经济运行分析例会制度

为及时、准确、全面把握公司经济运行情况，科学判断经济发展趋势，提出相关建议和措施，为公司决策提供科学依据，促进公司经济又好又快发展，结合公司实际，制定本制度。

经济运行分析例会制度

一、会议时间

季度、半年和年度公司经济运行分析会在该季度、半年和年度结束后的第一个月15日以前召开。

二、会议范围

公司中层及以上领导。

三、会议筹备与议程

（一）提交材料。公司各部门负责人务必于季度、半年和年度结束后的第一个月5日前将本部门的项目建设情况和经济运行书面分析材料报送至公司办公室。书面分析材料主要包括以下内容：一是季度经济运行情况，包括主要经济指标、经济运行中的突出特点、重点工作措施和经验等。二是经济运行中存在的突出矛盾和问题，形成的原因及制约因素，对新出现的矛盾、重点问题及原因做深入细致分析。三是针对存在的问题，提出具体对策措施。四是提出促进公司经济发展的建议和意见。

（二）汇报分析。公司财务部进行综合汇报及分析，公司各部门按职责分工进行汇报，并对经济运行中的相关问题进行讨论分析。

四、会议组织协调

（一）公司办公室负责经济运行分析例会的组织协调。

（二）公司办公室根据会议分析讨论情况牵头形成正式经济运行综合分析报告，报送总经理，并抄送财务部。同时通过经济运行简报和内网在公司发布，为各部门提供信息参考。

（三）对经济运行分析报告中涉及的需研究解决的重大事项，召开专题会议研究决定。

（四）通过分析，不断完善公司项目工作机制和经济发展激励机制。

五、其他

（一）适时组织经济研究分析人员到同行业学习考察，了解其他企业经济发展的'新思路、新办法、新经验；经常性深入部门、车间开展专题调研，及时掌握经济发展趋势。

（二）组织有关部门开展宏观经济监测和预警研究工作，逐步建立宏观经济运行预警机制，为监测公司经济运行动态提供科学依据。

（三）在公司办公室建立经济分析咨询专家库，邀请有关经验人员开展咨询活动，对公司经济发展中的一些重大决策和经济运行中的突出问题进行专题分析研究。

（四）加强经济运行发展形势调研和综合分析，适时对涉及长远、宏观和战略的发展形势及运行动态进行分析研究，提出专题报告呈报总经理。

六、附则

本制度自颁布之日起施行。

经济运行分析例会制度 [篇2]

目的：规范经济运作，控制各个环节的管理，及时解决经营过程中发生的问题，加强内部管理，降低和控制成本费用，提高盈利能力。

适用范围：本文件适用于公司经济运行分析例会的管理。

管理职责：

1、办公室负责经济运行分析例会的召集，并记录会议内容；

2、财务部负责对各部门经济指标进行确认，确保数据真实、准确；

3、各部门负责对经济指标逐项分析，并对指标产生差异的原因进行分析，提出改进措施；

4、办公室对存在的问题进行跟踪落实，并做出考核。

会议内容：：

1、例会时间：每月8日，节假日顺延或另行通知。

2、与会人员：总经理、副总经理、办公室主任、财务总监

4、工作要求：

1、本制度规定的各部门负责的经济指标，责任部门应按要求逐项分析，并对指标产生差异的原因进行分析，并提出下一步改进措施。指标分析不全面、有遗漏的；未进行指标对比分析；未分析产生差异原因的，每项次扣罚责任人100元。

2、对存在问题未提出整改措施的；本月未对上月例会提出的问题进行整改的，每项次扣罚责任人200元。

3、所分析的经济指标应经财务部进行确认，确保数据真实、准确。未经财务部确认的，每项次扣罚责任人100元。

4、各部门将财务部确认的涉及指标和分析、措施的书面报告，复印一份在会议召开前一天的12：00前，报办公室。

5、会后，各部门将报告的原件报财务部。

5、跟进考核：

办公室监督所有整改措施的完成情况，并整理考核结果，报经总经理批准后执行。

经济运行分析例会制度 [篇3]

为了更好地应对国内外形势变化对园区经济发展的影响，充分发挥各经济主管部门在经济发展中的宏观指导作用，及时、全面、客观地分析全市经济运行情况，准确把握经济运行特点和趋势，找准经济运行中存在的矛盾和问题，有针对性地提出应对措施，完善经济预测预警机制，推动园区经济又好又快发展，特制定**************经济运行分析联席会议制度。

一、联席会议组成单位

**************管委会行政主要领导及分管领导担任

联席会议总召集人，园区经济发展科和党政综合办为联系会议召集单位；市发改委、经信委、统计局、招商局、财政局、国土资源局、奎屯电业局乌苏供电公司、人民银行乌苏支行和园区招商分局、财政分局、服务中心、规划建设局为成员单位；并在园区经济发展科下设联系会议办公室。根据实际需要，可邀请工商、国税、地税等相关部门和重点企业参加经济运行分析联系会议。

二、联席会议的主要任务

召开园区经济运行联席会议，及时交流信息，对园区经济运行情况及特点、时序进度、原因等进行分析，研究提出有针对性的对策、建议和措施，促进园区经济又好又快发展。联席会议主要任务：

一是核对各相关部门的统计数据，针对主要经济指标完成情况及在全地区横向对比情况，分析经济运行情况；

二是交流各系统经济运行情况，认真查找存在的问题和不足，对下一季度经济形势及运行情况进行预测分析，研究提出各自下阶段经济工作应对措施；

三是核实、确定年度重点建设项目（包括：续建、新建和跟踪项目）及重点建设项目进展情况，梳理汇总重点建设项目在实施过程中存在的困难及问题，研究制定有针对性的对策、建议和措施。

四是对联席会议形成的意见进行汇总整理，形成经济运行分析报告，供市委、政府和地委、行署领导参阅。

五是可根据实际需要，对园区经济社会发展中的热点、难点问题及时召开专题会议，对存在的问题和改进措施进行研究分析，并提出意见和建议，形成会商报告。

六是预测园区下一年度经济发展目标（包括工业增加值、固定资产投资、招商引资、税收等经济指标）。

三、联席会议成员单位的职责任务

联席会议办公室主要负责联席会议的组织、联络和协调工作，汇总并通报成员单位有关工作情况，协调、督促成员单位落实联席会议决定事项，承办联席会议交办的其他事项。

联席会议各成员单位要结合部门工作，及时通报交流经济运行情况和经上级部门认可的统计数字，查找存在的问题

和原因，提出下一步措施和建议。具体分工如下：

市发改委及园区服务中心：重点分析园区固定资产投资及新建、续建重点工业项目投资完成情况，汇报各项重点工作前期完成情况及存在的问题。同时，根据国家宏观调控政策，研判国家投资的重点领域及重点投资方向，并提出加快推进重点工业项目建设的建议及措施；提供相关数据和报告。

市经信委：重点分析全市工业经济运行情况，列举重点工业行业、企业生产经营、产品价格、产销衔接等情况，并提供相关数据和报告。

市统计局：主要负责汇总通报全市和地区各县（市）主要经济指标完成情况、目标完成情况，主要经济指标在全地区位次、与地区其他县（市）比较情况，以及三次产业增长情况。并根据各有关部门提供的经济运行相关材料进行综合分析，判断经济运行的基本态势，提供相关数据。

市招商局及园区招商分局：重点分析通报园区招商引资形势、到位资金和重点项目签约、在谈情况，并提供相关数据和报告。

市财政局及园区财政分局：重点分析通报园区财税收入、财政支出完成情况及存在的问题和相关建议，并提供相关数据。

市国土资源局及园区规划建设局：重点分析通报园区土地管理使用、重点工程项目供地、土地手续办理等情况，并

提供相关数据。

人民银行**支行：重点分析金融运行情况、国家货币政策变化对我市经济发展影响等相关情况，并提供相关数据和报告。

**********：重点分析全市和园区用电、供电情况以及电力项目建设等情况，并提供相关数据和报告。

园区经济发展科：重点分析通报园区经济运行情况、存在的问题及主要措施，并提供相关数据和报告。

三、工作机制

为确保园区经济运行联席会议制度落到实处，充分发挥分析研究、决策咨询、服务大局作用，建立有效推进工作机制。

(一)定期会商机制。每季度组织相关成员单位召开园区经济运行分析会议，就季度工业经济运行情况进行交流，重点研究园区工业经济运行特点和走势，总结经验，查找不足，并提出相应对策建议。每季度各成员单位将经济运行指标数据表及相关材料加盖公章后报送至园区经济发展科，由园区经济发展科和党政综合办公室负责梳理汇总相关材料。每季度经济运行联席会议邀请市委、市政府分管工业经济的领导参加。

(二)信息沟通机制。各成员单位要高度重视日常经济运行信息沟通工作，畅通部门、企业间信息沟通渠道，形成高效、快捷、便利的信息沟通机制。各成员单位要明确一名责

任领导和一名懂业务、会分析、能预测的专职信息联络人员，负责联席会议确定的工作以及信息交流。

(三)成果报送机制。联席会议结束后，联席会议办公室根据会议议定事项及各部门预测情况进行汇总整理，形成园区经济运行综合报告或专题报告，经园区管委会领导审定后，报市委、市政府主要领导和地委、行署办公室，作为领导宏观决策的重要参考。

**************管委会

二〇一五年二月十五日

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