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公司对未来的展望

时间:2021-06-19 20:54:17 展望 我要投稿

公司对未来的展望

锐意进取,永攀高峰企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润,企业就生存不下去。当领导要有群众基础,就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润,让企业员工口袋里的钱一年比一年增长,做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量。但是在公司发展的过程中,公司本身目前也面临一些问题,对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊,战略目标不明确,机制不灵,公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏,市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等等。

公司对未来的展望

一、发展战略规划---制订战略,明确目标,实现企业可持续发展

“物竞天择,适者生存”,市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策,结合本企业目前的实际情况,发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企

业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,编制公司5年发展战略规划,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。

二、发展战略规划---实施人才战略,缓解和消除公司发展的“瓶颈”

公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,公司要发展,光靠目前的人员显然不够,市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。

1、人才来源 :

1)制定措施,借才来用。

2)招贤纳才,网罗公司发展专业人才。

2、人才管理

1)建立人才激励机制,使人能尽其才。企业参与市场竞争,

要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到企业管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方,同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。鼓励学习,不断提高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善,对人才的要求越来越高,公司要建立奖励制度,鼓励员工积极学习,考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。

公司对未来的展望 [篇2]

作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有: 对外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,交期迅速,服务好,对客户反映较快; 对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确,管理有力,制度健全; 当然部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达到制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公司为家。

这是企业的生存之本,也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。这也是众多管理人员最终的目的。当然要达到这样的目的,仅仅是纸上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有项目管理者一起努力来实施。

就本人经历过几个企业项目目前来说,业务发展数量不断增多,规模扩大,且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而,发展终归受到一些隐性的制约和影响,诸如制度、政策、管理等方面有其先天之不足,与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部风险控制、服务质量、降低成本等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动实现。

综观大多数民营企业,或成功、或失败,人才几乎都起了决定性的作用。很多时候,关键性的人才就像是船上的舵手,操控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才,会用人才是根本:

本人回想起过部分企业是这样的:不会用人,不敢用人,职责不清,权力不能下放,分工混乱,一方面企业的`管理成本无形中增加,另一方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。

针对个别企业前而言是:

一、人才严重缺乏。就其具体而言,部分部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识,此部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅停留在为做事而做关键词: xx 工作 管理 建议

事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。

二、分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人做事,自己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任的情况。

三、部门之间配合较差,缺少有序的监管、控制和协调。

四、有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上下都有其阻力。

五、公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划。

六、“以人为本”没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发展规划,公司的企业文化非常薄弱。

因此为了公司的长远发展考虑,所以建议将来的企业从以下几个方面着手考虑:

一、人才的引进、留住及激励。

二、正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。

三、将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方面来实施: ㈠ 建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识; ㈡ 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为本,员工和企业共同成长。

㈢从服务质量的各方面环节加强控制和管理,培养质量意识、管控岗位风险、以降低成本,消除质量隐患,提高工作效率。

四、完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关怀落到实处。

五、加强对干部基础的培养,分化职能和分工,使管理能从机关深入到基层。

六、培养员工创新和节约的意识。

以上是本人斗胆看法和一些所思所想,希望对我未来的企业有些启发,无论好坏,目的都是希望企业能够更好的发展。

Xx

二〇一二年二月十六日

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