在工作会议上的表态讲话稿

　　在召开工作大会上，大家都如何公开讲明意见或者观点呢？下面小编为大家整理推荐了工作表态发言，欢迎大家前来参阅。

在工作会议上的表态讲话稿

　　工作表态发言篇一

　　各位领导、同志们：

　　今天局党委召开交通工作会议，刚才听了陈局长的工作报告，我们倍感振奋和鼓舞。运管处全体人员有信心更有决心在局党委的坚强领导下，奋发作为，开拓进取，为推进交通运输“十二五”计划的全面实现开好局。围绕陈局长工作报告和目标责任书要求，针对运管工作实际，我们决心做到以下几点：

　　一、突出重点，全力以赴，精心组织，确保完成城乡公交一体化工作

　　城乡公交客运一体化改造工作是今年市人大代表一号议案，是市委市政府承诺的为民办实事项目之一，这项工作时间紧、任务重、要求高、涉及面广、矛盾突出，难度很大，但做好这项工作意义十分重大，为此我们按照省政府《统筹城乡发展》的总体要求，至去年开始就多次开展调研，几易其稿拟定了《关于加快推进城乡公交客运一体化工作意见》，上报市政府获得通过，目前我处按照《工作意见》的要求，完成国有控股新公交公司的组建、参股民营客运企业的公开招标、公交发展规划编制和部分公交车辆的订购等前期准备工作，并会同相关部门修改完善下线中巴车车辆和从业人员处置方案，落实新公交公司出台对现有中巴车从业人员的优先录用条件和相关薪酬待遇标准，协调镇江对现有a2驾驶证增a1培训工作，制定需改造线路的布局走向，运力配置和班次安排以及突发情况下的应急保障预案等束带作，确保实施工作的平衡顺利进行，下一阶段，我们有信心、有决心，举全处之力，克服一切困难，按照市政府推进工作意见的要求，整合我市城乡客运资源，创新经营管理体制，完善客运基础设施，优化营运结构，提高服务质量，打造全省一流、镇江领先的市、镇、村三级城乡公交客运一体化网络体系。到底要全面完成投放公交车100辆，开通公交线路20条，建成城乡公交一体化标准候车亭100座，公交回转场1处的目标任务，实现城乡公交客运一体化覆盖率、镇村公交通达率双100%，按照“五定”(定线路、定时间、定票价、定班次、定站点)、“三统一”(统一排班、统一调度、统一结算)的标准规范运行，全面提升城乡客运品位，满足全市城乡居民出行和经济社会发展要求。

　　二、加强运输行业管理，规范运输市场秩序。

　　紧紧抓住运输管理过程中社会群众关注的热点、难点问题，加强管理，优质服务，促进运输市场健康有序发展。

　　一是继续规范出租车经营行为，强化服务意识。加强出租车制度化、常态化、经营行为管理，积极开展出租行业文明创建评比活动，深化出租车经营行为记分考核，促进出租车驾驶员文明服务意识，队伍素质整体提高。

　　二是规范公交车的运营行为。对市区三条公交线加强经营行为、服务质量考核，确保公交车正常准点。强化新客运站的源头管理，严格执行汽车客运站“三不进站，五不出站”制度。

　　三是加强维修和驾培行业管理。强化汽车维修驾培企业信誉考核和记分考核，在维修企业大力推行“诚信维修、放心消费”活动。加强驾培企业智能化管理工作，实行网上监控，全面提高培训质量。

　　四是加大道路运输市场管理力度。进一步加强科技手段在行政执法中的运用，重点打击无证从事客运出租等违法行为，维护运输市场健康、稳定发展。

　　五是做好安全工作。重点对危货运输企业开展跟踪考核和安全检查。建立与本地重点行业相适应的应急求助体系，完善突发公共事件道路运输应急保障预案。认真履行运输行业“三把关一监督”安全监管职责。

　　三、加强运管队伍建设，树立服务为民的运管新形象

　　一是端正执法理念。加强行政执法人员教育培训，注重提高执法队伍办案、处置突发事件和案卷质量三项基本功。以省厅开展的`“运政执法规范年”活动为契机，端正执法理念，杜绝“钓鱼执法”行为的发生。

　　二是进一步严格对运政执法人员工作业绩和行为规范考核。制定完善具体的考核实施细则和监督机制，通过建立目标管理制度，岗位责任制度，工作程序制度，基础工作规范制度和奖惩制度，使运政管理规范化、科学化。

　　三是强化执法监督。继续实施轻微交通违法行为免罚制，自觉接受社会监督，坚持查处分开，重大案件集体通案制度，做到有法必依，执法必严。

　　四是狠抓廉政建设，完善监督机制。实行廉政责任制，领导率先垂范，正确处理权力与服务的关系。把执法人员廉洁从政和执法工作置于社会群众监督之下，实行政务公开。

　　各位领导、同志们，今天的交通工作会议吹响了奋进的号角，我们决心在局党委的正确领导下，继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，以新的思想、新的举措，同心协力，倾力作为，扎实工作，为“十二五”交通运输事业的新跨越、新发展再立新功。

　　工作表态发言篇二

　　联社营业部作为联社业务经营的一个重要组成部分。今天，联社在这里召开总结表彰暨20年工作会议，是联社新一届领导班子组建后的一次盛会，是继往开来、承前启后的一次提升，20年作为联社各项业务经营和改革发展的关键一年，联社营业部将继续保持规范、高效、优质的服务。

　　一、思路要清，方向要明

　　在各项业务经营中，紧跟联社工作步伐，时刻保持着清醒的头脑，不断加强政治思想学习，加强自身修养，提高管理水平和业务能力。工作中要本着对员工负责、对信合负责、对自己负责的态度，一丝不苟的坚持做到“七要”：一要政治上清醒，做到方向明确;二要求真务实，做到不浮躁;三要集体议事，民主决策;四要以身作则，严于律己;五要永远比员工早想到，早做到;六要视员工如亲人、视单位如家庭，凡事做到合情合理;七要持续学习，做到站起来能说、坐下来能写、走出去能干。

　　二、扑下身子，真抓实干。

　　1、加强教育抓学习。一个企业最重要的资源便是人力资源，一支高素质综合性的人才队伍是企业发展的坚实保障。一是强化员工思想素质教育。每星期一晚组织员工学习党报、党刊、时事政治，用先进事迹鼓舞人，使员工树立正确的人生观和价值观，树立高尚的主人翁责任感;二是加强业务知识学习。每星期四晚组织员工学习业务知识、规章制度，使柜员全部达到业务操作的“全面手”。三是加强岗位练功，强化技能训练。每月对四项技能进行一次测试，力争年末柜员四项技能全部达市级标准。四是注重后备力量的培养，加大对新员工的培训力度。通过学习教育鞭策使员工能够迅速的在岗位上成长，再实干中成才。

　　2、创新思维抓服务。提升金融风景线内涵，真正做到秀外慧中，注重以客户为中心，通过为客户办理业务帮助客户创造和提升价值，为不同需求的客户提供个性化的服务，从而实现优质高效的服务价值。俗话说“金杯银杯不如老百姓的口碑”，20年，联社营业部的优质服务要做到在辖区居民的心中树立起“金融服务那最好，灵宝联社营业部”的好口碑。

　　3、活化方法抓存款。一是打破常规的思维模式，进商户，下企业摸清储源，不断拓展客户群体和潜在资源。二是定期进行客户回访，了解客户服务需求，增加服务项目，对大客户实施专人负责，开通24小时咨询电话。三是严格考核激励机制，真正体现让能干者富足，让实干者踏实。四是注意开发高端客户作为存款增长点，挖掘一批新客户。

　　三、以人为本，亲情管理

　　员工是企业的第一财富，要了解员工、重视员工，多与员工谈心,及时掌握员工的思想动态,善于激发员工的情绪和潜能、定期召开民主生活会,职工代表会,广泛征求员工的合理化建议,让员工主动的参与到管理监督中,从根本上增强员工的主人翁意识和使命感、责任感，力求打造出一个精诚协作、互敬互爱的高效能团队。

　　四、安全保卫，警钟长鸣

　　要从突击检查、看制度执行、问知识掌握、做应急预案、学案例教训入手落实安全保卫工作，确保全安全经营无事故。

　　新的一年，新的征程，营业部全体干部员工将团结奋进，克难攻坚，以崭新的精神面貌迎接新一轮的挑战，不辜负联社领导的重托和全体员工的殷切期望，圆满完成各项目标任务，为灵宝农商行的顺利组建谱写新的辉煌!

　　工作表态发言篇三

　　尊敬的各位领导、同志们大家好：

　　刚才聆听了理事长的工作报告，催人奋进，倍受鼓舞，更加坚定了我们做好20xx年各项工作的信心和决心。20xx年信贷业务工作的目标是：五级不良贷款绝对额下降1.1亿元，组织资金6.6亿元，计划营销贷款4亿元。为确保上述目标的实现，我们将突出“五新”举措，狠抓落实工作。

　　一、落实调控政策要有新举措

　　就是要紧紧围绕县委县政府提出的经济强县战略目标，重点支持百项工程和25个调产、技改项目，主动出击，全员营销，推行客户经理制，关注优秀民营企业的成长，加强对潜在优质客户的培育，增加对技术先进、管理规范、行业领先、抗风险能力强等优势企业的信贷投放。进一步改进信贷服务，深入调查研究，与企业面对面沟通，心贴心服务，同舟共济，共渡经济“寒冬”;

　　继续加大对惠农工程的支持力度，积极推广农户小额信用、信用商户贷款，切实解决农民“贷款难”问题;大力支持现代农业、优势特色产业，保持“三农”贷款持续增长。

　　二、加强信贷管理要有新思路

　　一是要充分发挥信贷管理系统功能，提升信贷管理水平。加大在线检查力度，对重点业务、重点客户资产质量实时监控，充分利用系统收集的客户、业务信息，为经营决策提供支持;

　　二是要建立贷款风险预警机制。及时对到期贷款、高风险行业贷款，具有风险苗头的贷款，提出预警。积极协同客户、风险管理部门对不良信贷资产进行分析研究，对症下药，及时处置。

　　三是要注重收集行业信息，掌握行业动态，增强信贷部门对行业、市场分析能力;充分利用咨询、评级、小企业违约等信息平台，对贷款企业及项目进行全方位诊断，为信贷客户的准入、退出提供科学依据。

　　三、管控信贷风险要有新手段

　　一是通过不良贷款集中管理新机制的运行，建立不良贷款信息反应、追责、处置盘活的有效流程，提高不良贷款处置效率;

　　二是通过优势企业兼并、托管、股份置换，资产重组等措施加速对不良资产的处置盘活;

　　三是通过建立新增不良贷款的奖惩、问责制度，遏制不良贷款的反弹。

　　四、信贷业务创新要有新亮点

　　创建票据中心，开拓新的资金供需通道;积极尝试仓单、应收帐款、农村土地承包权、林权等权利抵押担保的信贷方式;尝试开办企业搭桥贷款、封闭贷款、定单贷款业务;在风险可控，补偿机制到位的前提下，开办员工联保自营贷款;推行公务员、有固定收入人员工资保证贷款等。

　　五、信贷文化建设要有新起色

　　加大信贷队伍的教育培训力度，提高信贷人员的整体素质，积极推行信贷员等级管理制度;

　　建立信贷业务违规纠错机制。建立信贷业务规范化标准，优化办贷流程，制定奖惩办法，降低业务差错的发生，将风险关口前移;

　　加强合规文化建设，强化信贷人员依法放贷、依法管贷的合规意识，建立安全信贷的长效机制。

　　20xx年的宏伟蓝图已经绘就，冲锋的号角已经吹响，面对新的挑战，新的机遇，我们要坚定信心，团结一致，务实进取，奋力拼搏，确保业务指标的圆满完成。

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