精细化管理活动总结
澳通公司按照“澳通公司关于开展精细化管理年活动的通知（陕澳通办函【2017】7号）要求，全面有序推进了精细化管理年重点工作。
一是紧锣密鼓抓好跨局合作业务的具体落实和推进。本周，针对跨局合作等各项具体业务，做好相关政策的解释工作，并在力所能及的范围内最大限度的满足客户需求。榆林、商贸分公司抓紧时间，及时跟进，于本周针对郑州局铁运公司等经营合作项目，拿出具体操作意见。
二是继续落实好大保当装车点相关事宜。本周，与延安车务段主管营销副段长在一起进行了洽谈，统一思想和认识，按照”把路局整体利益放在第一位,在路局利益不受损失”的工作思路，拿出了详实具体的可操作方案，为尽快启动大保当装车点经营业务奠定了基础。
三是统筹兼顾做好煤炭配送相关工作。煤炭配送机构批复目前已下达，本周，公司人力资源部在配合商贸公司尽快落实好组织机构和人员设置的同时，商贸公司提升认识高度，超前进行了安排部署部署，有序开展配送业务前期工作，全力确保此项业务如期展开，缜密做好各环节的落实。
四是妥善细致做好500辆自备车的管理。国铁集团和煤业合作的其中500辆自备车资产管理，目前明确归澳通管理，批复已下。结合澳通公司自备车经营管理的实际情况，公司决定由商贸公司统一管理，以资产移交为界，及时做好合同及协议的签订工作。主要经营仍要依靠国铁集团这个平台来和煤业进行对接，因为集团更有说服力和话语权。针对于此，本周，商贸公司要提前做好各项准备工作，严格按照
7月22日国铁集团《会议纪要》文件要求予以了全面落实。
澳通公司深入开展好“铁路走向市场大讨论”活动。
上周，公司班子成员召开了“铁路走向市场”大讨论活动专题座谈会，与会人员重点结合自己所分管的工作，围绕如何转变思想观念、转变管理模式、创新经营方式、增强非运输运贸企业竞争能力等开展讨论。同时，决定从即日起，在全公司范围内开展选“两星一金”（市场营销明星、服务保障明星和“营销创效”金点子）评选竞赛活动。一是加强活动组织领导。成立由公司党委书记、总经理任组长的“两星一金”（市场营销明星、服务保障明星和“营销创效”金点子）评选竞赛活动领导小组。下设活动办公室，负责活动的指导、检查和评比表彰等工作，并严格按照时间节点予以推进。
二是清晰界定具体内容。明确竞赛活动目标是深化货运组织改革，核心是立足岗位，落脚在经营创效，体现在奉献精神。通过 “两星一金”评选，大力营造敬业精业、勇于攻坚、勤于奉献的工作风气，调动一切可以调动的积极因素，全力完成经营创效任务，彰显货运组织改革后经营创效的崭新作为。
三是确保取得实际效果。活动中，着力引导职工“六比六看”，即比思想，看转变；比安全，看执标；比业务，看技能；比营销，看贡献；比服务，看质量；比管理，看创新。确保取得增强企业市场竞争活力，培养和选树一批在货运组织改革中闯市场、揽货源、优质服务的先进典型，宣传推广营销创效成功案例和经验，营造学先进、赶
先进浓厚氛围的实际效果。目前该公司“两星一金”评选竞赛活动正在如火如荼展开。（李海 王红玲）
精细化管理活动总结 [篇2]
****公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的工作能力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合集团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利开展。
主要采取的措施如下：我公司在开展精细化管理工作伊始，公司领导就高度重视，按照集团公司精细化管理工作实施方案要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展情况及存在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，形成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的`岗位责任制开展各项工作，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。
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