铁路安全文化建设方案

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铁路安全文化建设方案

　　建设中铁铁路特色企业安全文化

铁路安全文化建设方案

　　全路运输安全工作会对深化安全基础建设、确保第六次大面积提速安全、进一步规范新体制下的安全管理等工作进行了全面部署，对确保运输安全、建设和谐铁路、为构建社会主义和谐社会作贡献提出了新的更高的要求。我们要积极适应新形势，以贯彻全路运输安全工作会议精神为契机，推动安全文化建设不断深化，为各项运输安全目标任务的完成和和谐铁路建设创造更好的文化环境。

　　1.凝聚共识，在培育安全理念上下功夫。刘部长在全路运输运输安全工作上，阐述了确保运输安全对于构建社会主义和谐社会的极端重要性，明确提出了和谐铁路建设的七句话内涵，强调了树立安全发展理念要做到的“三个必须”。这些都是新形势下，对安全工作的新认识、新要求，是对安全理念的丰富和拓展，也是对牢固树立“安全第一”思想的强化。去年以来，我们在全局广泛深入地开展了以“七观”为内容的安全价值观大讨论活动，引导干部职工中树立“上标准岗、讲标准话、干标准活、交标准班”的安全行为观，“有章可依，有章必依，遵章必严，违章必纠”的安全纪律观，“尽心尽力，尽职尽责，在岗一分钟，安全六十秒”的安全责任观，“精益求精，一点不差，差一点不行”的安全质量观，“安全就是效益，事故就是损失”、“安全是财富，平安是聿福”的安全效益观，“爱岗敬业、诚信守纪、遵章光荣、违章可耻”的安全道德观，“零违章、零隐患、零伤害、零事故”的安全目标观。许多单位结合实际，深化安全理念教育引导。昆明机务段检修车间走行组形成了“把苦脏累活干精，把走行安全筑牢”的班组精神;昆明车辆段在干部职工中树立了“安全第一，精益求精，以人为本，和谐发展”的安全理念。新形势下，我们要把建设和谐铁路、构建和谐社会、安全发展等理念作为安全文化的重要内涵，结合第六次大提速准备实施、专项整治、规范安全管理、安全基础建设等中心工作，立足自身实际，充分运用安全文化的各种形式，采取职工群众喜闻乐见、生动形象的方式，广泛深入的开展安全文化活动，把全局上下的思想统一到全路运输安全工作会议精神上来，潜移默化地影响、教育、引导职工群众，增强对安全价值观的认同感，使依靠科学管理、科学技术保安全，提高能力素质保安全，依纪依法抓安全等安全理念深入人心，在干部职工的头脑中深深地扎根，成为自觉自愿的行动。

　　2.管教结合，在把握安全规律上下功夫。全国铁路运输安全会议确定的2017年铁路运输安全工作“三个一”总体思路，总结前五次大面积提速工作提炼的四条基本经验以及对第六次大面积提速面临的五个共性问题、三个特殊问题的分析，都体现了对安全生产规律的深刻认识和;住确把握。这些规律既是今后我们各项安全管理工作必须遵循的，也是安全丈化活动必须积极关注、大力宣传、广泛传播、深刻反映的重点。同时，路局、各单位在安全生产实践中也积累许多经验和好的做法。比如，我们在安全文化建设中，把安全理念的定位要放在预防为主上，，在预防的导向上，做到“五坚持”;在预防的实质上，立足发现问题.紧盯问题，重看问题，深抓问题，解决问题;在预防的主体上，确立全员、全面、全过程控制的原则;在预防的主观上.树立对安全问题时刻保持“如履薄冰、如临深渊，如坐针毡”的危机和责任意识。这些都是对昆明局安全规律的认识和把握，需要我们在管理中坚持，也需要安全文化坚持不懈地去传播、反映和宣传。第六次大面积提速的实施、大规模铁路建设高潮的掀起、铁路跨越式发展进程的加快，还将给安全生产带来一系列管理理念、制度标准和方法手段的创新，这当中还有许多未知的规律需要我们去探索、去发现、去把握。从安全文化的角度讲，就是要激发、调动、凝聚广大干部职工的创造热情，积极投身管理创新、制度创新、方法手段创新的各项实践。同时，大力宣传创新典型，大力弘扬创新精神，使按规律办事、依标准干活、靠规范抓安全的行为在全局上下蔚然成风。

　　3.营造氛围，在创造安全环境上下功夫。去年以来，路局党委、路局制定了安全文化建设的三年规划。各单位结合实际，形成了具体的推进计划和落实措施，精心组织策划开展了一系列丰富多彩、形式多样的安全文化建设实践活动，营造了浓厚的安全文化氛围。昆明车辆段检修车间前一幅《每人只错一点点》的大型宣传画，意义深刻，告诫人们那一点点失误的可怕后果和沉重代价，使职工懂得妄全与每个职工执行作业标准、遵守作业纪律息息相关，必须从我做起，从岗位做起。昆河铁路公司从“职工干惯了、干部看惯了，把习惯当标准’’入乎，开展学标对标活动，强调干部认真履职，发挥带头示范作用，职工自觉遵章，体现主人翁作用。昆明电务段在生产力布局调整后，以增强自主管理能力为重点，重新修定车间、班组管理制度，强化现场管理和控制，每季度开展工区之间的安全交又检查活动，相互查找差距，交流有效做法，促进共同提高。各单位还结合实际，建立教育引导和奖罚机制，强化安全行为养成。如昆明机务段将劳模的事迹做成牌匾，永久展示在段门口的道路上，被职工亲切地称为“星光大道”;以职工的名字对技术创新进行命名;将职工消除的隐患制作成安全雕塑。这些做法的精妙之处在于克服了“我管你听，我罚你服”容易造成管理者与被管理者对立的倾向，着力于寻求职工对管理的认知和认同。新形势下，第六次大面积提速的实施，对设备、作业、环境、人员等方面的要求有了质的提升，铁路运输安全工作将发生大的变化。这既为安全文化发挥凝聚导向、激励约束、协调融合功能提供了更加广阔的空间和丰富的内涵，也对安全文化营造氛围、创造良好的安全环境提出了新的更高的要求。比如，全路运输安全会议将线路两侧的栅栏、环境绿化列为主要行车设备，提出了按照第六次大面积提速的标准进行全面整治的要求，并明确了具体完成时限。这是我们加强安全基础建设的难得机遇，也是美化环境、规范安全管理的难得机遇。从安全文化的角度讲，同样是一个乘势而上的难得机遇。我们要紧紧抓住这个机遇，积极融入环境整治的会战之中，组织开展安全文化阶段战役，在环境荚化同时体现文化内涵，在管理规范化当中体现安全文化，努力以安全文化推动安全管理科学化、队伍能力素质现代化。

　　《铁路安全文化建设方案》。

　　4.突出特点，在创新求效上下功夫。当前和今后一个时期，全局运输安全工作任务极其繁重，面临着重大变化和严峻考验。第六次大面积提速给我们带来的将是一系列管理理念、制度标准、方法手段的创新;建立新体制、新布局下要求的安全管理体系同样涉及一系列创新;全路集中力量解决的五个影响运输安全的突出问题和路局集中开展的十项专项整治都是针对着全路和路局的实际提出的。这些目标任务，体现了铁路安全工作的两个主题。一是开拓创新。二是实事求是。这也正是安全文化发挥作用，展示作为的主战场。去年以来，我们立足边疆山区实际，针对不同系统、不同区域、不同岗位的特点，开展了一系列特色鲜明、确有实效的安全文化建设活动。机务系统把每个乘务员家属对亲人的安全嘱托录制成影视资料，放入出乘交班的电脑，让职工感受到安全是为千千万万的家庭负责，也是为自己的家庭负责。车务系统坚持为沿线小站办实事.不断改善沿线小站的生产、生活环境，为确保安全生产提供保障。工务系统结合检养改革试点，为班组装备内燃扳手，液压捣固机等新工具，缓解劳动强度，提高设备质量。特别是昆明工务段中寨工区设在四面环山的山腰上，自然条件艰苦，他们把班组建设与职工小家建设结合起来，把严格管理和关心爱护结合起来，增强了凝聚力和战斗力，保持了设备质量优良，安全生产不断取得好成绩，成为路局的先进班组。车辆系统为防止职工检查车辆不小心碰头，给职工配发了一顶护头小黄帽，事情虽小，但让职工感到了关心和温暖。新形势下，我们要在坚持这些做法的同时，紧密围绕部党组确定的“三个一”总体要求及各项任务目标，认真策划、组织安全文化建设活动，把干部职工的创造热情引导到新设备新技术运用、新标准新办法制定、适应新体制新布局要求的安全管理体系建设等工作中，群策群力推动新技术的消化吸收再创新、管理创新和方法手段创新;把干部职工的生产积极性引导到安全专项整治以及强化施工管理、抓好危险品运输、确保防洪安全、大幅度减少路外伤亡事故等攻关活动中，凝心聚力，拼搏奋进，解决好影响运输安全的突出问题，确保安全整治工作取得实效，充分体现安全文化的作用。

　　5.齐抓共干，在形成合力上下功夫。安全文化建设是全局党政工团各级组织的共同任务。全局各级组织各单位各部门要高度重视，各司其职，齐抓共管，形成合力。在组织领导上，各级党委要把安全文化建设列入重要议事日程，科学谋划、认真安排、狠抓落实，确保安全文化建设活动顺利开展;在考核机制上，要把安全文化建设作为思想政治工作和精神文明建设的重要内容，列入岗位目标责任考核;在激励机制上，对在安全文化建设中涌现出的先进典型要及时总结，给予表彰和奖励，调动积极因素，推动安全文化建设。各单位都要按照路局党委、路局关于《加强安全文化建设三年规划》的要求，结合自身实际，有针对性的制定落实推进计划，注重实效性，要在实施安全专业管理的过程中，通过规章制度的完善、作业标准的确立、作业过程的控制，以及对职工技能的培训、安全考核的兑现等，从不同的角度做好安全教育引导工作，促进安全文化建设。

　　铁路安全文化建设方案 [篇2]

　　安全文化的概念产生于20世纪80年代，其英文为“Safetyculture”。安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式，是指安全价值观和安全行为准则的综合，体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式。

　　从铁路的行业特点来看，安全是铁路运输永恒的主题，安全文化是铁路行业文化的核心，没有安全其他一切将无从谈起。安全文化建设，是通过创造良好的安全人文氛围和人际关系，对人的理念、意识、态度和行为等形成从无形到有形的影响从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的目的。

　　在这里，我结合自己的耳闻目睹，谈谈安全文化建设的主要途径和方法。

　　第一，以全体职工为根本，形成和谐统一的安全环境。

　　安全文化的实质是通过文化的教养和熏陶，不断提高广大职工的安全修养，预防事故发生、保障生产的安全有序。安全文化以人为本，就是要爱护和保护人的生命财产，因而安全文化的建设首先要提倡人性化管理，以全体职工为根本。作为管理者，要时刻牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线职工着想，尽力解决实际问题。

　　在具体实践中，我认为应从以下两方面进行操作。

　　首先，完善用人机制，营造学习型的安全文化氛围。

　　（1）加强职工培训，实行“一岗多能，轮岗交流”的制度。俗话说，巧妇难为无米之炊。必须制定完整的培训计划、要求和目标，编制培训教材，通过师带徒，传、帮、带和自学等培训方法，使培训人员尽快掌握应知应会的专业知识，才能在日常生产中保证按章作业，保证安全。

　　《铁路安全文化建设方案》。

　　（2）注意后备人员的培养，宁缺毋滥，不赶鸭子上架，必须待实习期满达标后方可上岗。

　　（3）营造开放、宽松、自由、鼓励创造力、尊重人才的良好环境，完善用人机制，完善竞争上岗机制，激励职工好学上进，为年轻干部的成长开辟绿色快车道。

　　其次，一切为了职工，千方百计提高职工收入的同时注意人员报酬的公平合理。

　　有这么一句话：“人才资源是第一资源”，这表明职工在企业竞争中的决定性作用。香港的公务员之所以能公正、廉洁，得益于政府实行的“高-薪-养-廉”制度。由于公务员的待遇极高，谁还敢腐败，谁还想腐败呢？因为腐败就等于“杀鸡取卵”，就等于砸掉自己的金饭碗。目前铁路企业职工的收入与其它企业相比，普遍偏低，要稳定人心，使他们能安心工作，只有处处为一线职工着想，千方百计提高他们的收入，以改善正常的生产生活。

　　同时，对于报酬的分配也应尽可能合理公平。孔子曾经说过：“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。”如果偏袒某一工种，其它工种就会产生情绪，工作就会缺乏责任心。其常见的表现就是简化作业程序，甚至违章作业。对于慰问、福利性质的奖金，应尽可能平均，使大家都觉得自己是企业平等的一员。

　　第二，以行车安全为中心，树立安全第一的安全意识。

　　“安全第一，预防为主”的口号大家早已耳熟能详，但是要在日常工作中真正做到“安全第一”并不是一件容易的事。就像通过铁路要“一站、二看、三通过”，在平时作业中，我想很多人未必能严格做到。

　　首先，严把思想教育关，形成安全价值观。在安全文化建设中，思想教育是基础。要引导职工树立全新的安全价值观。正确的安全价值观是职工安全生产行为的先导。要结合实际，以利益为先导，强调“安全就是效益，安全就是一切”的理念，把个人道德修养要求与本单位安全文化设目标统一起来，把个人利益与集体利益统一起来。

　　其次，实行“刚柔相济”法，融洽干群关系网。职工安全素质的高低与安全管理者的工作方法有直接联系。举个例子，有一次与我搭档的一个现车员在当班过程中没有检查出一个棚车的施封不一致的问题，被发了一个黄牌。在发了黄牌之后，应该找该职工谈心，了解问题

　　发生的原因。经过与他交谈后知道，该职工并不是故意违章，而是不了解规章。该职工与过去相比，确实上进很多，责任心也增强了，如果给他泼冷水，其效果将适得其反。建设安全文化宜晓之以理，动之以情，将心比心，职工才会乐于接受。只有形成融洽的干群关系网，才能保证安全工作的正常开展，保证职工带着愉快心情作业。

　　再次，实行民主管理制，激发职工创造热忱。管理者要按照“人的全面发展”的要求，做到尊重人，培养人，依靠人。要尊重和激发职工保安全的首创精神和积极性。现场职工有直接的生产经历和体验，他们对保安全有着切身的体会和认识，往往更实际更有效。作为管理层，要善于虚心听取和接受职工群众的意见和建议。

　　最后，加强硬件的建设，增强团队的凝聚力。所谓硬件是指企业为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境。通过美化站容站貌，改善居住环境，美化工作环境和生活环境，努力改善职工的用餐条件等措施，为职工营造一个宽松、舒适的工作环境，陶冶了高尚情操，增强广大职工的凝聚力、归属感和自豪感。

　　第三，以规章制度为准绳，健全依法管理的安全机制。

　　不以规矩，不成方圆。安全价值观需要个体的自觉养成，也需要制度的约束规范。西方发达国家大多实行法治，我国也把依法治国作为一项基本国策之一。安全文化的形成，离不开规章制度的规范与制约。

　　1、根据有关规章，结合本单位实际，进一步细化每一工种的作业办法。细化到什么程度呢？细化到调车在哪里上车，跟车跟哪一辆？

　　2、结合日常生产中出现的各种问题，制定防止问题再度发生的措施。杜绝违章违纪行为，发现隐患严格执行“三不放过”原则，及时整改，真正做到防患于未然，并制定相关控卡措施。

　　3、制定完善的安全考核办法，重奖重罚、奖罚分明的相关制度。但是话虽这么说，往往“有过必罚”，但并不“有功就奖”，这会挫伤职工的积极性。

　　第四，以文化活动为载体，促进综合素质的全面提高。

　　安全文化活动是培育浓厚的安全氛围，灌输安全价值理念，强化职工安全意识的重要载体。

　　一是在职工中广泛开展技术练兵、技术比武活动，进一步提高业务水平；从我刚才所举的例子可知，许多职工往往不是故意违章，而是业务不熟；

　　二是创建书法、写作、摄影、电脑等各类学习兴趣小组，为职工构建学习的平台；三是坚持每月的“安全形势分析会”和“民主生活会”制度，加强管理者与职工的沟通；四是每年要定期组织安全知识竞赛、安全知识讲座、安全辩论赛、安全知识问卷调查、安全知识抢答赛、各种论坛等一系列教育活动，寓教育于活动之中。

　　总之，铁路企业的安全文化建设不是权宜之计，而是关系到铁路跨越式发展的大计，关系到运输生产长治久安。可以预计，安全文化必将为铁路企业的持续、稳定发展保驾护航，也必将为铁路企业的明天创造更多的经济效益和良好的社会形象

　　企业文化是企业核心价值观、行为方式的最集中体现，它是企业精神浓缩后的精华，是企业前进和发展的动力。但企业文化的建立不是一朝一夕的事，需要管理者在务实和调研的基础上付出无数个朝夕的努力，这其中包括分析企业的运作特点、行事方式、企业形象体现的具体形式等等。文化一词概念很大，但到了企业可能每一个细节都能体现企业文化的精髓，它是企业全体员工共同认可，共同遵循的准则，也是让外界一眼就能认出是你企业的最独特标志。所以，前期你必须很清楚地认识你企业的框架，搜集信息，找出工作中共同、共通的地方，然后再加以整理和归纳总结。总之一句话，先实践调研再说话吧！

　　一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。文化－－广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。如，南齐王融称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。企业－－从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。企业文化－－或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：①劳动文化；②生产文化；③经营文化。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。国外一些学者的研究结果也各式各样。有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。在我国，许多学者的认识也有很大差异。一种看法认为，企业文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格；第三种看法认为，企业文化属于“经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和习惯。企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会性”，不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概

　　念的冲击影响。当然，也有人从“广义”与“狭义”两种形式来分别定义，认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分组成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法没有太大的差别。可见，“企业文化”概念具有很大的弹性，其内涵与外延有时可以非常广泛，大到无所不包，有时又可以十分具体，细致到某个事物。上述“企业文化”的概念几乎都是从表象特征性出发来定义，回答的是“这是什么？”而运用主义者却认为，这还不够，必须回答“它做什么用？”和“怎样才能更好地发挥作用？”这两个课题，笔者完全支持这一立场。因为任何理论只有回到社会实践中去，才有实际指导意义，才得以检验是否具有科学性。从这个角度出发，我们把对“企业文化”的认识描述如下：企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。二、企业文化的功能文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。但对企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识，倒是非经历实践和品味它的历史总结不可。“文化”在战争中具有摧枯拉朽之功能。记载：“项王军壁垓下，兵少粮食局尽，汉军诸侯兵围之数重，夜闻汉军四面楚歌，项王乃大惊日：汉军已得楚乎？是何楚人之多也？”他中了刘邦的谋士之计。，多声鹤泪兵败如山倒，抗战时期，日寇以强

　　对于我，一个刚刚进入公司3个月的职员来说，企业文化相对来说还是很陌生，还没有一个系统的认识。以新闻采编招聘录取的我，对于企业文化内涵的理解只是冰山一角，在经过自学，翻阅资料及公司党委专职副书记王易、经理工作部主任伍诗杰和党群部主任刘娅等领导的指导、帮助下，我对企业文化有了初步的认识，现在就我自身的体会来简单谈谈对其的理解：

　　什么是企业文化？

　　企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

　　具体分解而言，企业文化可细分为四点：

　　一、企业的最高目标或宗旨。也可以说是企业的灵魂所在，“经济建设好比企业的血肉，企业文化就好比企业的灵魂”。企业是一个经济实体，必须获取利润，但我们绝对不能把盈利作为企业的最高目标或宗旨。企业经营实践证明，单纯把盈利作为最高追求，往往适得其反。据悉，世界上比较优秀的企业，大都以为社会、顾客、职工服务等作为最高目标或宗旨。

　　二、共同的价值观。所谓企业价值观是指企业及其员工的价值取向，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。是指企业中人们共同的价值观，共同的价值观是企业文化的核心和基石，它为企业全体员工体工了共同的思想意识，信仰和日常行为准则，这是企业取得成功的必要条件。因此，不管社会如何变化，产品会过时，市场会变化，新技术会不断涌现，管理时尚也在瞬息万变，但是在优秀的公司中，企业价值观不会变，它代表着企业存在的理由。

　　三、作风和传统习惯。什么样的作风造就什么样的企业文化----企业文化从本质上是讲员工在共同的联合劳动中产生的一种共识和群体意识，这种群体意识与企业长期形成的传统和作风关系极大。

　　四、行为规范和规章制度。如果企业文化中的最高目标和宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯是软件的话，那么行为规范和规章制度就是企业文化中的硬件部分，在企业文化中硬件要配合软件，是企业文化

　　在企业内部得以贯彻。

　　结合恭城水利电业有限公司实际，企业文化包含党团建设、员工思想素质建设、文体活动及文化宣传等等。其实企业文化无处不在，并天天陪伴在我们身边：见面时的一句问好，文件的上传下达，各领导、各部门、站、所的日常办公、文体活动等等都与企业文化相关。作为公司的一员，应该始终牢记我是这个大家庭中的一员，是其中的一分子，充分发挥个人的能力，才能推动企业的脚步向前迈进。牢记自己是一名服务者，服务是我们的工作宗旨，是企业发展的立足之本、立业之本。牢记自己是一名思想者，创新是企业精神的核心，在工作中要观念创新、管理创新、文化创新、服务创新。牢记自己是一个学习者，追求卓越，学无止境，要有一种永不满足、积极进取的精神。

　　总之，企业的文化涉及方方面面，我个人所了解的只是冰山一角罢了，只有在以后的工作中，加强学习，积累经验，才能真正了解企业文化的丰富内涵，才能实现自我提高，自我超越，更好的为企业文化的发展和创新服务。

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