找准市场定位合理调整结构措施保障有力全面完，一回顾总结汲取经验开展管理提升年活动，分析车辆备案出现的问题重新规定车辆备案要求，由于托电周边道路经常性拥堵导致呼市地区部分客户流失。
2016年工作会议发言稿
找准市场定位、合理调整结构、措施保障有力、全面完
成2016年销售任务
——托电分公司交流材料
尊敬的公司领导、各位同仁:
大家好，首先十分荣幸公司领导为我们提供学习交流机会，下面我就托电分公司成立至今的有关工作情况向大家做一简要交流,请各位领导及兄弟单位多提宝贵意见和建议：
一、回顾2016总结、汲取经验，开展“管理提升年”活动
2016年，托克托分公司在市场低迷、堵车严重等不利情况下依然取得骄人的销售业绩；
截止2016年12月25日，托克托分公司实际完成粉煤灰销售量53.51万吨，比年初计划增加了12.27万吨；实现销售收入1055.74万元（含税），比年初计划增加了265.32万元，完成确保值，并超过创新值。
托克托分公司对2016年的整个经营活动和内部管理作出如下总结：
(一)强化安全文明生产
首先，托克托分公司始终贯彻安全生产“安全第一，预防为主、综合治理”的方针；托克托分公司安全管理按照“安全第一、从严奖惩、严防死守”的要求，加强安全管理“横向到边、纵向到底”的思想，将安全管理工作列为托克托分公司全年工作的重中之重，常抓不懈。
虽然，在日常工作中，托克托分公司将生产销售任务和处臵任务
委托给了云发公司，但安全文明生产不能以包代管，特别是销售和处臵合同的主体是同舟托克托分公司。按照托电公司大监督一体化的管理要求，托克托分公司出台了“进厂车辆安全须知”及“违章考核管理办法”，并告知所有用户。运灰车辆进厂过磅前，必须签收“进厂车辆安全须知”及“违章考核管理办法”，不许超速行驶，服从灰场管理人员统一调度等。设备巡检人员、卸灰人员上岗前均进行了入厂安全教育并通过安全知识考试，定期组织作业人员学习安全通报，并要求凡进入灰库作业环境人员，包括运输司机，必须佩戴合格安全帽（分公司为没有安全帽的司机准备了备用的安全帽），卸灰作业必须严格遵守操作规程，托克托分公司及时地为卸灰人员配备了防护用品。截止目前没有发生损物伤人事件。
分析车辆备案出现的问题，重新规定车辆备案要求。备案车辆交来车辆备案申请单以及车辆资料，由备案人员负责审核，销售人员、和第一责任人确认签字后，方可进行拉运工作。
经过一年的不懈努力和坚持，托克托分公司2016年全年杜绝重伤及以上人身事故；杜绝重大及以上设备事故；杜绝误操作事故；杜绝火灾及本单位负同等责任的重大交通事故；杜绝环境污染事故；确保固体排放物处臵及时、安全，杜绝因本单位责任造成托电公司机组非停或降低负荷等事故。从而实现了“2016年安全生产目标”。
（二）调整销售策略，打破堵车桎梏创造销售佳绩
2016年，托克托分公司粉煤灰销售情势严峻。一方面，随着房地产市场低迷导致粉煤灰等建材商品普遍滞销，市场需求不强；而呼市市场周边火电厂众多且多数运距较短，导致竞争激烈。另一方面，
由于托电周边道路经常性拥堵，导致呼市地区部分客户流失。
为了保住市场份额，完成2016年预订销售目标。托克托分公司多次调研市场，对客户进行广泛的跟踪回访后，制定出以下措施并落实到位：
1、提升服务质量，想客户所想急客户所急
面对道路拥堵，拉运车辆进出困难的情况。托克托分公司提出“想人所想，急人所急”的服务理念。建立主动联系机制，每天采集各条道路信息，及时向客户通报并动用地方关系帮助客户疏通部分路障以保证其车辆尽可能多的到托电拉运粉煤灰。同时，托克托分公司取消了所有管理人员、运行人员的午休时间，尽可能的向客户提供便捷的服务。保证客户车辆来了就能装，装了就能走。
2、打击假冒伪劣，树立同舟品牌效应。
通过调研发现，托克托“大唐同舟”粉煤灰在市场的认可度非常高，部分粉煤灰供应商假冒“大唐同舟”粉煤灰向各搅拌站等终端用户销售，以获得高额利润。为了遏制这种损坏分公司利益的行为，树立“大唐同舟”的品牌优势。托克托分公司一方面，严格运行分选系统和及时调整电除尘参数保证细灰出厂质量；另一方面，分公司人员利用节假日等时间大量的走访细灰终端用户，向其通报“大唐同舟”粉煤灰的销售渠道并根据区域向其推荐粉煤灰中间商。经过7、8、9三个月的坚持和努力，分公司终于收到实效，托克托分公司粉煤灰销量止住下滑颓势，销售收入实现稳中有升。
3、开辟新市场，发展新客户
由于道路堵塞，部分合同客户确实不能保证经常到托克托分公司拉运。为了完成2016年销售目标，托克托分公司领导带头，全员出动开辟新市场，发展新客户。2016年共计发展新客户15家，完成销售量23.6万吨，实现销售收入350.9万元。
（三）优化改造分选设备增加并稳定细灰产量
为完成全年的生产任务，分公司积极与托电公司发电部和云发公司相关部门沟通，在扩大细灰产量的同时保证了质量。
为了有效的保证细灰的产量和质量，分公司总结并吸取了2016年的工作经验，努力保证分选系统运行正常，及时根据化验数据联系调整电厂电除尘参数，合理高效的切换电场输灰管道，扩大和保证了2016年细灰量的供应。
1、全年协调设备部、发电部切换三、四期灰库管道七次；分选系统更换导流孔板4次。有力地保证了粉煤灰的质量和产量。
2、由于托电二期灰库新建厂外输灰皮带，导致二期细灰库无法使用。托克托分公司积极联系设备部对二期细灰库、粗灰库进行倒换。稳定了细灰产量，避免细灰产量下降，影响细灰销售下降的状况出现。
3、实施2项设备重大改造
（1）风机电机冷却水改造。原有风机冷却水使用地下水，直接来水冷却完后直接流入地沟。现在改成加一固定水箱，装一水泵形成闭式循环冷却。不仅节约了用水，更主要是保证了风机电机冷却水不会断流。
（2）对分选系统下灰口加装气源管、排堵口。这一措施大大缓解了以前经常堵灰现象的发生。
4、分选系统检修32次。管道补焊7处。年初重新更换了风机。
5、协调设备部及维护人员处理散装机设备缺陷42次。保证不因为卸灰设备有缺陷而影响到销售工作。
6、在现场三、四期输灰栈桥下建两间现场值班室。极大的改善了现场值班人员的工作环境，提高了工作效率并提供了客户服务窗口。
(四)注重企业规范运作，提升精细化管理水平
托克托分公司成立后，从规范业务流程、健全管理制度和加强人员培训抓起，坚持重大问题集体决策，坚持管理过程留痕迹，努力做到精细化管理。
1、建立健全各种单据报表，完善管理台帐
同舟托克托分公司严格执行各项管理制度外，做到所有工作均留有痕迹。例如：粉煤灰细度检验记录登记表、粉煤灰销售提货单领用登记表、粉煤灰销售出库单领用登记表、磅房信息修正记录表、出库单交接登记表、出库单及磅单返回交接登记表、办公用品及劳保用品入库台账等，做到每项业务流程有据可查。
截止2016年12月25日，托克托分公司从财务部领取提货单25本，返回6本；领取销售出库单180本，已返回166本（其中客户正常换票8份、开错票据7份、原始票据损坏1份、出门证丢失10张）；收回磅单8468张，打错磅单13张；补充打印磅单55份；粉
煤灰销售日报表存档313份，销售日报表变更1次，变更率0.0037‰；月销售报表补充表共有0张。
为全面掌握客户信息，我们还对每家客户的基本情况做了详细调查和建账。内容包括粉煤灰运输车辆车牌号、挂车车牌号、罐车有效容积、实际最大装载量、设备性质等；对固体排放物处臵承包商的总体情况及机械使用情况，该工作对合理安排每天的提货单位奠定了基矗
2、规范工作标准，形成闭环管理
制定并严格执行公司的生产运行标准和销售流程，根据各岗位的规范化的工作标准进行考评，建立多劳多得的竞争机制。托克托分公司根据各岗位的工作范围，制定了相应的考核细则和操作手册，每月对各岗位进行评比并不断完善其内容，充分调动了员工的工作积极性。旺季时，加大管理力度，全年管理人员累计加班超过5000小时。
为感谢客户对我们工作的支持和为更好的开展工作奠定基础，中秋节我们为客户及拉运司机送上了礼物和祝福。进入销售淡季时分公司制定了对客户的奖励办法，实现了托克托分公司与客户间的互惠共赢。
二、提升管理水平、找准市场定位、合理调整结构
2016年是大唐国际系统的“管理提升年”，为有效开展该活动，促进托克托分公司
2016年呼市地区粉煤灰细灰市场受房地产业持续低迷的影响，需求量同比2016年下降20%。且托电周边火电厂众多，已经上马分选设
备或即将上马设备的单位众多，市场处于“僧多粥少”的局面。又由于托电周边道路堵车严重，托克托分公司要继续保有市场份额困难较大。
（一）购买粉煤灰终端用户情况
面临严峻市场的情况，托克托分公司必须采取行之有效的措施，来开拓新市场以保证2016年销售任务的完成。为此，托克托分公司首先开展了市场调研活动，了解客户情况、市场变化以制定适宜的销售策略和措施。
根据托克托分公司的全面调研发现：受房地产行业遭受国家调控的影响，大部分搅拌站没有充足的资金保证预付款直接购灰，均需要中间商进行垫资。导致中间商选择众多、话语权较大。根据针对呼市地区、土右旗地区、薛家湾地区、各水泥厂调研，发现客户现状如下：
1、各地区细灰终端用户情况
一是，各搅拌站只考虑粉煤灰的到站价格（包括灰款和运费），不单独考虑灰的价格；
二是，多数搅拌站资金紧缺需中间商进行垫资，且站里没有罐车运输粉煤灰；
三是，托电的粉煤灰很受欢迎，很多供应商冒充托电粉煤灰向各搅拌站送灰；
四是，多数搅拌站使用的粉煤灰为不同的供应源头，主要原因是单独使用一家的粉煤灰保证不了及时供应；
五是，搅拌站的材料供应管理人员要求提成，一般每吨灰在3-5
元；
六是，每吨Ⅱ级粉煤灰的到站价格为85-95元；
七是，多数搅拌站使用Ⅱ级粉煤灰，基本不使用Ⅰ级粉煤灰；八是，托电到呼市堵车相当严重，致使大部分粉煤灰运输车辆不愿意到托电拉运。
九是，薛家湾大路新区方向与土右旗方向堵车情况相对较轻。（其中，土右旗地区已有6个搅拌站已投入生产，2016年还将有2个搅拌站投产；目前该地区使用托电和包头的粉煤灰，份额各占一半。该地区市场潜力巨大，已被分公司列为2016年业务拓展的主要方向；薛家湾大路新区目前共有9家搅拌站，其中8家搅拌站使用国华电厂的灰，仅有一家世正搅拌站使用的是托电的灰（2016拓展的新客户）；该地区距国华电厂的距离与距托电的距离基本相同，也被列为分公司重点开发目标）。
2、水泥厂的情况
呼和浩特市区有2家大型水泥厂及3家粉磨站。其中呼和浩特市冀东水泥有限公司使用的是丰泰热电和阜丰味精厂的粉煤灰；呼市金山特种水泥有限公司全部使用金山热电的粉煤灰；金达粉磨站全部使用金桥热电的粉煤灰，物西粉磨站使用的是金桥热电和托电的灰；川中粉磨站使用的是金山热电的灰。离呼市市区稍远的土默川水泥厂大部分使用的是金山热电的灰少量使用的是托电粉煤灰；蒙原水泥有限公司大量使用的是金桥热电和阜丰味精厂的灰；天皓水泥有限公司大部分使用的是托电灰；包头三固水泥有限公司使用神东电厂和托电的
灰；距托电较近的水泥厂有呼和浩特市鹤亮环保建材有限责任公司、内蒙古燕山水泥有限公司全部使用托电灰；呼和浩特市蒙西水泥有限公司使用的是托电和焦碳厂的灰。
通过对水泥厂的调研了解到呼市市区电厂的灰已经能够满足冀东水泥、金山特种水泥、金达粉磨站、物西粉磨站、川中粉磨站、土默川水泥厂、蒙原水泥的使用，只有市内电厂的机组检修时才需要托电公司补充供应。
一、提升管理水平、合理调整结构、措施保障有力、完成销售任务
由于托电周边火电众多，呼市地区的粉煤灰市场供应充足并且堵车严重等原因导致托克托分公司部分客户流失，所占市场比例亦逐步萎缩，市场形式严峻。面对严峻的市场情势，托克托分公司将坚定信心，迎难而上。2016年，托克托分公司将继续秉承“以托电为圆心，以运输距离为半径，按阶梯价格分区域向四周辐射的销售策略”；并制定以下销售措施并将以百倍的努力落实之，以保证完成2016年的销售任务。
1、出台市场调研制度，年购灰量5万吨以上客户月回访至少一次，年购灰量1万吨以上客户2-3月至少回访一次；并更具市场区域每月至少调研1次，并形成调研报告及市场分析。以便托克托分公司及时更具市场变化调整经营手段。
2、根据2016年市场供求关系，合理灵活调整销售价格或销售模式，以吸引呼市地区客户购灰稳定现有市场份额。
3、发挥自身品牌优势，重点开拓大型工程项目，并随项目延伸
拓展市场份额。
4、充分利用自身资源和信息的优势，分区域整合中小客户资源。并将客户零散车辆组织成为车队，为客户提供业务促进其发展，遏制互相恶性竞争。实现大唐同舟-客户-终端用户的多赢模式。在这一过程中寻找具有发展潜力的客户并将其培养成为大客户，进一步稳定和拓展分公司的市场占有率。
2、加强与托电相关部门、人员的联络沟通工作，保证设备安全稳定运行，根据市场需求变化，合理调整产品结构，增加细灰产能并保障细灰质量。
3、积极发展清水河、和林用户扩大原灰销量；重点发展薛家湾大路新区、土右旗及重大工程、铁路工程客户量扩大细灰销量。
4、经过调研分析，土右旗和大路新区俩块新兴市场大有可为。托克托分公司将利用“大唐同舟”的品牌优势，借助外力采取批发的市场手段，吸引当地实力强劲的经销商或培育有潜力的客户成为大客户，利用其当地优势，拓展市场份额增加销售。
5、加强管理人员的思想教育，倡导服务意识，继续提高服务水平，并进一步完善和落实执行各项规章制度，严格执行绩效考核管理、细化奖惩制度，做到凡事有章可循、有据可依、有账可查。
6、总结经验，提高全体人员各项专业技术水平；努力完成公司下达的各项工作任务。
托克托分公司成立以来，在同舟总部的关爱下做出了些许成绩，但托克托分公司不会因此骄傲自满，更不会因2016市场情况不好而
畏惧退缩，我们仍将以十二分的热情、百倍的付出和努力，在广大同仁的帮助下乘风破浪继续前行。
以上是我们的交流材料，有很多不足之处，还请各位同仁多多指正。
谢谢！！！
二Ｏ一二年一月大唐同舟科技有限公司托克托分公司
2016年度工作会议表态发言稿
2016年度工作会议表态发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
今天能站在这里代表宿新22标项目部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和激动。
首先，请允许我代表22标，向关心和支持我们项目的各级领导表示衷心感谢！向风雨同舟、并肩作战的同仁们致以崇高的敬意！
回顾2016年，我项目感知施工任务的艰巨，积极适应形势变化、科学决策、合理安排，在全体参建员工的共同努力下，取得了来之不易的成绩。后期由于气候原因，为确保优质工程，主线剩余4KM没有施工。年度实现了安全零事故，环保零污染的目标。
为响应市高指号召，实现各项指标，促进工程质量、工期，确保安全生产。我项目参建的每一位工人要以崭新的姿态积极投身于2016年的工作中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。在此，我代表22标全体职工做出以下承诺：
一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。并坚持安全工作巡查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。
二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。
三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下，确保工程进度。
四、增强文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。
五、在劳动竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。
2016年攻坚战已经打响，这是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺
取本年度劳动竞赛的全面胜利。《春雨的色彩》说课稿
一、教材内容分析：
春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
二、幼儿情况分析：
中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。
三、活动目标：
教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标：
1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。
2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。
3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。
四、活动的重点和难点：
重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。
难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。
五、活动准备：
1、经验准备：课前学会朗诵诗《春天》，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。
2、物质准备：小动物头饰、教学课件、幼儿绘画用纸笔
六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法：
1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。
2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向幼儿展示春天的勃勃生机，《春雨的色彩》散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。
3、情景演示法：将幼儿置身于《春雨的色彩》散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。
此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。
七、学法：
1、多种感官参与法：《新纲要》中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。
2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。
八、教学过程
活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天-----看春雨-------欣赏散文诗------情景表演-------经验总结-------审美延（绘画形式）
1、激发兴趣谈春天
“兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。
2、看春雨
观看课件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？（幼儿回答）对他们在争论：春雨到底是什么颜色的？
这样的设计自然合理，进而引出散文诗《春雨的色彩》
3、欣赏散文诗
（1）完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。
（2）寻找句子、加深印象
给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语
表达能力，强调了重点，理解了难点。
4、情景表演：分角色进行朗诵表演。
5、经验总结：
将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。
6、扩展延伸、升华主题
引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的《春雨的色彩》散文诗的意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。
2016年度工作会议表态发言稿
2016年度工作会议表态发言稿
（2016年2月11日）
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
新年伊始，我们鸿远人齐举一堂，在此隆重召开公司2016年工作会议。刚才，听取了林总经理题为《》的工作报告和张董事长题为《》指导讲话，我的心情无比激动，林总的讲话目标明确，要求严格详细，张董事长的讲话既总结了过去，又对未来进行了描画，因此，可以说这此大会是引领公司未来发展的大会，是鼓舞人心的大会。在过去的2016年，后勤各科室的工作取得了一定的成绩，生产调度协调有力，文化娱乐活动精彩风尘，安全、环保工作扎实有效，基建工程稳步推进，绩效考核更加的全面合理，成本核算更加的精细化，生产生活物资供应保障及时。这些成绩的取得，都是公司领导的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各部门大力支持的结果，也是后勤各科室员工精诚团结、奋力拼搏的结果。成绩只能说明过去，新的目标和新的一轮的考验有压在我们的肩上。
2016年，后勤科室将根据林总经理和张董事长的具体要求，做好以下工作：
一、在总结2016年的工作基础上，全面贯彻落实2016年度工作会议精神，深刻领会林总经理和张董事长的讲话精神和内
涵，层层分解目标责任书，细化、量化部门内部考核细则，真正的把思想和行动统一到公司的总体部署上来。
二、坚持“安全生产、以人为本、遵规守法、关爱生命”的安全管理方针不动摇，全方位、多层次，认真细致的将安全责任落实到每一个环节、每一个人，增强广大员工的安全防范意识，牢固树立“安全第一”的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹大意思想，努力创造安全、文明、和谐新鸿远。
三、科学谋划、精心组织、周密安排生产进度，在确保安全的条件下，督促各项生产经营任务的按时完成。
四、狠抓各项管理制度的贯彻落实，切实增强制度的执行力，在抓好基础管理和日常工作的同时，着力强化部门内部员工的技能培训，提升后勤服务、管理人员的素质。
五、以清洁生产审核验收评估为契机，以实施绿色矿山建设为目标，狠抓环境保护工作，加大“三废”的治理力度，主要污染物和废弃物达到清洁生产审核的目标。
六、以精益化生产活动为契机，大力倡导勤俭节约，杜绝浪费，严把临时用工、油耗、材料领用关，按照工作审批流程办理各项事务，杜绝一切不必要的费用开支，切切实实将成本核算工作落到实处。
七、精心组织、合理安排基建工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量关，完善基建工程资料，及时做好工程验收、决算工作。
八、以争先创优活动为契机，大力构建团结互助，共同提高，共谋企业发展的和谐环境，加强职工的思想道德教育和企业文化宣传，着力协调解决职工出行、就餐等关系到职工切身利益的问题，努力为职工提供便利的生活和满意的服务。
后勤部门将会始终牢记“服务、指导、监督、协调”的宗旨，紧紧围绕2016年度公司工作重点，开拓实干、团结协作，创新奋进、真抓实干，将各项工作做细、做实，真正的将各项工作落到实处，确保2016年各项生产经营目标顺利实现，为公司的持续发展、创新发展再做新的贡献。
谢谢大家！
二〇一二年二月十一日