2017年上级领导调研会议纪要

　　上级领导是经常要调研的，这些调研的会议纪要是很有用的。下面就是百分网小编给大家整理的上级领导调研会议纪要，希望对大家有用。

2017年上级领导调研会议纪要

　　上级领导调研会议纪要篇(一)

　　10月13日上午，党委书记到电子电气工程系进行工作调研，听取了该系的教育教学工作汇报，并察看了实训设施。

　　首先鹿林对电子电气工程系取得的发展成绩给予了充分肯定。他说，电子电气工程系经过这些年的建设与发展，在高端项目建设、校企合作与顶岗实习管理、培训与社会服务等几个方面取得了成果。对于电子电气工程系今后工作，他提出了希望与要求：要更好地将教学工作和科研工作相结合，通过课题研究推动进一步提高教学质量的，更好地为区域经济发展服务;切实认识到干事、干成事是体现一个组织和个人价值的标准;要做好学生工作，真心关心、爱护学生，增强学生的就业竞争力和发展潜力。

　　鹿林在调研过程中征求意见和建议。并就实训设施建设、学生技能竞赛、高端项目建设、横向课题管理、双师队伍建设等方面的工作提出了自己的建议。

　　类别：会议纪要时间：2015年10月13日部门：电子电气工程系

　　书记调研会会议通知

　　各位部门负责人：

　　2015年10月13日上午10：00，书记将调研电子电气工程系各项情况。会议将就电子电气工程系各项工作情况进行调研汇报。

　　一、会议议程

　　会议由院长主持。主要议程如下：

　　1、听取长及各部门负责人汇报部门情况;

　　2、记做调研总结。

　　二、会议时间和地点

　　地点：北校区实训楼314室

　　时间：2015年10月13日上午9:00

　　三、参加人员

　　各部门负责人

　　凡因特殊事由不能参会的，请向会议主持领导报告。

　　四、其他

　　1、请教学秘书科安排会场。

　　2、请实训室备置有关设备。

　　3、请教学秘书科做好会议通知、会议纪要、会议考勤、材料准备等事项。

　　调研会会议纪要

　　2015年10月13日上午10:00，党委书记到电子电气工程系进行工作调研，听取了该院的教育教学工作汇报，并察看了实训设施。曾照香院长在实训楼314会议室主持召开了会议。会议将就电子电气工程系各项工作情况进行调研汇报。列席会议，负责会议纪要，纪要如下：

　　1、院长汇报我院基本情况。简单介绍了我院的组织领导机构，各项荣誉，发展经历，系院亮点及师资结构;

　　2、在调研过程中广泛征求了大家的意见和建议。大家就实训设施建设、学生技能竞赛、高端项目建设、横向课题管理、双师队伍建设等方面的工作提出了自己的建议。

　　各部门提出意见和建议;

　　⑴发言：高水平成果奖励，学院下一步建设意见。

　　⑵发言：实训室电脑技术指标落后，建议增拨经费;技能大赛需要耗资购买仪器设备，建议加大投入。

　　⑶发言：横向课题与企业合作难度较大，师资水平，职业院校应注重实践。

　　⑷发言：理论多实践少，任务量大，真正脱产较少。教学管理方面，CRP系统不稳定。 ⑸发言：学生教室不够用，外系教室闲置。

　　3、书记最后对电子电气工程系取得的发展成绩给予了充分肯定。他说，电子电气工程系经过这些年的建设与发展，在高端项目建设、校企合作与顶岗实习管理、培训与社会服务等几个方面取得了丰硕的成果。对于电子电气工程系今后工作，他提出了希望与要求：要更好地将教学工作和科研工作相结合，通过课题研究进一步提高教学质量，更好地为区域经济发展服务;敬业做事，增强事业心，切实做到为人师表，爱岗敬业，干事创业;做好学生工作，真心关心、爱护学生，增强学生的就业竞争力和发展潜力。

　　上级领导调研会议纪要篇(二)

　　时间：10月26日08:40—12:45

　　地点：公司七楼会议室

　　与会人员：集团领导：周海兵周胜林萍陈浩

　　李湘波石俊云方拯桂兹军李敏杨小萍赵波梁细华曾良波文勇

　　公司领导、助理级领导、公司机关总部各部室副处级以上人员、长沙片区分公司领导班子成员

　　会议主持：周胜

　　会议议题：集团领导对公司项目风险防范工作情况进行调研纪要内容：

　　一、公司领导作工作汇报

　　会议首先由公司董事长刘洋、党委书记周先平、总经理汤平进行工作汇报。接着，公司常务副总经理朱林、副总经理徐冬生、总会计师黄健雄、副总经理唐东红、副总经理杨茂初分别对公司项目质安、经营、财务、法律事务、人力资源风险防范工作进行专项汇报。

　　二、集团总公司各分管领导对公司五大风险防范工作提出具体要求

　　(一)集团副总经理李湘波对公司项目经营工作进行点评并提出工作要求

　　1、对公司项目经营风险防范工作进行点评

　　总体评价：认识很到位、工作很扎实、成效很显著。集团要求的规定动作基本完成，并根据四公司具体情况，进行了一些自选动作。具体成效：(1)工程总量增加;(2)诉讼减少;

　　(3)大项目(一亿以上)增加;(4)区域市场得到了优化;(5)专业市场得到了强化;(6)收益得到了基本保障。

　　2、对公司项目经营风险防范下一步工作要求

　　(1)选择项目与市场须慎重，选择不良项目与市场必将为后续工作带来一系列问题。

　　(2)选择好项目责任人，对内对外标准要一致，建立责任人评审制度和项目责任人档案。

　　(3)规范机构的管理与设置，对经营单位、招投标、编制标书、造价的资格等进行界定与评定，分为成熟与不成熟等;

　　(4)强化过程管理。

　　3、下一步工作要点

　　项目风险防范工作要进一步升级，打造核心竞争力、核心竞争优势，培养核心团队。

　　(二)集团副总经理陈浩对公司项目质安风险防范工作进行点评并提出工作要求

　　1、对公司项目质安风险防范工作进行点评

　　质安风险防范完备准确，汇报材料真实鲜明。基础管理工作、制度建设、日常工作要点都已基本开展到位;真实反映了工作情况;鲜明体现了项目风险防范的重点是抓安全、抓质量。

　　2、对公司项目质安风险防范工作提出几点要求

　　(1)项目管理一体化信息平台是实现三级管理的脉络与抓手，紧紧围绕项目管理一体化信息平台工作，公司风险防范体系与项目风险防范才能真正连贯，成为一个有效整体。

　　(2)安全生产保证体系是项目质安风险防范体系的核心部分，在此方面，公司对最终落实到项目内部的安全生产保证体系建设和运行的真实情况的信息披露的不够。项目围绕安全生产目标，设立安全生产的项目层级机构，完善和健全各项安全生产规章制度，落实安全生产操作规程，不断建立、运行、检查、改进、提升，这个动态过程反映不够，需要进一步改进，真正做到项目质安风险防范体系工作有血有肉、有脉络、有组织、有体系。

　　(三)集团总会计师林萍对公司项目财务风险防范工作进行点评并提出工作要求

　　1、肯定成绩

　　汇报详细，工作成效比较明显：(1)完善制度方面，制订了一套比较完整的财务风险防范制度;(2)项目管理保证金的收取方面进步较大;(3)会计委派工作方面，新开工项目基本实现会计委派人员到位及两级管理;(4)资金管理管控能力得

　　到提升，实施收支两条线及资金管理系统;(5)资金切块取得较大突破;(6)在财务内部规范、项目核算、财务人员培训等方面做了大量工作。

　　2、几点希望

　　(1)进一步强化制度的落实，风险防范工作是集团落实“创新、转型、升级”及“三年大变样、五年整体上市”战略目标的'需要和提升管理水平的需要，必须常抓不懈，进一步巩固现有的推进成果，同时进一步深化风险防范工作，确保风险防范工作各项目标的实现，同时使公司财务管理水平得到较大提升。

　　(2)进一步强力推进收支两条线管理工作，是项目财务风险防范的基础与手段，资金管理系统还要进一步完善，与集团相关部门多衔接，在最短时间内实现集团收支两条线工作的目标(集团要求在年底前实现资金管控率和管理费切块比例达100%，项目账户归集率要达到80%，四公司还有一定差距)。

　　(3)进一步加强会计人才的培养、引进，实行会计人员的交流、多岗位训练，提升综合素质，同时要坚决按照集团要求，对每个项目必须委派会计人员。

　　(4)进一步加强会计基础工作，不断加强项目会计核算，特别是原始凭证的收集、真实性与合法性问题，坚决杜绝白纸条冲账问题，从源头杜绝财务风险的隐患。

　　(四)集团总法律顾问方拯对公司项目法律事务风险防范工作进行点评并提出工作要求

　　1、几点体会

　　现阶段公司法制工作得到了空前重视，工作汇报、沟通、交流明显增多，进步显著：(1)案件数量整体减少;(2)处理重大案件初见成效;(3)印章管理水平提高。

　　2、几点建议

　　(1)对建设工程价款优先受偿权的依法行使主控能力没有充分理解，法制部门要进一步明晰、重视。

　　(2)进一步明确合法性审查问题。

　　(3)法制工作面临的困难与问题很多，要引起高度重视，根据问题与困难，明确下一步的整改计划，同时开展工作要与集团联动，完善法制风险防范工作。

　　(五)集团工会主席石俊云对公司项目人力资源风险防范工作进行点评并提出工作要求

　　1、对公司项目人力资源风险防范工作进行点评

　　(1)人力资源风险防范认识到位，并在不断深化与提升，主要表现在领导重视，人才队伍建设初见成效，并提出了具体的改进措施。

　　(2)人才数量的增加与人才引进的优化。

　　(3)狠抓管理，人力资源风险防范制度的优化与细化。

　　2、如何进一步推进项目人力资源风险防范的建设

　　(1)引得进：①标准推进：人才队伍建设规划要进一步深化、科学规划、完善措施，确保人才引进工作按企业发展的需要有序进行;②强化宣传：将企业品牌与对人才的重视程度充分宣传，吸引更多的人才加盟企业的发展;③抓好时机：制订

　　方案与宣传时间。

　　(2)用得上：①引进人才的层次有待提高;②加强教育培养的力度与投入;③抓好调配环节，利用信息化平台，让每个员工能找到合适的位置，使员工工作连续不间断。

　　(3)留得住：①提高人力资源是第一资源的认识，形成尊重人才的氛围，创造好良好的生活、工作、学习环境;②充分挖掘，使每位员工的潜力得到完全发挥;③落实好各项制度的考核工作，真正做到公平、公正、公开。

　　上级领导调研会议纪要篇(三)

　　20XX年3月18日，杨松波局长主持召开了20XX年财政局领导班子第2次会议。财政局党支部书记李占举、副局长司镇华、古丽娜·肉孜、蒋芸，乡财局局长高志强、副局长蒋建英，农发办主任范红毅、副主任贾金伟，参加了会议。会议讨论研究了财政局班子成员分工调整及20XX年财政工作任务分解等议题。现将会议主要精神纪要如下：

　　一、会议通过了局领导班子成员工作分工调整事宜;

　　二、会议讨论研究了20XX年工作任务分解，确定了任务责任人，明确了任务完成时间及具体要求。

　　三、会议专题研究了财政局“创先争优”工作;

　　四、会议讨论了财政局院内绿化、硬化办法，研究了政务(制度)公开具体方案。

　　会议要求：

　　(一)20XX年责任分解按照会议精神修改完善后要尽快印发各股室、部门及相关责任人员;

　　(二)分管领导及各股室负责人要针对3月15日档案检查中存在的问题进行再督促、再落实，3月底之前再组织一次检查。要求在全州“两基”工作现场会之前，各类档案整理工作要完成90%以上，所有档案需附卷内目录，由局办公室负责统一装订;

　　“一岗一册”工作要加快编制进度，争取“两基”检查前编制完成6个重点岗位的操作手册;

　　(三)分管领导与业务口沟通后在3月底之前拿出“创先争优”计划草案。各股室、部门要选择基础较好的业务工作或机关建设方面的亮点列入我局“争先创优”计划，并通过开展“争创”活动力争达到全县或全州财政系统第一的目标。按照《关于印发若羌县财政局深入开展创先争优活动实施方案》(若财字〔20XX〕165号)第二阶段要求，全体党员近期内要完成党性分析报告及党员公开承诺书，古丽娜同志具体负责我局“争先创优”各阶段工作的督促落实;

　　(四)办公室要对近年来我局出台的规章制度进行全面梳理，分管领导要针对各项制度执行过程中存在的问题进行专门研究，并抓紧修改完善，重点抓制度的落实措施;需要公布公开的制度，在尽可能减小设施及墙面损坏的前提下，由办公室负责拿出具体方案并落实。

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