医院联席会议纪要

为防止医院及院内医疗工作人员在医疗纠纷过程中受到不法分子的侵害，拟于xx-xxx年xx月xx-x日召开xx-xxx-xxx-x医院联席会暨医院突发性群体事件应急处置方案会议。会议有关事项通知如下：

医院联席会议纪要

一、会议时间

xx-x月xx-x日下午2：00签到；2：30准时开会。

二、会议地点

xx-xxx-xx会议室

三、会议内容

1、会议由医务科xx-x科长对发生的医疗纠纷事件作简要回顾；

2、参加人员进行医院突发性群体事件应急处置方案座谈交流，提出对以后工作中关于医疗纠纷中需要解决的问题和困难；

3、院长xx-xxx-xx做最后讲话。

四、参加人员

院领导班子成员、xx-xx、xx-xxx

xx-xxx-x年xx-x月xx-x日

医院联席会议纪要 [篇2]

会议主题：工作联席会议

会议时间：2015年3月21日周六14：30

会议地点：项目部会议室

与会人员：盛龙公司、兴华公司、监理、A1、A2项目部、销售部、开发办、调协组

会议主持：袁明奎、毕因浦

会议记录：袁敏

此次会议主要三个内容：

1、听取各项目部及工作组的工作汇报和意见。

2、目前工程进展情况。

3、后期工作的计划与安排。

各项目部及工作组汇报工作和意见：

A1项目部（吴青山）：

1#、2#楼滑板基础浇筑基本完工，争取在5月10日前将地下室浇筑完工；项目部周计划与月计划都已按时上报监理；关于第三次会议提出的专项方案，我部正在积极准备，尽快上交兴华公司及监理公司；我部必将认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，确保工程质量安全。 A2项目部（王先林）：

为保障工期，我部每晚加班施工，为保障民工权益，做好安全生产，现请求公司保障我部外围施工条件：1、施工材料顺利进入工地2、办好施工手续购买保险。我部必将加强管理，优化程序很好的完成各项工作，保证施工的安全与质量。

监理部（鲁隆万）：

1、要求各项目部的施工组织计划，务必按3月7日的会议精神进行；

2、安全施工存在一些问题，如塔吊人员未能仔细检查就开始作业（起吊物上有砖头），安全责任人的证件上交，做到每项目工作都专人专职；

3、钢材用料不规范，焊工操作不规范，防护措施不齐备（安全棚、机具设备等），存在安全隐患；

4、七牌一图未做好；

5、施工大门处的排水沟、沉沙池、减速带等都不完善；

6、商混的养护，需进一步完善；

7、各项目部技术人员一定要结合图纸、注重细节，将质量安全工作做到实处。

兴华公司（毕代元）：

1、1#楼加强商混的人工保养，1#、2#楼10日内完成地下室浇筑，如到期未能完工，按规定进行处罚；

2、现场的安全基本符合规定，重抓安全、技术人员专人专职，并带证上岗；

3、夜间施工，一定要加强安全管理，不能疏忽大意；A2项目部在这方面做得不够，请下来整改；

4、兴华公司办公室的水电费及住宿问题。

销售部：

因当地政策与施工手续原因，销售工作未能步上正轨；销售展示牌等基本到位，其次沙盘的制作，因开盘地方未定，尺寸也定不下来；销售方案等也尚未制定。

开发办（龙工）：

1、根据3月7日、3月14日的会议精神，争取7月完成商业3层；

2、质量方面：A2项目部的施工组织计划尚未递交到我办；各部的机构管理、人员落实，尽快做出安排且上报；项目部的各岗位责任人必须尽快落实上报；工作中做好上下级对口管理（如安全、技术等）定人定证；工程进度必须按计划表保质保量完成（流水穿插作业，抓工期）；

3、安全方面：各项目部都有许多施工操作违规的问题，尽快整改；各项目部针对各班组签订安全责任制，按规定出具整改通知单（先自查，再罚款）；施工现场零乱，需整治。

盛龙公司（潘光政）：

1、安全文明施工必须加强，岗位人员必须专人专职，证件齐全；

2、望各部团结协作，将项目做好；

3、望各部将整改工作及时、有效的完成。

盛龙公司（毕因浦）：

1、参会人员务必都要准时到场；

2、就大家提出的施工手续问题，作如下说明：该项目已经建设局备案，正在与政府办理交接手续，当地政府对项目非常理解也表示会全力支持，该项目是正规且合法的项目；

3、兴华公司架构与职能尚不明确，下来将尽快完善；

4、就A2项目部提出的保险问题：由兴华公司统一代买；

5、项目的目标管理（工期、安全、质量）：A1、A2项目部向公司提交管理体系及施工组织计划，才能让兴华公司根据上报资料作出对应的责任人管理、且完善制度管理；（强调：班组人员必须持证上岗，不能滥竽充数）

6、现场管理：必须整洁有序；

望各部齐心协力，抓质量，保安全，赶工期，创效益。

会议总结（袁总）：各部就此联席会，总结了各自的工作情况。各部的周报及月报，必须按时上报；项目内外压力大，各部定要按施组计划定期上报工程进度至开发办，兴华公司必定努力配合，监理、安全、技术人员，要做到指定专人负责；定期组织各班组进行规章制度及技术管理的培训；开发办、协调组加快各种手续的完善工作，各项目部层层抓质量抓安全，10日内迎接B区的'进场；公司板报针对违规的上板罚款，做得好的进行表彰奖励；在本月内制定出盛龙公司、兴华公司的管理体系；对于会议的要求，项目部3次/月、监理1次/周、盛龙公司1次/月。

旬阳县盛龙置业有限公司

二O一五年三月二十一日

医院联席会议纪要 [篇3]

2012年1月19日下午，我院在三楼会议室召开了护理部与相关科室联席会议，旨在协调解决护理部在等级医院复审中遇到的实际困难和问题。院长冯宣付及相关科室主任参加。会议由葛珺总长主持。

会上，护理部主任葛珺与相关科室负责人就等级医院评审中护理服务工作的支持保障及协调配合方面相关工作展开了讨论，对需相关科室相互配合与支持的重要工作进行了有效沟通。冯宣付院长指出，护理的迎评工作不仅要盯住问题，更要发现问题、解决问题。同时，要在简化工作程序、提高工作效率、敢于担当的基础上做到好以下两点：一是要把存在的问题具体化，并限时整改、落实；二是护理工作要体现持续性改进其他相关科室负责人表示全力配合院部二甲复审准备。冯宣付院长肯定了护理部的迎评工作，认为工作思路是清晰的，同时，要求护理部尽快将需院方解决的问题汇总、梳理，以便进一步落实解决。同时，其他相关科室要加大与护理部的配合力度，加强协作、细化分工，共同将护理工作推向新的高度。

2012年6月28日下午，我院在三楼会议室召开了护理部与相关科室联席会议。冯宣付院长出席了会议，相关科室负责人参加了会议，会议由葛珺总长主持。护理部负责人葛珺总长就护理部开展优质护理示范工程工作所遇阻力及困难与相关科室进行了探讨，就相关支持工作与相关部门进行了良好的沟通。

其他相关科室负责人表示全力配合护理部优质护理示范工程工作。冯宣付院长指出，优质护理示范工程工作是个艰巨的任务，我们不能操之过急，欲速则不达，优质护理体现了以人为本的观念，真正为病人考虑。护理部把困难问题汇总，院部加大支持力度，同时，其他部门加大配合力度，加强协助，大家共同

努力，把优质护理示范工程工作全面推开。

2012年12月26日下午，在三楼会议室就护理工作院部与其他相关部门召开了联席会议。冯宣付院长出席了会议，相关科室负责人参加了会议。会议由护理部葛珺总长主持

护理部葛珺总长在会上提出二甲复审准备工作进展情况，就所遇困难及问题向院部汇报，对所需其他部门配合工作于相关科室负责人进行了很好的沟通。其他相关科室负责人就护理部葛珺总长提出的问题，表示全力配合

冯宣付院长就二甲复审工作做了详细的分工，提出二甲复审工作迫在眉睫，是目前工作中重中之重。希望大家全力配合院部二甲复审准备工作，争取迎检工作顺利进行。

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