全力以赴投入到原油生产各项经营工作中，工积极性的强心剂推动公司发展的催化剂，四是开展我与公司共发展征文活动，一是与增强市场信心相结合大手笔开发市，许多员工结合工作撰写文章提出自己的观点。
形势任务发言材料3
形势任务发言材料3
开展“四个一”活动凝心聚力促发展
第三采油厂党委
公司党委、公司开展“四新”形势任务教育以来，采油三厂迅速行动，以宣传贯彻落实集团公司、油田公司和厂2016年工作会议精神，以及公司党委（扩大）会、三届一次职代会和厂八届一次职代会精神为主要内容，把着力点放在凝心聚力
促发展上，组织开展了“四个一”活动。
开展一次大讨论
围绕油田公司“二次创业，再铸辉煌”和采油三厂“两稳两控一提高”发展目标，厂党委充分利用“四新”形势任务教育活动平台，在党员干部和员工队伍中开展了一次解放思想大讨论活动。厂党委向各单位党总支（党支部）下发了《开展解放思想大讨论活动的安排意见》，从活动主要任务、原则要求、主题活动、组织领导等方面对全厂解放思想大讨论活动进行了
全面部署和安排。
按照厂党委的要求，各基层党总支（党支部）纷纷制定活动计划，组织召开动员会、学习会和讨论会，充分利用报纸、
电视、网络及板报、橱窗等舆论阵地，大力宣传开展大讨论活动的意义、目标、内容和要求，组织广大党员干部围绕大讨论确定的专题深入开展学习讨论。同时，各单位深入调查研究，在自己找、相互查的同时，深入基层，广泛调研，找准制约发展的关键问题，拿出解决问题的思路和办法。地质大队党支部围绕如何实现增储上产、促进三厂健康发展这一主题，组织党员和技术骨干开展了以动态室和生产室为主的区块分析调研活动，成立饶阳、河间两个攻关小组，将横向与纵向、地上与地下有机结合，深入分析论证，制定上产措施。工程技术研究所针对近几年加热炉更新工作量大，时间集中，运行中个别加热炉存在无超高温报警、控制柜无生产厂家名牌等问题，进行了全厂范围的加热炉问题统计汇总，共整理各类问题13项，以书面形式发送到生产厂家，限定了整改时间。武强工区党总支深入基层班站及各拉油点，集中员工智慧，广泛征求有关工区发展的意见和建议，收回意见和建议30余条，并积极采纳合理性
建议，制定相应措施，抓好整改。
为了将解放思想大讨论活动引向深入，我们积极搭建各种活动平台，形成全员共同参与讨论，共同为企业健康和谐发展出谋划策的局面。厂党委围绕“如何紧紧抓住油气资源勘探不放松，为实现健康发展奠定坚实的资源基幢，“如何不断提高油气田开发水平，保证油气生产箭头向上”等10个方面内容，
在全厂党员干部和员工中开展征文活动。厂党委以下发通知的形式，对内容要求、征文体裁、时间安排、活动组织等具体事宜做了详细安排。广大干部员工以实现增储上产、战胜挑战、立足本职、勇挑重任为己任，广泛参与，自我加压，全厂共收到征文321篇，收集整理25篇征文汇编成册下发到各单位。宁北工区开展“解放思想谋发展”读书活动，向员工推荐《勇于思考的魔力》《赢在心态与智慧》等书籍，并且组织员工撰写读书心得体会，挑选优秀文章张贴在工区宣传栏，供大家相互
学习交流。
开设一堂课
厂党委采取授课的方式，确定专题和课时，进行层层宣讲，扎实推进“四新”形势任务教育活动稳步开展。厂各级党政领导率先垂范，带头学习，带头讲课。厂党政主要领导利用政工例会和月度工作会，先后三次为科级管理人员宣讲，向他们讲形势、交任务、压担子。厂总地质师针对饶阳工区、河间工区产量吃紧的情况，带领有关技术人员深入基层言传身教，帮助工区分析问题，挖掘潜力，制定措施，鼓励他们坚定信心、克
服困难。
厂党委为了保证形势任务课上得质量高、效果好，专门把培养一支高素质的兼职讲师队伍作为上好一堂课的抓手。厂党
群工作部认真编制“四新”形势任务教育专题辅导课教案，先后对73名基层党支部书记和19名宣讲骨干进行辅导。在此基础上，选拔优秀讲师，成立宣讲团，深入各单位，带领大家从“认清形势、坚定信心，迎接新挑战”、“明确任务、共克时艰，实现新发展”、和“统筹规划、健全机制，共建新家园”等方面进行了重点学习，累计宣读43场次，共计86课时。机关部分科室也结合自己的专业特点，积极参与“四新”形势任务教育宣讲活动。质量安全环保科成立安全经验分享活动宣讲小组，到武强工区、肃宁工区、留西工区等12个基层单位进行宣讲。宣讲团成员讲解公司及三厂安全形势，带领员工学习杜邦公司安全管理理念，结合各油田3个典型事故案例，对安全
环保办法及安全环保责任书内容进行仔细剖析。
各单位党总支（党支部）充分发挥自身作用，拓展课堂形式，将“四新”形势任务教育内容纳入到党课范畴，让党员先学一步。输油工区举办党课学习，充分发挥党员的主观能动性，让每名党员轮流上课。宁北工区采取书记上站解读、党员与员工结对子辅导等形式，将党课的学习内容进一步向员工群众延伸。河间工区针对今年任务繁重，成本紧张，老油田稳产难度大的实际，有的放矢开展“四新”形势任务教育党课，分工区、站、班、岗位进行形势分析，引导广大党员干部率先树立迎接挑战、克服困难的信心，发挥好对员工群众的带动作用。
用好一张卡
采油三厂把“明白栏、明白本、明白卡”作为员工思想教育的一个有效载体，特别是利用“明白卡”更直接、更具体、更明了，传达信息短、平、快的特点，广泛开展“四新”形势任务教育。在确定明白卡的内容上，我们从既要包括公司“四新”形势任务教育内容，又结合采油三厂工作实际，既有员工应该知道的问题，也有员工想要知道的问题考虑，制作了以“形势任务、企业文化、安全环保、经营政策、技术技能、挖潜增效、遵纪守法、创新发展”8个篇章为内容的明白卡共750张，全部下发到基层班站和岗位。厂党委还实行不定期抽查制度，由党群工作部成立检查小组，到部分工区、井站检查明白卡发放和保存情况，并针对明白卡“四新”形势任务教育内容对员工现场提问。为了促进“四新”形势任务教育活动的贯彻落实，让广大员工真学、真懂，厂党群工作部还建立和完善明白卡管理考核机制，将每次的检查结果纳入到全厂月度专业内审，在2、3月份的3次检查中，分别对13个单位、9名员工进行了奖
励或处罚。
为了使“四新”形势任务教育活动取得实效，厂党委要求各基层党总支（党支部）创新工作思路，要在厂里统一制作明白卡的基础上，结合实际，进一步用好这个载体。留北工区党总支针对工区站点分散、员工集中学习困难大的问题，制作“连
心定位”卡，传递2016年集团公司、油田公司、采油三厂工作会议精神，下发到边远井站。饶阳工区制作《知情卡》将“四新”形势任务教育内容具体到岗位，让员工在了解世界、国家、企业和厂等大环境的基础上，进一步了解本工区、本岗位的形势，使“四新”形势任务教育内容更加系统、更加立体。肃宁工区针对本单位生产经营实际，结合学习实践科学发展观活动，从大力开展挖潜增效活动，严格落实“四个三”生产管理机制、安全环保、生产经营管理等各项制度，开展创建“铁人式班站”、“五型班组”活动等方面，进一步丰富明白卡内容，扎实推进“四新”形势任务教育深入开展。作业大队、工程大队等单位在如何发挥明白卡的作用上与厂里快速融合，积极向兄弟单位学习，在借鉴的基础上体现自己的特色。其中作业大队针对本单位员工工作时间不规律、工作地点分散的特点，把明白卡发放到施工现场，做到“四新”形势任务教育活动覆盖全员。
组织一线行活动
在“四新”形势任务教育中，我们立足于面广、线长、点多的实际，深入边远站点，开展“四新”形势任务教育“一线行”活动。针对一些边远井站分布零散、远离基地的情况，我们从3月10日起，由党群工作部、企管法规科等部门人员组成宣讲小组，分赴19个边远井站开展“四新”形势任务教育“一
线行”活动，使“四新”形势任务教育教育活动在基层生产一线深入展开。每到一处，宣讲人员把宣讲材料送到一线岗位员工手中，与员工面对面交流。宣讲人员从当前国际、国内形势讲起，并结合油田公司、厂面临的严峻形势和任务，明责任、讲措施，动员员工积极做好迎接新挑战的准备，充分看到自身优势及有利条件，坚定实现新发展的信心，以饱满的工作热情，
全力以赴投入到原油生产各项经营工作中。
基层单位在“一线行”活动中，紧密结合单位实际，丰富活动形式，营造浓厚的“四新”形势任务教育活动氛围。宁北工区党总支针对边零井拉油点多、分散等特点，举办“‘四新’教育到现潮演讲活动。在边远拉油点，演讲人员进行了声情并茂的现场演说，使一线岗位员工深受感染和启发。饶阳工区把“四新”形势任务教育活动落实到解决当前突出问题上，由宣讲员和生产技术人员联合组成形势宣讲和生产协调小组，坚持每天深入生产一线，引导全员精心履职、落实责任，通过严抓安全管理、注重技术分析、落实上产措施等手段全力以赴确保全年生产经营工作的正常运行。通过开展“一线行”活动，进一步加深了一线干部员工对“四新”教育内涵的理解，进一
步统一了思想，鼓舞了士气，增添了干劲。
形势任务发言材料10
形势任务发言材料10
发挥形势任务教育作用
促进企业和谐稳定发展
工程建设公司党委
工程建设公司党委在以“迎接新挑战、站在新起点、实现新发展、共建新家园”为主题的形势任务教育中，牢牢把握“明确主题、突出阶段、贯穿全年”的原则，坚持不懈地对职工进行发展意识、市场意识、竞争意识、服务意识教育，增强职工的危机感、紧迫感和责任感，努力使形势任务教育成为职工认清形势的“清醒剂”，增强企业凝聚力的“粘合剂”，调动职
工积极性的“强心剂”，推动公司发展的“催化剂”。
一、把准脉搏心贴心，入心入脑解疑惑
今年，受大形势的影响，我们公司面临着三大压力，一是确保油气上产和市场开发诸多项目全面推进的压力；二是各项工程压缩投资，利润空间缩小的压力；三是在生产任务繁重，特别是外创市场呈现良好态势、有望突破历史最好水平的情况下，员工收入较以往减少，生产组织难度大的压力。为此，公司党委成立了“四新”形势任务教育领导小组，在准确把握当前形势，分析职工所思所想的基础上，切合实际地制定了《“四新”形势任务教育实施意见》，把“如何迎战全球金融危机给
企业带来的前所未有的困难”、“如何破解职工关心的热点难点问题”、“如何引导广大职工立足岗位、脚踏实地、扎实工
作”作为宣讲的主要内容，坚持做到“四个讲清”。一是讲清当前严峻形势。通过广泛宣讲国际金融危机、国内经济形势对石油企业造成的严重影响，宣传集团公司、油田公司以及我公司面临的危机和困难，切实让广大职工正确认识市场变化的现实，认识到当前公司发展面临的严峻形势，把思想和行动统一到油田公司和我公司的决策和部署上来，让广大职工认清形势，抓住机遇，始终与企业同命运、共成长，以饱满的精神状态迎接挑战。二是讲清当前工作要求和任务。广泛宣讲上级和我公司积极应对挑战的部署，攻艰克难的方法措施，推进工作的任务要求，增强迎接挑战的勇气，坚定战胜困难的信心。三是讲清职工关心的热点难点问题。由于金融危机影响，各工程的创效空间缩小，我公司从实际出发，对分配政策做了相应调整，普遍下调了不同地区的单日任务工资。对此，职工劳动热情和思想情绪一度受到影响。为了解惑释疑，消除疑虑，把职工的思想和行动统一到全面实现今年的生产经营指标上来，公司及时排出运行计划，党政领导分头带队下基层，充分利用基层召开职代会的机会，坚持把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把政策向职工交清，把任务指标向职工亮明，做到了讲成绩不夸大、讲问题不隐瞒、讲困难不虚假、讲责任不含
糊，引导职工特殊时期做出特殊努力、特殊贡献。各项工程全面展开后，公司5名班子成员深入西气东输二线、广西石化外输线、兰郑长管线、山西煤层气工地和利比亚国市场，与职工并肩工作，同甘共苦，联系我公司重组成立6年来所取得成绩，启发职工看前景、谈变化、话责任，激发劳动热情。4月上旬，党委书记姜学俊带领宣讲组先后赶赴西二线21标段、广西石化、独山子石化等工地，有针对性开展形势任务教育，激发职工爱企业、做主人、干事业的热情。四是讲清企业发展前景。通过广泛宣讲改革开放三十年来集团公司取得的成就，宣讲油田公司建设和谐企业、和谐矿区的目标任务，宣讲我公司由施工型企业向施工管理型企业转变的美好前景，以此来鼓舞士气，坚定信心，上下同欲，迎接挑战，攻克难关，实现新突破，开
创各项工作新局面。
二、方式灵活面对面，分层施教抓覆盖
在“四新”形势任务教育中，我们紧密结合实际，围绕中心工作，设计中心内容，创新活动载体，采劝疏而不堵、解而不结、学而不压”的基本策略，吸引职工全员参与，在具体
工作中，我们主要做了以下几个方面：
一是领导干部带头讲。集团公司、油田公司工作会议闭幕之后，公司党委中心组就围绕落实会议精神进行学习和讨论，对基层单位的学习作出了详细安排。公司党政领导班子成员分
别深入到各自的联系点，利用基层单位开表彰会、工作会议的时机，紧紧围绕公司发展战略、目标任务和职工思想、工作、生活实际，讲形势、讲成绩、讲问题、讲困难、讲稳定，保证了信息传递不走样。二是基层单位结合工作广泛讲。公司党委分别印发了《“四新”形势任务教育宣讲材料》、《集团公司、油田公司2016年工作会议精神问答》、《形势目标任务责任》和《企业文化理念体系》等宣传材料，共1200本供基层单位宣讲学习。公司各级组织根据自身所处施工板块的实际情况，给职工发放宣传提纲、学习资料、知识问答2300本，开展员工大讨论17场次，参加人数3100人次。各单位利用施工动员会、班前会等，在认真学习传达上级精神的同时，注重讲本单位的形势任务，注重发动职工参与，畅谈如何立足本职工作想办法、添措施，用一流工作创造一流业绩。三是分片集中深入讲。组织240名职工聆听了油田公司宣讲团的宣讲。公司组建了由公司主管领导带队的宣讲组，明确了每一名成员的宣讲任务。在任丘地区，共组织宣讲13次，参加人数达3210人次。同时，深入广西石化、独山子石化等施工一线进行宣讲，使全体干部职工人人明晰公司发展的思路，人人明确自身肩负的责任，人人落实岗位创效的措施，进一步增强了做好本职工作、全面完成各项生产经营任务的责任感、压力感和紧迫感。四是开展“我与公司共发展”征文活动。为了提高形势任务教育的针对性、
实效性，公司党委在全体职工中开展了“我与公司共发展”征文活动。通过分层次的大讨论，面对面的交流，大家纷纷撰写
形势任务教育和大讨论体会文章，共提交78篇。
三、注重结合实打实，凝聚人心促发展
在“四新”形势任务教育中，公司党委不仅坚持发挥“教育”的功效，还注重“教育”与其他方式方法相结合，办实事
鼓实劲。
一是与增强市场信心相结合，大手笔开发市场，以中标的成果鼓舞职工。针对国际金融危机对国内实体经济的影响日益显现，特别是各工程项目都缩减投资，降低成本，使施工企业利润空间缩小的不利因素，公司紧紧抓住国家扩大内需的利好时机，抓住国内油气储运设施建设增速的有利时机，调派专人紧盯市场开发,组织强将参与工程投标，集中精兵干好各项工程。今年先后中标西气东输二线东段、广西石化4具10万方储罐、土库曼斯坦油库等项目，开工和复工的工程项目已达31项，工程中标收入逾15亿元，包括国家各项重点能源项目，遍布在国内15个省市，及苏丹、利比亚、土库曼斯坦3个国外市场，市场开发呈现逆势上扬的格局。同时也使广大干部职工对公司的前途充满信心，进而心齐气顺，万众一心，众志成城。
二是与深化改革相结合，整合人力资源，以理清发展思路的举措凝聚人心。针对国内管道储运市场大发展、炼化市场正
在调整、油气田市场萎缩等新变化、新形势，公司找准定位：“做大管道施工业务，做强油气田地面建设业务，做精炼化施工业务，做专储罐施工业务，做优新经济增长项目”，深入对11个基层单位进行结构调整，使队伍结构更加优化，资源配置更显合理，技术服务保障能力、市场竞争力、创收增效能力得
到了提升。
三是与强化队伍培训相结合，开发职工潜能，以提升职工素质为目标激发斗志。一季度是公司施工任务相对不足的时段，有针对性进行了管理培训和操作员工培训，举办了项目管理人员管理知识培训、项目管理软件培训、CAXA电子图板三维应用等工程技术人员培训和架子工、超重工、电工、氩弧焊、烹饪技术等操作员工培训，还针对不同油气管道的不同材质、不同工艺展开电焊工技术练兵，参加培训和技术练兵的人数达
1200人次，满足了各项重点工程施工需要。
形势任务教育发言材料1
形势任务教育发言材料
层层宣讲覆盖全员解决问题务求实效
第一采油厂党委
我们第一采油厂现有员工3085人，下辖18个大队级单位，管理着4座联合站，11座接转站，67座计量站，908口油水井。“四新”形势任务教育活动开展以来，我们按照公司党委、公司的部署，紧密结合我厂实际，将这项活动作为推进我厂稳健发展的措施来抓，取得了一些实实在在的效
果。
一、提高认识，周密部署，增强活动的计划性和科学性公司党委、公司关于开展“四新”形势任务教育活动的安排意见下发后，厂党委立即组织了学习。通过学习认识到，“四新”形势任务教育活动是落实科学发展观的重要举措，是完成公司下达的原油生产任务和各项经营指标、推进我厂稳健发展的重要工作措施。我们一定要抓住这次活动契机，动员全厂干部员工统一思想，坚定信心，凝心聚力，共谋发展，为完成原油生产任务、做好各项工作提供思想保障和智
力支持。
认识提高后，我们对活动进行了周密部署，按照科学发展观的要求，制定了详细的活动方案。活动方案分为三个阶
段，第一个阶段为学习教育阶段，对学习的内容、时间做出了具体安排；第二阶段为制定措施阶段，做到厂、作业区、采油站、班组层层有措施；第三阶段为检查总结阶段，对活动情况进行督导检查，总结评比。分三个层次提出了具体要求：厂级成立宣讲团，深入基层巡回宣讲；编发宣讲提纲；举办宣讲骨干培训班；开设专题网页；组织“迎挑战、尽责任、促发展”全员大讨论。作业区级成立宣讲组，深入井站宣讲；印发内部专题小报；布置专题橱窗；举办知识问答；开展征文活动。中队级设立宣讲员，深入井站与员工面对面进行宣讲，了解反馈班组员工关心的热点、难点、焦点问题，一对一地做好疏导工作，将员工的思想统一到全厂的工作部署上来。方案紧密结合工作实际，做到计划周密，科学合理。我们将方案排出运行大表，各项工作细化量化，狠抓落实。
各大队级单位也紧密结合实际，按照厂活动方案的要求制定了各具特色的活动计划。如任南作业区将“四新”形势任务教育活动的课堂搬到任四井展览室，用华北油田会战精神增强员工战胜困难的信心和勇气；组织员工到“曹树祥班”和曹树祥展室参观学习，用“曹树祥班”的五小科技成果启发员工立足岗位创新创效，节约成本。输油作业区请股份公司安全标兵、任二联外输岗岗位长张金红作形势任务报告，
让大家分享张金红安全管理的经验和做法。
各级领导干部带头落实活动方案，各级组织严格执行活动方案，使“四新”形势任务教育活动扎扎实实地开展起来。
二、形式多样，全员覆盖，增强活动的丰富性和广泛性在“四新”形势任务教育活动中，我们除坚持以宣讲为主的做法外，还采取灵活多样、丰富多彩的形式，增强活动的吸引力和感染力，使活动内容更加丰富，参与人员更加广泛，从而达到全员覆盖、不留死角、人人受教育的目的。
一是层层宣讲。在机关“四新”形势任务教育大会上，厂长周晓俊作了《加强和改进机关工作作风》的报告，厂党委书记刘书华就深入开展“四新”形势任务教育活动提出了要求，主管地质的副厂长张满库围绕油田勘探开发形势、主管经营工作的副厂长吴振海围绕我厂的成本形势、工程所所长米绍国围绕我厂的工程建设形势分别作了报告。厂宣讲团以提振信心、鼓劲造势、坚决完成油田公司下达的生产任务为主线，将国家、集团公司、油田公司和我厂所面临的形势和任务，编写成宣讲提纲，制作成多媒体课件，到基层进行宣讲。厂宣讲骨干培训班结束后，各作业区宣讲组以学习班讲义为基础文本，结合本作业区形势任务编写成宣讲材料，到班站宣讲。采油站宣讲员利用班前会、安全会宣讲作业区、
采油站面临的形势任务。
二是载体丰富。我们将厂领导的形势任务报告刻录成光盘，分发到基层反复播放。同时，制作成视频文件挂在厂形势任务教育专题网页，让全厂员工随时学习。我们印制了宣传卡片，做到员工人手一卡，随时了解公司、厂、作业区年度工作目标。各作业区也结合实际，采取灵活多样的形式进
行宣传。如编印内刊、组织答题赛、召开座谈会、制作橱窗板报等。南马作业区采劝六个一”的形式搞好宣传教育。即制定一张形势任务教育运行表，指导班站学；制作一批宣传台签放在岗位上，让员工时刻学；利用网络、板报、橱窗，让员工形象学；下发一批形势任务教育宣传专刊，让员工深入学；成立宣讲组，引导员工学；现场面对面提问、举办知
识竞赛，督促员工学。
三是灵活多样。我们结合实际，以“迎挑战、尽责任、促发展”为主题，在网上开展全员大讨论活动。许多员工结合工作撰写文章，提出自己的观点。如文31采油站徐慧丽撰写的《二次创业，我们准备好了》，回忆了父亲作为一名老石油参加华北油田会战的艰苦历程，号召同龄人发扬会战传统，投身华北油田二次创业的宏伟事业。文安采油作业区李淑敏将自己重新定位在新的工作起点上，努力加强新知识、新技术的学习，力争在平凡的岗位上做出新的贡献。各单位也结合实际采取各种灵活多样的形式搞好活动。雁翎、鄚州、南马、任南等作业区利用送班车上的VCD反复播放厂制作的“四新”形势任务教育光盘，让上下班员工在途中观看。西柳作业区制作了230个购物环保袋和笔记本，将“四新”形势任务教育内容印在环保袋上和笔记本扉页。任北作业区开展一封家书活动，把“四新”形势任务教育内容简化后告知员工家属。灵活多样的形式，增强了教育效果。
三、结合实际，抓住重点，增强活动的针对性和实效性
厂党委认为，对全厂员工进行形势任务教育固然重要，更重要的是联系实际，抓住重点，制定措施，解决面临的困难和问题。为此，我们认真分析了当前面临的一些突出矛盾，研究制定了具体的工作措施，力求取得实实在在的效果。
一是力求解决后备资源不足和产能建设滞后的矛盾。我厂虽然连续几年保持了原油产量箭头向上的趋势，但是缺乏后备资源量，资源接替矛盾没有根本解决。主力潜山油藏处于高含水开发后期，剩余油挖潜难度较大，老油田稳产基础依旧薄弱。产能建设相对滞后，没有形成较大的产能规模。为此，我们继续加大向地质、工程等专业技术人员奖励政策倾斜的工作力度，制定了具体奖励措施，充分调动了他们的工作积极性。地质技术人员加班加点，废寝忘食，优选井位，在今年油田公司井位汇报会上，一次性通过井位25口，是历年来一次性通过最多的，为我厂今年实现原油储采比大于1的目标奠定了基矗二是力求解决投资与成本压力增大的矛盾。我厂部分设施设备老化，一些管网和压力容器腐蚀较为严重，还存在超期服役和高耗能设备，造成维护和改造费用上升。员工工资总额比例大，人工成本高，可控成本调控能力变差，也使成本面临较大压力。为此，厂制定了一系列的成本调控措施。如重点控制运费、电费、材料费和非生产性开支，过紧日子，勤俭办事，把有限的资金用在刀刃上。设立厂长奖励基金，对在生产经营管理、节能降耗等工作中做出突出贡献的单位
和个人给予重奖。开展人人提合理化建议活动，厂增加50万元资金用于合理化建议专项奖励，充分调动员工立足岗位创新创效的积极性。目前，全厂提合理化建议209条，创效
360万元。
三是力求解决员工队伍结构不尽合理的矛盾。我厂一线部分岗位出现结构性缺员，特殊工种人员接替出现断层，电工、电焊工等急需补充。为此，我们抓住单位整合的机会，合理调配人员，从作业大队等辅助生产单位和二线单位的员工中抽调人员进行转岗培训，充实到缺员的生产一线。四是力求解决队伍建设中存在的薄弱环节和问题。近年来，我厂在员工队伍建设方面取得了很大成绩，但是，仍然存在一些薄弱环节。如，大队级单位评比存在缺陷；对基层队站重复检查多，考核内容重叠、繁杂；思想政治工作布置多，抓落实力度不够等。对此，我们适应新形势的需要和要求，不断创新改进思想政治工作途径和方法。在大队级单位开展了红旗单位创建活动，建立了考核评比的组织领导、内容、程序、表彰与奖励办法等，实施季度流动红旗评比和年度红旗单位命名表彰，调动各单位做好各项工作的积极性。将铁人式队站和“五型”班组创建活动考核评比标准合二为一，避免重复检查。狠抓“五必到”（重大抢险必到、突发事件必到、重要工程必到、恶劣天气必到、重要节日必到）、“五必谈”（员工有思想问题必谈、员工岗位调整必谈、员工之间有矛盾必谈、员工受到批评处分必谈、员工工作遇到
困难必谈）、“五必访”（员工遭遇意外不幸必访、员工生病住院必访、员工家庭有婚丧嫁娶必访、员工家庭出现矛盾必访、员工生活遇到困难必访）工作落实，今年以来各级领导“五必到”239次、“五必谈”56次、“五必访”169次。培育具有我厂特色的典型文化，制定了年度典型选树工作计划，设立“特殊贡献奖”，开展“感动一厂·年度人物”评选活动，多领域、多层次、多角度地选树宣传典型，发挥典
型的示范带动作用，促进我厂各项工作上水平。各单位也结合工作实际，从解决困难和问题入手，制定了具体工作措施。如任北采油作业区针对设备设施老化、能耗高的问题，从挖潜增效、节能降耗入手，让“四新”形势任务教育活动扎根岗位，开花结果。他们充分调动各岗位员工的积极性，实施岗位合理化建议13条，都见到了效果。任15站利用闲置设备，在长3井外输线上加装了一套热水扫线装置，解决扫线应急需求，保证了重点高产井及管线的安全运行，节约了罐车运费。任三站将4口4.5千瓦的异步电机更换为11.5千瓦的高转差节能电机，年可节电6万千瓦时。任五注利用“峰、谷、平”电价差合理用电，在夜班启泵注水，节约了电费开支。西柳作业区针对基层班站提出的生产、经营、学习、生活等方面的73个问题，当场给予了
答复和解决，得到了员工认可。
“四新”形势任务教育活动的开展，统一了员工思想，坚定了保持原油产量箭头向上的决心与信心，增强了战胜困
难的勇气，为实现全年各项业绩指标，推进一厂又好又快稳
健发展奠定了思想基矗