团队建设发言

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团队建设发言

同志们：

这里，我喊大家为“同志们”，是希望大家不仅仅是把“为共同之理想而奋斗”的管理层格言记住，更重要的是，拿出你的激情与热忱，发挥你的特长与天赋，展现你的智慧与能力。在座的各位都是董事层人士，副会长职位，在这一段共同工作的时间里，我发现大家对“副大BOSS”的理解仍然不够深刻，因此，今天我强调的重点在于“团队中的副大BOSS团队”的建设。

《组织机构干部名录》上，大家是否还记得我的赠言——“分配的任务仅仅是你应该做的，换做别人也能够完成的。而你之所以在这个位子上，是因为你能做的还有很多很多。不要滞后，带着积极性产生更多的想法，表现更大的能力”，“任何一位副会长任何时刻站出来都可以领导大局发展下去”，“博渊需要的是自主产生想法并付诸于行动的人，而不是等待命令与任务机械地去执行的人”。

我希望大家好好体味这几句话，认识、充分认识到你在这个职位上的不可替代性。大家都应该明白，我们这个团队相对于其他学生社团已经很不错了，而距离真正意义上的合作团队却相差甚远。知道为什么嘛?最根本的是，我们不掺入利益因素(说白了，就是都没有薪水;相反，却还要往里投)，这是我们目前最现实的本质。是理想与兴趣让我们组建了一个充满信心的团队。(请大家理解这样一个事实，由于我们目前的本质，我并不会十分严格地执行会长的职权，按照呆板的工作评价标准决定各位副会长的调动、升降甚至裁除，因为我需要你们，你也需要我们，唯有我们的真诚合作方能展现我们博渊的魅力。然而，积极性呢?你的才能呢?我没有看到。依照我们现在的本质，如果你总是等待着任务的分配，信不信，博渊到毕业都有可能不活动?还是那句话，作为副大BOSS，团队需要你的自主能力，需要你不断产生新的想法并付诸行动。不要过于在乎“部门”，你除了是一个部门的大老板，更是咱们博渊的副会长。

好，现在，闭上眼。希望大家回想你对于博渊的过去，尽职尽责了吗?做得出色吗?

不要说，没有足够理想的舞台而限制了你的手脚。请大家记住--资源与优势是自己争取的。没有人能够为你提供一个完美的平台，如果是那样的话，人人都可以站在这个完美的舞台上，而你的不可取代性要体现在哪里?当你渴望一个平台时，何不利用现在你已经拥有的去争娶创造呢?你的部门就是你自己的团队，谁能够毫不歉意地说他做到了一个团队领导者所应该做的一切?所以，充分利用你的团队作用，创造自己更大的平台。当你感到你的团队不能适应你的领导或已超出你的能力、抑或你已经丧失了兴趣的时候，你有两种选择--把人才留给其他部门，或者全部裁掉你的下属。

我希望，在座的各位既是一位合格的部门团队领导者，又是一位尽职的协会总干事。

一个优秀的团队会有一个良好的合作环境，能够不断鼓励和发挥团队成员潜在的才能和技巧。在这样的环境中，为了实现共同的目标，所有的团队成员必须自觉的认同自己承担的责任，并愿意为此奉献自己的力量，同时，每一个团队成员都可以分享团队的业绩。比尔盖茨说过：“团队精神应该是共创卓越的团队意识营造了一种向上的氛围。在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥，对每个员工来说，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的班组或部门。”

我希望我们之间能够有更进一步的交流与合作。

在此，我将重申“基本划分十项目主责”副大BOSS机制。

同志们，我希望现在我们所作的一切，(成功也好，失败也罢)，都将是我们未来弥足珍贵的回忆，都将是我们未来人生的一笔巨大财富，因为我们尝试过、实践过，借着经验和教训，不断提升自己的能力，在不知不觉中你已经达到了一种高度。

谢谢

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