内控制度心得体会

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内控制度心得体会

前不久，由公司集中组织学习并下发了《财务管理与内控制度》读本，其内容丰富，针对性强，通过系统学习，既开阔了视野，拓宽了思路，收获较大。

内控制度心得体会

（一）理论创新，促使财务工作规范化

实践是一个永恒的发展过程，理论武装是一项长期的任务。在现实中预见未来，以创新理论回答可能出现而尚未出现的问题。要预见实践中可能出现的新的思想认识问题。作为财务工作者，应积极倡导坚持以科学发展观为指导，树立新观念、强化新意识，要与时俱进，不断提高理论函养，增强透析能力，充分运用发展观的思维对在工作上可能出现的问题加以分析、加以解决。工作上要解除固有思维定势的束缚，突破盲从的思维惰性，大胆实践，增强使命感和责任感。对于管理上存在的软肋，我们要坚持在工作中敢于讲原则、坚持原则，努力在工作中谋求大胆管理创新发展。扎实做好财务基础工作。做好财产清查、债权债务确认、内部往来核对、资产质量核实、损益及时结转等各项工作，严格按照《会计法》进行记账、报账、明确工作规范，切实做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。运用科学的财务分析方法，进一步提高财务管理水平，推动内部控制制度建设，积极防范财务风险。

（二）工作创新，做好服务保障工作

财务部门作为一个重要的后勤部门除了要提高管理水平，优化资金使用，还应该以服务为宗旨，全心全意为机关、基层单位做好服务保障工作。作为财务工作者，要适应新形势的要求,克服保守思想，增强忧患意识，克服守旧观念，强化创新意识。在日常工作中应与机关各部室多交流，让大家明白财务工作实质、工作流程，这样才能配合好财务工作。要进一步增强事业心和责任感，不断改进工作，在具体的工作中大胆参与实践，坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业地做好各项工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，今天能办的事不拖到明天。同时严格要求，始终保持与时俱进、开拓创新，以热忱饱满的精神状态，真正做好经费保障工作。

（三）管理创新，建立高效财务管理机制

树立成本意识和责任意识，提高经费运用决策的科学性。财务管理是整个企业单位管理重要组成部分，需要同经费管理、合同管理、资产管理等和谐的融合在一起，才能凸现管理整体水平。强调各部门在管理中的权利与责任的同时，确定清晰的多边业务关系。以制度界定责任，树立“让别人了解你的工作，我要了解别人的工作”的全局意识，形成和谐的财务管理内部环境。强化预算管理功能，转变预算观念，把预算管理与业务管理的有机结合，提高预算执行的刚性;充分把握财经政策，丰富财务管理的内容，确立经费保障跟踪评价机制;建立资金集中管理与监控机制，进行资金集约化管理。要确立一种适应科学发展的财务管理体系，为领导在全局管理上提供财务决策信息。

（四）监督创新，注重工作实际效果

目前，国有企业的内外部监督工作还相当薄弱，从内部来说，监督往往力度不够，深度不够。从外部来说，监督的部门不少，深度力度也不小，但监督的职能交叉不清，重复监督的现象严重，加大了企业的工作负担，使得企业疲于应对，效果不甚理想。从内外部来说，整个监督工作还需要加强，尤其是监督的效果要体现，结果要处理，处理要落实，落实要坚决。这样，监督的作用才能充分得以发挥。企业的财务部门作为内部监督控制的一个重要环节，应该有更大的作为。应提高财务部门、财务人员在企业中的管理地位，使他们发挥更大的作用。风险控制要强调高管责任。如何发挥外部社会监督应有的作用，是公司风险控制不可或缺的重要内容。当然，加强财务管理，加强风险控制，加强内外监督还需要先进的管理手段，科学的管理手段，国有企业必须加大管理信息的投入力度，改变传统的管理手段和方式，引进先进科学的管理思想，切实提高现代企业的管理水平，为国民经济建设和推进经济社会的发展作出更大的贡献。

财务管理工作，直接关系到单位的凝聚力、战斗力和工作效率。作为财务工作者，必须站在讲政治的高度，建立节约型机关、加强机关财务管理。要认真学习，全面把握国家财政政策的精神，研究做好我公司财务管理工作的方法，突破已经习惯的财务管理思维与模式，创新工作方式，不断提高财务管理工作水平。这也是贯彻落实科学发展观、维护党和政府形象、密切党和政府与广大人民群众关系的需要。因此,要进一步建立健全财务制度，规范财务行为，提高资金使用效益，依法理财，合理、节约、有效地使用每一项资金。

总之，财务工作要按照集团公司党委的部署和要求，把落实科学发展观与财务工作紧密结合起来，围绕中心工作，加强责任意识和创新意识，不断改变工作作风，不断提高工作效率，提高管理水平，更好地完成财务工作，推动财务管理工作又好又快发展。

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