政工会讲话

政工会讲话

一、抓装大平面”建设的机遇，用发展的思路解决运行成本问题

今后，我们要继续保证成本的增长低于业务量的增长，在成本方式的运用上要有变化;企业长期以来积累了一些制度性和习惯性困难，只有围绕“大平面”进驻工作，用好上级的政策，认真研究、全力发展，才能解决这些问题。我们要抓住进驻“大平面”这个难得的学习机会，建设学习型组织，创造企业全员的学习氛围，鼓励大家既学习现代管理，又学习先进科技应用，通过学习提高理论基础水平，从而用缜密科学的思想、实事求是的态度，做好进驻“大平面”的各项工作，为我们未来的发展打下良好基矗

二、解放思想、开拓创新，实现中心局的可持续发展

实现可持续性发展，一是要做好增收节支工作，作为内部处理单位，对于这个问题要敏感，各个环节对于工作要有成本收入意识，一定要本着对企业、对职工负责的态度，重视收入与成本的问题。二是要做好流程的优化工作，一定要和将来“大平面”的流程优化相结合，要考虑到未来的衔接问题;投产办和各个进驻小组要想办法，提早做好各项准备，模拟运行要尽可能接近“大平面”作业的实际要求，并且不断完善、精益求精。

三、用企业文化建设促进和谐企业发展，建立核心价值体系

我们要建立中心局全局的核心价值体系，要以龙头的形象为全网服务。龙头是一个企业的重要品牌，我们是一流中心局，这要求我们在固定资产、作业规模、业务量、损益核算等各个方面都要名列前茅，一流中心局要有一流的气势和风范，做就要做到最好。虽然目前我们的人员结构比较老化，但是要想办法使职工人尽其才、各尽其力，争取为企业多做贡献。各级管理者既要关注职工的职业生涯设计，又要关注职工的生存发展问题，要让广大职工认识到企业对个人今后生活所提供的保障作用，让更多人了解企业惠及职工的政策。

四、安全工作

安全是企业的头等大事，不能有侥幸心理。要居安思危，时刻保持警醒意识。在任何时候，在任何成绩面前，安全工作都不能有一点马虎。

五、干部要以“德”为先，为职工服务

从今年起，我们将对管理人员实施更为严格的考核要求。希望各级干部要以德为先，把企业整体利益放在个人利益之前。干部的素质要提高，职责要明确，在工作中要主动创新。要本着尊重职工的原则，为广大职工做好服务。

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