绩效管理工作优化建议
各类安全生产事故指标包括工伤事故死亡率、火灾事故死亡率、道路交通事故死亡率、农业机械事故死亡率和渔业生产安全事故死亡率五大类。市安监局牵头负责全市绩效管理社会安全类目标工作的组织、协调、指导和督查工作我局紧紧围绕市委、市政府科学发展、跨越发展战略部署和年度安全生产工作目标责任，认真组织实施绩效管理工作，着力抓好“安全生产年”、“责任落实年”各项工作，取得了明显的成效,全市安全形势持续稳定好转。年安全管理类绩效指标全面控制在年初下达的控制范围。为进一步完善2015年我市安全管理的绩效工作机制，建议如下：
一、强化责任落实、明确部门分工。
各类安全生产事故指标包括工伤事故死亡率、火灾事故死亡率、道路交通事故死亡率、农业机械事故死亡率和渔业生产安全事故死亡率五大类。市安监局牵头负责全市绩效管理社会安全类目标工作的组织、协调、指导和督查工作，以及市本级政府指标考核的十万人工伤事故死亡率数据;市消防支队负责控制十万人火灾事故死亡率数据采集;市交巡警支队负责控制十万人道路交通事故死亡率数据采集;市农业局负责控制农业机械事故死亡率数据采集;市海洋和渔业局负责控制渔业生产安全事故死亡率数据采集。因此，建议在由市安监局作为数据采集责任单位基础上，增加安全管理类数据采集的配合单位如下：市交巡警支队、市消防支队、市海洋和渔业局、市农业局等市直单位。
二、关于2015年绩效管理指标的设置。
因为年省政府考核市政府的安全管理指标是：十万人事故死亡率和亿元GDP生产事故安全死亡率。目前我们考核县(市)区绩效管理采用的道路交通、消防火灾、工伤事故十万人死亡率，并且指标分解到县(市)区的单项指标可能是零指标，例如消防指标，不利于全面考核基层的绩效管理工作。建议2015年参照省政府的做法设置安全生产绩效指标为：十万人事故死亡率和亿元GDP生产安全事故死亡率。
2.一、目标内容设置
目标内容包括业务工作目标和机关建设目标。业务工作目标要突出科学发展、创新发展、和谐发展主题，体现加快经济发展方式转变和社会管理转型主线;机关建设目标要突出服务发展、促进和谐的任务，体现加强和改进机关党建和机关管理创新的要求。
（一）业务工作目标分类设置
1、重点工作目标设置。承担省委、省政府重点工作任务的单位，依据省委工作要点、省政府工作报告所确定的目标任务设置;未承担省委、省政府重点工作任务的单位，依据单位核心职能设置;中直单位，依据国家主管部门下达的任务设置。
2、职能工作目标设置。一般设置6项。规定性目标4项：信用辽宁建设工作目标、生态省建设工作目标、推进服务业发展工作目标、解决突出问题目标。具有信用辽宁建设、生态省建设、推进服务业发展职能的单位要设置相应目标，所有目标责任单位都要设置解决突出问题目标。自选性目标2项：根据承担的'主要职能要求设置。未承担信用辽宁建设、生态省建设、推进服务业发展工作目标的单位要相应增设自选性目标。
3、专项工作目标设置。设置4项：依法行政与行政权力运行制度系统建设，安全工作，信访工作，定点帮扶工作。
（二）机关建设目标统一设置
1、领导班子建设目标2项：运用科学理论指导实践，围绕大局推动工作，努力建设学习型领导班子;坚持民主集中制原则，提高民主生活会质量。
2、基层组织建设目标4项：扎实开展创先争优活动;创建学习型党组织;学习贯彻新《条例》，落实机关党建工作责任制;健全组织制度，严格组织生活。
3、党风廉政建设目标3项：加强纪检宣传教育;做好信访和案件查处工作;抓好党内监督工作。
4、机关作风建设目标1项：加强机关管理，推进工作落实，提高工作效率。
5、文明机关和群团组织建设目标3项：深化创建活动，提升机关精神文明建设整体水平;加强工会基层组织建设，积极开展纪念建党90周年系列文化活动;开展团员青年服务辽宁全面振兴岗位建功竞赛活动。
（三）科学制定绩效标准
每项工作目标都要制定相应的绩效标准，一般制定3-4条。绩效标准要体现完成目标的速度、质量和效果，能定量的尽可能量化，不便定量的，要有对完成质量和效果的定性要求。业务工作目标绩效标准由各单位自行制定;机关建设目标绩效标准由省直机关目标办统一制定。
二、目标绩效评估
依据目标绩效标准、考核等级标准，以及基层和服务对象的满意度评估目标绩效。
1、按目标绩效标准评估绩效。对照目标责任单位制定的分项目标绩效标准，通过核实认定的数据、结果，评估目标完成的绩效。
2、依据考核等级标准确定等级。省直机关目标办制定重点工作、自选性职能工作、机关建设目标考核等级标准。规范性职能工作目标、专项工作目标考核等级标准，由省直机关目标办与目标主管部门共同制定。依据考核等级标准，确定分项目标等级。
3、以服务对象满意度评价目标绩效。坚持上下、内外结合的“五位一体”测评方式，多层面、多角度评价省直机关履行决策、管理、服务职能，完成工作目标所取得的绩效成果。通过客观评价，把人民群众满意不满意的标准落实到目标绩效考评过程中。
三、目标运行管理
认真抓好目标运行各阶段、各环节的工作，强化工作目标的过程管理，把日常考核作为目标绩效考评的重要依据。
1、加强工作指导。省直机关目标办负责研究制定目标工作计划，指导目标责任单位开展工作，组织目标责任书制定、审核、半年自查和年终考评工作。会同有关部门对重点工作目标或专项工作目标进行检查、抽查。协调解决目标管理工作中的重大问题。
2、密切工作联系。目标联系指导组加强同目标联系单位的联系，了解联系单位目标运行态势，掌握目标进度，指导解决存在的问题。目标主管部门对列为目标的工作实施全程跟踪，半年形成评估报告，年终提出考核意见。
3、精心组织实施。目标责任单位要做好目标制定、执行、评估、督促落实和信息反馈等日常管理工作，落实每季度开展自我评估、半年组织自查、年终总结评定的规定要求，加强目标运行中的管理，从注重完成工作任务转变到追求工作绩效上来。
四、目标责任书制定
1、自定目标。目标责任单位要根据目标内容设置的要求，组织机关处室及直属单位人员认真研究，经领导班子确定，提出工作目标及绩效标准。确定的目标任务要逐项分解，落实承办部门和具体责任人。制定的目标责任书，经主要领导签字后，加盖公章，于4月1日前报省直机关目标办(A4纸、电子版)。
2、组织审核。省直机关目标办组织审核组，对目标责任单位的工作目标和绩效标准进行审核、论证，提出修改意见，经目标责任单位修订后，报省直机关目标办。
3、审定下发。经审核确认，报分管省领导审定后，由省直机关目标办下达执行。
五、目标责任单位编组
本年度共有116个省(中)机关参加省直机关目标绩效管理，目标责任单位分成12组，每组由工委一个部门负责日常联系指导。省纪委(省监察厅)、省人大、省政协机关的目标绩效考评工作自行组织，考评组织与省直机关同步，考评结果报省直机关目标办备案。
附：
1：目标考核等级标准
2：目标责任书
3：目标绩效考评达标等级否定条件
4：目标责任单位编组
【绩效管理工作优化建议】相关文章：
1.业务优化建议
2.流程优化建议
3.优化建议
5.优化方案建议
7.课题方案优化建议