年底总结会议纪要（通用6篇）

　　年底总结会议纪要 1

　　2017年1月10日下午，集团公司在厦门召开了20xx年年度工作总结会议。参加会议的有：集团董事长兼总裁张树忠、副总裁兼总工程师张树涛、财务总监张国联、行政人事总监张新武以及各公司总经理和监事等。

年底总结会议纪要（通用6篇）

　　本次会议由集团董事长兼总裁张树忠主持，会议首先分别听取了广西中恒兴投资发展有限公司总经理林忠龙、开封畅丰房地产开发有限公司总经理刘舰艇、厦门市中永兴房地产策划代理有限公司销售总监李扬文和龙岩中恒兴房地产开发有限公司副总经理吴信金的20xx年年度工作总结以及2017年的工作计划。随后广西公司监事张树宏、开封公司监事张等红、集团行政人事总监张新武、财务总监张国联、集团副总裁兼总工张树涛在会上分别作了发言，最后，集团董事长张树忠作20xx年年度工作总结报告，布置了2017年主要工作任务和工作目标。

　　会议认为：刚刚过去的20xx年，对于我们集团公司来说是平稳发展的一年，在集团董事长兼总裁张树忠的正确领导下，全体员工为了实现年初制定的工作目标，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成绩。在广西钦州和河南开封两地开发的房地产项目态势总体正常，20xx年销售总额达到了2.8048亿元，基本完成20xx年年初制定的工作目标，为国家创造税利二千多万元。

　　过去一年取得了一定的成绩，但也存在诸多不足，针对存在的`问题，集团总裁办认为在新的一年必须加强以下方面的工作：

　　一、行政管理方面：

　　一是：要切实加强考勤工作。各公司领导上下班要带头打卡，每月休假审批表未抄送给公司行政部备案，有个别公司领导探亲休假存在超假现象。

　　二是：要加强员工工资管理。员工正常调薪和晋升调薪，部门经理必须提出意见，总经办人员统一意见后才能OA报集团审批，决不能含糊其辞;员工离职补偿必须符合国家劳动法有关规定，才能按照程序OA报批。

　　三是：要加强招聘员工工作。各公司要按照《员工手册》规定进行招聘面试，面试合格决定试用要报集团审批;试用期结束后正式录用也要及时OA报集团审批，同时要及时与员工签订劳动合同，员工合同到期是否续签必须提早一个月书面通知。

　　四是：要加强绩效管理工作。各公司的每月工作总结和下月工作计划要在每月月底前OA上报集团审阅。

　　五是：要加强档案管理工作。目前，各公司的档案已经有专人管理，档案的电子目录也已经建立，现在问题是，要健全借阅及归还档案的审批制度。各类合同签订后原件必须及时寄送集团行政部保存(1份)。

　　六是：要加强公司车辆及行车安全管理。如：健全用车请示、审批和登记手续，要禁止公车私用，对驾驶员要进行安全行车和遵守交规教育等，切实管好、用好公司车辆。

　　二、工程管理方面：

　　一是：钦州公司要加快11号、12号楼的工程进度，加强工程质量的监管;要加强工程部工程技术人员的配置，再招聘1名水电工程师。

　　二是：开封公司要进一步做好扫尾工程的监督和管理，工程部要尽快搬迁出小区办公。

　　三是:龙岩公司要加快办理永定项目施工许可证的办理，工程合同的签订。

　　四是：要加强工程合同、档案资料的管理，借阅工程合同和档案资料要有审批手续。

　　三、财务管理方面：

　　要进一步加强对公司财务人员的管理，切实提高财务人员的业务水平，要养成对财务工作认真细致、日清月结的良好习惯。开封公司要认真谋划和实施财务总清算工作，为项目扫尾做好基础工作。

　　四、销售工作方面：

　　一是：要结合当地房地产市场情况制定好销售策略，要稳定企划和销售人员队伍，提高管理和销售人员的业务水平;

　　二是：要加大翰林府第商业房产和地下车位销售的力度。

　　五、物业管理方面：

　　要加强对物业公司的监管，对于物业公司存在的管理问题，各公司要及时地指出，并主动协助物业公司做好整改工作。

　　集团决定：2017年钦州公司应完成销售收入1.3亿元的目标任务，开封公司应全面完成剩余产品的销售任务。永定县客家博览园商业购物街项目在2017年年底前要基本完成建设任务。

　　各公司要根据集团的年度工作目标，筹划好全年的工作安排，把年度计划细化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部门及每位员工。

　　会议最后要求：在新的一年里，公司全体高管一定要切实增强工作的责任感和事业心。工作中要以身作则、坚持原则，要注意自身形象，做到廉洁自律，提高认识，认真履行职责，增强全局意识，要树立信心、加强团结、强化管理，努力做到用制度管人管事，要带领全体员工积极工作，扎扎实实完成2017年的各项工作任务，全面实现奋斗目标!

　　年底总结会议纪要 2

　　xx年度工作已接近尾声，回顾这xx年的工作，在院领导的关心、帮助和指导下，在同事们的大力支持和配合下，较好地完成了自己的本职工作，并积累了经验。在过去的xx年里，在院领导和同事们的帮助下，较好的完成了各项工作任务，较好地配合和协助领导做好了各项工作。现将xx年来的学习、工作情况总结如下：

　　一、认真学习，努力提高理论知识，提高工作技能

　　作为一名医务工作者来说，学习就是首要任务。作为一名医务工作者，就是要学习如何更好的为服务，如何在实际中更好的为病人服务。在工作中，认真学习了各种文件、政策、法规，积极参加院里和医院组织的各种学习。积极提高自我，努力提高理论知识水平和业务素质，在平时的工作中，认真钻研，积极进取，努力提高工作技能。

　　二、严格要求，规范行为，做好本职工作，努力提高工作技能

　　做为一名医务人员，在医德医风方面应当作为一个医务工作者来说，就是要严格要求自己，提升自身的修养，努力提高个人素质，加强业务学习，在提高工作技能的同时认真履行职责，在实际工作中，不断总结，不断提高业务能力，提高工作水平。在医德医风方面，我严格遵守医德规范，牢记为服务，热情服务，文明礼貌，坚守岗位，恪尽职守，努力做到“”的要求自己，认真完成上级下达的各项工作任务。

　　三、严谨、踏实的工作作风方面

　　作为一名医务工作者来说，要做到一个合格的医生，必须具备良好的职业道德，坚决的执行医务工作者的各项规定，严格遵守医德规范，认真履行职责，在工作中，坚持不懈的学习，努力提高自身的思想素质和业务素质，严格遵守医德规范和廉洁自律。

　　在医德医风方面，严格的`执行各项规定，坚决抵制不良风气，在工作中，始终做到忠诚医务，热爱自己所从事的，服务于患者，为患者提供优质服务。

　　四、存在不足及今后努力方向

　　回顾过去的xx年，我虽没有轰轰烈烈的战果，但我也清醒地认识到自己仍存在一些不足，主要表此刻：

　　1、理论水平不高，学习还不够，理论基础、法律知识有待于更深的实。

　　2、工作方法简单，缺乏创新精神，急难险重的工作作风有待于进一步改进，这些不足，在今后要努力提高，争取在以后更大的工作岗位上发挥出自己的工作积极性。

　　五、今后努力方向

　　xx年来，本人在院领导和护士长的正确领导下，坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念适应时代的发展，社会发展的客观要求，对工作的责任感和只争朝夕的精神，刻苦钻研，勤奋好学，态度端正，钻研业务，不断开拓创新，为患者提供优质服务。

　　年底总结会议纪要 3

　　“春风吹绿江南岸”, “三建花开处处春”, 年终已至，为了进一步推动三建文明建设，总结过去，畅想未来，弘扬爱岗敬业精神，促进各项工作进程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一楼会议室，召开了职工大会，会议由菜总主持。会上首先转达了公司董事会老总们对全体员工致以最亲切的春节的问候和良好的祝愿!会议主要内容如下：

　　一、柯总对自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前车之鉴，勿重蹈覆辙，要为自己树立谦虚、谨慎、不骄不躁的工作作风。接着做了春节放假、上班时间及春节期间值班安排。要求大家认真总结经验，发现不足，提高自身修养素质，注意行为举止言谈，强素质，健体魄，学技能，共同创建三建新形象。最后柯总祝大家马年吉祥、生活红红火火。

　　二、忠总工对20xx年工作存在不足与问题，及20xx年工作重点作了全面系统的阐述与强调。

　　三、财务符经理特别强调指出公司财产保管措施及安全隐患的重要性。

　　四、呈总分析了岗位分配与管理的关系，要求在坐的各位员工明确工作的职责与目标。

　　五、其他人员踊跃发言，畅谈工作态度与构建和谐同事关系。

　　六、菜总宣读《关于公司副总经理柯云彩因超前钻工程监管不力的处分通报》。

　　七、菜总作了会议小结，提出了几点要求。

　　1、肯定了柯总的工作成绩和对公司所做的'贡献。勉励柯总正确对待公司的处分，同时要求每一位员工从中吸取教训。大家共同努力做好往后的各项工作。

　　2、逐步完善公司各项管理制度，不断提高工作效率。

　　3、明确任务与目标，提高公司经济效益。

　　4、构建和谐企业，建立和谐的公司人际关系。

　　5、发扬团队精神，提高公司凝聚力。

　　6、做好春节期间防火、防盗、交通安全。

　　最后会议在祝愿大家身体健康、家庭幸福、春节愉快的欢乐声中结束。

　　年底总结会议纪要 4

　　一、年度工作情况

　　xx月份：全年度，公司在集团上下按照集团公司的部署要求，在公司总经理室的正确领导下，认真开展了各项工作，取得了一定的成绩。总体来讲，主要有以下方面的工作：

　　1、对公司各部门各类资产、设备、设备进行了维护和保养，并对各类资产做到了及时维修和更新。

　　对设备及资产进行了全面检查，发现问题及时处理，确保设备正常运行。

　　2、对公司各类设备及设计表、文件进行了整理，并对公司相关部门的设备及材料进行了统计，确保各类设备运行正常，维持正常。

　　3、公司在各类计划和总结中，对各类计划及总结进行了及时的汇总，确保各类计划的'有效落实和完成。

　　对公司各类资产，设备及材料进行了整理、保管，并及时将各类资产归档。

　　4、对全年各类资产进行了分类，确保各类资产的正常使用，确保资产的准确、及时性、完整性和完整性。

　　5、对各类设备及材料进行了检查，确保各类设备运行正常，并定期进行检查。

　　二、加强日常维护工作

　　6、在各类设备设施方面严格按照公司的部署要求，认真开展各项工作。

　　7、根据公司的安全、卫生及各种规章制度，及时将各类设备及材料进行了维护，确保各类设备设施设备能正常运行。

　　8、每月对设备设施进行了检测，对检测结果与各类结果不及时的进行整改，发现问题及时处理，并做出相应的整改。

　　9、根据设备设施设备的实际情况，对设备设施进行了检测，确保设备正常运行。

　　10、在各类计划、总结、总结中，公司在各类计划的编制及各类规章制度的执行上，均按照公司的要求认真执行。

　　年底总结会议纪要 5

　　会议时间：x月x日15：45—18：00

　　会议地点：xx

　　会议主持：xx

　　参会人员：

　　厂领导：xx

　　外聘专家：xx

　　各车间部室：

　　其他：质量管理系统全体、质量检验部全体、各车间班组长以上骨干员工

　　会议记录：xx

　　会议内容：

　　12月x日下午，新缆厂度质量总结大会暨岗位质量责任制动员会在特缆公司二楼会议室召开，工厂党委书记王志华、厂长助理xx、总工程师xxx出席了会议，质量部、企管部、采购部、生产部、仓储部、技术部、销售公司和各公司、车间等相关部门负责人、班组长、技术员、检验员共70余人参加了会

　　议。

　　质量总结大会由xxx总工程师主持。党委书记王志华作重要讲话，强调了三个方面：一是要进一步提高对质量工作的认识；企业规模越大，质量风险就越大，在当前严峻经济形势下，质量是事关企业能否长远发展的关键。二是要进一步加大对质量事故的处罚力度；必须进一步强化“以顾客为焦点”的质量原则，对质量问题尤其是影响特变电工品牌形象的外部投诉问题必须坚持“三不放过”处理原则，落实责任，同时要重在预防，抓工作要抓重点，车间的工作一定要把班组长的骨干作用发挥好。当小组出现问题，除造成质量事故的直接责任人承担大部分责任以外，其他人包括车间管理人员也要承担连带责任。对供应商要建立供应商考核机制并与优秀供应商形成战略合作伙伴关系的重大策略，实现双赢效应，共度难关。三是要进一步强化质量过程控制。过程决定结果，工厂质量工作是否有效，一切都xxxxxxxx过程的控制。而强化过程质量管理，首先要解决质量认识问题，其次要做到上下工序互相监督到位，相互制约。王书记指出，质量管理不仅仅是对产品而言，对工厂其它相关部门也同样是决定工厂命运的关键要素，因此全体新缆厂的员工都应该注重工作质量，只有自己的工作质量好了，连带着产品质量也能得到有效保证和提高。

　　xx助理在会议中强调了质量改进是体现质量管理全员参与的一个较好地体现，质量改进项目无论大小都在员工的质量意识、创新创效、技术沉淀、节能降耗、提高效率和改善环境等方面做出了一定的成绩，并值得肯定和继续发扬下去。明年划小核算单位后，各项目公司主要管理人员首先要持续进行质量改进项目的推广，按照科学的模式和管理方法严格进行质量改进，最终让客户受益，让企业受益，让员工受益。

　　xxx总工程师随后在会上宣布了对新缆厂年度质量改进

　　做出突出成绩的交联车间、电材公司和裸线车间的优秀QC项目代表，并对本次质量总结大会的重点工作——岗位质量责任制的推广要点作以申明，要求对质量管理部和企管部要在组织机构真正变革之前，将明年划小核算单位的.质量保证准备工作做好，充分发挥部室的协调作用，协助各项目公司完成岗位质量责任制的编制和推进工作，要针对问题及时整改要求。其它各部门要对新一年度的质量工作在此次会议召开的基础上认真分解，进行部门质量工作总结和明年工作计划，做好年终最后冲刺阶段的收尾工作和明年的筹划工作。

　　总结大会上质量管理部xx作了度新缆厂质量总结报告。报告主要分四大部分，即度新缆厂各类质量指标的完成情况、质量管控情况、体系运行情况和质量改进情况。全面、深入、系统、客观地统计了一年来的相关数据，分析和总结存在的问题，并提出今后质量改进的工作措施和建议，并提出了最后年尾阶段的质量工作计划。

　　年底总结会议纪要 6

　　20xx年元月25日上午9：30分，宋城集团在第一世界大酒店中国渔村会议室召开“20xx年度工作总结暨20xx年重点工作布”会议，出席会议的集团领导有黄巧灵、黄巧龙、刘萍、马根木、周竞夫、张娴、沈和生、邱晓军、尉建、张建坤、刘卫东。集团总部各部门、所属各公司总助以上管理人员参加了会议，会议由集团总裁马根木主持。

　　会议共分三大议程，

　　一是听取集团副总裁以上高管人员20xx年度的个人工作总结；

　　二是听取集团总裁关于宋城集团20xx年度的工作报告；

　　三是由集团董事长黄巧灵阐述20xx年的发展战略并布重点工作。

　　会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议首先听取了公司副总裁以上高管人员20xx年度个人工作总结以及20xx年的工作打算，会议认为，20xx年是集团公司发生质变的一年，各板块工作扎实，成功丰硕，值得肯定。

　　会议听取了马根木总裁关于20xx年度宋城集团工作总结的报告，报告从八个板块对20xx年的工作进行了全面的回顾。

　　第一、经营更加成熟，所属各公司全面完成《20xx年度经济目标责任制》。

　　20xx年初，集团与所属各公司签订了《20xx年度经济目标责任制》，统计结果表明，在广大员工的共同努力下，20xx年度各项经济指标圆满完成，营业额、费用控制、利润指标等都符合年初责任制的要求，这标志着各企业经营水平日益成熟，实现了集团从投资型向经营型转变的战略决策。这一事实表明，集团及各公司经营班子在日常工作中措施得力，执行到位，付出了巨大努力。

　　第二、企业形象和知名度大幅度上升，业务关系良性发展。

　　通过对各大旅行社的调研显示，集团下属各景区几乎是各大旅行社的业

　　务重点，是旅行社向外推广的核心产品，这种现象令人振奋，这是黄巧灵董事长高度重视的成果，也是历届宋城经营团队不懈努力的成果，企业形象的提升以及业务关系的不断拓展，是我们景区生存发展的命脉所在。

　　第三、费用控制落到实处。

　　财务分析表明，20xx年度，集团各板块在费用控制上取得了较大的成绩，无论是在费用控制的意识、机制还是措施方面，都有了较大的进步，为企业创造了可观的利润。

　　第四、制度建设日趋完善。

　　20xx年，集团在制度完善和落实上有了较大的提升，各板块都建立了规范的制度条例，企业运营基本做到了有章可循、有法可依。

　　第五、集团财务工作。

　　过去的一年，财务工作极限运转，集团内部共划拨资金792笔，金额近百亿。财务部工作量大面广，成果卓著。更重要的.是培养了一批集团财务工作的优秀员工和骨干队伍，为集团今后的持续发展提供了懂专业、精业务的人才保障。

　　第六、继续贯彻“以人力资源为抓手”的发展战略，解决企业发展的人才瓶颈。

　　首先是较好的应对了招工难的问题。20xx年，随着国家经济发展的形势变化，企业招工日益严峻，特别是酒店，一线员工存在严重的缺口。在人力资源的保障上，各公司人力资源部做出了贡献。

　　第二，20xx年集团的内部培训工作卓有成效，在提升和培训干部及骨干员工上做了大量工作，使集团大部分一线员工从06年的生手变成了现在的熟练工，进步明显。

　　第三，在满足企业发展需要的前提下，人力配做到了定岗、定位、定编，较好的控制了人力成本。

　　第七、安全工作。

　　集团经营面广，经营门类多，安全工作责任重大。为了应对复杂的安全工作形势，各企业建立了重大事故报告制度，特别是杭州乐园、宋城景区连

　　续多次开展了安全和消防的实战演练。在集团公司和所属各公司的高度重视下，去年各直属单位未发生一起重大事故，但承包单位安全管理欠缺，亟待加强。

　　第八、各后勤部门、华美学校、奥特莱特、创意产业实验区、万科南都宋城等公司20xx年整体工作都取得了丰硕的成果。

　　马总指出，20xx年的各项工作都取得了较好的成绩，主流好，方向对，但也存在不少的问题：

　　一是激励机制有待加强。集团的整体精神面貌、员工士气需要更有效的激励机制。要重视宋城精神、宋城文化对企业健康发展的重要作用，弘扬贡献精神和牺牲精神，增强员工的责任感和使命感。

　　二是对外包单位的安全管理工作不够全面，有待加强。

　　三是市场营销结构不合理，散客与团队不成比例，对旅行社依赖过大，今后的市场工作要致力于客源结构的调整，努力提升散客比例。

　　四是人员整体素质还有待提高。特别是一线服务人员的服务质量、意识还相对欠缺。酒店要借创五星的机遇，加大岗位练兵，提升服务技能、服务水平。其它各景区要认真对待投诉问题，在旅游企业，投诉应该作为事故来对待。

　　五是房产公司在交房时间上估计不足，导致公司赔偿了大量的违约金，要吸取教训，引以为戒。

　　会议最后，集团董事长黄巧灵对20xx年的发展趋势做了宏观分析并布了具体工作。黄总指出，20xx年将是集团关键性的一年，是决定公司今后能否走上健康快车道的一年。20xx年挑战与机遇并存，挑战大于机遇，集团既存在内部的发展瓶颈，同时还受到国家宏观调控大环境的影响，为解决这个挑战，公司要在战术上打好每一仗，具体要做好如下工作：

　　一、全面完成经营指标。每个公司、每个人不仅要完成集团下达的各项工作任务，20xx年的经济指标还必须实现至少超过GDP增长率的增长幅度。

　　二、房产要实现销售6个亿。加大商铺、单身公寓、湖畔公馆的销售力

　　度。

　　三、克服一切困难，20xx年年底前拿到上市审核书，实现挂牌上市，开辟一个新的融资渠道，彻底改变公司的经营格局。

　　四、做好休博园、美国城权证办理工作。完成美国城、休博园权证办理，是解决公司融资瓶颈的必由之路。分两组进行：美国城权证办理由马根木总裁任第一责任人，沈和生常务副总裁任第二责任人，在5月1日前完成办证任务。休博园由周竞夫总裁任第一责任人，刘卫东、缪伟峰、张正任第二责任人，在5月1日前完成休博园80％以上的办证任务。

　　五、以开放的心态，走合作的道路，不求所有，但求所在，充分开展对外战略合作。

　　六、以责任制为纲，在集团系统内建立完善的、可操作的单位和个人责任制体系。

　　七、逐步改善集团融资及融资维护的机制，增强所属企业融资责任。八、重塑宋城文化，提升员工凝聚力和干部战斗力。

　　黄总最后强调，20xx年各板块工作都很积极，出色地完成了既定任务，20xx年应该以更饱满的热情、更团结的精神，同全体员工一道，在充满竞争，充满火药味的市场打一场更漂亮的战役。

　　抄送：财务部、投资发展部、人力资源部、营销中心、景观房产、第一世界大酒店、宋城景区、杭州乐园、中国渔村、龙泉山、武汉水乡、云和湖、浙江省创意产业实验区、奥特莱特、华美学校、黄巧灵、黄巧龙、刘萍、马根木、周竞夫、张娴、沈和生、邱晓军、尉建、张建坤、刘卫东

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