述职会议会议纪要

述职会议会议纪要

议题：茂业集团二○○七年度述职考评会议

时间：2015年2月3日09：30～19：00

地点：世界金融中心36F会议室

主持人：赵润涛

与会人员：

黄主席、张董事长、胡京生、汪耀龙、董桂金、周宪民、李青松、王贵升 赵润涛、赵晓舟、吴明、崔渝平、陈大禧、赵文良、钟焕胜、赵宇光 张雅琳、侯淑红、李会宽、周晓璐、张民芳、朱卫民、罗澜、罗斌、李晓秋石惠琦、卢旭文、周德、李静、施洪流、余少勇、陈新、曹春林、杜亚曦 孔宏燕、胡武标、林贞雄、姚淑莲、黄艳、汪冬青、王芳、高媛、许茂平 刘丽芳、柯文雄、李昱慧、王晓标、袁霞

会议纪要：

本次会议主要听取了07年度茂业集团各部门、各区域公司对07年度绩效目标达成情况的总结和08年绩效计划的汇报，公司领导对各部门、区域公司目标达成情况进行考评，并对工作中存在的问题提出相关意见和建议。

一、述职考评会议纪要

1、沈阳地产事业部

在听完沈阳地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：

1）铁西项目由沈阳地产事业部负责找技术单位，但要把成本控制好，并需与设计院进行沟通。

2）沈阳地产事业部在经营过程中，要研究如何解决资金和市政问题。

3）沈阳地产事业部买地的钱总部可以拨付，但盖楼资金要想办法自筹。

4）沈阳地产事业部铁西项目方案二比较好，要争取在2月份通过。

2、无锡地产事业部

在听完无锡地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：

1）无锡地产事业部资金问题可由集团办公室高媛协助进行解决。

2）无锡地产事业部应研究如何使用工商银行的放款3.2亿的合理使用问题。

3）常州区域公司应加快卖楼速度。

4）江阴、南通开发不能丢，扬州、华阳要进驻，可以铺满20个点。

5）可以加大销售，更激进一点。

3、天津地产事业部

在听完天津地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：

天津地产事业部应积极跟进图纸和项目进度。

4、常州地产事业部

在听完常州地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：

1）开工进度较落后，应从开工下手。

2）应强化招商工作。

3）贾季要协助解决超市进驻问题。

4）制度流程应该多考虑一下。

5）授权应在监控机制比较健全的状态下进行，目前尚不具备条件，因此常州常州地产事业部提出的授权问题不妥。

6）资金问题：先审批。

7）常州应做好统筹安排工作，先做好报建工作。

5、重庆地产事业部

在听完天津地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：

抓紧时间开工，对榕湖项目遗漏问题，应加快处理进程，对20户强行入住问题，可以先停掉水电，迫其迁移。

针对各异地事业部、各部门述职中存在的问题，黄主席提出了以下问题和要求：

1、本次述职会议效果不够，没有很好的体现上次东莞会议和莲花山庄会议精神。

2、述职应围绕过去主要做成了什么、有哪些进步和推进了哪些工作展开，而不是重复老问题。

3、作为高管人员，应积极追求一种思维境界的提升，要真正去落实和解决问题，解决不了的，应形成一个汇报体系，做到“门前清”，对于有能力的应大

力培养，对于没能力就应该淘汰。

4、作为集团副总，应从推进整个企业发展的角度，大力区域公司和总部的桥梁，加强异地支持工作，公司要把握好今后3-5年的发展机遇。

5、作为区域公司负责人，应将如何传播企业文化、茂业精神和团队建设能力作为今后考核干部的标准之一。

6、茂业精神缺的是对活着的意义的思考。

7、工作要有激情和生命力。

8、要认真反思过去，做好08年度各项工作。

公司领导胡总根据述职中存在的问题和老板讲话精神，提出了以下要求：

1、思想观念的转变非常重要。

2、部门的各项工作离公司的要求还有一定差距。

3、常州开业是工作的重点，各部门要做好支持配合工作。

4、各部门要及时发现和解决问题。

公司领导汪总首先肯定了各部门07年度取得的成绩，但同时也指出茂业面临的压力非常大，应该把握好3-5年的发展机遇，并勉励大家要有解决问题的勇气和智慧，并希望各部门解放思想、有所作为，有大作为。

人力资源部

2015-2-4

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