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监理例会开会制度（精选10篇）
在不断进步的时代，我们每个人都可能会接触到制度，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的监理例会开会制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
监理例会开会制度 1
一、会议基本规定
1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三下午1点30分；
2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；
3、会议召开前一天施工单位必须向监理上报下周周进度计划及本周周报，监理公司在例会召开前审核完成并上报业主一份；
4、会议召开前施工单位必须布置好会场，并架设好投影仪；
5、会议由总监监理工程师主持召开。
二、会议参加人员
1、监理项目部全体人员；
2、施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、总包单位劳务分包负责人；
3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人；
4、必要时各施工班组组长也得参加；
5、会议实行签到记录，不得代签；
三、会议内容
1、会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况，对未完成目标项目做出客观分析，制定合理的弥补措施，并确定未完成项目的完成时间；
2、施工单位汇报下周目标计划情况汇报，并提出现场哪些地方需要业主协调的`内容；
3、技术总负责人汇报本周发生的具体技术问题的处理情况，并对下周较为复杂的节点做法提前进行现场讨论，确定施工做法；
4、施工单位安全员对现场存在的安全情况及下周安全的具体管理动作及措施作出汇报；
5、监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述并提出具体要求；
6、监理单位各专业监理工程师对现场出现的问题进行汇报，并对施工单位提出具体要求（包括整改措施、整改完成时间等）；
7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；
8、业主对现场的施工情况作出客观评价，并向监理、施工单位下达业主施工指令、质量要求标准、节点完成时间等内容；
9、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要业主协调解决的问题；
10、其他参加会议单位提出现场施工中存在的问题及需要协调的问题，现场进行讨论，并最终将讨论结果记入会议纪要；
11、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效力）。
12、监理例会由监理项目部整理会议纪要，并于第二天下发各入会单位。
四、会议纪律
1、所有参加会议人员必须全部参加，确实有特殊情况的必须向业主请假获准后方可不参加，未请假不参加会议的人按每人每次200处罚；
2、所有参加会议的人员不得迟到或早退，迟到或早退人员按每人每次100元处罚；
3、所有参加会议人员在会议期间必须将手机调成振动或者关机，并不得大声吵闹影响会议的正常进行；
4、所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排；
5、对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收会议纪要。
监理例会开会制度 2
1、项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2、监理过程中必要的会议：
（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3、第一次工地会议
（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4、第一次工地会议内容
（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
（8）项目监理部负责起草第一次工地会议纪要，各方会议代表应对会议纪要进行会签。
5、工地例会
根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的.供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
①是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。
②是否使用合格的材料、构配件和设备。
③施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。
④施工操作人员的技术水平、操作天剑是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。
⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响。
⑥已施工部位是否存在质量缺陷。
（4）检查工程量核定及工程款支付情况。
①分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和部位，制定出防范性对策。
②对发生的工程变更，是否经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。
③承包单位报送工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是否齐全。
（5）检查工程安全状况，正对存在的安全问题提出改进措施。
（6）解决需要协调的有关事项：
①工程暂停及复工。
②费用索赔的处理。
③工期延期及工程延误的处理。
（7）项目监理部负责其草会议纪要，并经与会各方代表会签。
6、专题工地会议
（1）专题工地会议是为解决事关过程中的专门问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。
（2）工程项目各主要参建单位均可向项目监理部书面提出召开专题工地会议。包括：主要议题、与会单位和人员、召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会签准备。 7 项目监理部内部工作会议
（1）根据工程进展的需要，总监理工程师或总监理工程师代表应组织和主持召开项目监理部内部会议。
（2）内部会议的主要内容：
①对监理目标进行分解，落实控制措施，确定实施负责人。
②进行分段监理工作小结，部署和安排下端重点监理工作实施计划，明确责任人和完成时间
③协调项目监理部各专业的分工配合问题。
④对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项，统一认识，达成共识。
⑤其他需要研究和讨论的问题。
（3）项目监理部应保持内部 的记录。
监理例会开会制度 3
一、会议时间：每周五下午15：00
二、会议地点：业主会议室
三、参会人员：
1、业主相关人员、监理单位。
2、施工单位：项目经理、技术负责人、专职安全员（要求项目经理、技术负责人原则上必须参加）。
四、会议纪律：
1、有事必须会前半小时前请假并征得同意，否则按缺席、迟到处理。
2、缺席会议罚款500.00元/人(大写：伍佰元整)。
3、迟到、早退会议罚款200.00元/人(大写：贰佰元整)。
4、会议期间手机必须转成静音，违规一次罚款50.00元/次(伍拾元整)。
5、会前不交周报罚款500.00元(大写：伍佰元整)。
6、严肃会议纪律，会议间不准私自讲话、干与会议无关的事、随意进出会场等，违者罚款100.00元/人次。
五、会议管理
1、会议主持方有特殊情况另行通知参会者，（固定例会不通知）参会者带好纸、笔及相关资料参会。
2、会议主持及参会人员要做好签到和会议记录。
3、参会人员发言应事前做好准备，发言内容要求条理清楚，表达准确，重点突出等，每个单位（部门）发言时间控制在七分钟以内，个人发言四分钟以内。特殊情况经主持人同意允许延长。
4、各单位（部门）会议中提出的`问题及需协调事项原则上是会下已无法解决协调、急需讨论确定的相关事项。
5、会议总时间控制在一小时以内（主持方负责）。
6、违反上述规定处罚50-200元/人次。
六、其它要求
1、违反会议者由主持方按会议制度建议处罚方式及金额，业主方保卫部当场开具处罚单，一联送被处罚者；一联业主方保卫部门留底备查，一联送贴出告示。
2、处罚单自开出之日起三日内被处罚单位（个人）交罚款到业主方指定的专人管理。逾期不交纳按10倍报公司从工程款或工资中扣除。
3、处罚金由监理、业主方指定专人登记，签名管理，每月通报一次，费用使用经会议形式确定用于帮助提高违规单位和个人，以达到遵守会议纪律、提高工作效率目的。
监理例会开会制度 4
第一章 总 则
第一条：为了及时解决本工程施工进展中的问题，确保本工程建设各项目标的顺利实现，依据相关的法律、法规、规范、工程管理制度和相关合同的相关规定，结合本工程实际情况制定本管理办法。
第二条：凡参与本工程建设的所有单位均适用本办法。
第二章：会议基本规定
第三条：监理及安全例会每周五上午9:00召开一次。会议由甲方委托合同关系的项目监理部根据甲方授权的范围组织、主持。
第四条：召开的地点除特殊情况外均在建设单位会议室召开。
第五条：会议参加人员
1、 监理项目部全体人员.
2、 施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人、安全员、质量员及相关管理人员。
3、 建设单位与本工程建设有关的其他人员。
第六条：会议实行签到记录，不得代签
第七条：施工单位项目部须提前一天将周进度计划汇报资料简明扼要的.以书面形式，报监理部甲方各一份。
第三章：会议内容
第八条：会议开始后，首先由施工单位项目经理汇报一周来的工程施工计划目标完成情况，并对未完成目标项目，做出客观分析。
第九条：汇报发生的具体技术问题的处理情况。
第十条：施工单位下周目标、计划情况汇报，对上周没有完成的目标项目采取如何弥补措施。
第十一条：监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位在施工过程中存在的质量、安全等问题及时提出问题的整改情况。
第十二条：甲方对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。
第十三条：施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要甲方协调解决的问题。
第十四条：对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，甲方拿出最后意见并形成会议纪要下发执行。此纪要与合同具有同等法律效力。
第十五条：监理及安全例会由监理项目部整理会议纪要，经各参见会议单位负责人会签后发至各参加会议单位，并遵照执行和备查。
第四章 会议纪律
第十六条：所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退。
第十七条：所有参加会议人员在会议期间必须将手机打在振动上或者关机。
第十八条：所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。
第十九条：对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收会议纪要。
第二十条：所有参加会议的人员如有特殊情况不能按时参加例会的必须提前请假。由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。
第二十一条：若遇特殊情况不能参加会议，必须提前24小时请假，但会议的内容和精神也要在第一时间去落实。
第五章 其他内容
第二十二条：本规定征得建设单位得同意后发至各与工程建设有关的单位，要求各单位严格遵守。
第二十三条：本办法解释权归监理项目部。
监理例会开会制度 5
一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管
理制度
二、例会制度的内容：
1、参加人员：
业主方：工程部经理、现场各专业工程师监理方：总监或总监代表、各专业监理工程师施工方：项目经理、项目总工、生产经理、安全员
2、会议内容
（1）、由施工方汇报本周生产计划的完成情况、完成施工部位的质量进度情况等，提出下周施工计划和需要协调解决的问题。
（2）、由建设方回复施工方需要解决的.问题，及提出进度要求。
（3）、监理工程师对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。
（4）、总监总结本周工作并对下步工作提出要求；
（5）、建设方工程师对项目的管理情况做评价和提出要求。并对有关工作进行交底；
（6）、工程部经理总结。
3、会议要求：
（1）、本会定于每周一下午3点召开，会议地点定于工地会议室。
（2）、要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间一律将手机调至震动或无声、参会人员不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。
（3）、施工单位将项目经理、项目总工、生产经理、安全员的委托报监理和业主，以便进行人员的考核。并将以上人员的联系方式报业主单位及监理公司。人员或联系方式如有变动，及时向建设单位和监理公司报告。
（4）、因事急需处理而不能参会的人员必须向工程部经理或总监请假且告知委托参会的人员姓名及职务。，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：
（1）、对于无故未按照参会要求到会的单位处以200元/人。次的处罚；
（2）、对于无故迟到单位处以100元/人。次的处罚。
（3）、会议中手机出现铃声或会议内接电话处以100元/人。次的处罚；
（4）、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知。罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交建设单位财务部从形象进度付款中扣除。如拒收或拒签，将处以5倍的罚款交财务部从形象进度付款中扣除。
监理例会开会制度 6
工程例会是项目监理工作的重要内容之一。为了及时协调好建设单位，施工单位及承包商之间的关系，保证信息的及时性、畅通性，从而使工程的进度、质量、投资和安全文明施工等问题得到及时解决，特制定本制度。
1、工程例会分为定期例会和专题例会，例会由项目总监理工程师主持，建设单位、各施工单位和监理部参加。
2、定期例会每周召开一次。
3、专题例会由建设单位、施工单位项目经理、总监理工程师提议或发生突发事件时召开，由总监理工程师召集。
4、参加工程例会的人员：业主监理项目部全体人员
施工总包单位的项目经理、项目技术总负责人（必要时可扩大到项目专业技术负责人及相关管理人员），施工员、质检员、安全员、资料员。施工单位参加人员必须能够代表所属单位，对工程的进度、质量做出承诺，并能调配资源。
建设单位在施工合同中指定的代表与本项目部建设有关且与建设单位有直接合同关系的.项目负责人。
临时指定的与本工程建设有关的其他人员
5、会议纪律
所有参加会议人员必须按时参加不得迟到和早退，必须请假的须经总监理工程师批准，由特殊情况早退的必须征的主持人的同意。
所有参加会议人员在会议期间必须将手机调在振动上或者关机。
所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。
所有参加会议人员在会议期间不得频繁出入。
在会议期间参加会议人员不得小声交谈。
6、首次工程例会
首次工程例会必须在开工之前进行。
首次工程例会由建设单位项目经理主持，参加人员：建设单位工程部全体人员，监理项目部全体人员，施工单位全体管理人员。
介绍建设单位、监理单位、施工单位组织架构和人员分工。
检查施工单位开工前准备的各项事宜（现场临建、临时施工用水电、施工道路、施工组织设计、施工方案和安全、卫生等）。
检查建设单位对合同履行情况（工地移交、图纸提供等）。
检查监理部准备情况（资料、表格准备，监理细则制定情况等）
监理工作程序交底，包括进度计划申报、审批流程、专项方案审批流程、工程验收流程（隐蔽验收、检验批验收、分部分项验收、中间验收等）、材料进场验收、工程签证和零星工程委托流程、工程进度款支付流程、监理表格的使用、往来文件的格式要求、公司的相关制度等。
明确工程例会地点、时间、参加人员、议程、签到名单等。
明确施工单位向建设单位和监理单位提交书面有关报表的时间和内容。
明确本项目所采取的监理手段。
7、定期工程例会
工程例会纪要视同合同文件，施工单位（承包商）必须严格执行。
总监理工程师主持例会。
施工单位项目经理汇报上周来的工程进度、质量、安全文明施工情况。回报上次例会落实情况及本次例会需要解决问题；对未完成目标项目，做出客观分析，并明确对上次例会没完成工作采取的补救措施、完成的时间（完成时间不得滞后于计划中关键线路的节点）。汇报施工单位下周目标、
计划情况。
施工单位技术总负责人汇报需要解决的技术问题及技术问题的处理情况。
监理项目部汇报上一周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出客观评述，并对本周现场存在的问题提出具体要求和纠正措施。
建设单位对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求。
与会各方就存在问题讨论、落实解决问题措施和解决时间，明确各方责任。
总监理工程师总结本次例会。
8、监理例会由监理项目部整理会议纪要，并与24小时内下发到各参加会议的单位。
监理例会开会制度 7
一、总则
为加强工地施工现场管理，规范监理例会的组织和召开，提高工程建设效率和质量，特制定本制度。
二、会议组织
监理例会由监理单位负责组织和主持，建设单位、施工单位相关人员参加。
会议时间一般为每周xx年xx月xx日，如遇特殊情况需要调整，监理单位应提前通知参会各方。
会议地点通常在工地会议室，如有变动，监理单位应提前告知。
三、参会人员
建设单位项目负责人、现场代表及其他相关人员。
施工单位项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工班组长等主要管理人员。
监理单位总监理工程师、专业监理工程师及其他相关监理人员。
四、会议内容
施工单位汇报
上周施工进度完成情况，包括完成的工程量、形象进度等，分析未完成计划的原因及采取的补救措施。
本周施工计划安排，包括施工任务、进度目标、资源配置等。
工程质量情况，介绍质量控制措施的执行情况，存在的质量问题及整改情况，对关键部位和重要工序的质量控制进行重点说明。
安全生产及文明施工情况，汇报安全管理制度的落实情况，安全检查发现的问题及整改情况，施工现场的环境卫生、消防设施等方面的管理情况。
需要建设单位和监理单位协调解决的问题，如施工图纸疑问、材料供应、外部施工条件等。
监理单位汇报
对施工单位上周工作的评价，包括进度、质量、安全等方面的监理情况，指出存在的问题和不足，提出整改要求和建议。
本周监理工作重点和计划，明确监理工作的控制点和检查方法，对关键部位和重要工序的监理工作进行详细安排。
传达上级主管部门有关工程建设的`文件、通知和要求，强调工程建设中的相关规范和标准。
建设单位意见
对工程进度、质量、安全等方面提出要求和期望，对施工单位和监理单位的工作进行评价和指导。
协调解决施工单位和监理单位提出的问题，对涉及工程建设的重大事项进行决策和部署。
强调工程建设中的注意事项，如工程变更程序、工程款项支付规定等。
共同讨论
针对施工中出现的技术难题、质量问题、安全隐患等进行讨论，分析问题产生的原因，共同研究解决方案和措施。
对工程进度计划进行分析和调整，确保工程进度满足合同要求。
讨论工程建设中的其他相关问题，如施工现场协调、周边关系处理等。
五、会议要求
参会人员应按时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参加，应提前向监理单位请假并说明原因，同时安排其他合适人员代为参加。
施工单位和监理单位应在会议前做好充分准备，准备好相关汇报材料和资料。汇报材料应内容详实、重点突出、数据准确，能够真实反映工程实际情况。
会议过程中应保持良好的会议秩序，参会人员应认真听取他人发言，不得随意打断。发言应简洁明了，突出重点，避免冗长和重复。对提出的问题和建议应进行充分讨论和沟通，寻求最佳解决方案。
监理单位应做好会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、各方发言要点、讨论结果、问题解决方案及责任分工等。会议记录应在会后及时整理并发送给参会各方，各方应认真核对会议记录内容，如有异议应在收到会议记录后xx年xx月xx日内提出。
对于会议中确定的事项和问题解决方案，各方应严格按照要求执行，落实责任到人。监理单位应负责跟踪和监督执行情况，确保各项工作得到有效落实。如在执行过程中遇到问题或需要调整，应及时向监理单位报告，经各方协商一致后进行处理。
监理例会开会制度 8
一、目的
为保障工地施工的顺利进行，加强建设单位、施工单位和监理单位之间的沟通与协作，及时解决工程中出现的问题，特制定本工地监理例会制度。
二、会议时间
每周xx下午xx年xx月xx日准时召开，如遇特殊情况需要调整，监理单位应提前通知各方。
三、会议地点
工地现场会议室。若因特殊原因会议室无法使用，将提前另行通知会议地点。
四、参会人员
建设单位项目负责人、现场代表及相关技术人员。
施工单位项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、各施工班组长以及其他相关人员。
监理单位项目总监理工程师、各专业监理工程师及其他相关监理人员。
五、会议内容
施工单位汇报
上周工程进度完成情况，包括完成的工程量、形象进度等，并与计划进度进行对比分析，说明未完成部分的原因及采取的改进措施。
工程质量控制情况，包括原材料、构配件、设备的'检验情况，各分项工程的质量验收情况，存在的质量问题及整改措施。
安全生产及文明施工情况，如安全检查发现的问题、隐患整改情况，施工现场的环境卫生、消防设施等方面的情况。
需要建设单位和监理单位协调解决的问题，如设计变更、施工图纸疑问、施工场地条件限制等。
监理单位汇报
对施工单位上周工作的评价，包括进度、质量、安全等方面的表现，肯定成绩，指出存在的问题和不足，并提出整改要求和建议。
本周监理工作重点，包括质量控制要点、安全检查重点、进度监控措施等。
传达上级主管部门有关工程建设的文件、通知和要求。
建设单位意见
对工程进度、质量、安全等方面提出要求和期望，协调解决施工单位和监理单位提出的问题。
对工程建设中的重大事项进行决策和部署，如工程变更、工程款项支付等。
共同讨论
针对施工中出现的技术难题、质量问题、安全隐患等进行讨论，共同研究解决方案和措施。
对工程进度计划进行调整和优化，确保工程按时完成。
六、会议要求
参会人员应准时参加会议，不得无故缺席。如有特殊情况不能参加，应提前向监理单位请假，并安排其他人员代为参加。
施工单位应在会议前准备好详细的汇报材料，内容真实、准确、完整。汇报材料应包括文字说明、图表、照片等，以便各方更好地了解工程情况。
会议过程中应保持良好的秩序，参会人员应认真听取他人发言，不得随意打断。发言应简明扼要，突出重点，避免冗长和重复。
对于会议中提出的问题和解决方案，各方应明确责任人和完成时间，并认真落实。监理单位应负责跟踪和监督问题的解决情况，确保各项措施得到有效执行。
监理单位应安排专人做好会议记录，记录内容应包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、各方发言要点、讨论结果、问题解决方案及责任分工等。会议记录应在会后及时整理并发送给各方，各方如有异议应在收到会议记录后xx内提出，否则视为认可。
监理例会开会制度 9
一、目的：为规范监理例会中参加人员、会议议题、会议罚则特制定本管理制度
二、例会制度的内容：
1、参加人员：
业主方：工程部总监、项目经理、分管专工
监理方：总监、总监代表、分管专监
施工方：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员
2、会议内容
⑴施工单位汇报上周进度的完成情况及有关质量和安全管理情况；下周进度安排；需要业主和监理协调的问题。⑵监理部对施工单位的质量、安全、进度管理情况提出评价和对下步工作做出要求。⑶由业主方人员对项目的管理情况做评价和提出要求。
3、会议要求：
⑴别墅区工程定于每周五下午1点半召开；高层团购区定于每周四下午1点半召开。B区高层定于每周五上午九点召开。会议地点另定。
⑵要求的参会人员必须到场，否则按照罚则进行处罚，会议按照主持人安排的发言顺序进行发言，会议期间不得交头接耳，大声喧哗，对于议而不决的问题会后单独处理以不占用过长的会议时间。 ⑶施工单位将的项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员的委托报监理和业主，以进行人员的.考核。
⑷因事物急需处理而不能参会的人员必须向工程部总监或项目经理请假且告知委托参会的人员姓名及职务。，否则按照罚则进行处罚。
4、罚则：
⑴对于无故未按照参会要求到会的单位处以500元/人.次的处罚；
⑵对于无故迟到单位处以200元/人.次的处罚。
5、对于参会人员到位情况由监理部负责进行考核，下发处罚通知（附件）。罚款原则上缴纳现金，如不交现金者将处罚通知交财务部从形象进度付款中扣除。如拒收或拒签，将处以5倍的罚款交财务部从形象进度付款中扣除。
监理例会开会制度 10
1、首次安全监理交底会议制度（可与开工预备会议合并召开）会议主要内容：
（1）建设单位介绍委托合同约定的安全监理工作内容和有关法规规定；
（2）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理（监理）人员及其分工；
（3）研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，并确定安全监控的主要措施；
（4）总监理工程师对承包单位的有关安全管理工作提出监理要求；
（5）共同组建工地安全生产领导小组，并明确其职责和工作制度；
（6）明确安全检查及安全监理例会的时间、周期以及参加人员。
2、安全监理例会制度（可与工程例会合并召开）
在项目施工过程中，由总监理工程师主持，会同建设、施工等单位召开安全监理例会。安全监理例会的主要内容：
（1）检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因；
（2）针对安全生产及其管理存在的问题，提出下一阶段安全生产及其管理的改进措施；
包括管理措施、技术措施、经济措施等；
（3）分析和研究文明施工的'现状，提出下一阶段文明施工的改进措
施；
（4）通过会议，总结经验，吸取教训，并落实下一步安全管理工作的分工。
3、专项安全施工方案的报审制度
（1）项目监理机构应要求承包商按规定编制重大危险源的专项安全施工方案，并报监理审批。对于按规定须通过专家论证审查的方案，须督促承包单位按规定进行专家论证审查；
（2）项目总监理工程师应组织安全监理工程师，对专项安全施工方案进行程序性、符合性、针对性审查，重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；
是否经过承包单位内部审查，该单位技术负责人是否签署、审批，是否已盖施工企业印章；方案是否具有针对性；
4、重大危险源交底监控制度
（1）监理工程师应督促施工单位针对施工危险源、重大危险源制定相应的安全技术措施，列入施工组织设计中，并报监理审批；
（2）专业监理工程师应按规定编制重大施工危险源的安全监理实施细则，包括危险源施工的监理措施和监理检查要求；
（3）督促检查施工承包单位对危险源、重大危险源的施工作业进行逐级安全技术交底，安全监理人员应检查交底的书面记录，对于没有进行交底的不允许擅自施工作业；
（4）重大危险源施工方案和安全技术交底完成后，安全监理人员应检查施工方对重大危险源施工作业前的各项安全自检工作是否完成，自检责任制是否落实。
5、安全监理旁站、巡视制度
（1）对于重大危险源部位，应有针对性的旁站、巡视监理方案，并明确各专业工程的安全旁站、巡视监理的施工作业控制点及要求。
（2）总监理工程师应按安全监理规划（方案）和安全监理细则，安排安全监理人员进行安全监理的旁站、巡视监督工作，并检查实施情况；
（3）监理员督促施工单位进行经常性安全生产自检，对机械设备、电气设备、脚手架及高空作业进行日常巡查，发现安全隐患，及时整改，杜绝安全事故发生。
（4）安全巡视监理工作每天不少于一次，对高危作业的关键工序进行必要的旁站监理，并及时填写巡视、旁站监理记录表；
6、施工现场安全检查制度
（1）项目监理机构应组织建设单位、施工承包单位共同制定安全生产检查计划，并按计划开展施工现场的安全生产检查活动。
（2）施工现场安全检查活动除了定期安全检查外，项目部可根据实际情况对施工现场进行专项安全检查和季节性、节假日安全检查；
（3）施工现场安全检查的内容根据法规和规范性标准要求，结合检查活动的目的和工程具体情况进行确定，包括现场安全和安全资料等方面。项目监理机构应事先制定检查标准和检查办法，明确检查人员名单；
（4）安全检查过程中发现安全隐患，应采取措施及时处理，保证施工安全。
（5）安全监理人员应做好检查记录，并将检查结果通过工程例会或函件等形式向建设各方主体通报。
7、施工安全设施、施工机械验收核查制度
（1）施工现场的重要施工安全设施和大型施工机械的使用，应在运行前经监理核查；
（2）施工安全设施和施工机械搭设安装后，应督促施工承包单位按规定进行检测，垂直运输设备等须备案的应及时督促备案，并及时报监理核验；
（3）安全监理工程师应按规定核查施工安全设施和施工机械的验收手续是否齐全和符合规定，是否符合专项安全施工方案的要求，核查无误后方可使用。
8、安全监理报告制度
（1）项目监理机构应在每月底将本月的安全、文明施工情况以监理月报形式向工程所在地安监站汇报；
（2）在实施安全监理过程中，如施工单位拒不执行监理下达的指令时，项目监理机构应及时向建设单位或建设主管部门报告；
（3）施工现场一旦发生重大安全事故，项目总监理工程师或总监理工程师代表应在两小时以内向监理公司及建设主管部门报告，同时应采取措施防止事态进一步恶化，并签发工程暂停令；
（4）项目监理机构与监理公司之间，以及总监理工程师和项目监理机构人员之间应保持通信联络的畅通；
（5）监理人员的各项口头报告均应及时追加书面记录。
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