民营医院展望未来

　　一、

民营医院展望未来

　　1。谈现状：鹤蚌相争渔翁得利

　　同地区同类别的医院，每天的话题就是广告和效果，电视、报纸、杂志、墙体、礼品、海报、互联网等等的广告方式有能力承受的都上了，可是呢？绝大多数都是两败俱伤，而那些传媒公司坐收渔利，其中百度竞价推广目前为止估计是每个医院的重中之重，也正是因为这样才引起前段时间抵制百度竞价的一次运动吧，其实开始提倡该活动的时候，就觉得很愚昧无知，这好比是拍卖会，自己把价格喊高了却怪拍卖方，实在是让人哭笑不得。

　　2。竞争错位

　　虽然民营医院多，竞争也激烈，但是少有医疗技术上的进步和创新，那是因为单纯的金钱价值观念，导致竞争只停留在医院、公司和集团之间财力物力的比拼，牵扯不到不同医院、公司和集团的医疗人员之间的专业技能的竞争，相反，更多的是同医院中的医疗人员为利益勾心斗角、坑蒙病患，所以也就谈不上什么进步了。

　　3。自甘堕落

　　因为巨大的广告投入、那些所谓的专家的不菲工资以及其它方面的支出迫使医院通过各种夸大的技术设备宣传来提高收费，对于小病放大诊疗，对于大病及风险大的直接建议公立医院，这进一步给病人树立了公立医院的权威性，虽然这是因为我国医疗制度不够完善导致的无奈之举，但是，制度终归是可以改变的，但坏印象很难抹去，久而久之，看病虽难，却不会有民营医院的市场。

　　二、

　　1。谈改变：建立健康联盟

　　按地区划分建立健康联盟，所有规模民营医院资源重新分配，对同科别的医院或科室进行合并，以专科的模式运营，设置一个联盟门诊部，门诊部负责转诊需要住院与治疗的病患到相应专科医院，专科医院本身也集门诊住院治疗一体，通过这样的冗余设置，充分发掘病患，留住病患；条件允许的配备一个功能齐全的体检中心，通过齐全的科室来体现实力，树立权威。

　　健康联盟涉及利益问题是联盟是否能够建成的关键，理论上讲，只要按当前自己所占市场份额分配固定比例，市场份额按年经营利润为参考，但这跟经营者的价值观和战略眼光有着很大联系，因为我所认识到的经营者，都会觉得自己会抢下更多的市场份额，都不会满足于理论上得出的那个分配结果。

　　2。从经营者的顾虑分析下建立联盟的好处：

　　首先是资金投入，成本的话基本上是在现有的资源上做改动，所以最多的花费只会是公关方面的，而且也是一次性投入。

　　广告投入上，可以说是会大大减少，简单以百度推广为例，就算一个关键词还是跟以往一样的点击价格，但是这个价格已经是若干个经营者全部的花费，况且少了竞争或者说联盟建起就不存在竞争，点击价格上将是少之又少，其它广告方式也一样；而且联盟规模大，更具权威，能吸引更多病患。从而有能力跟公立医院抗衡。

　　其次是医院管理，少了营销方面的压力，可以有更多的精力抓服务和医疗质量，通过服务和质量考评医疗人员素质，而非单纯从创造的收益入手，抽检病患诊疗过程，杜绝不必要的检查与治疗，以树立良好公众形象。

　　最后是发展前景，由于投入减少，病患增加，收益分配比例就算比自己理想的要低，但是利润却会比理想的高得多。再有就是规模和权威都具备了，生存能力强，只要用心经营，就不必有发展不下去的顾虑。

　　三、谈展望

　　“大医精诚，止于至善”，这是我们的校训，也是我基本的职业道德观，其实也没有那么复杂，转换成所谓现实的.理解，就相当于：一个因为你的钱而跟你在一起的人，你就算需要他也不会把钱给他，一个因为喜欢你而跟你在一起的人，你会心甘情愿把钱花在他身上。同理，我们用医者的仁心去对待病患，这种无形的道德价值就会带来无尽的金钱价值。

　　遵从基本的职业道德不仅能带来可观的金钱收入，更重要的是解决或者至少缓解现在这种紧张的医患关系，再有就是通过数量庞大的民营医疗资源的补充，缓解看病难，看病贵的问题。再者扩大健康教育，提倡鼓励健康体检，从而真正做到集对疾病的教育、咨询、预防、治疗、康复为一体的一站式服务。

　　再深层次展望，可以提高医院人员待遇，从而提高医院人员生活水平；可以更多得从事纯粹的公益活动等等，为缩减贫富差距尽点绵薄之力，不用在乎做了多大的贡献，重要的是有这个心。

　　民营医院展望未来 [篇2]

　　据统计，目前全国民营医院已达3 000 多家，成为国家医疗机构中不可或缺的新生力量。民营医院的出现，极大地满足了广大人民群众对治疗疾病的需求，也冲击了公立医院的垄断经营，促进了卫生事业的发展，起到了积极的作用。但民营医院由于发展时间短，经验不足，投入不够等原因，良莠不齐。少数单位急于收回投资，缺乏长远发展目的，而走入困境。如何使民营医院能在市场经济的洪流中求得生存与发展，是值得探讨的问题。

　　《民营医院展望未来》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

　　1 民营医院要扩大规模、做大做强，突出重点科室建设改革开放初期，民营医疗机构多以小型门诊，承包公立医院及科室，以治性病、不育不孕、妇科疾病为主；近年来才逐步发展建立了民营医院。反观全国县以上的公立医院，经过几十年来的不断发展，从医院硬件建设，人才的培养，人民群众的信任度等方面，民营医院均与之无法抗衡。随着市场经济的不断发展，各地民营医院应根据所在地社会经济发展和卫生资源的现状，满足群众对医疗卫生的实际需求而加大资金投入，不断扩大规模，与此同时，还要积极引进专业学科带头人，提高医疗技术水平，加强医院管理，改善服务态度，坚持“一切以病人为中心”的服务宗旨，以热忱、关爱为服务理念，保证医疗服务质量与安全，使民营医院走健康发展之路。

　　在科室建设方面：要突出重点，不要与公立医院竞争大而全，坚持以简、便、验、廉、大专科、小综合的特色取胜，突出自己的拳头科室，取信于民，让医院得到突出重点科室存在的好处。在赢得患者认可的同时，取得可观的经济效益，使医院的发展长盛不衰。

　　2 构建和谐的医患关系，是民营医院不断发展的关键和谐的医患关系，是和谐社会的重要组成部分。和谐的医患关系也是医患双方的共同需要。从医院的生存与发展来看，患者是“上帝”，是医生的衣食父母。医院和医生与患者是相依互存的。没有患者，就没有医生和医院；相反，没有医院和医生，患者的身体健康也得不到保障。但现实生活中也有少数不良医务人员，不惜去破坏和谐的医患关系，这无异于杀鸡取卵，自毁前程。要教导广大医务人员认识到和谐的医患关系是治病救人的必要条件。医患双方要共同努力构建和谐的医患关系，特别是医院和医生要充分发挥在构建和谐医患关系中的主导作用。

　　3 防范化解医疗纠纷

　　目前，从全国医疗市场来看，医患关系比较紧张。患者对医生的信任度低，医疗纠纷频频发生已是有目共睹的社会现实。医疗本身就是一项职业风险较大的行业。生命可贵，医生责任重大。近年来，有关医务人员被病人家属辱骂、围攻、毒打，甚至为此丧命的事件时有发生。现在许多医疗纠纷发生的地方出现“医闹”。这些“医闹”往往使出十八般武艺，对医务人员辱骂、殴打、损坏医院财产，破坏医院正常的医疗秩序， “不闹不给钱，小闹给小钱，大闹给大钱”，似乎已成了“医闹”的潜在动机。还有的抓住小辫子不放， “你院某医生无证行医，你们看是公了，还是私了”。在此提醒所有流动到民营医院的医务人员，要及时办理职业变更注册手续，以防范，化解医疗纠纷。

　　国家应加强广大人民群众的法制教育，保障医务人员的人身安全。对无理取闹，扰乱医疗秩序，破坏国家、私人财产者，依法追究其法律责任。

　　加强自身队伍建设， “勤疗为民，医德为先”。对医务人员要狠抓医德医风和职业道德教育。医生良好的职业道德是赢得患者依赖的关键。使广大医务人员认识到医疗服务是医院社会服务的重要内容，为人民服务是医务人员的天职。祖国医学一向重视对医生进行医德教育。早在一千多年前的唐朝，医学家孙思邈在其《备急千金要方》第一卷中有《大医精诚》一文，其为中国古代论述医德的一篇重要文献，为习医者所必读。

　　加强病历文书的书写与管理，是减少医疗纠纷的重要环节。一旦发生医疗纠纷，病历是重要的法律依据。既是诉讼鉴定的证据，也是理赔的依据。因病历记载有瑕疵致使医院输掉官司的现象屡见不鲜，不仅使医院财产受损失还影响了医院的形象，也破坏了医患的和谐与信任度。因此，医生在接诊时，要对患者进行详细询问，并做必要的各项理化、实验室检查，将所得资料详细记入病历中，以防范于未然。

　　医患之间要密切沟通。医生应视病人如亲人，医生与病人的交谈，要轻声细语，十分耐心，体贴患者的疾苦，详细解答患者提出的疑问，严防“祸从口出”。医疗纠纷的发生，十有八九是医生解释不到位，语言粗暴，态度恶劣引起的。医疗纠纷发生后医生要敢于面对病人及家属，把理由陈述清楚，有理、有据、有节，不要激怒患者，双方坐下来平静地进行沟通，明确责任，使医疗纠纷得到妥善解决。

　　总之，民营医院是新生事物，既补充了公立医院的医疗资源不足，也在解决群众看病难、看病贵，解除广大群众的疾苦方面起到了不可代替的作用。当然，民营医院在发展的道路上，像许多新生事物一样，也存在不足之处。

　　总之，民营医院要在市场经济的洪流中求得生存与发展，必须从自身做起，加强自身队伍的建设。与此同时，必须加大资金投入，搞好硬件建设，做大做强。在科室建设方面，要突出重点，坚持以简、便、验、廉，大专科、小综合的特色取胜。要诚信服务，取信于民，才能赢得患者的认可，取得社会效益与经济效益的双丰收。展望未来，民营医院的发展一定会出现一个灿烂的明天。

【民营医院展望未来】相关文章：