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上级主管部门对员工合理化建议
作为管理员工的上级主管，在对员工工作上，都有哪些合理化的建议需要提倡呢？下面小编为大家整理推荐了上级主管部门对员工合理化建议，欢迎大家前来参阅。
该员工工作经验丰富且熟练，不论是本职工作还是辅助其他岗位的工作，从不斤斤计较。工作认真、负责，能主动帮助其他工友。本着要做就一定要做好的原则，工作中不怕累、不怕苦、善于钻研，是本部门员工学习的榜样。
该员工工作认真，服从分配，能够按时完成领班交待的工作任务。虚心好学，凭借自己的努力学习和自我总结，很快从一名新员工成为QC骨干，误检和漏检率低，在新员工流动性大的情况下，能够耐心细致地指导新员工的日常工作，为部门主管排忧解难。
该员工自入厂以来服从工作安排，自觉遵守厂规厂纪，团结同事，乐于助人，有较强的集体观念;工作勤奋踏实，积极主动的配合他人的工作，产量、质量达到双优，多次被评为月度生产明星，为公司做出了自己的贡献，值得针织车间员工学习。十五、熊琼芳：针织车间 值机工
该员工对工作认真负责，服从领导安排，主动配合车间的现场管理。有一定的成本节约意识，自觉自愿先用散装纱和纱头、纱尾，始终保持机边卫生、整洁。个人的生产技术熟练，全年产量高，次布率低，用针少，多次荣获月度生产明星。
员工自入职以来能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项规章制度，在缩水岗位上工作认真积极，服从管理，虚心好学，团结同事。由于平时的工作表现出色且准确率高，多次在部门月工作会上得到上级表扬。她为人谦和，对新员工的辅导耐心细致，与工作相关部门配合良好。综合以上表现在这次优秀员工的选举会上得到了部门全体员工的一致赞同。
该员工在工作上任劳任怨，勤快务实，服从领导，团结同事，能认真执行干布工艺标准，自我检讨意识较强，发现工作中的缺点能及时改正，对新员工耐心辅导，互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。
该员工在司炉工作岗位上，认真负责，积极配合班组工作，工作中不怕脏、不怕累，在锅炉设备维修保养时，主动下炉底清除煤渣。在技能上精益求精，善于学习，很快掌握了新锅炉的经济运行方法，为公司节能方面发挥了自己的作用。
该员工热爱工作岗位，以身作则，个人技术强。在日常维修中主动想法设法做到节约，在保证安全的前提下，积极充分利用、重复利用、修旧利废。运用深厚的电工技能，攻克好修复了许多被认为报废的电子元件，电子开关插座等。
该员工工作认真，脚踏实地，关心同事。虽然工作性质繁琐、复杂，但她能平和的对待，处理事情有条不紊，工作总能自觉、认真、细致地完成，受到办公室成员一致好评。工作中她能够站在公司的角度，经常提出合理化建议，为部门的管理出谋策划，是领导的好助手。
上级主管部门对员工合理化建议篇二
为了充分发挥广大员工的聪明才智,调动全体员工参与公司生产、技术、质量、管理等方面工作的积极性，为公司的发展献计献策，不断完善公司方方面面的工作，促进公司发展，特制定本规定。
一、提报范围：
1、生产方面：材料节约、清洁生产方面的建议;降低成本和各种消耗的建议;安全生产、设备管理等方面的建议。
2、技术方面：工艺质量、产品改进、检验标准、产品成本标准、关键技术难题、技术管理等方面的建议。
3、职能管理方面：企业文化、宣传方面的建议;行政办公、后勤管理、职工生活等方面的建议;网络管理方面的建议等等。
以上均可作为合理化建议予以提出。
二、提报原则：
每人每月至少提报一条合理化建议，并采取“一月一评审，一月一兑现”的原则。
三、提报时间及要求：
1、合理化建议于每月25日前由各部门收齐后交综合办。
2、合理化建议提报须填写《合理化建议提报表》。
3、综合办公室为公司合理建议的主管部门，负责向公司领导汇报员工提出的'各方面的合理化建议情况。
四、合理化建议的表彰与奖励
员工提出的各种合理化建议一经采用，根据建议的实用性给予50元—1000元不等的奖励并在简报中给予书面表彰。
附件：1、合理化建议提报表
2、合理化建议奖励通报
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20xx年4月17日
上级主管部门对员工合理化建议篇三
身在职场，身不由己，该死的经济危机突然袭来，到目前仍然深不见底。这个危机也让整日忙碌的职场人们感受到了冬天的寒冷，企业的业务下降，利润锐减，每个人都为了保住自己的饭碗而奋斗，但是公司层出不穷的裁员、降薪也让员工人心惶惶，缺乏安全感。根据某机构的调查显示，目前有33%的职场人因公司即将裁员或已被裁员而选择跳槽，被动跳槽的状况非常普遍。
在这样的特殊时期，怎样才能够让员工恢复信心，与公司共患难渡过难关?专家认为，企业要激励员工就得从其动机出发，只有给员工所想的才是真正的激励。在了解员工的基础上，使出激励员工的“九大妙招”，聚集起团队的力量，在金融危机下企业也能做得很出色。
第一招：共同进退，互通情报
经济危机带来一片惶恐，日常工作中怎样才能激励员工?作为某500强部门主管的Amy最近一直在思考这个问题，开会动员积极性的措施已经做过了，给员工加油关怀更成了“必修课”，但是手下很多员工还是工作不在状态。其实工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。
专家认为：在经济危机的背景下，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，协助他们完成工作。这些信息和内容，可以是关于公司的整体目标、部门的未来发展计划，以及员工必须着重解决的问题……和员工坦诚交流这些信息，才能让他们感受到自己也是参与经营决策的一分子，对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。主管不仅要在制定工作任务的时候提供信息给员工，更要在工作的过程中，持续地和员工“互通情报”，及时反馈员工提出的意见。员工的意见，能帮主管制定出更好的工作目标!
第二招：倾听员工意见，共同参与决策
倾听和讲话一样具有说服力。很多主管在工作中，都维护着自己的权威性，听取员工意见的时候不多，殊不知，倾听能给工作带来更多好处。在某民企任职的主管Qiqi风格就比较严肃，部门开会的时候大多都是自己在布置任务，员工埋头苦记。在危机下，员工的心理承受能力更脆弱，特别在部门走了两个人的情况下，气氛更加凝重，任务布置下去也收不到好的结果，Qiqi为此很烦恼。
专家认为：Qiqi这样的主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。
第三招：尊重员工的建议，缔造交流桥梁
员工的建议重要吗?很多主管都会觉得重要，但很多时候，员工的建议主管都没法听到。某企业职员小勇说：“我们员工是工作在第一线的，很多问题我们都会最先发现，但是很难反映给主管。”因此，成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，比如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，某机构专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。
第四招：投其所好，刺激员工动力
“一千个人心中有一千个哈姆雷特”，同一份工作，不同的员工，也有不同的动机和目标。作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。
专家认为，每个人内心需要被激励的动机各不相同。因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。作为某知名外企销售主管的Leo深有体会：“对于我手下的员工，按照他们的需求我给予不同的奖励，对于那些做事扎实，默默为客户服务的员工，多给予公开表扬，提高他的成就感;对于那些锐意进取，勇于开拓新项目的员工，我则给予更多的赏识，从精神上激励;对于那些人脉关系广泛，业绩优秀的核心骨干，我则给他们良好的工作条件和有挑战性的工作内容。”Leo坦言，即使现在金融危机了，自己团队的销售业绩依然在公司里名列前茅。
第五招：兴趣为师，给员工更多工作机会
兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。比如某个业务员喜欢拜访潜在的大客户，不妨让他接手与大客户相关的工作项目。
专家认为，工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。主管Ada很惊叹这种激励带来的作用，她把部门内的任务分门别类分派给了感兴趣的员工，并提高工作内容的挑战性，“本以为他们会完不成任务，心里还有些紧张。没想到在经济危机的情况下，员工业绩完成得非常好!”Ada的言语中充满惊喜。
第六招：赞赏，对员工最好的激励
人人都渴望掌声与赞美，哪怕只是一句简单的赞语，都会给人带来无比的温馨与振奋。有位名人曾经说过：“人都是活在掌声中的。当下属被上司肯定、受到嘉奖的时候，他才会更加卖力地工作。”既然赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。作为主管，对于这种不需要成本激励而效果明显的“武器”，特别是在经济危机的环境下，为什么不经常使用呢?
给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，专家认为主管还可以使用不同的方式来称赞员工，比如书面赞美，让员工持久的感受到赞美的`喜悦与激励;对员工一对一的赞赏可以提升员工的工作情绪;公开的表扬可以加速激发员工对成功的渴求;甚至可以采用团队开个小型庆祝会的方式，鼓舞团队的士气。
第七招：从小事做起，了解员工需求
每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能设法予以满足，提高员工的积极性。专家认为，在经济危机的环境下，满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。在上市企业工作的主管Ava就做得很好，“危机来了，大家身心压力都很大。部门里年轻人多，我就经常组织一些他们喜欢的活动，放松心情;对于身体不好的同事，给他们安排弹性的工作时间，以便调理身体。”现在Ava的部门气氛很好，工作虽累，但大家团结一致，业绩也做得有声有色。
第八招：让业绩为员工的晋升说话
目前，按照资历提拔员工的公司多不胜数，身为国企市场部主管的Lina感受颇深，“国企里面的晋升，多数看的还是资历，跟员工的业绩关系不大，员工的积极性自然也不高。”不过经济危机对国企带来的不利影响，也让Lina很心急。专家认为，靠资历提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。
第九招：能者多得，给核心员工加薪
“激励员工不用钱”成为经济危机下的流行语，不过物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。
专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。
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上级主管部门对员工合理化建议篇四
员工提案管理与奖励制度 为提高企业的经营管理效率，倡导员工参与企业管理，不断提出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特制定此制度。
一、提案的项目内容
1、凡是有利于企业内部管理、业务发展等的提案，均可提出。
2、提案的提出应以书面形式，详细的列出建议事由、原有缺失、改进方案、预期效果等内容。
3、公司不予受理的提案有：与企业建设发展无关的提案;曾经提过的`、内容相同或相似的提案、无具体改进或改革措施的提案。
4、公司不予受理的提案，由行政部发还给提案者。
5、提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便公司进行提案奖励或退回。
二、提案审核准则与程序
1、公司设立专门的提案审查小组，专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。提案审查小组由总经理领导，因提案内容涉及公司内部管理、对外业务等方面专业领域，由各部门推选一名成员参加组成提案审查小组，公司行政部负责组织实施。
2、公司设立专门的提案邮箱，专门接收提案者的提案建议，由行政部门负责管理;
3、提案审查小组在收到提案者的提案建议书之后，应在20天内对建议书的内容进行核查、评定，并将评定结果核准后公布。
4、提案审查小组根据提案所涉及的适用性、创造性、工作效率改善程度、管理成本节减程度原则，确定提案最终是否采纳。
三、提案成果实施与检查
1、提案经提案审查小组审定采纳后，应在3日内将提案的详细资料及提案审查小组的核定表一同上报总经理，由总经理最终审定。
2、准予实施的提案，各实施部门应认真落实，定期的填写提案改善成果报告表，上报给提案审查小组，提案审查小组会根据所提交的报告表进行审查核定。
3、提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有。
四、提案的奖励
1、鼓励奖：凡提出改善方案者，无论审查后采用与否，均当即由所属主管人员发与鼓励奖，
奖品由提案审查小组决定(建议可以是一些小礼物)。
2、成果奖：提案采用实施后，依据提案审对企业经营管理上带来的效益，奖励提案者100～1000元不等的现金，具体评定由提案审查小组讨论并报总经理审批决定。
3、特殊贡献奖：提案实施后，经过跟踪调查，确实能够直接给企业带来巨大的经济效益和社会效益的，年终时，企业奖励提案者10,00～100,000不等的现金。
五、其他方面
1、企业股东、外部关联人员及客户所提改善方案的审查，均适用本制度。
2、本制度经董事长核准后公布实施，修改时亦与此相同。
上级主管部门对员工合理化建议篇五
1、 目的：为启发全体员工的想象力，倡导员工参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，集结个人的智慧与经验，为公司管理、技术及业务，提供建设性的改善意见，以便达到成本、提高品质、增进公司经营绩效、激励员工士气的目的。
2、 范围：针对本公司生产经营范围、具有建设性、具体可行的改善方法。如： 2、1有关管理改进事项、建议规章的修订。
2、2新产品的创意、设计、制造、包装改良及新市场的开发等。
2、3有关设备的设计或修改事项、机器设备、维护保养的改善。
2、4有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。 2、5有关公司安全或机械、工具的保养事项、预防灾害事件发生等。 2、6有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
2、7部门间的协调事项，有关业务的调整方案。
2、8其他有利于本公司改革和发展的事项。
3、 建议内容如属于下列各项范围，为不适当的建议不予受理。
3、1攻击团体或个人的建议。
3、2诉苦或要求改善待遇者。
3、3与曾被提出或被采用过的建议内容相同者。
3、4与专利法抵触者。
3、5建议书内容偏于批评，且无具体的改进或改革实施办法。
3、6不具真实姓名者。
4、 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或改革意见，均可书写“建议书”，如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可请行政
部或部门主管协助。
5、 写“建议书”时，请最好按建议事由、原有缺失、改进意见或办法、预期效果四个部分写，且必须注明其真实姓名。
5、1建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
5、2原有缺失：详细说明在建议案提出之前，原有情形之未尽妥善处以及应予改革意见。
5、3改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、步骤等项。
5、4预期效果：应详细说明该建议案经采购后，可能获致的成效：包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目，必要时另加书面或图表说明。
6、 行政部每周对投入的建议书进行统计、评审、落实。
6、1行政部组织相关人员根据其建议的合理性、可行性、成效性等进行评审。 6、2评审后的建议分为采用的建议和未采用的建议，其中采用的建议又分为优秀、良好、普通三个标准。
7、 本公司员工所提建议、具下列效果之一者，应予奖励：
7、1对于公司经营管理思路和方法的改进，能收经营效能者。
7、2对于产品的性能改进、技术革新，提出改进方法，值得实行的'。
7、3对于公司产品销售或售后服务，提出具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。
7、4对公司各项规章、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者。
7、5对于公司各项作业方法、程序、报表等，提供改善意见，具有成本、简化作业、提高工作效率的功效者。
7、6对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者。
8、 以下情形都不予以核奖：
8、1各级主管人员对其本身职责范围内所作的建议。
8、2被指派为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。
8、3由主管、上级指定为管理、技术的改进或工作方法、程序、表报的改善或简化等作业，而获得的改进建议者。
8、4同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。
9、 建议奖励
9、1根据评审结果，对提出建议的员工给予奖励。
9、2对采用的建议给予100-500元的奖励;对未采用的建议，公司颁发纪念奖(20-50元)。
9、3年终根据各部门所提建议的数量、质量评出团体奖，并根据情况给予奖励。 9、4如建议为两个人或多个人提出者，其所得奖金，按人数平均发给。
10、 建议内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。
11、 本公司各部门如有任何问题或困难，需求解决或改时时，经总经理批准后公开向员工征求意见，所得意见的审议和奖励，按本办法处理。
12、 员工建议最后应由行政部通知原建议人，员工所提建议不论采纳与否均由行政部统一归档。
13、 经核定给奖的建议，应在公司公告栏张贴和表扬。
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