测绘质量学结

1、进行数字化测图时，当测区较大或有条件时，可在测区内按自然带状地物（如街道线、河沿线）为边界线构成分区界限，分成若干相对独立的分区。

2、当地物跨越不同分区时，该地物应在某一分区内采集完成。

3、具有多种属性的线状要素（重合），只可采集一次，地类界与线状地物重合时，按线状地物采集。

4、采集线状地物时，应适当增加地物点的密度，保证曲线的准确拟合。

5、同时进行碎步测量和控制测量时，碎步点坐标应以平差后控制点坐标计算得到的。

6、文字注记：字头朝北，注记道路河流时，随线状弯曲方向排列。

7、等高线注记：字头应该指向山顶或高地，但字头不宜指向图纸的下方。

8、数字化测图提交检查验收资料有：1、技术设计书，技术总结。2、数据文件包括图廓内外整饰信息文件，元数据文件等。3、输出的检查图。4、技术规定或技术设计规定的其他资料。5、检查报告。

9、上交资料：1、技术设计书。2、测图控制点展点图，水准路线图，埋石点点之记，控制点平差计算成果表。3、地形图数据文件、元数据文件等各种数据文件。4、输出的地形图。5、产品检查报告、产品验收报告、技术总结报告。

10、上交资料满足的要求：即时性、一致性、完整性、可读性、真实性。

11、测绘技术设计方案内容：1、软硬件环境及其要求。2、作业的技术路线和流程。3、各工序的作业方法，技术指标和要求。4、生产过程中的质量控制环节和产品质量检查的主要要求。5、数据安全备份或其他特殊的技术要求。6、上交和归档成果及其资料的内容和要求。7、有关附录，包括设计附图、附表和其他有关内容。

12、设计评审：评审依据、评审目的、评审内容、评审方式和评审人员等。

13、点、线、面状要素属性表中：字段名、字段类型、字段长、字段顺序、属性与属性值均应正确无误。

14、地形图分幅：绘图处理—标准图幅—图名、人员名、图表名—点击左上角—点击右下角—确定—修改

15、水准仪规格：如ds1，1表示每千米水准测量往返测高差中数的中误差为1mm。

16、经纬仪规格：如dj2，2表示野外一测回方向观测中误差为2秒。

17、一个项目的技术工作前需要了解的：①测区地点、面积，为什么要测量？；②什么测绘种类是地形测绘、工程测量、地籍测量还是房产测量？③多大的工作量？要什么成果物？④项目验收要求及成果清单（什么测绘种类？等级？数量？精度要求等等）。

18、测绘项目应具备的资料：1、项目技术合同、招标文件、项目设计书、专业设计书和其它相关技术文件（如补充技术规定、会议纪要等）；2、技术总结、检查报告（含检查记录）、检验报告；3、仪器的检定证书原件及复印件；4、仪器检验/检查资料；5、项目合同、招标文件、设计书中所要求执行的其它技术标准（主要是其它行业制定的测绘类标准、规范、规程等）。

测绘质量学结 [篇2]

质量是我院的生命，是我院发展的根本保证。测绘成果质量直接关系国家主权和安全，关系人民群众亲身利益，关系重大建设工程安全和经济社会发展。加强测绘质量管理，强化全员业务质量意识，提升测绘成果整体质量水平，进步保障服务质量，对我院可延续发展具有重要意义。

最近几年来，第二测绘院领导班子非常重视质量管理工作，经过量年实践，不断完善，构成了一套贴合工作实际、行之有效的质量保证体系。始终贯彻“质量第一、重视实效”的方针，以保证质量为中心，满足需求为目标，防检结合为手段，全员参与为基础，走质量效益型的发展道路,质量管理工作取得了一定的'成绩。下面汇报一下我院的质量管理情况。

一、质量管理现状

我院推行全面质量管理，健全质量管理的规章制度，建立和完善质量体系，并保障质量体系有效运行；制定行之有效的质量保证措施，强化质量赏罚，职工的质量意识不断增强，整体质量水平不断进步。

（一）规章制度健全

建立健全各项质量管理规章制度。在严格执行国土测绘院制定的《技术质量管理办法》等各项管理制度的同时，结合第二测绘院的实际，制定了《第二测绘院职工技术创新嘉奖暂行办法》、《第二测绘院生产科室自揽测绘项目登记管理办法》、《第二测绘院生产经营管理暂行办法》等，保障生产经营项目的成果质量、技术含量和服务水平。

测绘质量管理体系不断完善。xx年在全院范围内率先通过iso90001:2000质量管理体系认证，程序文件、作业文件、管理办法齐备、可操纵性强。国土测绘院整合以后，积极参与国土测绘院组织的新一轮质量认证工作。质量管理体系覆盖各部分，运行有效。把质量管理工作同“双基双建”、三个体系建设等工作结合起来，效果良好。

（二）质量管理机构健全，责任明确

依照国家测绘生产质量管理的有关规定，设立质量检查机构和专职的质量检查职员，对测绘产品的生产进程进行检查，并对测绘项目质量进行终究检查，保证测绘成果的质量。并依照国家规定的执业资格条件加强对专业技术职员、质量检验职员和生产作业职员的管理，取得相应资格的职员承当具体的测绘工作，保证测绘工作质量。

分管副院长（总工）负责质量方针、质量目标的贯彻实施，签发有关的质量文件；组织编制项目技术设计书，并对设计质量负责；处理生产进程中的重大技术题目和质量争议；审核技术总结；审定测绘产品的交付验收。生产技术科负责技术质量管理的平常工作，包括：编制年度质量计划，贯彻技术标准及质量文件；对作业进程进行现场监视和检查，处理质量题目；组织实施内部质量审核工作；配专职二级检查员5名，负责对产品质量进行终究检查。每个生产科室配备2～3名一级检查员，各级质量检查职员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权越级反映质量题目。作业职员执行操纵规程，依照技术设计进行作业，并对作业成果质量负责。其他岗位的工作职员依照岗位职责履职，保证本岗位的工作质量。

（三）“两级检查一级验收”落实到位

严格落实“两级检查一级验收”制度，加强进程质量控制，确保成果质量。从承接测绘任务、组织预备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全进程实施的质量管理。生产组织预备:实行合同或计划任务评审，保证所承当的计划或市场任务的实施能力，合同评审结果作为技术设计的一项重要根据；生产项目做到了先设计后生产，技术设计书按有关规定经过审核批准后付诸执行。测绘任务实施前，组织有关职员进行技术培训，学习技术设计书及有关的技术标准、操纵规程。对触及仪器、设备、工具进行检验和校订；在生产中利用的计算机软件及需用的各种物质，保证满足产品质量的要求，分歧格的不准投进使用。作业进程的质量控制:重大测绘项目实施首件产品的质量检验，对技术设计进行验证。制定了完全可行的工序管理流程表，加强工序各项基础管理工作，有效控制影响成果质量的各种因素。成果经作业职员自查、互检，照实填写质量记录，到达合格标准后，方可转进下工序。下工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序及时进行修正、处理。对控制丈量、空三加密等关键工序、重点工序设置必要的检验点，实施工序产品质量的现场检查。经成果质量进程检查的测绘产品，必须通过终究检查（经用户同意紧急放行的急要成果除外），评定质量等级，编写终究检查报告。成果使用进程：保证所交付的测绘成果是合格品，建立质量信息反馈网络，主动征求用户对测绘质量的意见，认真填写顾客满意度调查表，定期做分析。

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