每周生产例会制度

为保证三邦友花园项目工程顺利进行，全面实现工程的进度、安全文明施工、质量目标，特制定本。

每周生产例会制度

一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：

每周二晚上7：30在项目部会议室召开项目生产例会，会议由项目经理主持，由资料员负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要需及时（原则不超过24小时）发放到相关部门和劳务队手中。

要求参加人员有：项目部所有管理人员（包括保安队长、电工等）、劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。

二、生产例会的内容：

1、工程进度方面

由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由生产经理解答并下达下周进度计划。

2、工程质量方面

由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在的问题和整改落实结果。

3、安全文明施工方面

由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在的问题，项目领导落实整改措施。

4、项目经理传达业主、监理及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。

三、生产例会会议纪律要求：

参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，并罚款100元；迟到者罚款50元，现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。

另：会议时间内与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。

此会议制度即日开始执行如有变动及时更新并通知。

中国建筑第八工程局有限公司

三邦友花园项目部

每周生产例会制度 [篇2]

为保证※※※※项目工程顺利进行，全面实现工程的质量、安全文明施工、进度目标，特制定本。

一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员：

每周※午※点在项目部会议室召开项目生产例会，会议由※※※主持，由※※※负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要在及时（原则不超过24小时）发放到相关领导及部门。

要求参加人员有：项目经理、项目书记、项目生产经理、项目技术经理、项目商务经理、项目质量总监、项目技术员、项目专业工长、项目安全员、项目材料员、项目安装公司负责人、各劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。

二、生产例会的内容：

1、工程进度方面

由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由项目领导解答并下达下周进度计划。

2、工程质量方面

由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在问题。

3、安全文明施工方面

由工长、安全员汇报本周施工过程中的`安全文明施工情况及存在问题，项目领导进行部署。

4、项目领导传达业主及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。

三、生产例会会议纪律要求：

参加会议人员不得无故迟到、缺席；有特殊情况必须在会议召开前2小时向项目部领导请假，并安排相关人员参加。未请假者一律视为缺席，且罚款100元；迟到者罚款20元，并现场交纳。与会人员发言要简明扼要，会议时间控制在90分钟以内。

另：会议时间内请与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。

此会议制度即日开始执行。

每周生产例会制度 [篇3]

生产例会是总结本周生产情况，及为下个周安排生产工作而召开的周例会会议。为了使生产例会做到程序化、制度化、规范化运作，保证潘家疃社区村民安置楼项目工程顺利进行，全面实现工程的质量、安全文明施工、进度目标特制订本制度。

一、项目生产例会召开时间、地点、参加人员

原则上每周二下午6点30分在项目部会议室召开项目生产例会，如生产过程中遇特殊情况导致生产队组生产任务出现重大调整时，可根据情况随时召开。会议由生产经理李传伟主持，由石召宾负责会议记录并整理会议纪要，会议纪要及时（原则不超过24小时）发放到相关领导及部门。要求参加人员有：项目生产经理、项目技术总工、项目商务经理、项目质量总监、项目工程部经理、项目技术员、项目专业工长、项目安全员、项目材料员、项目安装公司负责人、各劳务队负责人和班组长、劳务队安全员。

二、生产例会的内容

1、工程进度方面

由相关工长及劳务队负责人汇报本周工程完成情况，以及施工进度方面存在的问题，然后由项目领导解答并下达下周进度计划。

2、工程质量方面

由质检员汇报本周施工过程中的质量情况及存在问题。

3、安全文明施工方面

由工长、安全员汇报本周施工过程中的安全文明施工情况及存在问题，项目领导进行部署。

4、项目领导传达业主及分公司生产例会内容，对下周施工做出全面部署。

三、生产例会会议纪律要求

另：会议时间内请与会人员务必将自己的手机调到振动、静音或关机状态，如需接打电话请到会议室外。

此会议制度即日开始执行。

2015年12月1日