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项目开工会议纪要（精选15篇）
在充满活力，日益开放的今天，接触并使用会议纪要的人越来越多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。我们该怎么拟定会议纪要呢？下面是小编为大家收集的项目开工会议纪要，希望对大家有所帮助。
项目开工会议纪要 1
时间：
20xx年xx月xx日
地点：
公司会议室
出席人：
公司各部门主任
主持人：
xxx（公司副总经理）
记录：
xxx（办公室主任）
会议内容：
一、主持人讲话：今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。
二、发言：
技术部xxx：类似的办公软件已经有不少，如微软公司的WORD，金山公司的'WPS系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件。我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
市场部xxx：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。
散会。
项目开工会议纪要 2
会议时间：
20xx年xx月xx日
会议地点：
会议内容：
20xx年12月10日上午在公司总经理办公室召开会议，会议由总经理主持，公司分管副总、客服经理、工程部主管、保安主管、保洁部、办公室负责人参加了会议，会议就日常工作事项进行了安排部署。现纪要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管负责联系外围摄像设备的安装；
2、由石经理负责联系取回地下室门锁钥匙工作；
3、通知金厦工程部尽快打扫地下室、机房卫生，并对各个机房门进行编号；
4、督促金厦工程部尽快安装水被子；
5、配电室、水泵房等重地巡视，完善记录；
6、石经理负责召集工程部人员开会，工作分配责任到人；
7、由工程部牵头、保安部协作，检查业主家未关窗户的尽快关闭，防止管道冻裂；
8、工程部负责在12月15日之前统计地下室空置隔间；
9、地下室灯光建议重新调整；
10、统计工程上存在的'遗留问题，以书面形式上报到办公室。
二、客服部工作安排
1、收取水电费时，在票据上注明代收；
2、退暖气费时扣除已用暖气费并写相关证明材料；
三、秩序维护部工作安排及存在的问题
1、工作安排：
①保安巡逻必须到位，加强与派出所、警务室的联系；
②监督电梯摄像头安装。
2、存在的问题：
①挡车石乱搬乱放、不整齐；
②小区安全隐患较多；
③防止火灾发生，尤其是礼炮燃放。
四、保洁部工作安排
1、加强监管，必须保持垃圾及时清理；
2、加强装修监管工作；
3、地下室卫生打扫，及保洁区域划分。
五、办公室工作安排
1、办公室将小区内所有存在的问题以书面形式在周五前上报；
2、办公室将每次会议纪要送至各部门，并在下次会议时汇报落实情况；
3、办公室随时上报人员变动情况；
4、制作地下室机房门编号标识及电源箱、配电室安全警示标识。
项目开工会议纪要 3
地点：
xx
时间：
xx
参加人：
翡翠城管理处
内容：
20xx年11月28日上午10时，华润置地（北京）物业管理有限责任公司翡翠城物业管理处与翡翠城二期部分业主召开座谈会。管理处听取了与会业主的意见，并给予相应答复：
一、关于成立业委会的问题
业主希望在管理处的支持下早日成立筹备委员会。
答复：根据文件规定，成立业主委员会需由居委会（街道办）牵头。目前，可先由各联排业主推选出业主楼长，初步形成业主委员会筹备组侯选人，再由候选人中选举出业主委员会筹备组成员，此过程中业主可采取自荐、推荐的形式推选代表，同时由物业公司牵头，协助完成初期推选业主楼长，选举业主委员会筹备组成员等工作，预计于12月31日前成立业委会筹备组。
二、与世邦魏理仕物业管理公司合作关系问题
答复：管理处于12月11日前将物业公司与世邦魏理仕物业管理公司目前的合作情况给予说明。
三、财务报表公示问题
答复：管理处将于12月31日前向全体业主公示20xx年度财务报表及情况说明。
四、保安、保洁服务提升问题
答复：物业管理处将加大对保安、保洁的培训力度，并对保安、保洁的服务用语及各项工作流程给予完善，加大保安夜间值岗力度，继续完善保洁服务的各项环节，逐步提升整体服务水平。
保安、保洁公司的基本情况将在管理处11月份工作简报中公示，11月份工作简报将于12月5日前向全体业主公示。
五、养犬问题
答复：管理处已于上周将园区内养犬情况统计完毕，12月31日前落实为养犬住户提供牵引带等具体措施，初步计划为在院落中散养犬只的住户提供密网，加做围护措施，此计划需经与业主沟通后实施，在园区内进行文明养犬宣传，普及文明养犬规定。
六、院落圈围问题
答复：管理处对有侵占公共绿地、违规搭建行为的业主，在多次沟通无效后，已诉诸法律，经法院调解，部分业主已将违规情况给予彻底解决，管理处将以此为实际案例，继续与其他有此类违规现象的业主进行沟通，以期能更有效的解决此类问题。
七、装修人员夜间留宿问题
答复：管理处将与目前仍有装修人员夜间留宿在园区的业主进行沟通，要求业主安排装修人员在夜间应撤离园区，管理处将于12月5日前向全体业主公示具体措施，于12月31日前解决园区内由于装修工人留宿引发的投诉问题。
八、装修垃圾问题
答复：管理处对现行装修垃圾清运时间进行调整，要求清运方保证每日清运一次，于12月5日前解决装修垃圾清运问题。
九、其他问题
1、管理处将加大宣传力度，采用多种信息传递途径，通过公示栏、业主论坛、手机短信等方式，对管理处的`相关工作进展、外包单位的相关情况等内容给以公示，使业主能更多的了解管理处的工作，增加与业主间的交流。
2、管理处正在制作《业主服务手册》、《便民卡》等，包括日常生活所需的服务电话、大兴周边情况、业主论坛网址、温馨提示等，以方便业主的日常生活需求。
翡翠城物业管理处感谢业主对我们工作的关心、支持及给予的诸多宝贵意见和建议，管理处也将保持采取多种形式与广大业主进行沟通，逐步提高服务水平，提升业主满意度。
项目开工会议纪要 4
会议时间：
20xx年xx月xx日
会议地点：
B2保安休息室
会议内容：
3月工作安排例会
组织人：
xx
记录人：
xx
参加人：
xx
会议发言纪要：
上周整改情况
会议主要内容：
1.收发中心的对接协调工作：
1)引入“春乐快递有限公司”作为本大厦收发中心，预计本月底正式运行;
2)与客户作好沟通工作，未来楼内平邮、快递等包裹信件统一由该中心递送：快递人员引导其将快件送至收发中心;
3)运营初期实行每日两次派送机制：上午10：00—11：00;下午16：00—17：00，该时间段尽量控制其他装修人员使用货梯;
4)配合收发中心作好配套解释工作。
2.确定大厦停车管理制度和实行方案：
1)徐虹北路车道准许临停10分钟且驾驶员不得离开，保安员作好登记工作;
2)裙房外围广场杜绝长时间停放车辆现象;
3)地下车库管理：未正式入驻客户的无卡车辆准许临停，并与租赁部沟通跟进租赁办理进度;对已正式入驻客户的无卡车辆，将车辆信息及时传达至管理处并督促其尽快办理租赁手续，一周后仍未办理者，不予放行。
3.为提高外包服务品质，加强对外包公司管理，本月起管理处将每月组织召开例行会议：
1)全安保安公司近期安排总部培训部门入场，对大厦外委安保人员进行专业培训;
2)规范换岗交接仪式;
3)对身高不符要求人员进行更换。
4.虹桥路岗亭外观、材质、报价已审核通过，预计4月初可制作完成并投入使用;
5.加强26F电梯厅、展示区的'巡视和管理，杜绝“领航者”员工抽烟现象。
项目开工会议纪要 5
会议时间：
05.23(周五)上午9：00
会议地点：
x工地会议室
会议主持人：
xx
会议记录人：
xx
参加人员：
建设单位：xx
监理单位：xx
施工单位：xx
中建局：xx
会议纪要主要内容：
一、上周决议事项落实情况：
外墙保温必须4方验收合格，方可进行涂料施工，已落实。
二、本周施工进度计划完成情况：
1、16号楼本周完成情况
外墙面砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层地面混凝土浇筑完毕。
2、17号楼本周完成情况
厨房、卫生间、敞开阳台找平层施工完成;11层内墙砖粘贴;屋面及2层细石混凝土浇筑完成。
3、1号楼本周完成情况
铝合金窗框、屋面细部做法、厨房、卫生间内墙面砖样板施工。
4、66号楼本周完成情况
屋面SBS防水完成、西单元楼梯间水泥沙将地面施工完毕。
三、下周施工进度计划安排：
1、16号楼下周计划完成：
外墙面砖粘贴、屋面聚氨酯保护层施工、9至12层地面混凝土浇筑完毕。
2、17号楼下周计划完成：
厨房、卫生间、敞开阳台找平层施工完成;11层内墙砖粘贴;屋面及2层细石混凝土浇筑完成。
3、1号楼下周计划完成：
铝合金窗框、屋面细部做法、厨房、卫生间内墙面砖样板施工。
4、66号楼下周计划完成：
屋面SBS防水完成、西单元楼梯间水泥沙将地面施工完毕。
四、材料供应及质量情况：
本周进场材料资料齐全，现场验收合格。
五、建设、监理单位对质量、进度、安全的要求：
1、17号楼一层砌体干砖上墙。
2、16号楼地面拉毛不规范。
3、外墙面砖勾缝不规范深浅不一致。
4、装修资料报验不及时。
5、卫生间厨房面砖开孔必须使用开孔器。
6、外墙雨水管安装施工单位应加快进度。
7、地下室墙体渗漏点施工单位应派专人加快维修。
项目开工会议纪要 6
时间：
08-06下午19：00点
地点：
xx公司x楼会议室
参见人员：
甲方：x总、x总、x经理、x处
乙方：x总、x经理
会议内容：
目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜
阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。
1.整个施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召开施工调度会。
3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。
5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。
6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。
x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。
x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明
1.外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。
2.今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。
x经理：为了工程进展顺利，提出
1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。
2、工程款要及时拨付。
x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。
总结：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的.，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因
1、乙方开工前的准备工作不细致，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。
2、外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。
3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。
4、本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。
5、甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。
项目开工会议纪要 7
一、工程名称：
xx
二、会议时间：
20xx年5月24日
三、会议地点：
施工单位办公室
四、主持人：
小黄
五、与会人员：
略
六、会议内容：
（一）施工单位发言：
项目技术负责人：高正第
质量方面：
1）二模水平垂直度质量真的太差，要整改！
2）屋面找坡的炉渣不平整，要整改。
3）砌体水平缝要平整度，砂浆应该饱满严格控制，放线应控制好位置和尺寸；严禁干砖上墙。
4）墙体植筋个别强度及深度不够，有漏植现象、植筋资料试验还没做，检测报告及合格证尽快交项目部；
5）浇筑构造柱前要浇水湿润，避免蜂窝麻面。
6）消防、水电留洞正确，不能乱开槽乱补洞，用细石砼补洞。
7）消防等各分包单位新进的材料必须报审后方可用于工程中。进度方面下周进度：
1）砌体各单元全部完成（1、2、3外墙必须完成）。
2）下周四主体验收；
3）屋面进度滞后；
4）地下室砼浇筑进度加快；
5）构造柱浇注1、2、3单元14层，四、五单元12层完成；
6）项目部抓紧砼和钢筋扫描工作，须完成1—10层主体验收工作，力争全部验收通过。
7）女儿墙造柱浇注，找平层、施工消防水电配合好。
8）地下室后砌体、腻子完成50%、回填全部完成。
9）外墙保温、铁花栏杆单位进场。总工期安排
1）20xx年3月31日交业主。
2）土建20xx年10月30日验收。
3）总平20xx年12月30日验收。
期间：交叉作业；6月中旬电梯进场；外架7月31日拆除；8月门窗进场；9月中旬总平进场。安全文明方面：
1）各班组有未戴安全帽现象，个别员工安全意识差。
2）预留洞口个别没有封闭，特别是电梯井、临边防护须加强整改和管理。
3）通道要设置安全防护，施工作业个别未戴安全帽。
4）用电未按要求设插座、不准私接乱接。
5）消防灭火器应提前准备，电焊工种应注意天热起火。电焊施工防火，灭火器正确配置，灭火器不能乱拿乱动；做好防洪防汛工作，准备好砂袋、雨衣钢铲等工具；塔吊、物料提升机、外架等做好防雷接地。
6）外墙连墙件不足，水平网、硬防护不足有缺漏。
7）砌砖水平洞口临边防护做好
8）天气热了，做好防暑降温工作，准备好急救药品如：苦丁茶，藿香正气液等。
9）电梯井层层硬防护。
10）搞好扬尘治理，湿作业，裸土覆盖、做到工完场清，材料做到工完料尽，节约材料，严禁浪费。
11）防洪准备，地下室防雨水进入淹水；
12）做好新进班级三级安全教育和安全意识教育和技术交底工作
13）希望各分包单位加强现场管理，发现安全隐患及时上报和整改。
14）外抹灰、保温施工前检查外架安全情况；
15）雷电天气、手机、充电、接听安全其它方面。
13）劳务单位的.施工人员不够，须加班加点，加强管理工作。
2）所有管理人员要认真管理，尽职尽责，努力完成任务。
（二）周工（水电工长）：
检查插座、电梯井扁铁、
张谦：水电管材清理、楼层半截砖等材料清理、钢筋清理集中堆放。止水板清理。安全员：肖枭安全围护恢复，进场工人须做三级安全教育。楼层灯必须亮
劳务单位：罗忠林做好分包单位垂直运输机械使用协调。
夏友良：项目部技术交底交劳务。
史宗：砌砖时有过梁的应先放，以利水电施工。
消防单位：通风材料准备进场。
项目经理：伍浩：防洪、安全围护。验收前后带楼层卫生清理连墙件、安全网恢复。
何工、门窗等细部质量清理、增加劳务管理人员，
监理单位发言：
（三）安全方面
各层填充墙砌筑作业时，由砖工拆除的阳台、电梯井的防护、栏杆安全防护设施必须恢复；
各层楼梯口均有被砖拦住。
严禁非电工搭接电源、电焊工应有动火许可。严禁火花飞溅、引燃。总包及分包的单位民工工资发放记录每月10日前报监理部。砌体施工时严禁拆除连墙件。
接大邑县住建局通知：搞好第二季度安全文明指数测评，项目部按一季度的
要求做好迎检准备和安全文明施工准备，特别是材料堆码，场地清理，卫生防疫，防洪。做好防洪、防汛值班制度，防止水淹地下室。
（四）质量方面
各层构造柱不要漏设、筋须绑扎牢固、上下加密区。水电严禁开水平槽。
砌体施工水平垂直度差。有透明缝，瞎缝现象，应加大检查力度；
做好抹灰样板房的检查验收工作，并形成验记录；目前存在钢丝网漏设；
厨卫防水抹灰做法不明确。屋面防水、保温施工通知监理旁站。
严格按规范和成都市关于二次结构的要求施工。将严控制装饰质量
主体资料准备、特别是质保资料。
项目开工会议纪要 8
时间：
20xx年8月3日（星期三）15：00
会议地点：
总监办会议室
出席人员：
建设单位，施工单位，监理单位相关人员（详见附录1《工地会议签到表》）
会议主持：
李x
会议主题：
xxx第四次工地例会
会议议程：
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。（详见附录2《A2标段汇报材料》）
A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。（详见附录3《A3标段回报材料》）
二、监理单位评述工程施工情况
A2现场监理：
1、对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2、填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3、对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理：
1、K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2、抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任：
1、各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2、完成的实验数据没有及时上报。
3、A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4、加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监：
1、A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2、两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。
3、安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。
4、资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
三、建设单位对施工方问题的处理
问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。
问题2K7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。
问题3K7+480――K7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。
问题4对于K7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。
问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。
问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。
问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。
问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的.，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。
四、会议总结
龚科长：
1、各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。
2、各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。
3、在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。
4、A3K3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。
5、坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。
6、各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。
7、工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。
8、工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像A2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。
9、变更资料不完善上报不及时。
10、在施工中要加强检测准度加强监理力度。
吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。
在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：
1、清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。
2、对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。
开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素（如雨季、拆迁）大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。
安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：
1、不戴安全帽不许进入施工现场。
2、各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。
3、对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。
项目开工会议纪要 9
会议名称：
第一次工地会议
会议时间：
20xx年9月28日上午
会议地点：
工地项目部
会议主要议题：
介绍各方负责人及其授权监理方和授权内容；进度计划安排；开工准备情况；监理工作交底。
组织单位：
泉港区山腰街道办事处
主持人：
林兴荣
参加单位
1、泉港区山腰街道办事处
2、xx水利水电建筑工程有限公司
3、xx新德塑胶制品有限公司
4、xx市宏利工程建设监理有限公司
主要参加人员
略
会议主要内容及结论
1、建设单位：
①建设单位介绍各参建单位负责人。
②建设单位授权委托龙岩市宏利工程建设监理有限公司进行本工程施工阶段监理，相应权利职责按监理合同约定。
③建设单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。
④严格控制本工程质量、安全、进度，细化进度目标，完善工程建设管理。本工程于20xx年9月28日正式开工，施工单位及时调遣人员和施工设备、材料进场，进行各项施工准备工作，确保在合同工期90日历天内完成。
⑤施工单位应做好进度安排、保证施工质量、加强安全管理，现场检查制度落实到位，隐蔽工程要通知相关单位验收合格后方可进入下一道工序施工，确保按时保质完成本工程。
⑥监理单位应按照监理合同约定权利职责严格监督管理、履行职责。
2、监理单位：
①监理单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。
②施工单位抓紧施工组织设计方案报审，工程开工手续的及时办理，施工进度计划必须按照工期要求和实际情况编制，提交相关单位。
施工方应做好材料供应计划，与材料供应商的协调、供应、检测等工作，以免影响工程进度。
③材料、半成品（砂浆、砼、试块）应按规范要求取样送检，委托有水利检测资质的试验室检测。
④对于需要隐蔽的'工程，施工单位应在自检合格后，备齐各项质保和验收资料后，报请监理核验合格后方可进行隐蔽工程的施工。
⑤内业资料必须按规范报送，与工程实际进度相符，不得后补。
⑥按投标文件承诺的人员成立项目管理机构，派驻现场、履行职责，机构人员需要变更的，必须经项目法人同意，方可调整；按投标文件承诺的机械设备组织进场施工。
⑦安全管理制度及措施在施工组织设计中应对本工程有针对性和措施要求，并做好工人进场安全教育、安全技术交底及现场安全防范措施。由于本工程施工环境乡村道路、村庄，过往车辆、行人较为混乱，施工环境较为复杂，要求施工方针对施工现场和周围环境情况，从技术上采取安全措施，严密控制，排除不安全因素。
⑧加强安全施工管理，按照监理通知（宏利泉监[xx]通知003号）关于转发水利部《关于做好xx年中秋节和国庆节期间水利安全生产工作的通知》做好本工程节日期间安全生产工作。
3、施工单位：
①施工单位介绍现场的组织机构、人员及其分工。
②施工过程中测量控制点，主要是2个泵房的位置，请业主协调。
③人员、机械已到位，计划安排主管、泵房开始施工。（完）
项目开工会议纪要 10
时间：
20xx年4月5日
地点：
公司会议室
出席人：
公司各部门主任
主持人：
xx
记录：
xx
缺席人员：
xx
会议内容：
一、主持人讲话：
今天主要讨论一下《中国办公室》软件是否投入开发以及如何开展前期工作的问题。
二、发言：
技术部朱总：类似的办公软件已经有不少，如xx公司，xx公司的xx系列，以及众多的财务，税务，管理方面的软件，我认为首要的问题是确定选题方向，如果没有特点，千万不能动手。
资料部祁主任：应该看到的是，办公软件虽然很多，但从专业角度而言，大都不很规范。我指的是编辑方面的问题。如xx中对于行政公文这一块就干脆忽略掉，而书信这一部份也大多是英文习惯，中国人使用起来很不方便。xx是中国人开发的软件，在技术上很有特点，但中国运用文方面的编辑十分简陋，离专业水准很远。我认为我们定位在这一方面是很有市场的。
市场部唐主任：这是在众多航空母舰中间寻求突破，我认为有成功的.希望，关键的问题就是必须小巧，并且速度极快。因为我们建造的不是航空母舰，这就必须考虑到兼容问题。
各部门都同意立项，初步的技术方案将在十天内完成，资料部预计需要三个月完成资料编辑工作，系统集成约需要二十天，该软件预定于元旦投放市场。
散会。
项目开工会议纪要 11
时间：
20xx年2月28日
地点：
黄茂社区三楼会议室
主持人：
郭xx
参会对象：
社区居民代表和全体社区工作人员
会议内容：
20xx年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。上午8：30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。9：00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35人。主持人郭xx主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程：
一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。
二、由社区主任宣读20xx年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的.哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施，然后再作最好表决。全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。
三、黄茂社区辖区居民代表对20xx年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。
四、按照居民代表会议通过的议程，社区全体群干表示决不辜负人民的期望，积极为我社区居民谋福利，使社区的明天更好!
项目开工会议纪要 12
会议名称：
xxx工程项目进展会议
会议时间：
20xx年xx月xx日
会议地点：
xx公司大楼18楼会议室
主持人：
xxx
记录人：
xxx
出席人员：
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
未到人员：
xxx
会议议程：
1.队伍出勤情况汇报。
2.确定本周工程计划，并安排工作。
3.工程设备使用情况统计。
4.工程运输及材料进度。
5.技术进展情况汇报。
6.工程进度及质量总结。
7.下一步工作计划安排。
议题讨论：
1.队伍出勤情况。本周工程所需人员均已到岗。对于缺勤的工作人员需要进行追究。
2.本周工程计划为：完成基础工程的清理和组织，开始深基坑的开挖。
3.工程设备使用情况。本周设备运行正常，机械设备需要对每天的维护做好，设备调整及更换需要提前汇报。
4.工程运输及材料进度。本周砂石的运输已到位，混凝土运输已经安排，下周的吊装也开始安排。
5.技术进展情况汇报。本周工程施工作业无异常情况。弯曲管线的安装需要更加细致。
6.工程进度及质量总结。本周工程施工有一定进展，质量需加强。对于施工中出现的质量问题需要及时汇报，对于不合格的操作行为加强监管。
7.下一步工作计划安排。下一步工程重点是深基坑的挖掘，需要对土质进行更加细致的分析。需要对施工人员加强技术培训，减少不必要的错误操作。对于设备、材料等供应商的配合度也需做好把控。
会议记录：
会议记录人员对会议中提到的议题进行了详细的记录，整理出了以下会议记录：
1.队伍出勤情况记录。所有工作人员已到岗，对于其中的缺勤人员，需考虑是否需要进行严肃处理。
2.工程计划安排记录。针对深基坑的挖掘，需要对相关的土质进行细致的.分析，对于施工人员需进行技术的教育培训，减少不必要的错误操作。
3.设备使用情况记录。所有设备已经正常运行，需要对设备每天进行维护，对于设备的调整及更换也要做好提前安排。
4.工程运输及材料进度记录。已经对砂石及混凝土进行了及时的调度安排，对于后续的吊装也已安排到位。
5.技术进展情况汇报记录。本周工程施工作业没有任何的异常情况，弯曲管线的安装需要更加细致注意。
6.工程进度及质量总结记录。针对下一步的工程施工需要对施工质量加强管控，对于施工中出现的质量问题需要及时汇报。
7.下一步工作计划记录。对于下一步的工程计划，需要对深基坑的挖掘进行详细的分析，对施工人员进行必要的技术培训，对设备及供应商的协调亦需做好把控。
会议总结：
本次工程项目进展会议对于工程项目的进展情况进行了详细的进展，针对各个方面的工作做了合理的安排及分配，为下一步的工作打下了坚实的基础。同时，也对于出勤、设备、运输、材料、技术、进度及质量等多个方面做了要求。接下来，我们要紧紧把握好各项工作，确保工程项目进展和质量。
项目开工会议纪要 13
会议时间：
xx年5月12日4点10分
会议地点：
项目部会议室
参加人员：
项目班子、办公室主任、保安队长
会议主题：
劳务实名制推进会
主持人：
xxx
会议内容：
1、项目部成立劳务实名制管理领导小组，xxx任组长，副组长：xxx、xxx、xxx，组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、袁xxx、xxx
2、各劳务队确定实名制管理工作责任人；
3、所有车辆全部停到甲方停车场，一概不准进入施工现场；
4、将现场东出口封闭，为门禁制实行创造条件；
5、门禁机安装调试到位后就开始启动劳务实名制管理，试运行门禁刷卡系统。
6、门禁系统启用后，要每天统计各劳务队刷卡人数，每半个月做一次半月统计报表。根据报表情况对刷卡率低的劳务队务做出相应整改，首先争取刷卡率要上去。
项目开工会议纪要 14
时间：
20xx年xx月xx日下午点
地点：
工地办公室
参加人员：
项目部和劳务队管理人员
主持人：
xx
会议内容：
技术负责人：
不能盲目瞎干，发现问题及时互相沟通，互相配合，把工程搞好。
现场工长：
1、进入施工现场必须戴安全帽。
2、生活区卫生打扫和现场清理要有专人负责。
3、工地材料钉子绑丝等要及时清理。
4、现场及时清理，工地需要材料要提前3天上报，工地来了材料及时报验。
5、电锯、切断机、围弯机专人负责。
6、临电配电箱要及时配齐三级箱。
7、现场临电由专门电工负责接灯，施工队负责收灯。.
8、生活区长明灯，甲方检查发现罚款，监理会甲方已下发单子，这单子由施工队自己负责。
9、施工队安全员及质检员及时到位。
10、工地机械及时检查发现问题及时维修。
安全员：
1、临电问题严重，配电箱和开关箱不符合规范要求，今天临电负责人没来开会，会后我再单独和他们说。
2、生活区、宿舍长明灯、乱接乱拉电线问题已经说过多次，要有专人管理。
3、进入施工现场必须戴安全帽，严禁吸烟。从明天起发现有不戴安全帽的'罚款20元，发现吸烟和随地大小便的罚款50元，工地打架斗殴闹事者罚款1000-2000元。(施工队队长xxx提议从后天开始，他们回去给工人开会)。
4、机械管理和卫生管理要有专人负责，在钢筋加工区和木工加工区以及生活区要挂牌确定责任人。
5、安全员必须及时到岗，通知单上的问题必须及时解决。
项目开工会议纪要 15
时间：
7月1日上午10点
地点：
公司会议室
参会人员：
项目经理、技术负责人、工程师、设计师
会议内容：
1、项目进展情况汇报。
项目经理根据最近的工作进展情况进行了汇报，包括项目进度、质量、成本以及风险等方面的情况。与此同时，技术负责人也向大家介绍了最新的技术进展，项目的设计方案以及技术难点等问题。
2、讨论并解决现在可能存在的问题。
大家针对当前的工作难点和存在的问题进行了深入的讨论，形成了有效解决方案。同时，工程师和设计师也进一步优化了技术方案，以期提高项目的实际效果和完成度。
3、制定下一步工作计划。
根据会议讨论的.结论，确定了下一步的工作计划和任务分配，并督促各成员严格执行，争取在时间节点内按时完成目标。
4、下次会议的时间和议题。
最后确定了下次会议的时间、地点和议题，以便大家进行充分准备。
本次会议结束。
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