绩效工资会议纪要

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绩效工资会议纪要

　　在现在的社会生活中，很多时候处理事务都会使用到会议纪要，会议纪要一般采用第三人称写法。你写会议纪要时总是无从下手？以下是小编帮大家整理的绩效工资会议纪要，仅供参考，希望能够帮助到大家。

绩效工资会议纪要

　　绩效工资会议纪要 1

　　20xx年12月31日上午，在会议室通过教代会关于教师聘任、评优评先、前半年绩效工资发放等情况的讨论，经教代会与会代表一致讨论并同意后，通过以下决议：

　　一、关于职称聘任情况：按以下先后顺序决定中学高级聘、中学一级等职称聘任教师的先后顺序：

　　1、职称评定时间；

　　2、职称评定时间相同，按年龄（以教育局人事档案为准），年龄大者优先；

　　3、前两项相同，按参加工作时间（以教育局人事档案为准）；

　　4、前三项相同，按原始学历，学历高者优先。

　　二、前半年30%奖励性绩效工资发放方案：

　　1、从前半年的绩效工资总额中扣除班主任费、副校级津贴、值班费后平均分配；

　　2、上半年没有上班的教师，也进行平均分配；

　　三、后半年30%奖励性绩效工资发放方案严格按照考核方案执行。

　　四、关于男教师年满58周岁、女教师年满53周岁的奖励性绩效工资发放方案；

　　从奖励性绩效工资总额中扣除教学成绩奖、班主任费、副校级津贴、值班费后的余款的总人数平均款额进行发放；

　　关于男教师年满55周岁、女教师年满50周岁的奖励性绩效工资发放方案：

　　由于年老体弱出勤率达到全勤的80%，享受第四项第1条待遇，出勤率超过全勤的`90%，超出部分按加计考核分数，出勤率低于全勤的80%，低于部分减计考核分。

　　五、优秀及先进指标的发放方案：

　　1、评优秀的指标：由每年度的下半年的考核分数确定；

　　2、评先进的指标：由每年度的上半年的考核分数确定；

　　3、评优秀的教师积分前2名的仍有资格可以参加第二年教师节前先进的评选，其他的教师没有资格再参加第二年教师节先进的评选。

　　绩效工资会议纪要 2

　　20xx年1月18日上午9：00，计科院教代会在明理楼b306召开会议，专题讨论学院20xx年度绩效工资分配方案。教代会应到正式代表29人，因出差出国等请假7人，实到正式代表22人，另有5名列席代表出席了会议。

　　现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下：

　　一、会议听取了计科院院长赵刚关于《计算机科学学院20xx年绩效工资发放方案》（以下简称“方案”）的整体思路和政策导向的说明。赵刚介绍，学校基础绩效的划拨以20xx年7月份学校核定的学院编制数为依据，奖励绩效以20xx年度的单位考核为依据。学院把基础绩效分为两个部分，一部分是教学工作，第二部分是科研（含教育教学科研）及其他工作，旨在全面考核教师教学科研等各个方面的业绩且突出科学研究的重要性。赵刚还对20xx年度的学院考核情况作了介绍，并将学院每项考核指标与学校平均水平作了对比。

　　二、会议听取了计科院副院长龚捷对“方案”的详细介绍。龚捷对基础绩效和奖励绩效的'发放方案，超工作量的计算办法，重点奖励方案等做了全面介绍。较往年变化较大的主要是降低了教学超工作量部分的课时津贴、上调了对发表sci论文的奖励、增加了对新增科研（含教育教学科研）项目的奖励。

　　三、会议审议了“方案”，与会代表充分发表意见，参会的学院领导就代表提出的问题做了解释说明。到会22名正式代表全票通过了《计算机科学学院20xx年绩效工资发放方案》。

　　四、会议要求各集体项目负责人应于20xx年1月19日之前将绩效分配方案报学院。

　　五、会议决定及时将个人绩效奖金额及组成情况通知到本人，下学期开学后在学院会议室公示全院教职工的绩效金额及各部分组成情况。

　　绩效工资会议纪要 3

　　会议时间：20xx年9月29日09：00—10：30

　　会议地点：xxx

　　主持人：xxx

　　参会人员：xxx

　　记录人：xxx

　　会议议题：安全标准化绩效评定

　　会议内容：

　　20xx年9月29日，公司安全生产主要负责人召集公司各部门安全生产负责人在三楼会议室开会，讨论安全标准化化运行过程中存在的问题及下一阶段的安全工作实施计划，会议形成如下意见：

　　（一）安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题。

　　1、在安全基层基础工作方面，各部门、车间之间存在较大差距，安全管理制度还不完善，安全管理存在漏洞。

　　2、生产现场管理还需进一步加强，员工的安全意识有待于进一步提高，作业现场的"三违"现象时有发生。

　　3、安全绩效考核有的部门车间未落实，考核不认真，考核办法存在不足，安全绩效考核还没有对安全生产起到足够的促进作用。

　　4、职业健康管理制度还需进一步完善，各项记录、台帐、职业健康档案有待于建立和完善。

　　5、各部门、车间在对上级安全文件的贯彻传达、组织学习方面存在不足，车间班组安全规范管理没有完全实现。

　　6、在检查、巡检、会议记录及台帐方面存在不规范，安全报表有不及时填报现象。

　　7、应急管理能力薄弱，部分救援器材配备不足。

　　（二）纠正和预防的管理方案

　　1、进一步加强安全生产基层基础工作，提升企业安全生产保障能力。

　　2、加强隐患排查治理，认真落实"五到位"。

　　3、进一步强化职业健康管理，规范管理各种记录、台账、职业健康档案。

　　4、进一步完善《安全目标考核管理办法》。增强绩效考核的合理性、约束性、可实施性。

　　5、加强对公司全体员工的`安全教育培训，促使员工掌握安全生产管理技能，提高员工安全生产意识。

　　6、加强应急管理能力建设，配备必要的应急管理器材，提高应急响应能力。

　　（三）对各部门安全生产标准化实施情况评定结果考评

　　1、安全办公室年度安全生产目标实现。

　　2、生产部年度安全生产目标实现。

　　3、行政部年度安全生产目标实现。

　　4、财务部年度安全生产目标实现。

　　5、采购部年度安全生产目标实现。

　　6、销售部年度安全生产目标实现。

　　（四）下一周期的安全工作实施计划

　　十月份

　　1、组织进行年度适用法律法规及其他要求、安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。

　　2、组织全员参加公司年度消防安全培训。

　　3、对各部门、车间自检自查合格后向公司申报的安全合格班组进行公司检查、审核、考评、验收。

　　4、完成其他临时性安全标准化工。

　　十一月份

　　1、组织岗位员工学习《中华人民共和国消防法》有关条款摘录的岗位练兵活动，结合"119消防日"进行消防安全知识的宣传，组织相关活动。

　　2、组织开展冬季变配电、供电设施、机泵设备、管道设备、仪表控制设备安全大检查，对各车间消防器材和安全用具、防护用具的维护、保养情况进行专项检查。

　　3、完成其他临时性安全标准化工作。

　　十二月份

　　1、总结四季度安全标准化工作，完成第三季度安全生产目标完成情况及责任制执行情况的考核。

　　2、做好安全标准化工作总结，拟定20xx年度安全标准化工作计划。

　　3、组织开展"元旦节"前安全大检查，确保假日期间的安全生产。

　　4、组织有关职能人员检查班组应准备的台帐和相关材料文件。

　　5、完成其他临时性安全标准化工作。

　　以上安全标准化工作计划如与公司计划有出入，届时另作调整。

　　绩效工资会议纪要 4

　　20xx年9月6日在公司会议室召开8月份绩效考核会，参加人员范围：集团公司CEO、各经营中心总经理、管理部室部长/主任及三职等以上管理人员。会议由人力资源部部长崔然新主持。纪要如下：

　　会议首先通报了20xx年8月份集团公司及各经营中心经济计划及工作目标完成情况。从集团公司及各经营中心、部室8月份经济计划关键业绩指标和各项重点工作完成情况来看，经过公司上下广大干部职工的共同努力，集团公司总营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高了19.6%和27.4%；果品市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高20.3%和29.9%；物业经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高10.1%和2.5%；旧货市场经营中心营业收入比去年同期实现和实际收入分别提高28.6%和50%。这些成绩充分体现出集团公司上下团结拼搏，开拓创新，求真务实的工作作风，体现出公司及各中心不断优化调整经营管理思路，加大招商宣传工作力度，促进各项经济管理工作又好又快发展的决心和信心。

　　二是部署安排9月份重点工作：

　　（一）抓管理，促服务，不断提高服务质量

　　九月份是我们公司黄金之月，迎来了中秋、国庆两个节日，特别是果品市场经营中心将迎来交易高峰，通过电子交易结算无纸化稽核项目的实施，经营收入有了大幅提高。但是，如何确保实现更好的安全高效快捷公平的`交易环境，实现企业与客户的双赢，是我们企业的目的。怎样提高经营环境，服务质量是关键，加强干部职工队伍组织建设是保证。希望各中心/部室各级领导干部高度重视，认真组织开展并切实抓好"提高服务质量，创新经营环境"的活动。

　　（二）不断强化经营管理，分析经营形势，制定经营措施，优化调整经营策略。

　　企业管理无止境，经营形势瞬息万变，要把握主动，只有不断强化管理，开拓经营渠道，研究新情况，解决新问题，才能更扎实地推进各项工作。

　　（三）认真做好各自重点工作，以点带面促进各项工作得到全面发展和提高。

　　（四）认真组织做好三季度工作总结，分析研究制定四季度工作措施，确保20xx年集团公司及各经营中心计划任务、工作目标的全面完成。

　　（五）认真做好绞肉机厂兼并改制各项基础工作，努力做到扎实有序推进。

　　（六）认真组织抓好基本建设、维修改造项目建设，确保安全生产、施工质量和文明施工。并希望各经营中心部室认真组织做好相关业务部门的节日走访和职工福利慰问，根据今年政府要求，例行节约节俭。

　　三是对20xx年8月份绩效进行考核，并通报结果

　　依据集团公司《绩效考核手册》，结合各经营中心、管理部室提报的关键业绩指标，经综合评审，各部门八月份绩效考核结果如下：

　　序号部门绩效考核结果

　　考核分数考核等级

　　1、果品市场经营中心2C级

　　2、物业管理经营中心2C级