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xx-xxx-xx有限公司会议记录
时间：2015年7月28日晚19:30至21:30 星期二
会议地点：会客室
会议主持人：
会议记录人：
出席人：公司xx部全体
缺席： 人
会议内容：
召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。
李总提出：
1、拍照的速度及技术。（拍照时多拍几张、处理时要注意速度、颜色） 时间为10-15分钟
2、刻章：熟悉机器情况、可否正常运行，特殊造型要注意。 用时为52分钟
3、打印：打印出错、打印设置问题（当前页和全部页的区分、打印机的选择）
顾客的求助一定要先接下来，不能直接回绝。
本部门主管不在要求助其他主管。
a4纸打字一张10分钟。
4、扫描修改：修改一处的用时52分钟、3处的用时10分钟、32张20分钟结束。
5、表格：常规类的用时15分钟-20分钟。
复杂类的用时30分钟-40分钟
6、刻及时贴：4个字50公分以内用时30分钟。
7、小名章：用时为50分钟
小方章：用时为50分钟
小、大椭圆：用时为10分钟
特殊章：找技术人员（如孙主管、张总）
8、大图复印：不能出现技术问题。客户催图要委婉解释。
a0 用时 50分钟 a1 30用时分钟 a2 20分钟
*打印时需要注意检查图中有无“?”类现象，打开时要选择“国标”选项，检查图中线条是否清晰， 打印时要选择“黑白”选项。
*特殊规格（加长版）求助会的人。
9、胶装、孔装：先行告知顾客自己去车间加工，最好让顾客和自己一起到车间。
10、u盘打印，要分清情况收费。（时间的长短、是否做过修改）
11、塑封：用时为50分钟。
扑克牌：一副用时为50分钟
12、名片：用时为50分钟。
13、喷绘：普通版面用时为50分钟
精致版面用时为50分钟
14、菜单：顾客如果在店里等侯拿成品，主管需要按排技术人才来制作。
顾客不等侯的时侯要告知顾客此项业务的最快时间，通知顾客校稿。
好运艺佳有限公司会议记录
时间：2015年7月28日晚21:45至22:50 星期二
会议地点：会客室
会议主持人：李荣
会议记录人：杜飞
出席人：闫槐玉、蒋婷婷、刘艳、杜飞
缺席：2人 刘杰荣、孙晓丹
会议内容：
1、雪花定稿后签字时间为每日早上或下午3-4点。
2、和雪花的经理等人说话要注意措辞。
3、针对6月分期间丹丹负责雪花出错需要重新返工的物料如何解决。
4、雪花验收时不能找人代签。（必须雪花公司业务本人签字）
5、公司人员请假时客户如把电话打进去，不允许说自己休息或不上班之类的话语（如：委婉的告诉客户自己在外面量尺寸、或在外面谈业务等，最后要告知客户稍后自己的主管会联系他等之类的话语）
6、前台接电话声间要大、温婉、即时给顾客回复。
7、前台接到顾客查货时一定要问顾客知道的信息（如：制作时的内容、名字、尺寸）
8、询货：告知客户自己的信息（如：自己的名字等）方便客户打进电话时能快速找到服务的人员。
9、雪花抽空做模版。
10、查点点夜市拱门的尺寸。
加工车间
闫主管：
1. 7月30日中午交本月发放名片的详细信息。
2. 7月30日中午交外线发货信息。
3. 8月1日起车间找袁塞要比普通布好比2a差的布。
4. 找到最合适的业务人员去应对各色客户。
5. 刻字大王、金达礼品、南方文印是潜在客户需要去做一下业务。某些公司有设计部，在外面加工的也可以做为潜在客户之源。
设计部：
服务态度好、业务量不错、设计速度及水平不行，需要提升。
快印部：
服务态度在闫主管一个星期的帮助下略有改善，闫主管后期没有跟进。
主管要帮助员工找到不能进步的原因。
帮助员工提升技术。
11、8月1日各主管上交7月份总结及8月份计划。
12、车间7月29日安装风扇、遮阳网。
13、做业务时要有量的计划表。（如：1日-5日做多少的量）
14、连续3个月2万才能进入稳定期。
15、车间目标：员工月收入2500元。
16、告知设计师做4万业绩保证有2500元薪资。
17、对做好不下单及漏单人员罚款100元。下单人员要跟进业务单情况。
18、主管要熟悉自己部门所有人的业务情况。（快印部刘主管做的不错）
19、设计部放一块写每日工作计划的展板。
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泉州市泉港祺盛运输有限公司 会议概况：
时间：2015年12月30日
地点：XXXX楼七层会议室
参与人员：
XXX（项目经理）、XXX（项目助理）、XXX（软件工程师） 记录人员：XXX
会议目的：
1. 测试XXXX平台第一版本功能，收集XXXX反馈意见； 会议记录：
以下反馈意见中标注★号的是需要立即解决的问题。 XXXX反馈意见：
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会议记录
客戶:
会议地点:
抄送:
会议日期:
页数 1
2012-11-21
参加会议人员
备注：会议纪录是双方每次沟通的重要备忘录，是下一步工作开展的重要依据。
会议纪录必须于24小时内由双方责任人发到每位与会人员及相关人员手中。
对此记录有异议者，请及时沟通（接收本记录后3小时内），否则视为对本记录内容表示认同。
地址：
电话： 邮箱：
1
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时间：2015年7月28日晚19:30至21:30 星期二
会议地点：会客室
会议主持人：
会议记录人：
出席人：公司XX部全体
缺席： 人
会议内容：
召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。
李总提出：
1、拍照的速度及技术。（拍照时多拍几张、处理时要注意速度、颜色） 时间为10-15分钟
2、刻章：熟悉机器情况、可否正常运行，特殊造型要注意。 用时为52分钟
3、打印：打印出错、打印设置问题（当前页和全部页的区分、打印机的选择）
顾客的求助一定要先接下来，不能直接回绝。
本部门主管不在要求助其他主管。
A4纸打字一张10分钟。
4、扫描修改：修改一处的用时52分钟、3处的用时10分钟、32张20分钟结束。
5、表格：常规类的用时15分钟-20分钟。
复杂类的用时30分钟-40分钟
6、刻及时贴：4个字50公分以内用时30分钟。
7、小名章：用时为50分钟
小方章：用时为50分钟
小、大椭圆：用时为10分钟
特殊章：找技术人员（如孙主管、张总）
8、大图复印：不能出现技术问题。客户催图要委婉解释。
A0 用时 50分钟 A1 30用时分钟 A2 20分钟
*打印时需要注意检查图中有无“?”类现象，打开时要选择“国标”选项，检查图中线条是否清晰， 打印时要选择“黑白”选项。
*特殊规格（加长版）求助会的人。
9、胶装、孔装：先行告知顾客自己去车间加工，最好让顾客和自己一起到车间。
10、U盘打印，要分清情况收费。（时间的长短、是否做过修改）
11、塑封：用时为50分钟。
扑克牌：一副用时为50分钟
12、名片：用时为50分钟。
13、喷绘：普通版面用时为50分钟
精致版面用时为50分钟
14、菜单：顾客如果在店里等侯拿成品，主管需要按排技术人才来制作。
顾客不等侯的时侯要告知顾客此项业务的最快时间，通知顾客校稿。
好运艺佳有限公司会议记录
时间：2015年7月28日晚21:45至22:50 星期二
会议地点：会客室
会议主持人：李荣
会议记录人：杜飞
出席人：闫槐玉、蒋婷婷、刘艳、杜飞
缺席：2人 刘杰荣、孙晓丹
会议内容：
1、雪花定稿后签字时间为每日早上或下午3-4点。
2、和雪花的经理等人说话要注意措辞。
3、针对6月分期间丹丹负责雪花出错需要重新返工的物料如何解决。
4、雪花验收时不能找人代签。（必须雪花公司业务本人签字）
5、公司人员请假时客户如把电话打进去，不允许说自己休息或不上班之类的话语（如：委婉的`告诉客户自己在外面量尺寸、或在外面谈业务等，最后要告知客户稍后自己的主管会联系他等之类的话语）
6、前台接电话声间要大、温婉、即时给顾客回复。
7、前台接到顾客查货时一定要问顾客知道的信息（如：制作时的内容、名字、尺寸）
8、询货：告知客户自己的信息（如：自己的名字等）方便客户打进电话时能快速找到服务的人员。
9、雪花抽空做模版。
10、查点点夜市拱门的尺寸。
加工车间
闫主管：
1. 7月30日中午交本月发放名片的详细信息。
2. 7月30日中午交外线发货信息。
3. 8月1日起车间找袁塞要比普通布好比2A差的布。
4. 找到最合适的业务人员去应对各色客户。
5. 刻字大王、金达礼品、南方文印是潜在客户需要去做一下业务。某些公司有设计部，在外面加工的也可以做为潜在客户之源。
设计部：
服务态度好、业务量不错、设计速度及水平不行，需要提升。
快印部：
服务态度在闫主管一个星期的帮助下略有改善，闫主管后期没有跟进。
主管要帮助员工找到不能进步的原因。
帮助员工提升技术。
11、8月1日各主管上交7月份总结及8月份计划。
12、车间7月29日安装风扇、遮阳网。
13、做业务时要有量的计划表。（如：1日-5日做多少的量）
14、连续3个月2万才能进入稳定期。
15、车间目标：员工月收入2500元。
16、告知设计师做4万业绩保证有2500元薪资。
17、对做好不下单及漏单人员罚款100元。下单人员要跟进业务单情况。
18、主管要熟悉自己部门所有人的业务情况。（快印部刘主管做的不错）
19、设计部放一块写每日工作计划的展板。
广告公司会议记录模板 [篇5]
会议时间：2012年08月21日（周二下午2：00）
会议地点：胶南市北京路青岛科达置业有限公司会议室
参会人员：
科达置业：朱小山、杨传先、娄本连
厚土经纪：龚诚、马智勇、高继伟、张一恒、赵晶
会议主持：娄本连
会议记录：赵晶
会议内容
1、 讨论广告公司近期工作情况
朱总：
① 根据目前工作情况，较前期对比质量下降，缺乏热情；
② 应严格按照公司工作流程制度执行，层层把关，将最优质的成果提交至科达； ③ 沟通上紧密贴合，除基本的周例会外，各级别领导定时沟通，客户代表及时反馈；
④ 策略文案方面，注重逻辑性和策略性，加强文字总结和感染，内容排版方面美观、专业； ⑤ 广告公司工作缺乏提前性，根据项目工程节点及营销思路，广告公司在完成相应的广告
策略基础上，制定自己的推广思路，避免一味的接受工作和等待工作，增强工作的主动性；
⑥ 在后期工作中，接到工作任务后首先对科达对接项目的工作核心与要求，避免工作的反
复无效；
⑦ 加强对项目的了解，不论是品牌、区域、配套、产品细节，进行全面系统的学习；
2、 讨论科达·天意华苑年度推广策略
①
②
③
④ 基于目前的推广方案，延长科达地产推广周期，将项目品牌推广延至年后； 将健康地产及中式风格与科达集团和项目有效结合，加强落地执行策略，； 春节期间推出贺年广告，避免2012年及2015年的项目春节宣传空档期； 根据前期的品牌方案提报结果，集团对于品牌推广意识较弱，因此，介于集团方面，
制定相应的年度推广备选策略，
3、 讨论科达·天意华苑小楼书方案
① 结合前期文案，加强对产品细节的描述，突出产品的买点，强化海居、健康、唯一、资源等项目特点，与客户达成心灵上的共鸣；
4、讨论关于科达·天意华苑媒体监控信息内容
① 下一周添加海上嘉年华基本信息及营销动作；
5、下一步工作安排
① 科达·天意华苑小楼书，根据领导沟通情况，提交科达置业；
② 科达·天意华苑2012年推广策略，根据集团领导思路及意见做相应修改；
③ 竞品项目媒体监控报告，添加本周媒体监控信息，于08月28日（周二）提交科达置业。
签字确认：
科达置业： 厚土经纪：
年 月 日 年 月 日
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