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建设单位安全生产例会制度
为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于四标项目部。
二、 每次例会各班级和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容
1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各班组介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日下午3：00时为安全生产例会时间。例会地点在项目部办公室，例会时间、地点如有临时变动，由项目部办公室人员负责提前通知。
巢湖水利电力建设有限公司
2011年10月26日
建设单位安全生产例会制度 [篇2]
根据公司安全生产管理科的职责要求，各项目部安全生产人员要定期召开安全生产专题会议，分析项目安全生产形势，总结部署安全生产工作；定期开展安全生产检查活动，研究安全生产奖罚事宜，参与或配合生产安全事故的调查处理。因此为及时准确的掌握施工现场实际情况，做到有针对性的开展安全生产工作，特制定本制度。
一、参会人员：
1、安全生产例会由安质科、工程部、项目部负责组织，分管安全科科长、工程部经理、项目负责人、监理工程师负责主持；
2、参会人员为：安全领导组织机构人员、特种作业管理人员及危险性较大部位施工组织管理人员参加。
二、会议制度：
安全生产例会实行每周六召开一次及每月25号召开一次，也可根据当前的安全重点工作和建设主管部门要求提前召开。
三、主要职责：
1.学习宣传、贯彻执行国家、省、市建设主管部门有关安全生产的方针、政策、法律、法规、条例、指令和规章制度等，研究制定切实可行的意见。
2.根据上级安全工作总体要求，提出质安科、工程部、各项目部安全生产指导思想，安全目标、重点、关键和措施。
3.分析安全生产情况，查找倾向性、关键性问题，研究、协调、
解决安全生产隐患，制定超前性对策措施和解决方案，确定安全生产。
4.贯彻执行上级安全工作会议精神和安全生产工作部署，并认真督促抓好落实。
5、汇报本周或本月安全生产情况；通报本月安全检查情况及事故情况；分析施工现场存在的安全问题；研究下一步安全工作的重点；安排下月安全生产工作计划。
6、针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取相应对策，确保安全施工。
7、征求各部门建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应现场，达到管理创新的目的。
四、会议程序：
1.会议准备
（1）安质科要将本月完成的主要工作（重点是安全检查与整改落实及存在的问题），形成书面材料，报总经理审批。
（2）各项目部要将周、月或季度安全检查情况、检查的问题、整改情况以及现在还存在的安全隐患和一部安全工作重点，形成书面材料报总工办。
2.会议程序
（1）首先工程部由工程部经理、总工及质安科科长进行组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报；各项目部由项目经理、技术负责人、安全管理员组织学习上级近期安全生产的有关文件、电报；
（2）由质安科、各项目部汇报本月安全生产情况、检查出的问
题、整改情况、现还存在的安全隐患和下一步安全生产重点与安排；
（3）工程部、质安科、各项目部汇报：一是围绕当前重点在安全管理上抓了哪些工作及完成数量，即发现问题、分析问题、解决问题的情况；二是下一步安全工作重点及思路；
（4）项目部项目经理、技术负责人听取发言后，主持分析、研究当前倾向性、关键性问题和安全隐患，确定整治项目，制定对策措施，明确实施的责任部门或责任人、完成期限；
（5）每次会后，由质安科根据安例会记录，及时整理形成会议纪要，并整理存档。
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