企业季度会议主持词

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企业季度会议主持词

各位领导、各位同仁：

企业季度会议主持词

大家上午好！

今天，我们在这里召开恒远集团一季度工作会议。本次会议的主要任务是总结一季度工作运行情况，研讨二季度经营工作思路和对策。

为了开好今天的会议，首先我先宣布一下会议纪律，1、严格遵守会议的开始时间，提前5分钟到达会议室，不允许迟到、早退，中间有急事需离开会场应向主持人请假。2、会议期间手机应处于震动或静音状态，不得在会议室接听电话或多次收发短信，如有急事可出去打电话，尽快解决。3、会议期间与会人员注意倾听他人发言，充分尊重他人，并做好会议记录。今天我们的会议议程共有二项。

第一项议程：各部门员工代表发言；

第二项：董事长作一季度工作总结及二季度工作部署。

下面进行大会第一项议程：请各部门员工代表发言，请大家依照幻灯片顺序依次有序发言。

……

现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。

……

今天上午的会议暂时告一段落，下午的会议将于1点准时开始，请大家提前准时参加，谢谢！

下午我们继续我们今天的会议，下午的这一段时间人容易犯困，请大家端正坐姿，认真倾听上台员工代表的发言。下面我们有请XX上台发言，大家鼓掌欢迎。

……

现在我们稍作休息，十分钟后会议继续。

……

截止到现在，我们今天所有的员工代表已经全部发言完毕。下面，我们进行会议的第二项议程，让我们以热烈的掌声有请董事长作一季度工作总结及二季度工作部署，大家掌声欢迎！

（董事长讲话）

……

感谢董事长的讲话！（结合董事长讲话随意发挥……）

同志们，二季度工作任重道远，让我们以此次会议为动力，在公司领导的坚强领导下，科学谋划，真抓实干，发扬成绩，乘势而上，努力做好各项工作，为恒远集团又好又快发展提供更加有力的保障！

下面，我宣布会议到此结束，散会。

企业季度会议主持词 [篇2]

同志们:

今天，我们召开全矿季度工作会议，总结三季度的工作，部署四季度的目标任务，动员广大干部职工振奋精神，坚定信心，集中精力抓好今年最后80天的安全生产，坚决打赢四季度攻坚战，努力完成全年各项任务指标。

会议共有三项议程：

一是简要传达集团公司季度工作会和安全生产工作会议精神；二是**矿长作重要讲话；三是由我总结三季度党委的工作，部署四季度党委的工作任务。下面依次进行。

会议进行第一项，请**矿长传达集团公司季度生产工作会和安全生产工作会议精神。

（**矿长传达会议精神）

会议进行第二项，请**矿长作重要讲话，大家欢迎。

（**矿长讲话）

（会议第三项：**书记讲话）

同志们：

今年国庆、仲秋期间全矿安排了集中休息，大多数干部职工与家人一起迎接了新中国60华诞，共同度过了一个团圆温馨的中秋佳节。恢复生产后，上级领导来矿视察工作，会议、检查和各种活动比较集

中，虽然从月初开始，各项工作已经展开，但是季度工作会一直推迟到今天才召开。从会议召开的情况看，议程比较紧凑，大家听得也比较认真。下面我就会议的贯彻落实再提三点要求。

一是要迅速传达会议精神，集中精力抓好安全生产。会后，各单位、各部门要立即召开班子会、科务会，组织职工学习会议精神；宣传部门要通过矿电视台滚动播出会议实况，两办将会议材料及时上传到内部网站供单位部门下载，确保会议的部署和要求传达到每一名干部职工；各单位、各部门要以会议召开为动力，动员发动每一名干部职工立足本职，扎实工作，集中精力抓好后80天的安全生产，坚决打赢四季度安全攻坚战，确保完成全年各项任务指标。二是要结合实际把握四季度的工作重点，确保会议部署落到实处。四季度生产天数少，安全压力大，工作头许多，会议主要从大的方面进行指导性的安排和部署，大家在制定措施时一定要紧密结合本单位自身实际，牢牢把握四季度的工作重点，措施要具体详细，具有针对性和可操作性，经单位领导和部门负责人签字后15日之前报办公室和党办。三是努力完成各项任务指标，为明年工作实现良好开局奠定坚实基础。各级、各部门、业务分口要切实认清当前面临的形势，明确本单位、本部门在全矿中心工作中所处的位置，增强大局观念，提高责任意识，把分工范围内的任务指标完成好，把自身内部的问题解决好，不拖全矿整体工作的后腿，不给上级领导添忙加乱，确保今年工作顺利收尾，为明年工作实现良好开局奠定坚实基础。

企业季度会议主持词 [篇3]

请大家关闭手机或将手机调至静音。

各位领导，同志们，大家下午好。公司三四季度工作总结部署大会暨**攻坚战动员会现在开始开会。今天的会议共有四项议题：

一是公司董事长、总经理**对三季度行政工作进行总结和部署四季度行政工作。

二是公司党委书记**对三季度党委工作进行总结，同时对四季度党委工作进行部署。

三是生产副总经理**宣读攻坚战方案。

四是**分厂、**分厂和生产部做攻坚会战发言。

下面进行大会第一项，请××对三季度行政工作进行总结和部署四季度行政工作，大家欢迎。

下面进行大会第二项，请公司党委书记＊＊对公司上三季度党委工作进行总结，同时对党委四季度工作进行部署，提出要求。

下面进行大会第三项，生产副总经理**宣读攻坚战方案。

下面请＊＊分厂做攻坚战发言。

下面请生产部做攻坚战发言。

今天的会议非常重要。刚才，公司董事长、总经理＊＊对公司三季度行政工作做了全面总结，同时对四季度经营形 1

势作了全面分析，并对四季度工作做了部署，指出了7项需要重点完成的工作，提出了工作要务实、高效和加强沟通等三条要求。党委书记＊＊代表公司党委对三季度党群工作作了全面总结，并对四季度党委工作进行了安排，提出了要求。生产副总经理**宣读攻坚战方案，代表单位也做了表态发言。

四季度，尽管经营形势总体向好，但公司生产经营仍然面临着诸多挑战。今天，我们在这里召开攻坚战动员会，其目的就是对四季度的生产进行动员和部署，以进一步统一思想，明确任务，集中力量，打一场攻坚战。下面，我强调几点：

一是要统一思想，坚定信心，充分认识攻坚战的重大意义。刚才，＊＊已经对四季度生产经营形势进行了详细分析。这种情况下，按部就班地工作已经无法适应形势的需要。我们这时候组织攻坚战，就是为了保质保量地完成＊＊、＊＊等新造产品，均衡、高效组织××生产，加快推进××建设，实现公司全年经营目标指标，提高职工收入，而发出的动员会进军令。这些目标的实现，需要公司上下统一思想，坚定信心，务实高效，群策群力地按照公司的统一部署，抓好工作落实。所以，会后各单位要立即召开班子会和职工大会，把会议精神传达到每位员工。特别是要将公司会战方案向职工讲清楚、讲明白，让所有职工都认识到会战的重要意义，从而进一步统一思想，将职工的积极性充分调动起来，全身心地投入到生产经营工作中去。

二是要加强领导，建立会议制度，切实解决问题，落实 2

措施。攻坚战领导团队要定期召开会议，检查工作落实情况，掌握工作总体进度，及时发现和解决问题，做到解决问题不过夜，提高会议的质量和效率。各单位要一切围绕攻坚战目标开展工作，各系统负责人要深入生产和工作一线，亲自抓工作落实，以勤政务实的工作作风，掌握第一手资料，提高解决问题的效率和效果。

三是要强调计划的细致性和严肃性。攻坚战时间非常紧张，所以生产计划一经确定就要严格执行，决不允许随意更改计划，要用日计划保证总计划的实施，特别是要抓好关键节点，决不能出现因局部问题而影响全局。

四是要加强过程控制。不仅要加强生产过程的控制，更要加强质量、成本、费用的过程控制，要用过程控制把住质量、成本关，决不能事后诸葛，造成工作上的被动。

五是要做好后勤保障。攻坚战是一场硬仗，需要各系统的全力支持和配合，会战没有局外人，所以各系统都要关心、关注和参与到攻坚会战中去，特别是要关心职工生活，做好后勤保障和服务工作。

六是要加强工作推进的检查考核。检查考核团队要对攻坚战实施全过程进行检查和考核，要跟踪问效，对推进不力、效果不明显的责任人及时进行督促，并按相关规定进行考核。

同志们，公司攻坚战的序幕已经拉开，从现在起我们就要树立必胜的信心，只要我们上下同心、团结一致、坚定信念、群策群力，我们就没有战胜不了的困难；只要我们继续发扬哈装备公司连续作战、敢打敢拼、攻坚克难、无所畏惧

的精神，我们就一定能够取得攻坚会战的全面胜利！

会后，总经理办公室和党委工作部要对各单位贯彻落实这次会议精神情况进行检查考核。

谢谢大家，散会。

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