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电厂合理化建议内容和意见最新整理
合理化建议作为激发员工主动性、积极性、创造性行之有效的工具被广泛应用。对电厂有哪些合理化建议?下面是的电厂合理化建议资料，欢迎阅读。
电厂合理化建议内容和意见最新整理 篇1
针对我们电气车间最近的事故，我想给电气车间的领导提几条建议，我不能说你们领导在管理上一无是处，但就我们日常的工作中就有很多的弊病，你们不是不知道，为什么不能拿出决心来改变一下呢?下面我就发生在我身边工作中的弊病提吃几点，请领导参考。
一，表报问题。从参加工作至今，表报是越来越多，全球都在号召无纸化办公，已达到环保，节省的目的。就我们电气来说，我认为发电机的温度表报就没有任何作用。切不说现在大多数人都不到现场去抄写(抄了也没有什么用)。发电机的温度在机组的控制室内，而且还有报警装置，如果温度过高，机组的人员比我们要更直接，更迅速的发现问题。事实上也都是机组人员给我们打电话，然后我们联系检修处理。所以我认为就是有必要抄，也应该是机组去抄!
二，巡检问题。班前巡检应该取消!通勤车到单位，换好衣服已经就该开接班会了，没有时间去班前巡检。班前巡检的目的是在交-班前了解设备运行的状况，可是现在看来已经起不到这个作用。时间上就来不及。另外，我们运行人员白班活本来就多，人员又少，建议白班不巡检，车间的闲人很多(我不说领导也知道是谁)，为什么不能让他们去巡检呢?也可以让检修的巡白班，维护设备他们也是他们的工作!
三，替班问题。前一段我们车间实行了一段，很不理想。主要原因是我们的有些人很不自觉，把替班变成了换班，有事没事也让人替。但作为领导不能因为出了问题就一句不许替班，就万事大吉了，这是管理者吗?别的车间都可以，我们车间长白的有事都可以请假，我们为什么就得扣钱?我认为应该把这个权力下到班里，让班长来权衡，一个月2次，车间也可以考核!谁家还没有个大事小情，这样才叫人性化管理!
以上是我的建议，有不成熟的地方还请大家指正!也希望领导看了能给你们点启示!
2.1月20日上午，习水电厂2xx-x年第四季度职工合理化建议评审会在办公楼三楼会议室召开。在本次评审会上共有28条合理化建议受到奖励，4条提出表扬，其中有3条建议获该厂四等奖，1条获该厂三等奖，1条获该厂二等奖，奖励金额达23270元。
由热机分场提出的 “循泵外筒体与导流壳配合间隙增大处理” 获得习水电厂合理化建议二等奖。长期以来由于循环水的腐蚀性，循泵筒体腐蚀严重， 导致循泵振动大缺陷频繁发生，设备不能正常工作，而且检修工作量很大，维护费用很高。检修分场针对这一问题进行了专题分析研究， 并制定了可行性改造方案，在不影响设备正常工作的前提下，把循泵筒体和导流壳配合间隙增大，通过改造和一段时间的'试运行，循环筒体的腐蚀 严重的难题得到解决，经测算每年仅更换筒体的材料费用可节约20余万元，评审组评定对该项技术改造给予12000元的奖金。由运行分场提出的“防止给煤机烧损，球磨机热风门关闭逻辑更改”获得三等奖。这些技术改造有效提高了全厂设备的经济性、可靠性和安全性。
在评审过程中，该厂领导对职工提出的合理化建议給予了充分的肯定， 并希望能通过合理化建议平台，集思广益，挖掘潜力，以“精细化管理推进年”为契机，加大奖惩力度，提高全厂职工参与合理化建议的积极性和创造性，为企业创造良好的经济效益， 不断提高全厂规范化管理和精细化管理水平。
电厂合理化建议内容和意见最新整理 篇2
(1)安全安全无小事，人身、设备的安全是首要任务我们要充分的分析、学习、预想安全事故，提高大家的安全意识，争做全年无事故班组。根据现场的实际情况对现场的不安全因素提出合理化建议
(2)资料的消耗控制生产水的耗量大石灰浆浓度指标不合格活性炭耗量不准渣池水位的控制生渣的控制最近生产水耗量大、石灰浆制备浓度不合格原因的查找突显了一些问题，班组执行力不够。我们将加强班组执行力的建设，把工作做细做足，降低物资的消耗
(3)事故的演习与事故处理演习达到了理想的效果。部门及公司领导提出了很好的意见。我们事后总结了完善的处理流程。我们将加深学习领会争取下次演习接近实战。下半年处理了两次影响范围较大的设备故障事故，通过此次事故大家证明了自己团队的技术是过硬的，处理事故是及时的准确的有效的，事后大家及时学习讨论制定了相应的处理方案
(4)生产指标的'完成情况及通过环保部验收进入十一月份来随着气温的降低垃圾的热值有所降低，指标完成情况不理想，部门开会讨论分析，我们班组也在积极的查找原因，借鉴调整手段。并将发现的问题及时上报部门领导。
(5)设备损坏事故及设备的改造刮板机堵灰造成轴承架弯曲事故、转向螺旋的事故分析部门领导高度重视此类事故并知道了相应的防预措施，严格按照输灰渣系统的逻辑程序启停设备，我们通过学习防预措施避免了设备的损坏。下半年对部分设备进行了优化改造，捞渣机的改造、空预器的改造、锅炉本体密封保温的处理。
电厂合理化建议内容和意见最新整理 篇3
一、围绕人行职能调整后如何进一步做好稳定思想、稳定队伍工作。
职工建议要加强对支行职工思想动态分析，消除职工思想不稳定因素，更重要的是要解决职工的实际困难。今年，党中央提出构建社会主义和谐社会，深得党心民心，胡锦涛于今年2月发表重要讲话，对构建社会主义和谐社会的重大意义、基本特征、重要原则和主要工作等作了全面、系统的阐述，具有重大意义。
作为构建和谐社会的基本组成分子，基层央行领导必须全面准确地理解和谐社会的基本特征和重要原则，重要的一条就是要充分认识保持安定有序、维护职工队伍思想稳定的'重要意义。想职工之所想，急职工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必须对职工思想动态及时进行了解掌握，对职工在生活、工作中的困难要及时体现组织的关怀，并在力所能及的范围内予以妥善解决。
二、围绕进一步加强央行内部管理工作。
（一）整章建制，建立健全内部管理制度。针对各个岗位责任制定全方位相互制约、相互监督的内控制度，制度应涵盖所有环节。
（二）加强对内部管理制度的学习。做到人人熟悉内部管理制度，按制度办事。
（三）加强执行内部管理制度的检查监督。经常性地开展执行内部管理制度情况的检查，做到在制度面前人人平等，违者按规定进行处罚。
（四）不断完善各项制度，并保持相对的连续性。内部管理制度在执行过程中遇到的问题要不断进行完善，尽量保持科学性、有效性，同时要保持一定的连续性。
三、围绕如何发挥工会作用、全面提高工作质量方面职工建议：
（一）利用管理工作载体，培育员工主人翁意识。充分发挥工会的职能作用，力求使工会工作与民主管理、制度建设有机结合起来，把“职工之家”办成依法维护职工合法权益、有效保护和调动职工积极性的温暖之家。
1、加强民主管理。
①实行工会小组定期会议制度。工会要求各工会小组每月定期召开一次会议，在自己核定的范围内直接组织职工参与部门重大问题的讨论和决策，对部门一个月来的工作情况进行总结，寻找差距，分析原因，研究措施。对支行的一些重大问题、制度措施，在正式出台前进行讨论和审议，并将讨论和审议结果以书面形式通过工会向党组或行政反馈，为正式出台提供参考依据。
②推行半年一次的提合理化建议活动。合理化建议以工会小组为单位，发动群众为支行“敬一言、献一策”，对每一位会员的意见和建议进行归纳总结，呈报支行工会。
③坚持民主评议干部制度，促进领导工作作风的转变。每年要求中层以上干部在职工大会上进行述职，职工本着帮助同志，促进工作的目的从德、能、勤、绩四个方面对他们的述职进行实事求是地民主测评，并把测评结果作为聘任干部的依据之一，对测评不称职者予以解聘，真正发挥了职工民主管理与监督的作用。
2、加强制度管理。
一是经常对员工进行行规行纪教育，在考勤制度上，坚持上下班签到制度，较好地改变了过去劳动纪律涣散局面。
二是实行每半年征求一次职工意见制度。如考勤考绩、干部任用、员工食堂管理、物品采购、提高和改善职工福利等各方面以提案的形式向职工征集合理化建议，切实解决职工迫切关心的实际问题。
（二）营造文化氛围，努力增强员工凝聚力。
充分运用各种高品味、高格调的文化载体开展娱乐活动，为员工创造丰富多彩、生动活泼的文化氛围，可以有效地增强支行员工的凝聚力和向心力。
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