2023体系管理评审汇报材料范文

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2023体系管理评审汇报材料范文

　　在日复一日的学习、工作生活中，需要用到汇报的地方越来越多，汇报可以是工作开始前的规划安排，也可以是工作完成后的分析总结，不过，你会写汇报吗？下面是小编整理的2023体系管理评审汇报材料范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2023体系管理评审汇报材料范文

　　按本公司20xx年度管理评审会议计划的要求，于20xx年9月30日顺利召开了20xx年度管理评审会议。会上各部门按照相关文件的要求，汇报了本部门近几个月来按ISO9001：2008质量管理体系要求所开展的各项主要工作,总经理针对各部门汇报的工作情况做出了相关的评审。在此，将总经理所做的评审内容作如下总结，希望各部门在今后的工作中遵照执行：

　　一、质量管理体系及其过程有效性的改进

　　自2006年本公司开始推行ISO9001：2008质量管理体系以来，各部门基本上能按照公司制定的质量管理体系文件的要求开展各项工作，并取得了较好的效果(体系审核基本无严重不符出现)。这说明本公司建立的质量管理体系基本有效，基本符合ISO9001：2008标准的要求。但鉴于本公司的质量管理体系难免存在一些不足，特别在一些具体的作业内容方面可能还显得比较粗疏，对相关作业的控制还不是十分的严格和细致，如20xx年9月27日的内审发现下列不符合：

　　因此，各部门在今后的工作中，一定要进一步领会ISO9001：2008质量管理体系的管理理念和要求，从发现问题解决问题的角度出发，多检讨各自工作中存在的不足，以此作为完善质量管理体系的基点，不断健全本公司现有的质量管理体系，以便更好地促进本公司各方面工作的健康发展。

　　二、与客户要求有关的产品和服务的改进

　　目前，通过推行ISO9001：2008质量管理体系，本公司的产品和工作质量较之过去确实有了较大的提高，虽然客户目前对公司的产品没有提出特别的新要求，但毕竟我们的产品还可能存在一些缺陷，我们的工作还可能存在一定不足，客户对公司潜在的不满意可能还存在。因此，希望各部门特别要在提高产品和工作质量方面继续不断地努力和改善，通过开展有效的质量管理活动，使公司的产品、工作质量有进一步的提高和飞跃，使公司的质量方针和质量目标切实的得到贯彻和落实，以此真正实现客户满意。

　　三、资源需求

　　从各部门管理评审报告中反映目前各部门的相关资源均能满足质量管理体系运行的要求，但随着今后公司业务发展，相关部门在人员、设备等使用方面可能会存在一些不足。为了使本公司建立的质量管理体系能够持续不断的保持和发展，管理层在此做出如下承诺：凡有利于本公司产品质量的提高、有利于健全质量管理体系的各项资源，公司均会尽现有的最大努力来予以满足。

　　四、质量方针及质量目标的评审：

　　从各部门质量目标达成情况来看，相关部门均达成了预定的目标，但考虑到建立的质量管理体系仍有诸多不稳定的地方，经公司高层商讨：为确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性，所以本年度各部门的质量目标暂不做修改(包括质量方针)。

　　五、经策划的可能影响质量管理体系的更改

　　自推行ISO9001：2008质量管理体系要求以来，各部门日常运作过程中所涉及的文件修改均已及时完成，故没有在此次管理评审上提出经策划需要更改的内容。

　　六、管理评审问题点的跟进

　　因本次管理评审为本公司近期首次召开，故不存在对上次管理评审的决议项进行跟进。但后续会安排针对本次管理评审问题点的跟进。

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　　七、工作建议的决议

　　关于在管理评审会议中相关部门提出的工作建议，均属于部门职责范围内的建议，由各部门积极配合、改进、完善。

　　八、管理评审资料的整理

　　此次管理评审的资料由文控协助管理者代表整理，整理好后呈总经理审批后，由管理者代表归档保管。

　　一、质量目标：

　　①所有新入社的员工都进行三级教育。

　　②对特种作业的人员能做到先培训取证后再上岗，已取证人员按时复审。

　　③通过外请“xx公司“对各级分批进行管理知识及技能培训。

　　④配合新《劳动合同法》对公司的《就业规则》实行了修改，员工每月工作小时工资计算由原来的167.4小时变成174小时。

　　环境目标：

　　①水、气、声能达标排放，实际废水达到GB一级排放标准、废气达GB大气污染排放标准、噪音达成都三类区域类标准，都在规定标准内。

　　②火灾事故为0，实际未发生。

　　③公司年用电量≤1660千瓦.小时/台，实际为1248千瓦.小时/台。

　　④年用水量≤15.8吨/台，实际为15吨/台。

　　二、环境因素识别

　　识别一般环境因素67项，部门重要环境因素10项，整个公司共识别重要环境因素25项。

　　三、法律法规和其它要求的识别、转化和合规性评价

　　总务识别了21项环保法律法规及排放标准，并且结合重要环境因素进行合规性评价。总务是公司的法律法规及排放标准的归口管理部门，共识别95项公司的相关法律法规及标准。并作出规定根据因素的变化要对法律法规作出更新。合规性评价于09年4月7日以邮件方式讨论。（报告见附件）

　　四、文件记录

　　质量：总务共四个受控文件：《人力资源考核制定》、《职工工资规定》、《岗位工作任职要求》、《各类人员质量职责规定》。共有17个受控记录：《业绩目标评价表》、《现场人员绩效考核表》、《培训签到表》、《员工入社申请表》、《保安登记表》、《培训申请表》、《劳保用品发放记录》等环境：共有7个受控文件《环境管理手册》、《生产废水处理操作规》、《生活污水处理操作规程》等。共有19个受控记录：《培训计划》、《工作检查记录》、《重要岗位人员名单》、《纠正预防措施处理表》。

　　五、计量器具的管理

　　污水处理站的两个压力表，每年在3月底和9月底到质量技术监督局检测，结果为合格。

　　六、QC改善

　　环境改善方面共22件。“环保水池”、“库房雨棚”、“门口栏杆绿化”、“食堂环境照片”等。

　　七、预防和纠正措施

　　“无环境管理培训记录”的不符合项报告，补充了部门环境管理体系的培训记录。有培训效果验证记录。所采取的措施是加强员工环保意识。

　　八、人员配置及培训

　　①根据各部门人员需求计划，通过报纸上发布招聘信息、收集应聘人员简历资料、初步筛选、交予各部门负责人进行面试、录用人员、办理入社手续等过程。及时把人员补充到位。

　　②新员工入社后进行三级教育，讲解安全知识、5S、就业规则等，从事特种作业者到技校培训取证后上岗。

　　③通过外请“xx公司“对各级分批进行管理知识及技能培训。

　　九、部门环境工作

　　总务的环境工作是最直接、最重要：

　　①负责公司的生产和生活污水处理达标排放；

　　②废气、噪声的监测；

　　③危险废弃物的处置管理；

　　④垃圾场的废弃物管理；

　　⑤食堂卫生、水电能源的消耗；

　　⑥环境体系的贯标及提高员工环保意识的培训工作；

　　⑦农药的管理；

　　⑧污水处理站的管理。为配合环境体系工作从最基本做起，配置了6个垃圾桶在公司内，并且分为可回收和不可回收的分类管理。建立了环境生态池，提供人与自然和谐的“实际环保教材”。还组织了部门员工的环境管理体系、环保法律法规、环保意识培训。

　　十、内审工作的开展和整改情况

　　20xx年11月－20xx年1月进行了质量和环境体系的内审工作，共有三个问题点：质量方面：

　　查20xx年xx月xx日《质量目标、方针、体系知识》培训记录（主讲xx），有员工签到表无培训内容记录。在09年xx月xx日补充了培训的质量目标、方针、体系知识等方面内容记录。

　　环境方面：

　　①查看了培训计划，《环境体系相关知识》培训记录，有培训签到、无培训记录。在xx补充了培训的环境体系相关知识记录。

　　②查看重要环境岗位名单，共19人、缺少垃圾转运岗位人员。在09年2月4日把垃圾转运人员列为重要环境岗位人员。

　　十一、基础设施新增和维护、生产环境改善的完成情况

　　①建立环境生态池，对提高员工环保意识有宣传作用、体现人与自然和谐相处、让员工及送货人员在休息时有好的环境。

　　②总装大棚增加挡雨檐，减轻下雨时泥水污染车间，促进清洁生产。

　　③对污水处理站进行改造，改变废水处理工艺，提高排放标准（由原来的国家二级标准提高到一级标准）。

　　④每天对地面、树木进行冲洗，保持干净整洁的地面，整齐的花草树木，为清洁生产提供好的大环境。

　　十二、本部门存在的问题及改进意见

　　①现场人员对ISO9000体系及ISO14000体系的理解还不彻底，参与度不够深。加强对现场人员的体系知识培训。

　　②垃圾分类收集还是不明显，可回收和不可回收没有分开，主要原因是在于大部分员工丢垃圾时哪些是可回收那些是不可回收的认识度不深，没有刻意去区分。还有清洁工在这方面认识度也不够。希望以后能在全公司各个部门、课室、班组进行宣传讲解。让全体员工能分清楚垃圾种类，在丢入垃圾桶时看清标识丢，这样有利于垃圾的分类收集。

　　总之：质量是企业提高产品信誉度、占领市场、增加销售产值及利润的条件之一，只有不断提高产品质量，才能提高市场占有率。资源和环境是人类赖以生存和发展的基本条件，当前人类社会正面临着相当严重的环境危机。所以我们只有在ISO9000质量体系和ISO14000环境管理体系的运行控制下，从小事做起，从身边做起，提高产品质量，提高全民环保意识，为我们的产品质量、生活环境、为我们的社会做出贡献。

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