公司周工作例会制度

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公司周工作例会制度

第一章总则

公司周工作例会制度

第一条为使公司各部门工作有条不紊地按计划执行，提高各部门的工作效率和管理水平，及时部署、安排、调整、检查内部工作，推进公司企业管理的科学化、制度化、规范化，结合公司实际，特制定本制度。

第二条例会的原则

部门例会是处理本部门事务的会议组织形式，会议要有主题、有准备。总体目的是交流信息、汇报工作、统一思想、加强工作配合、找出完成工作任务的最佳方案。

第二章例会的内容

第三条会前各部门负责人要做好准备，梳理、检查、总结本部门每位员工本周工作计划完成情况，未完成的要提前架构好工作方案。

第四条例会内容包括

1、学习和传达公司的有关会议精神及工作要求；

2、总结部室本周工作；

3、安排部室下周工作；

4、本周工作重点、难点、信息交流以及工作过程中需要协调解决的问题；

5、汇集本部门职工反映的问题、建议，及时上报公司。

第五条各部门例会一般在每周星期五或星期六召开。

第三章例会要求

第六条部门例会由部门负责人主持召集，例会参会人员为本部门全体人员，邀请公司分管领导参加。

第七条每次例会要有专人记录，记录在公司统一发放的会议记录本上，会后各部门负责人根据例会决议进行工作落实、核查。

第八条各部门参会人员没有特殊情况不得缺席，不得迟到、早退。

第九条公司所属各基层单位要结合实际，建立和推行工作例会制度。

第十条各工程项目部要深化、细化、丰富例会制度，推进工程建设有序开展，确保按质按期完成工程建设任务。

第十一条公司经理办公室每半月对各部门会议记录进行抽检，发现问题及时向经理、分管经理报告。

第四章附则

第十二条本制度由公司经理办公室制定并负责解释、修订。

公司周工作例会制度 [篇2]

为了便于公司各部门作好各自的工作，提高办事的效率及效果，公司决定建立，具体要求如下：

一、召开时间：每周一上午9：00。如因特殊原因需要延期召开时由办公室（综合部）提前通知。 , S! b2 s0 N" H7 Y

二、主持与记录：周例会由公司办公室（综合部）负责召集，总经理或总经理委托的公司负责人主持，办公室（综合部）进行会议记录。

三、参加人员：为公司部门经理、主管及需要的其他员工。由于特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室（综合部）请假。参会人员须带笔记本，并认真作好与本职工作相关的工作安排记录。

四、会议内容主要围绕：

1.上周本部门工作总结及任务完成情况；

2.工作中存在的问题和困难，提出具体的改进措施和解决办法；

3.下周本部门工作计划及具体安排；

4.其他需要沟通的事项等。

五、周例会每个人的连续发言时间为10分钟，中间因咨询和研究问题延误不算。

六、每个发言人事先都要拟定发言提纲，不超过一千字，会议结束后交给公司办公室（综合部）保管存档。

七、会议结束后，根据需要办公室（综合部）负责根据会议记录形成会议记要，或其他文件。

本制度自发布之日起实行。

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2015年5月10日

公司周工作例会制度 [篇3]

一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午8:30）。

2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理主持。

3）会议参加人：各部门负责人。

4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5）会议内容：

① 各部门负责人分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。 ② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，未完成计划任务的详细说明原因；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6）会议记录人：指定专人。

2、部门沟通协调会

1）会议时间：时间由各部门自行安排。

2）会议主持人：部门经理主持。

3）会议参加人：各部门成员。

4）会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。

5）会议记录人：部门经理或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周日详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。

注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。

公司周工作例会制度 [篇4]

一、目的

1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午09：00或晚上18:00）。

2）会议主持人：公司总经理助理，总经理助理若因公出差无法主持时，则由总经理助理指定人员代行主持。

3）会议参加人：总经理助理、行政主管、各部门主管。

4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5）会议内容：

① 各部门主管分别向总经理助理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政主管针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理助理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。

6）会议记录人：行政主管。

2、部门沟通协调会

1）会议时间：时间由各部门自行安排。

2）会议主持人：部门主管主持。

3）会议参加人：各部门成员。

4）会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理助理裁决。

④ 追踪并改进日常管理工作。

5）会议记录人：部门主管或指定人员

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周日详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门主管总结后于每周一例会公布。

注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、考核标准：

1）考核以周计划完成情况为标准，由部门主管负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。

2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门主管及责任人共同承担责任，按照责任大小处以50-100元罚款，由部门主管及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度由公司办公室制定，解释权归公司办公室，自颁布之日起生效。

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2012年 11 月 1 日

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