个人怎么样搞好安全工作

相关推荐

个人怎么样搞好安全工作

　　安全检查是搞好安全生产工作的重要措施之一，通过安全检查，可以及时发现生产中存在的事故隐患，并予以防范。那么我们应该如何做好个人安全工作呢?下面小编为大家整理推荐了个人如何搞好安全工作，欢迎大家前来参阅。

　　个人如何搞好安全工作篇一

　　检查内容包括查思想、认识、查制度、查措施、查事故隐患、查劳动纪律、查安全技措经费提娶查劳保用品使用发放、查“三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)”、查遗留问题的整改等多项内容，其中检查方式分为日常检查、定期检查、专项检查、季节性检查和突击性检查五大类。安全检查的方法有自查、互查、抽查、辅助查。

　　安全检查是提高认识，了解情况，发现问题，排查隐患的一项有效措施，通过检查，可以达到相互沟通，增强防范能力，交流经验，推动安全工作，促进安全生产。

　　多年来，国家一直高度重视安全生产工作，出台了《中华人民共和国道路交通安全法及其实施条例》、《中华人民共和国矿山安全法实施条例》、《中华人民共和国安全生产法》等多种加强安全生产的法规制度，对安全检查的形式内容和作用都作了严格的强调和要求，检查者本身对检查的方法和效果做了不少的完善和改观，但安全检查所要达到的效果不很明显，只查不改、不落实，只是走走过尝搞搞形式、失去了安全检查的真正意义，以至给安全工作留下隐患，起不到督促、指导、警示作用。那么，应该怎样加强安全检查工作，提高检查效果呢?笔者结合安全管理工作中的实践，谈一下安全检查工作的个人观点和体会。

　　一、要明确安全检查的目的

　　安全检查是及时发现隐患，消除不安全因素，交流安全生产经验，推动安全工作的一种有效安全管理手段。安全检查是手段，如何做好检查工作，要有思路、有计划，根据掌握的情况那些应列入重点检查范围，重点查什么，不能盲目的去，好无价值的回，应该先做到胸中有数，这是检查者首先要解决的思想认识问题。在安全检查中，常有这样一种情况，检查者和被检查者，只知道要检查的大概内容，对参与的那次检查的目的.、意义并不十分清楚;这样的结果是：时间久了，检查的次数多了，检查者习惯了，被检查者松懈了、麻痹了、厌倦了。因此，在每次检查之前，应采用开短会和现场会方式，结合实际向检查者和被查者，讲明检查的目的意义，让每个参与者明白。

　　二、改进检查方式方法

　　近年来，一些单位把纠正违章的次数作为考核安全管理人员实绩的一个重要依据，这对加大安全管理力度、确保现场安全生产起到了一定的作用。但有些管理人员对安全检查的指导思想不明确，为了完成指标，在安全检查的过程中，态度生硬，纠正违章的尺度掌握不好，导致被检查的员工产生对抗情绪。因此要加强对安全管理人员的职业道德教育，使他们端正安全检查的指导思想，由“以罚代教”转化为教育、提高，做到文明执法。在安全检查中不能片面追求抓违章的次数，要讲究工作方法，以理服人。对违章违规行为，不仅要坚决纠正，同时要向员工讲明为什么不能这样做的理由，使他们懂得违章作业的危害性，自觉遵章守纪。

　　三、要明确检查的内容

　　检查职工的安全意识和安全生产素质是否达到要求;安全生产规章制度是否健全;是否将职工的安全与健康放在工作首位;检查各级领导是否把安全工作摆在重要议事日程;是否树立了“安全第一，预防为主”的思想;是否坚持了管生产必须安全的原则，安全机构是否健全，全员安全管理是否发挥作用;检查职工是否有较强的安全责任心，是否掌握安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用个人防护用品、用具等。

　　个人如何搞好安全工作篇二

　　一、关于基础安全台账记录工作

　　基础安全台账记录是安全管理工作的基础，是安全工作的一个具体反映，也是上级安全管理单位检查安全工作的一个主要方内容。目前我单位的基础安全台账还在进一步完善阶段，我认为还可以从以下几个方面进行改进:

　　1、厂级安全记录要理清思路，主次分明。在记录方面虽然上级部门要求太过严格也太形式化，但是我公司认为太形式化而确实没有重视这一部份工作。我认为，在记录上我们应跟着上级部门的思路走，将上级部门的要求作为工作主线。对于上级部门下发的文件，比如通知、计划、学习文件等认真分析，并将所做的工作按要求记录完整。然后，将我公司开展的一些专项检查或活动记录清楚。这样，在记录上以上级部门的要求和标准为主，以针对我公司安全问题所开展的检查或活动为辅，才能通过上级部门的检查。

　　2、车间/班组安全记录要自上而下重视、加强管理工作。目前大多数车间的基础台账已较完善，对于其他车间的记录我也没有深入了解，针对还蒸车间的记录问题我在此发谈谈自己的观点：

　　①安全记录是安全具体工作的体现，如果没有具体工作不可能会有质量好的安全记录。目前，对于上级下发的文件、通知等，车间管理人员并没有给予相应安排和指导性意见，比如“百安活

　　动”、防汛抗洪、防暑降温等专题活动以及上级下发的专题学习类文件，车间管理人员并没有结合本车间的实际情况给予具体的安排，导致车间/班组的记录只是为应付检查显得很空洞，根本达不到上级部门检查的要求。因此这方面应该自上而下的重视和规范。

　　②班组调整、人员调动太多频繁给安全记录方面造成了一定的影响。第一，目前还蒸车间组织机构不稳定，班组的设置变化太大，比如成品工段，有时设置为三个班，有时设置为两个班，导致管理难度较大。第二，班组并未设置专职/兼职安全员，班组记录由班长负责，但班组纵向倒班，因此一个班有多个人员会参与记录，且由于人员调动也频繁，给安全记录指导工作造成很大的困难，导致班组基础安全台账记录质量很差。因此，要规范班组记录，应先规范车间管理，必须把班组、人员设置稳定下来，且班组应指定专人记录。

　　3、厂级安全管理部门对各车间记录的'检查要指导和考核并用。第一，在现阶段安全记录还不是很完善的情况下，部门可以多给予指导，但由于班组多，指导的次数会受限。部门可以一个月检查指导一次并要求整改;复查一次，对未完成整改的给予考核一次。第二，记录相对完善后，部门可每月检查考核一次，考核的力度可以相对集团公司的考核要轻一些。检查和考核只是一个查缺补漏的作用，要做好基础安全台账记录还是得加强各级的安全管理工作。

　　二、关于现场安全隐患的查找与整改工作

　　1、厂级安全隐患的查找与整改应抓住要点，避免小题大做。目前，厂级安全管理部门非常重视现场安全隐患的查找和整改工作，近段时间以来也作出了一些有目共睹的成绩。但是可能因为一些工作太过于细化，引起了各车间和职工的意见，激化了厂级安全管理部门与各车间的矛盾。比如：一根铁丝、一个碗盆作为高空易掉物隐患整改项下发到车间要求整改，车间认为小题大做，有点抵触情绪。厂级安全部门应着重会对人身安全、设备、环境造成一定影响的隐患进行查找和整改，即消除了隐患，同时也化解了部门与车间的矛盾。

　　2、车间安全隐患查找与整改应提高主动性。目前，车间的安全隐患查找和整改工作主动性很差，基本依赖于厂级安全部门来查找和督促整改，这可能也是厂级安全部门不得不细化工作的原因之一。现场安全隐患的查找和整改应该是以车间自查整改为主。对于如何提高车间整改的主动性，近期厂级安全部门下发通知给予车间每月查找整改的指标，以促进车间主动整改。这个措施很好，但是，车间有可能为达到指标而敷衍了事，导致整改的质量不高。厂级安全部门在下发指标的同时，可以做出更细化的要求，比如设备方面、电气方面、作业环境方面、制度规程修改方面等。哪些整改是不能算作指标内的可以做更明确的要求，避免车间的敷衍整改。

　　3、专项检查应减少检查的次数。目前的专项检查频率太高，

　　使得车间意见较大。比如烟头问题，通过公司和车间的共同努力，已有很大的改观。现在厂级安全部门可进行一个月一次的不定期检查，并且在检查前不再通知车间，有烟头的可加大考核的力度。这种方式即减少了厂级安全部门的工作量，消除车间因为检查频率太高而导致的抵触情绪，又可以使车间提高自查的主动性和保持环境卫生的良好习惯。

　　三、关于提高员工的安全意识

　　1、开展具有具体内容和实际意义的安全活动提高员工的安全意识。目前职工安全意识较强，知道在作业过程中为自己的安全负责。但是员工比较缺乏本岗位安全方面的知识，对于本岗位的安全操作规程、岗位应急预案、危险因素及防范措施等，员工了解但理解不够透彻，车间或公司可以多组织一些安全知识竞赛活动或考试。有些活动，很有意义，比如“青安杯”、“百安活动”等尽管集团公司有文件要求，但是各车间并没有认真开展，没有具体工作来体现，只是在记录上做敷衍。车间可以结合本车间的具体情况，按照公司文件要求认真开展各项安全活动，并且做到全员参与，以此提高员工的安全意识。

　　2、杜绝违章违制现象。多数安全事故的发生都是由职工的违章违制造成的，因此杜绝违章违制现象是一项重要而长期的任务。第一，可以开展违章违制的专项检查，发现有违章违制现象一律严惩。第二，专项检查的次数和能取得的成效有限，因此操作的规范必须从一线抓起。班组长做为现场的负责人，必须加强

　　现场作业的检查和督促，对于违章违制度现象必须给予制止和教育，并做出相应的考核。一旦车间或上级部门检查有违章违制的现象，首先考核班组长。

　　个人如何搞好安全工作篇三

　　安全工作责任重大，任务繁重，要做好安全工作，首先就要从国家有关安全生产教育方针入手“安全第一、预防为主、综合治理”。其次就是依据国家颁布的《安全生产法律法规》在现场工作中查出隐患、排除事故、控制不安全因素蔓延、消除各类事故的重复发生，确保在生产过程中人身、设备的安全和良好的工作环境，不断完善各种《规章制度》《操作规程》《应急预案》等，真正起到预防为主、安全生产的原则。根据矿山的实际情况，实事求是的狠抓安全，落实各项不安全因素的措施整改，做到“时时有人问、事事有人管”，责任到个人，落实每一步细节，细化安全管理，严把安全生产关。

　　一、安全教育

　　1、首先是对员工的教育，不仅要让他们了解工作环境可能存在的隐患及事故，还要教会他们如何去排除隐患，如何加强自我防护能力。在三级安全教育中，逐步提高员工的安全意识，减少违章、违规现象发生。其次公司人员流动平凡，员工自身安全意识淡薄，工作经验有限，个别人接受教育能力弱，安全教育工作就显的尤为重要，深入基层，了解每一个员工的心理素质，对应的做出思想及安全教育，同时以开会的方式学习贯彻安全知识，做到在能自我安全的情况下，去排除工作环境内的一切不安全因素。教育内容包括：党和国家有关的安全生产方针、政策、法律法规、公司制度及一般安全知识、项目生产特点、重大事故案例、厂规厂纪、工业卫生和职业病预防等知识。最后进行考试，考试合格后分配至施工队。

　　2、施工队级安全教育由施工队安全管理人员负责，教育内容包括施工队生产特点、工艺流程、主要设备性能、安全技术规程和制度、总结事故教训、劳动防护用品的使用及安全注意事项，最后进行考试，考试合格后分配至班组。

　　3、班组级安全教育由班长、组长和班组安全员负责，教育内容包括岗位生产任务、主要设备结构原理、操作规程、岗位责任制度、岗位安全技术规程、事故案例及预防措施、个人防护用品佩戴。

　　4、每周实施周一“安全活动”各级相关人员参加组织安全活动，活动中要做到人人发言，敢于提出问题和提出意见。对上周安全生产工作进行总结，并对本周安全生产做出计划安排，对发现的各类问题制定整改措施。切合实际的起到“安全第一、预防为主”的原则，通过安全教育把安全工作渗入到生产的每一个角落。

　　二、不断完善各项安全管理制度及操作规程

　　1、根据公司掘进、采矿难度的逐步加深，各项管理制度的完善要于施工同行，建立健全可行的管理制度和相应的操作规程，约束职工在生产过程中不能违背必须遵守的原则，做到规范生产。

　　2、明确各级人员安全生产岗位责任制，实施每一项安全工作责任到人，做好自己所在的岗位的本质工作，通过以点带面的管理办法，确保全公司的生产安全有序的进行。

　　三、加强矿山井下施工现场管理

　　现场管理是一项动态管理，随着施工进度的不断延伸，施工现场每天都在发生新的变化，现场生产系统内部各要素也随着生产过程的

　　不断运行而发生波动。因此，生产现场安全管理应加强经常性监督管理，及时发现和消除异常，才能保证现场安全生产。

　　1、对顶板浮石、偏帮浮石的管理必须每天由安全员下井检查并指挥人员排除，员工在工作前必须检查工作环境周围是否有浮石存在。

　　2、支护的管理个别巷道和斗穿间柱岩石结构差、稳定性不好，一旦出现浮石较破碎的地方，必然带来大面积的下塌，就必须及时的根据具体情况进行合理的支护、加固。在支护的同时井口负责人、安全员要到现场亲自指挥、监督实施，确保安全的完成支护工作并符合安全要求。

　　3、对采空区、塌陷区的管理由于近几年上下中段生产布置失调，导致个别矿房、运输巷、出矿斗穿下塌局部地方出现裂隙，给出矿、运矿和其他作业人员带来一定的危险。面临这种情况，必须严加管理，井内所有工作人员要熟知每一个中段的危险区和防范监控部位，管理人员要做到心中有数，多观察，定预案。根据单位下发《采、供矿安全措施实施方案》进行安全实施组织生产，确保上下中段对应采场安全无事故。

　　4、对矿房采矿、出矿的管理管理人员要时常进入矿房实施监控，矿房内溜矿面的平整度、顶板破碎的程度、矿体的宽度及岩性结构，并不断的根据实际情况制定工作计划。在采矿时钻工要根据技术管理人员提出的见意进行作业。出矿时要求钻工、碴工相互配合，首先严禁在同一矿房同时工作，其次钻工要对采场出矿高度进行监督，当碴工出矿达到安全的采矿位置后要立即停止作业。对局部矿房矿体结构松

　　散、矿体破碎的地方要依照安全规定的数据进行顶板的预留，避免采矿失控，引起上中段的底板塌陷。

　　5、对斗穿出矿的管理碴工在斗穿出矿前要观察斗穿内部及周围的安全情况，架设斗穿照明、检查巷道是否通畅、特别是悬顶过高的斗穿要先处理后工作。严格执行《采矿碴工安全生产管理规定》杜绝事故的发生。

　　6、溜井、天井的管理各卸矿溜井格筛焊接要符合安全要求(60×60cm)并制作防护栏，配备安全带、警示牌、警示灯，防尘措施。天井掘进时要求在联络道口打眼不得少于2个孔(深度最少40公分)做行人平台的梯子固定点。联络道在主天井没有贯通的情况下只允许掘进3—4米，天井与上中段贯通后，再根据天井与矿体的实际距离继续延伸。天井梯子制作要求用4×4的角铁，天井高度上10米后工作人员作业时必须佩戴安全带。

　　7、通风、防尘的管理各卸矿溜井口或在卸矿溜井的巷道左、右根据风向的流动架设局部风机，风尘过大采用洒水的办法实施降尘。平巷开拓、掘进面随着进度的延伸，没有更好的出风口，风向流动不畅的情况下，根据作业面到出风口的实际距离，架设局部风机(一般规定：掘进面距离出风口60米属通风不畅)，放炮后要及时打开局部风机，进行通风并告知井口管理人员(井长、工队长、安全员)，检查排烟的情况，确保炮烟排净后，通知人员进入工作区作业。天井、联络道掘进时，要制作高压风管顺梯子一侧上升，在天井口安置好风阀门，直接用胶皮管接到联络道内，炮后钻工打开阀门，下班交代井口工队

　　长或安全员放炮时间，由工队长或安全员随时检查，确定安全后通知人员上班作业。

　　8、放炮警戒的管理中段放炮警戒必须在放炮前对炮区及受影响的工作区进行检查，及时的撤离人员至安全地点避炮，然后在各个能进入炮区的通道口设立专人警戒，中段通道口多，警戒人员不够的情况下必须实施挂牌警戒(要求挂牌必须醒目，一目了然)在确定警戒万无一失后警戒者与炮工取得联系，炮工实施点炮。上下中段对应的矿房点炮时，除本中段警戒到位，务必通知上水平中段的人员撤离，特别要求天井掘进到位，放炮贯通时，必须要有一人在上中段进行警戒，炮后警戒人员才能撤离警戒范围。

　　9文明施工在生产中是一项不可缺少的工作，对各中段采场出矿巷、主运输巷、溜井口、碴厂、洞口、生活区的积石、垃圾、废旧材料、杂物等，都要及时的'清理干净、堆放整齐，包括井下风、水管路、照明及用电线路的挂设要整齐有序。保持矿山每一处地方干净整洁，给人员、设备提供一个良好的安全的工作环境，做到文明施工。

　　四、安全检查与整改、治理

　　安全日常检查与整改、治理相结合，隐患整改、治理是安全生产的重大任务，日常检查是消除事故隐患的主要工作，也是安全管理的基础，安全检查工作，要以自检自查的原则进行组织实施，对各中段施工现场的不安全因素进行日常管理，如⑴巷道、掘进面、工作区附近顶板及两邦浮石是否处理干净，有没有比较破碎需要支护的地方;⑵废旧巷道、采空区是否封闭挂警示牌;⑶巷道和出矿斗穿的照明是

　　否齐全;⑷风管、水管、电线、有无“跑”“冒”“滴”“漏”的现象;⑸火工品的临时存放箱是否放置在安全位置;⑹放炮警戒是否按要求安排实施;⑺车辆运输、设备管理是否符合安全操作规程;⑻水仓、溜井有无制作安全防护栏、挂设安全警示标志牌;⑼上下班人员挂牌是否符合《入坑登记制度》的要求;⑽碴场边缘是否有安全设施;⑾工作人员是否正确佩戴安全防护用品等，对以上检查，检查出的隐患现场能整改的及时整改，不能整改的当天立即上报公司，并提出需要整改的隐患部位及整改意见，以三定(定措施、定负责人、定时间)的管理制度下发文件，井口负责管理人员要及时组织人员进行计划、安排，以最快的速度设定最好最安全的方法进行隐患排除。如果在定期内无故拖延时间、找借口不整改的采取经济重罚的手段。督促整改措施落实到位。整改完毕后予以回执，有安全人员组织相关负责人进行检查，检查中发现不符合安全要求的进行处罚并继续整改，直至验收合格方能投入生产。严厉要求处理隐患措施整改要落实到位、层层把关，才能杜绝各类事故的发生，做到安全生产顺利进行。

【个人怎么样搞好安全工作】相关文章：

如何搞好学校安全工作总结（精选13篇）09-20

法院如何搞好宣传工作08-02

如何搞好后勤管理工作08-05

如何搞好财务工作10-26

对搞好公司创新工作的建议范文（通用5篇）10-22

搞好环境卫生的倡议书12-14