对搞好公司创新工作的建议范文（通用5篇）

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　　创新工作是公司一直指追求的目标，我们在工作可以提出自己的建议。小编为大家精心准备了对搞好公司创新工作的建议书，欢迎大家前来阅读。

对搞好公司创新工作的建议范文（通用5篇）

　　对搞好公司创新工作几点建议篇1

　　一、目的

　　为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效，特制定本管理办法。

　　二、范围

　　本方案适用于某某有限公司全体员工(含分公司、办事处)。

　　三、合理化建议：

　　1、合理化建议主要是针对公司或其他部门在经营、管理、技术、销售、文化等方面存在的不足或改进的方向提出行之有效的建议(方法)。

　　2、公司指定人力资源部为合理化建议接收窗口。

　　3、提出人，应填写规定的合理化建议提报表必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的合理化建议提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。所有合理化建议均为署名建议。

　　4、合理化建议提报表内应列的主要项目如下：

　　4.1建议事由：简要说明提出建议缘由的具体事项。

　　4.2原有缺失：详细说明在建议未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。

　　4.3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。

　　4.4预期效果：应详细说明该建议经采纳后，可能获得的成效，包括改进工作、提高效率、

　　简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

　　5、合理化建议评定流程：

　　人力资源部公布已通过的合理化建议，并填写报销单申请奖励。审批通过后的合理化建议，人力资源部将其交给体系专员，体系专员作成《提案事项跟进表》进行跟进。跟进结果1个月统计一次呈总经理阅处。

　　四、持续改进：

　　1、持续改进主要是针对本部门、本岗位职责范围内或现有工作中在管理、技术等各方面存在的不足、缺陷提出客观的、行之有效的方法。上级指定的工作改进不计持续改进。

　　2、公司指定人力资源部为持续改进项接收窗口。

　　3、提出人，应填写规定的持续改进提报表必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的持续改进提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。

　　4、持续改进应围绕自身工作或本部门工作进行，对自身工作或本部门工作进行查漏补缺，在现有工作基础上有所提升。

　　五、持续改进评定流程：

　　1、作方案、工作方法、工作技能、管理理念、经营谋略、技术改造、技术革新、发明创造等。

　　2、公司指定人力资源部为创新项接收窗口。

　　3、提出人，应填写规定的创新提报表必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的创新提报表交人力资源部。提交时需按指定格式填写，并同时提供书面档和电子档提案。

　　4、创新应是现在没有的，而是不是本职、本部门工作范围内的，如是本职、本部门工作范围内的，不论是以前是否真的没有，均不能记为创新，只能记为持续改进。

　　5、创新评定流程：

　　六、奖励标准：

　　合理化建议：

　　A类有较大成效的，多为改良性的，奖励200元;

　　B类一般性的，有比较小的成效，奖励100元;

　　C类反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励50元。

　　持续改进：

　　A类有较大成效的`，多为改良性的，奖励100元;

　　B类一般性的，有比较小的成效，奖励50元;

　　创新：

　　A类重要的，有卓著成效的，直接效益在2万元以上，且发挥长效作用，奖励2000元; B类较重要的，有卓著成效的，直接效益在1万元以上，且发挥长效作用，奖励1000元; C类较重要的，有成效的，直接或间接效益在5千元以上，奖励500元。

　　另：

　　凡提出以上提案为不采用的，发给鼓励奖10元/项。

　　凡提出以上提案为暂保留的，发给鼓励奖20元/项。

　　保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给提交人人追认奖励。

　　联名提交的以上提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。

　　七、其他：

　　1、提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。

　　2、提案奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司可适当提取提案活动经费，直接奖励提案通过人员。必要时，召开员工大会予以表彰。

　　3、每一季度，人力资源部制作一份“提案简报”下发各中心、部门及分支机构。

　　八、附件：

　　1、本管理办法由人力资源部负责制订、修订。

　　2、本管理办法解释权归深圳市科技发展有限公司。

　　3、与本管理办法相关的制度自本制度实施之日起废止。

　　4、本管理办法经总经理审核通过后正式实施，修改时亦同。

　　对搞好公司创新工作几点建议篇2

　　路桥建设的高峰期已过，行业竞争越来越激烈激烈，我们公司起步较晚，在众多的路桥企业里，只能属“中、小”字号，人才、设备、资源都不强。只有创新，才能在市场竞争中抢站有利机遇，才能自保、发展和壮大。

　　如何最大程度地激发职工的创新激情，避免创新工作停止在口号阶段或流于形式，我认为应从以下几个方面入手。

　　一、以制度的执行力和合理的考核机制激发职工的创新热情

　　1、打破平均主义、大锅饭、对职工进行考核评价要严谨、要公平，要加入创新工作的考核指标。

　　2、逐年降低停薪留职的比例。

　　3、杜绝损公肥私、用公司的资源和时间干第二职业的现象。创新的职工得不到认可，职工的创新热情就会大打折扣。

　　4、公司既要有管理能力的人才，也要认可技术型人才，对肯钻研、有创新能力的的职工，要能得到公司的认可。

　　二、领导带头，提高职工的认识和参与程度

　　如果没有领导带头，职工会认为创新是领导的事，是虚东西，与自已无关。即使最富创造力的职工也需要有人来引领。领导们应以自己的行动来引领职工，要让职工知道领导层非常看重创新的价值。

　　我认为：各位公司领导、部门经理在2014年，应该提交一份创新成果。如果领导们自已都没有创新成果，企业的创新就是一句空话。

　　三、让员工明白公司的长远目标和近期目标，加强企业文化建设，提高公司创新工作的重视程度和执行程度

　　1、许多创新与公司的目标相关，公司的长远规划(如特级资质要求有工法、专利等)、公司的管理思想、经营理念、价值观念、行为规范和企业精神，都对创新有不同的要求并影响职工的创新思路。

　　2、每个部门和分公司成员都应该清楚公司的业务目标以及每个发展阶段应该达成的目标。这将让他们明白哪些是重点和哪些领域可能受益于新鲜的创意。

　　3、企业文化建设要树立以职工为本的理念，要对职工人文关怀，引导职工关心热爱企业，为企业发展献计出力。

　　4、公司要认真考虑员工提出的创意并给予尊重。

　　5、创新项目不能只停留在口头上，重要的.是执行。如果对于员工的创意，公司没有行动力，企业的创意之井很快就会干涸。要挑选一些有潜力的创意，公司组织专家对其进行修正，最终选出至少一个进行测试。

　　四、公司对创新工作要进行宣传和辅导

　　有许多职工想创新，但不知创新的内容和方法，需要年纪较大经验较丰富的老同志进行选题和思路上的辅导。

　　加强形势教育和思想教育，把压力传递到每一位职工。引导职工树立正确的市场观念、价值观念和责任观念，增强职工的主人翁责任感。

　　要明确一个主管部门(比如工程安全部)来负责创新办公室的具体工作，明确一个领导(比如副总经理)来管，不要让所有部门和所有人员有推托的借口。

　　五、分配创新目标和任务

　　就我公司目前来讲，所有部门、项目部和分公司都感觉到有许多地方需要创新，但仍有不少的部门和员工认为创新是多出来的事，与自已无关。所以要制订创新计划，分配创新任务和指标，对每个部门和每个项目部都要分配创新任务。现以项目部、人力资源部和工程安全部为例。

　　1、项目部：开展小革新、小创造、小建议等活动;在不增加造价或微量增加造价的情况下，探索能显著提高质量的措施;在保证质量的前提下，控索能降本增效的措施;在项目保证盈利的情况下，要能做寿出几个“芙蓉奖”“鲁班奖”的工程;对特殊工程要进行录相做为培训资料;每个项目完成后要出一本或一套书，对成功的经验和失败的教训进行总结，对分包单价和变更等经验进行收集，对先进的施工经验和施工方法及推广成效进行汇总，以使质量和创新成果共享，这样能有力控制成本、质量，也为以后的项目或其他项目提供参考，节省编制资料的时间。

　　2、人力资源部：

　　(1)调研全国各路桥和土木类企业，看我公司还适宜向哪些行业发展(如园林、铁路、港航、矿山、机场等)，供领导分析决策。如我公司在路桥行业较早取得市政一级资质，现在已看出其显著的效益。

　　(2)市政资质要重新就位，否则就可能取消市政一级资质，而市政一级建造师多年都难找到，要探索能提高市政一级建造师的考试通过率的办法，改革证书补偿制度，使公司在明年拥有12个市政一级建造师证书(另外还有水利水电和房建)。

　　(3)我公司已变成了一个培训基地，有些人才经我们培训后就走了，要探索留住各工地表现出来并经认可的优秀人才的方法等等。

　　(4)增项资质方面，由于总公司证书的增项目数量已满，可把其他增项资质挂在下属的分公司资质上。

　　3、工程安全部：公司懂安全的人才比较缺乏，要提高安全重视程度。要制订出标准的专项施工方案、编制项目部和公司的安全、质量培训教材;编制出可供项目借鉴的包工分包单价，编制质检资料、安全资料、质量迎检、安全迎检指导书等标准备范本，这样可为项目部节省大量的内业资料编制时间，也减少了监理为难施工单位的机会。

　　六、提供奖励和创新经费

　　1、公司评精英团队、先进管理者、先进工作者、路桥标兵等，要求有工作创新工作的业绩或成果。

　　2、公司职称指标的分配等，应考虑创新业绩和创新成果。

　　3、给创新工作评优者给予适当的奖金或带薪休假、旅游或者升职的机会。给创新工作奖金、都是对员工创新进行认可的很好方式。即使员工创新最终没有奏效，作为企业的高层，也应该对于员工创新方面所作的努力十分感激。

　　4、把创新写入员工职位描述中去。并不是每一名员工都有创新成果，并不是所有的创新成果被采用或被评上优秀，但是，只要他们参与，就应该予以肯定和支持。

　　5、总公司和项目部应划拨一定的费用用于创新(费用的标准，领导层应讨论确定。

　　对搞好公司创新工作几点建议篇3

　　现在无论是欧美发达国家还是东南亚的新兴工业化国家，都把增强企业的创新能力作为提升国家竞争力的重要措施，其科技发展的创新体系都是企业的主导力量，企业贴近市场了解市场需求，将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报促进壮大，增强国家整体创新能力

　　企业是国家经济实力的基础，科技创新体系都是以企业为主导力量，而企业自主创新关键在人才，如果高校和产业联动，对企业来说，可缩短创新的流程，降低创新的成本，让创新产品更快地推向市场。

　　企业是自主创新的主体，职工是自主创新的主力军。要注重组织职工广泛开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动，展示技术创新成果，推动创建创新型企业。应注重在职工中普及创造学知识，大力培养知识型、技术型、复合型职工与“创建学习型组织，争做知识型职工”活动相结合，切实增强职工的创造能力，推动建设创新型职工队伍。

　　随着国际竞争日趋加剧，企业的技术创新已成为企业和产业竞争力的核心，成为自主创新的主体，更成为国家竞争力的重要体现，而外部环境的.改善则是影响企业内在创新动力的重要因素。为此，特提出如下建议。

　　一、以市场为导向，确实把企业真正放在主体地位，做到科技发展和产业发展相互支撑

　　近年来，我国经济发展迅速，综合国力明显增长。但我国的经济增长依然还存在着高投入、高消耗的问题，产业技术水准低，自主创新严重不足，很多企业都以来料加工为主。从这个意义来说，目前的中国还只能说是“世界加工厂”。现在无论是欧美发达国家还是东南亚的新兴工业化国家，都把增强企业的创新能力作为提升国家竞争力的重要措施，其科技发展的创新体系都是企业的主导力量，并利用新技术研发新产品，拓展市场未来空间，企业贴近市场了解市场需求，将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，通过市场得到回报促进壮大，增强国家整体创新能力。世界产业发展的历史表明，真正起巨大推动作用的技术几乎都来自企业，而2001年公布的我国“十五”科技发展计划中科技计划体系的“3+2”模式并没有把企业真正放在主体地位，我国实施的一些涉及产业技术发展的国家计划中，项目实施主要还是高等院校和科研院所，企业虽被鼓励参加，但往往是陪衬，一些计划项目即使获得了预想的关键技术，但并没有能力使作为创新主体的企业通过国家计划项目的实施获得自主创新能力。

　　二、企业自主创新，重在全方位投入

　　政府对产业核心技术的自主创新活动，经费投入严重不足，政策也比较少。政府对企业技术创新的支持中，政策的重点主要还是放在技术创新的中下游，例如对企业新产品开发等。为此建议：

　　1、政府应增加对企业民用核心技术及关键设备研究开发的直接资金资助，钱用在能出创新成果、能提高国家竞争力、能得到市场回报的项目中。

　　2、设立政府“企业科技创新风险基金”，为企业科技创新提供资本性融资。因为商业银行不提供资本性融资，所以政府应设立专门为企业科技创新提供资本性融资的机构，为企业科技创新的资本性投资提供政策性融资和帮助，增强抵抗科技创新风险的能力。

　　3、鼓励银行特别是政策性银行，以支持企业科技创新发展为己任，协助企业科技创新解决流动资金融资问题。另外，商业银行是否可以用专利权抵押贷款的形式为企业解决开发创新技术普遍存在资金紧、融资难的问题。

　　4、积极鼓励引导全民投入。我国的中小企业在自主创新发展中遇到的贷款难问题日渐突出，其重要原因是金融组织结构与企业组织结构严重失衡，因此建议培育和发展与中小企业相匹配的小金融机构，尽快给予社区银行“准生证”，以市场为导向建立准入与退出机制。坚持民间资本为最主要的投资来源;构筑企业自主创新的平台，平台就是高新技术开发区企业。

　　三、建立健全国家技术创新、尤其完善企业自主创新的法律和政策体系

　　改革开放以来，我国已经逐步制定和实施了若干有关技术创新的法律法规和政策，但还很不完善，重要的是缺少一部有关国家创新体系和企业自主创新的基本法。因此，要通过修订法律使科技进步法成为国家科学研究与技术创新的基本法;对政府采购法、企业法以及税法等相关法律也要进行修订，将鼓励自主创新、规范市场行为和创新行为纳入这些法及相关法律法规中。

　　对搞好公司创新工作几点建议篇4

　　转眼之间，20xx年已经过去，现对本人过去一年的工作进行总结，希望自己在新的一年里扬长避短，为公司、个人都能创造价值。

　　一、工作中出现的问题及原因

　　本人在工作中不断的学习，虽然大部分工作已经完成，但仍然存在一些问题。

　　第一，编制深度不够；虽然接触的项目也不少了，但是还是存在这样的问题，由于对于项目的认知就不太全面，专业知识也需要不断的补充，所以也就存在方案编制深度不够的这类问题。

　　第二，实践经验不足；设计与施工是密不可分的，但有时候设计出来的方案没法在实际施工过程中实施，这样给工程的进度带来一些麻烦。

　　第三，缺乏创新；在平时工作中遇到问题的时候习惯于常规思维，习惯凭老观念想新问题，靠老经验办新事情。有时工作上习惯于照葫芦画瓢，只求过得去、不求过得硬；有时只会埋头做事，不会主动思考，缺乏创新精神。

　　二、经验教训

　　20xx年很快就过去了，回过头想一下自己这一年，有成功的喜悦，也有失败的苦涩，在这一年，自己还是在不断的进步着。工作中，我变得更加沉稳，面对困难不再彷徨，不再急躁，努力做到最好。

　　在我看来，做出一份好的方案或者报告首先应做到头脑清晰、思路明确，从接触任务开始，我们就应该在脑子里有个清晰的认识，整个框架就应该勾勒出来，接下来确定报告的重点、难点在哪里，需要的资料有哪些，因为以前就出现过，由于不太清楚需要的资料是哪些，造成后来的编制报告时遇到很多的麻烦，到最后又去找资料，这样不仅影响报告的质量，也降低了工作效率；然后就是收集资料、编制报告，资料的收集很重要，资料充分了我们才有了依据，才能更好的进行下一步工作，编制报告的过程中我们要做到认真细致，对于每句话都要好好的斟酌，尤其对于得出来数据和结论要有充分的.依据；最后要对写好的报告进行严格的检查和校核，不能犯一些低级的错误，因为报告最后都要经过专家们的审查，过去曾出现过在评审的时候才发现报告里面出现一些错别字，前后数据不对应等一些低级的错误，因此，我们更应该认真甚至要尽最大的努力做到完美。

　　三、建议

　　通过在公司四年多年多的工作，现对公司提出自己的几点建议，希望公司在以后的发展越来越好，建议如下：

　　1、提高公司的管理机制

　　随着公司规模的不断壮大，管理制度也将显的越来越重要，在制度面前，每个人都必须严格的遵守，经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰，企业也是如此，因此应不断的提高公司的管理机制。

　　2、提高公司的教育机制

　　实践与认识相结合，不断的提高员工的文化素质，更有助于公司的发展，因此我建议公司应多组织一些专业方面的学习，让公司的员工能学习更好、更新的知识和方法，这样也更有利于公司的发展。

　　3、提高公司的激励机制

　　建立有效的激励机制可以调动员工的工作积极性，鼓励员工多劳多得，让诚实劳动者得到实惠，让贡献突出的人才得到肯定，让优秀的人才得到奖励。

　　以上是我个人20xx年的工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我会不断地积累经验，与同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为单位的发展做出最大的贡献。

　　对搞好公司创新工作几点建议篇5

　　一、企业文化

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我可以感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们可以很好的合作没问题，我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的。我们真的可以不叫你张总，也可以大家说说笑笑的在一起，没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。当然这存在矛盾性，要管理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎么做还真的太难了。

　　二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

　　罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的.助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资奖励，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我可以尽我的能力为公司做出奖惩制度。

　　三、公司会一天天壮大

　　出现的问题还是会很多的，希望以后的日子还是要提醒员工：公司存在问题要马上提出建议。这样可以提早做出决策，避免很多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

　　四、责任感的问题

　　这个问题我想了两种解决方案，

　　1、一定时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心，每个人都是不同的，大家可能需要提醒才会注意用心。

　　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

　　五、公司整体的工作安排

　　整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工知道公司都在做些什么。

　　所以希望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

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