物业管理催费方案
一、目的
规范小区物业费催缴工作，实行责任到人，确保物业费正常收取。
二、职责
1、项目经理/客服主管负责监督员工的服务行为；
2、全体员工负责按照本规程开展催缴工作。
三、催费工作流程
1、首先发放缴费通知予各单元门禁处（告知业主在年前交费有内衣礼品赠送）；
2、楼管根据对自负责区域进行首次电话催缴（一周内完成）；
3、首次电话催缴结束后，进行情况分类：（一天内完成）；
4、前台用短信群发进行催缴，并制作《物业费催费记录表》；
5、对业主实际情况进行分类，根据欠费类别，针对性采取二次电话/上门催缴措施（每天进行）；
A、近期交纳类：业主明确具体交费日期
B、暂未明确类：暂时无法明确时间和暂时联系不上的（如：无听接电、关机、无信号等）
C、无法联系类：停机、空号、错号或长期关机
D、异地出差/居住类：长期在异地出差，短时间内无法回来
E、特殊拒交类：因配套设施不完善、服务不足及其他原因拒绝交费
7、根据分类采取措施
A、近期交纳类：在其承诺的交费日期前一天进行二次电话提醒；
B、暂未明确类：每日进行电话催缴，直至对方归属近期交纳类；
C、无法联系类：利用多种途径取得业主最新电话，同时采取上门催缴方式；
D、异地居住类：每日进行电话催缴，引导对方采取异地汇款方式交纳费用；
E、特殊拒绝类：进行重点跟进，了解业主所反映的具体事因，及时向客服主管进行反馈，由客服主管指导其催缴措施；
8、客服主管每日监督检查各楼管《催缴记录表》，及时纠正楼管在催缴期间的不足之处；
9、客服主管每周召开物业管理综合服务费催缴总结例行会议，贯彻执行“催缴工作奖罚制度”
五、催费流程具体操作说明
1、电话、短信联系业主确定交费时间；
2、在缴费的约定时间内未来交费的业主，客服部对其进行数量统计及情况分类，并编制《物业费催缴记录表》；《物业费催缴记录表》须明确以下内容：房号、业主姓名、联系电话、欠费金额；
3、客服主管根据欠费数量及欠费催缴疑难程度，平均分配给楼管、前台、秩序、工程，明确每位员工的催缴工作量；
4、催缴前，必须将分配到各自负责的《物业费催缴记录表》进行全面了解，核查其欠费户是否存有历史遗留问题。注：根据催缴经验总结，部分业主通常在催缴中会谈到以往的历史遗留问题，为使楼管能及时应对，促进催缴工作有效，因此，楼管必须在催缴前先了解其是否存在历史遗留问题。
5、催缴前，必须查询费用是否交清，以免误催，招致业主反感。将已过来交纳费用的业主，需及时在自己的《物业费催缴记录表》上作记号，表示已缴纳，防止今后每次催缴时发生误催，引起业主反感；
6、催缴中楼管进行首次电话催缴时应以提醒为主。规范用语：您好！我是橄榄城物业的楼
管XXX，您是X栋X单元X的业主吗？您2017年的物业费需要缴纳，在年前缴纳的，我们会有礼品赠送。您具体能在几月几日到管理处来？ 楼管及时将通话情况详细记录在《物业费催缴记录表》上，注明业主回馈信息、致电时间、致电人；
7、楼管必须一周内完成第一次电话催缴工作后，将《物业费催缴记录表》按要求进行分类如下：
（1）近期交纳类：业主已明确具体交费日期
（2）暂未明确类：业主无法明确时间和暂时联系不上的（如：无听接电、关机）
（3）无法联系类：停机、空号、错号或长期关机
（4）异地出差类：业主长期在异地出差，短时间内无法回来
（5）特殊拒交类：业主因配套设施不完善、服务不到位等原因拒绝交费
8、根据欠费类别，重新编制《物业费催缴记录表》，有针对性采取二次电话/上门催缴措施：
（1）近期交纳类：在其承诺的交费日期前一天进行二次电话提醒
（2）暂未明确类：每日进行电话催缴，直至对方归属近期交纳类
（3）无法联系类：利用多种途径取得业主最新电话，同期采取上门催缴
（4）异地出差、居住类：每日进行电话催缴，引导对方采取异地汇款方式交纳费用
（5）特殊拒绝类：进行重点跟进，了解业主所反映的具体事因，及时向客服主管进行反馈，由客服主管指导其催缴措施
9、每周催缴次数不得少于3次。每天最佳催缴时间9：30（周末10：30）——12：00、15： 00——18:00；每周客服部召开“物业费催缴总结例行会议”，讲评本周物业费催缴力度及不足之处，共同探讨催缴的最佳措施，推广行之有效的催缴方式。
10、对于上述正常催缴方式无效的业主将更换催缴的时间，在催缴期间，如业主不接听电话的催缴间隔为每30分钟一次；
11、在发放律师函限定的时间内仍然未交费的，采取不记名公示警示业主。将催缴情况详细记录在《物业费催缴记录表》内，由项目经理当天检查并签字确认。在公示期（一周）内仍然未来交费的业主，项目经理将具有代表性的欠费大户上报总经理，由总经理根据实际情况对该部分欠费业主进行法律诉讼。
12 、《物业费催费记录表》所记录内容：欠费、序号、房号、业主姓名、联系电话、金额、第一次、第二次、第三次的催缴日期、备注催缴责任人。
物业管理催费方案 [篇2]
一、 目的
为了提高物业管理费收缴率，维护正常物业经营活动。
二、 催缴小组成员
组长：***
组员：***、***、***、***
财务：***、***
三、 实施流程
1. 财务部每月5日前统计上月欠费业主名单（内容包括房号、欠费月份、金额及联系电话等）；
2. 催缴小组组长根据财务提供的欠费名单，每月8日前制定管理费催缴计划（内容包括催缴人员负责区域、催缴方式、完成时间等）；
3. 催缴人员按计划对责任区域首先进行电话催缴，对业主反映的欠费原因和承诺交费时间做详细记录；
4. 业主承诺交费时间过后第二天，催缴人员到财务业主确认是否已交费，对逾期未交费的业主以电话提示其承诺交费时间已过，如果再延时的话会产生相应的滞纳金；
5. 经电话催缴仍未交费的已入住业主，安排跟业主关系较好的.人员上门催缴，发放书面欠费催缴单；
6. 对未入住、不方便到财务交费的外地业主，由其提供银行帐号，委托银行收费；
7. 对因房屋质量问题而拒交物管费的业主，及时将存在问题报地产
相关部门进行整改或通过客服中心与业主、地产三方协商以补偿管理费的方式由业主自行整改；
8. 积极听取业主合理化意见或建议，解决物业服务过程中确实存在的问题，不断提升物业服务质量，提高业主满意度，避免业主因物业服务不到位而拒交物管费；
9. 对无故拒交管理费且数额较大的业主，经多次催缴无效后采取限制其买水、买电等措施，必要时通过法律途径解决；
10. 客服中心认真核对前来办理装修手续的业主是否交清物业管理费，对欠费的业主需交清管理费后才予办理装修手续；
11. 定期在网站、小区宣传栏公示以“缴纳物业管理费是业主应尽的义务”等相关法律法规，提高业主按时交纳管理费的意识； 12.
13. 挑战下半年物业管理费收缴计划70.5万，每月完成11.75万； 对物业管理费收缴超过月计划部分，按2﹪提成当月奖励给相关物管费催缴人员，提高员工对催缴工作的积极性。
**物业管理有限公司
2011-7-20
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