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公司合理化建议实施方案范文
合理化建议是企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加经济效益的重要途径，公司合理化建议方案有哪些呢?下面是的公司合理化建议方案资料，欢迎阅读。
公司合理化建议方案篇1
经济危机，公司自然会提及“成本控制”、“创新意识”等。近日，老总要求制订一个培育和鼓励员工创新意识和行为的制度。通过常用办法网络搜索，发现类似制度不多。我想，这可能是要想通过一个制度在企业内树起“创新”大旗的可能性几率较低吧，总之，这是一个长期而艰巨的任务。
下面拟订了两份，前一份是被老总毙了的，后一份则获通过。老总的理由是，我们要制订一个鼓励员工创新的制度，在标题上就要注重突出，内文不必太繁琐。。。。作为制度拟订人，要考虑其适用性和操作性，为此，通过参照，作了以下两份有关创新或合理化建议的制度。
员工合理化建议奖励办法
为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，达到开源节流、促进绩效、彰显“注重细节、追求完美、争创第一”的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励办法。
1 适用范围
本办法所称的合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的`构想和方案。
1.1 合理化建议的受理范围：
1、提升客户满意度的改进措施和活动方案。
2、市场开拓及营销的项目和建议。
3、工作流程、工作标准及安全措施的改进。
4、技术创新、作业方式的改进。
5、工具、设备、仪器的改进。
6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。
7、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。
8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。
1.2 以下内容不在受理范围内：
1、抱怨、投诉;
2、对于工资、福利方面的要求;
3、关于人事任免方面的建议;
4、公认的事实或正在改善的;
5、已被采用过或前已有的重复建议;
6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围);
7、无具体实施方案的建议。
2 工作职责
2.1人力资源部负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作;
2.2各部门主管负责本部门合理化建议的收集、反馈，以及接收人力资源部传递建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
2.3 总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
3 工作程序
3.1.受理
3.1.1员工可随时提出合理化建议，并填写《合理化建议提案》交人力资源部主任亲收。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。
3.1.2 人力资源部接受提案表后，即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，则发放《合理化建议提案受理通知单》给建议提出人;如不受理，则应清楚、准确地告知原因。
3.1.3 《合理化建议提案》放置于茶水间表格架内，员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难，可委托部门主管或人力资源部代为填写。
3.2 审查
3.2.1 人力资源部将受理的《合理化建议提案》提交总经理批准立项，并及时传递和跟进相关部门主管，部门主管须在规定期限内提出审查意见。
3.2.2 合理化建议如涉及两个以上业务部门，则由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。
3.2.3 合理化建议如针对公司整体，则由人力资源部和行政部协同审查。
3.2.4 审查部门主管对不予受理或暂以保留的，应将《合理化建议提案》填写后及时返还人力资源部，并由人力资源部通知建议提出人。
3.2.5 对正式受理的建议，人力资源部落实建议执行部门和主办人，并根据建议执行部门和主办人的反馈意见，及取得的预期经济效益等情况，提出合理化建议的奖励等级，报总经理批准。
3.2.6 合理化建议审查期限，依据建议项目分为两个期限：
公司合理化建议方案篇2
员工合理化建议管理办法
一、总则
为调动员工参与公司管理的积极性，鼓励员工根据自身的实践经验进行总结思考，发掘广大员工的聪明才智，增强员工的在企业价值观和荣誉感，在公司内部开展合理化建议活动。为了建成立长效的激励机制，以使公司 的合理化建议活动健康、有序、持久地发展下去，成为公司在生产、管理、科技、后勤等领域持续改理的强大动力。为了鼓励员工积极参与创建学习型企业，推动公司的全面发展和建设，规范员工全理化建议管理行为，制定本办法。
二、范围
1.适用范围:公司全体员工。
2.管理范围:合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提意见和建议具有超前性、可行性和效益性，均属于本范围。管理人员在完成本职工作的前提下，善于总结本单位的成功经验，提出的合理化建议与本身职责虽有直接联系，但在公司内部值得全面推广，富有创新性，采用后能带来其它单位管理和技术水平的提升，也属于本范围。意见是指仅提出存在的问题，建议则包括了解决问题的思路。
3.以下范围的建议不予受理:
(1)夸夸其谈而无实质内容的(2)与事实或正在改善的内容相同(3)已被采用或前已有的重复建议(4)在正常工作程序中被指令执行的(5)针对个人及私生活的(6)对事务的怀疑和猜测而无依据的'
三、管理职责
1.人力资源部是合理化建议的管理部门，负责建议和意见的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈、总结、存档等，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励的组织工作。
2.公司设立“合理化建议审核评议委员会”(以下称审委会)，对合理化建议进行正确评估、合理授奖。其成员由公司副总经理和各部门部长组成，其工作职责如下:(1)提出和修订公司合理化建议活动的方针和规划;(2)对重大事项进行评议，决定是否采纳;(3)对已采纳的建议实施过程跟踪，以防决策失误，并及时予以调整;(4)对实施后的合理化建议理行效益评估;(5)制定奖励政策，审核各项建议的奖励。
3.各部门(车间)主管均负责动员本部门(车间)员工积极参与公司的合理化建议活动，并做好各项建议的传递审报工作。
四、管理程序
(一).合理化建议的申报
1.所有合理化建议均采用书面的形式提出，填写公司统一的《合理化建议申报表》
2.员工提出合理化建议可直接交人事部，也可投放公司“意见箱“，也可交与部门主管后再转交人事部。
3.各部门主管可以直接收集员工的合理化建议，然后统一用书面形式交人事部。
4.公司可以结合经营管理的中心工作，公布一些重点攻关项目，通过各种形式征集措施、方案和合理化建议。
5.各部门(车间)可以采用各种形式，组织各种活动小组来参与活动。
(二)人事部受理与初审
1.人事部在接到书面建议书后，首先要进行初步审查把关，对没有实质意义的意见和建议，对提出者一个书面的答复;对有意义但内容不完整或表达不清，要找提出者进一步完善。
2.收到的建议书内容偏于批评，或不签具真实姓名，或无改进内容，不作为合理化建议进行处理，作为其它情形处理。
3.人事部收到建议书后，认为内容完全，建议提案明显合理，不存在实施风险，投入成本较低的方案，将填写了初步处理意见的建议书及相关资料，发至建议书内容所属部门的主管领导，征求并填写意见，然后报请副总审批后实施。
4.建议提案涉及内容复杂，或方案重大，或投入时间长，或专业性强很难识别，应报公司审委会审定。
5.人事部每周对收到的建议书进行登记、编号、汇总，并在次周的部长例会上进行通报。
6.人事部要根据收到建议书的情况，组织和安排审委会召开会议评审。
(三)审委会评议
1.如果评议认为该提案的设计不科学，采纳价值不在，或不具备实施条件，投入风险太大，则应给予否决，但给提议人要有一定的奖励。
2.如果建议的提案很好，从评议上总体上给予了肯定，只是某些方面不完善，需要做调整修改，可由建议人按审委会意见去完善，或直接由审委会组织讨论定稿后去实施。
3.在对建议评议时认为构思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可由公司进行这项工作，待论证结果出来后再决定是否采纳。
4.提案依其重要性分为四级:A级，重要的，多为创新性的;B级，较重要的，多为改良性的;C级，一般性的;D级，反映在个别问题点上的。
5.每项建议实施完毕后，实施部门写出总结报告，审委会根据该建议产生的经济效益和社会效果评定奖励等级，报总经理审批后给予建议人奖励。
(四)实施过程管理
1.经审委会评议通过、总经理批准实施的提案，各部门要认真组织实施，禁止不执行或行事拖拉，否则公司对主要负责人严惩。
2.实施部门在接到批准生的提案后，须与提议人进行沟通，共同商量实施的具体方法和步骤。
3.方案的实施要结合本部门的实际和资源状况，要做出详细，合理的安排，并应列出实施进度表。
4. 人事部必须对合理化建议的实施过程和效果进行跟踪，及时将信息反馈给审委会和总经理。
5.建议在实施过程中，若出现不佳状况应及时加以分析，是工作中的问题，要加强管理的力度，若是建议本身缺陷，要及时停止，避免发生更大的损失。
6.合理化建议是进行创新的活动，万一出现实施失败，不应对提议人进行处罚，而应当从中总结经验，特别要从审议的管理工作中找出不足。
7.人事部应做好合理化建议的统计记录及资料归档工作。
五、奖励办法
奖励分为物质奖励和精神奖励。物质奖励以奖金发放，分为鼓励奖和贡献奖;精神奖励为定期进行通报表扬和年底评比授予光荣称号。
1.建议按审委会评定的级别在实施前进行奖励，每项的奖励金额为:
|
级别 |
A级 |
B级 |
C级 |
D级 |
|
奖金额(元) |
500 |
200 |
50 |
30 |
2.在本范围内，仅提出了意见，或提出的方案不具备可实施性的，每项奖励10元。
3.凡一年内提出建议5项(含不采用的，暂保留的和实施的建议，不含意见)，发给奖金200元;一年内采用建议3项的，发给奖金500元。
4.各部门(车间)员工建议每被采用10项，该部门(车间)主管奖励500元。
5贡献奖:.合理化建议经批准实施后，依据实际节约价值或年增产节约价值(扣除实施费用后的净增价值)计奖，奖金按如下方法计算:
|
年增产节约价值 |
1万元-10万元以下 |
10万元-50万元以下 |
50万元-100万元以下 |
|
奖金额度(%) |
0.005% |
0.01% |
0.02% |
6.有下列情形之一的，不得申请奖金:
(1)各级主管人员对其本身职责范围内所做的建议。
(2)为本职工作方法改进而提高工作效率的方案。
(3)为公司任职为研究工作，而提出与该工作有关的建议方案。
(4)由总经理或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方面抽做的改进方案。
(5)在其它方面已经给予过奖励，在合理化建议中不在进行奖励。
公司合理化建议方案篇3
“合理化建议”实施方案及奖励办法
一、概述
1.1 员工向企业献计献策，提合理化建议是挖掘员工的智力潜能，提高生产力的重大措施，也是依靠员工推动企业发展的有效途径。
1.2 发动员工向企业献计献策，紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和生产效率等方面开展，在提高产品质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务等工作中，充分发掘员工的聪明才智。
1.3 员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级管理人员要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。
1.4 员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
1.5 发动员工向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，需要各级管理人员严格把关。
二、适用范围
2.1 适用于××电子和华信公司所有员工。
三、组织机构
3.1 为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司将成立成果评审领导小组，由总经理任组长、分管制造的副总经理任副组长和各职能部门负责人组成领导小组。
3.2 评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:组织发动员工提出合理化建议;审批建议项目的方案;审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。
3.3 在评审小组的领导下，日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由企管部负责。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。
3.4 采纳、实施等过程由企管部做好建议人、实施项目、部门、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报成果评审领导小组进行鉴定、审核。
3.5 评审领导小组每季度进行一次综合评审，每半年进行一次表彰、奖励。
四、合理化建议范围
4.1 合理化建议，是指有关改进和完善生产技术、节约生产成本和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合生产企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面:
(1)生产技术、生产流程、生产工具的改进;
(2)安全技术、劳动保护技术的'改进;
(3)节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法;
(4)产品质量的提高;
(5)技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新;
(6)企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议;
(7)企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等。
4.2 合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的，均属于本范围。
4.3 生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，提出合理化建议的均属于本范围。
4.4 生产技术改进的一般原则是:技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议也属于本范围。
4.5 对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产过程中的浪费，即使造价提高，亦应属于本范围。
4.6 节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的亦属于本范围。
4.7 引进国内外技术首次在公司内推广应用，加速国产化的跟进和革新等，均属于本范围。
4.8 对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的，均属于本范围。
4.9 技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。
五、申报与评审程序
5.1 合理化建议和技术改进建议，均应事前由建议人以书面形式表达，必要时应附有图纸、计算数据资料等，经上级审批后方可生效执行。
5.2 建议属于小改小革项目的，且一次实施费用在3000元以下的，以书面形式将合理化建议上报评审小组审批后即取得实际成果后，由公司评审领导小组审批后计奖。
5.3 建议属于重大项目的，或一次实施费用在3000元以上的，以书面形式将合理化建议报评审小组审核后即取得实际成果后，由公司评审领导小组审批核算后计奖。
5.4 凡是有关生产流程改进的合理化建议，需以书面形式将合理化建议递交技术部门部审核后，由评审小组审批实施后，由技术部门书写合理化建议实施结果报公司评审领导小组审批后计奖。
5.5 企业现代管理和经营管理建议，需以书面形式上报公司企管部，并请有关部门共同审批，被采纳者，由公司评审领导小组审批后计奖。
5.6 企业精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设成果，必须要有文字材料。
六、奖励办法与标准
6.1 合理化建议按程序上报，经报批被采纳实现后，由评审小组进行集体评审确定其奖励等级，发放奖励金。
6.2 合理化建议奖励标准如下表所示:
|
评审参考标准 |
等级 |
奖金额(元) |
|
1、半年节约成本或增产价值 2、发现与解决问题的重要性 3、质量明显提高 4、流程与技术的改进 5、工作流程、方法的改进 6、为企业获得荣誉、对企业文化起促进作用 |
A |
3000-5000 |
|
B |
2000-3000 |
|
|
C |
1000-2000 |
|
|
D |
500-1000 |
|
|
E |
20-500 |
七、其他
7.1 凡与员工献计献策、提合理化建议奖励有关，而本制度又未规定的内容，由评审领导小组进行裁定;
7.2 本制度由公司成果评审领导小组负责解释;
7.3 本制度自公布之日起实施。
附件:相关文件与表单
附件1:合理化建议申报与审批表
附件2:合理化建议成果评审表
合理化建议申报与审批表
提交时间: 年 月 日
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姓名 |
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部门 |
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职位 |
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出生年月 |
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学历 |
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入职时间 |
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合理化建议 类型 |
□节约成本 □增加产量 □提高质量 □管理创新 □企业文化 |
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合理化建议主题 |
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合理化建议具体叙述 |
(可附其他文字性进行说明)
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|
合理化建议实施后预计产生的效益描述 |
(采用数据或事实进行描述说明)
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部门领导 审核 |
|
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专业部门 审核 |
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评审小组 审批 |
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注:经评审小组审批后方可采纳、实施。
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