中油精细化管理心得

中油精细化管理心得

实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。在《精细化管理》的学习和实践中，有着很多粗浅的认识和体会，在此谈三点与大家交流。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

“教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新”，创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教育系统推行精细化管理的今天，转变观念，更新观念，不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，才会不断取得进步。体现精细化管理，本质上就是一个持续改进、不断完善的过程。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事

事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的'事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。

我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，强调执行力。根据每期教学计划，明确任务，明确每期、每天的任务，明确班级管理做什么，怎么做，从哪里入手，出现问题如何解决，也就是把“管和理”体现在工作中，即理清任务，有序开展。把每期的任务常规化，每天都要对当天的情况进行回顾或检查，今天的事今天办，日清日结。

每一个人都会有自己的思想，自己处事做人的原则，只有建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能实现教学、管理、服务的规范化，标准化，提高培训质量，提高管理效率，提高服务水平。

综上所述，更新观念和改变创新，坚持倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们独店中学的教学质量，做出不断地努力。

总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细节上，把热情体现在细致上。

2017年3月

中油精细化管理心得 [篇2]

随着社会分工的越来越细，专业化程度越来越高，企业精细化管理的时代已经到来。我们标定站在大庆的窗口，更是不可缺少的。

我们在日常工作中，不仅要和同事团结合作、群策群力，更要主动、积极地和各方面及时有效地沟通。更多向领导请示，虚心接受同事的建议，相互交流学习，努力改进工作方法，提高服务质量和效益。认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。精细化的时代已经到来，细节决定成败。在标定站推行精细化管理的今天，如果我们服务管理的每一个步骤都做到精心，每一个环节达到精细，那么我们做的每一项工作都会是精品。就拿我们水流量室来说，在别人眼中我们的工作就是检检表这么简单。其实则不然，水表是一个企业的心脏，支撑着每个部门的正常运营，而我们水流量室的员工就是心脏里的血液，维持着心脏的寿命。

细节更是不可忽略的，记得在一次下厂检定水表，我们就遇到了这么一件事，那是在09年的8月21号上午，天气出奇的热，我们一行三人根据客户的要求来到某一采油注入站，由于注入站的性质是往地下注入水和聚合物，而聚合物驱是一项高新技术，为常规井网污水注入，加之油田处于特高含水后期开发，油稠、高温、高盐，条件较苛刻，检定工作难度非常大，如果在线使用的水表不准或不合格,将直接导致聚合物匹配不准,破坏了地下驱油效果,直接造成了巨大的经济损失.为了把好这个关，能够顺利地完成这次检定任务，我们根据注入站的工作性质，本着认真负责的态度，积极投入到检定水表的工作中。

在检定仪表的过程中，由于连接水表的管壁涂了油漆。油漆可以吸收部分声波的特性导致很难接收到返回后的声波。但在检测多次后，得出的数据仍然为不合格。为了检定数据的准确度更高，我们用锯条一点一点的把管壁上的油漆刮下来，并用细沙纸细细的打磨，一干就是1个多小时，蹲的我们腰酸腿疼，衣服都湿透了，还得忍受耳边的轰鸣声，固定好超声波接头，进行检测。为了保证更高的质量，在同事们的团结协作下，硬是连续检测了20多次，直到最后全部合格,不仅为用户挽回了不可估量的经济损失,也得到了客户的充分肯定，为站稳大庆市场打下了坚实基础。

至今，我们自始至终牢记刘站长说过的话：“不能为了单纯完成任务而工作！”所以说不管做什么事情，必须关注事物发展过程中的每一个细节的处理。所谓细节处理,我的理解就是，要从自身工作的每一个环节,每一道流程着手，通过抓好过程，导致好的结果；通过评价结果，不断修正过程，从而形成处理事务的良性循环。这也正如一位名人所说的那样：什么是不简单，把每一件简单的事情做好，就是不简单；什么是不平凡，能把每一件平凡的事情做好，这就是不平凡！

精细化的时代已经到来，细节决定成败。把简单的道理执行透，把最小的事情做彻底。通过精细化管理增值出效，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，要求每一个人第一次就把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理，让企业的每个细胞都充满活跃，让每个员工都成为追求精细化管理的跳跃的音符。