对实习的建议

时间:2022-08-03 17:10:28 建议书大全 我要投稿

对实习的建议

一、关于公司专业化

对实习的建议

对于我们广告业,我原先认为中等规模的广告公司最好是两条出路。1、固定专业地做某一行业,在该领域做得很专,口碑好了客源自然不断。2、固定地长期服务一个或几个大公司。

固定某一行业,对该行业比较了解,平常会跟踪行业发展动态,也能为客户作出最科学的策划,对双方都有好处。而固定地长期服务一个或几个大公司好处不言而喻,广告公司都祈求遇到这样的客户,资金实力雄厚,舍得大手笔,策划起来也会顺风顺水,不用因为资金问题而左顾右盼,一些大胆的设想没法实施。

而对于本土中小公司,实际上往往没有这样的运气,比较大的公司不会选择我们,固定一个行业的话往往运作不下去,客源不足。一般的业务就比较杂,什么行业都做,比如我们公司,在我实习期间,做的就有金融、饮食、教育、厨房用品、建筑行业、医疗业等。几乎每个案子都不是一个类别的,在一些新行业,我们策划人员可能比较陌生,要在短时间内快速熟悉,拿出一套行之有效的办法,的确挑战性很大。客户所属行业经常换,不利公司长远发展,不利公司形成自己的特色,形成自己的核心竞争力。

结合小城市的特色,在金华,像飞浪这样的公司,在全球金融风暴的影响下,广告业萧条,要想生存下去,目前最好的是走资源整合之路,懂得利用资源捆-绑。

充分利用各中小广告公司不同的优势进行有机的结合和联盟,形成优势互补,发挥一条龙服务优势,组建综合型的传播咨询集团,为企业提供全面的多方位的服务,同时也能从很大程度上降低运营成本,达到资源互享共同发展。

比如一个新兴媒体的推广,离不开依附既有的强大媒体的宣传;那强大媒体知名度的巩固和提升,市场份额的再扩大也离不开新兴媒体的再推广再宣传。双方你中有我,我中有你,不仅不会产生利益冲突(不同优势不同性质的媒体),而且还会降低运营成本广告成本,实现双赢。

充分发挥中小广告企业船小好调头的优势,内部管理灵活,制度灵活,政策灵活,在不同时期、不同形势、不同的需求、不同的运作模式的情况下能够做很好的灵活的应变处理。讲究灵活,讲究速度,以灵活取胜,以速度取胜。哪里有需求,哪里就有你们的身影。

二、人事制度管理

公司人少,十几人的公司要想有完善的人事制度不太现实,这也是一般中小企业的通病,但基本的上下班、加班、考核、奖惩、奖金应该总是有的。或许在广告公司提加班加薪不太现实,加班是最正常不过的事,但是我想要是能在上班时间内完成分配的任务岂不更好。

公司的任务操作我个人认为可以更加完善些,一般早上接到单子,开会讨论定下总体思路,下午策划人员就赶紧将草稿定出,下班前给老总看,商讨再修改下,争取下班前将初稿定出,第二天就可以给客户先看能否通过了,而现在则是一般上午开会讨论完已经到饭点,下午策划人员稿子出来后,发给老总,然后闲着,等着老总过目,一般老总会到快下班再跟你说哪儿哪儿再改下,一改就下班很久了,饿着肚子工作的滋味真不好受,时间安排很不合理,搞得下班饭点这么忙,之前闲着上网瞎逛。

三、员工的再培训学习

这一点飞浪广告已经有意识在做了,与学校的联系也比较紧密,请了学校广告专业的老师当公司顾问,还让员工到学校来上专业课再培训充电。

我想还有一点可以改进的是,也只是我个人的一点意见,公司可以利用平常的一些业务不太忙的时候,组织员工学习些优秀的策划案子,一起阅读些广告专业杂志,发表个人看法,一起交流。公司定了很多杂志,像《国际广告》、《现代广告》、《广告人》等,但利用率不高,现在摆那边几乎成了摆设。

可以的话,早上可以开早会,大概1小时,内容可以为喜讯报到、心得分享、专题时间、轻松小品、出勤公布、业务联系等。增强员工对组织的认同感,同时在一个比较轻松的环境下可以增进同事间的了解,有利工作中更好地沟通,与同事分享每天的快乐也是一个不错的主意。

建学习型企业做学习型职工,对于广告公司这样的人才型公司至关重要,员工的企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养。对职工进行培训,向职工灌输企业的价值观,增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神。员工培训是提升员工技术、能力水准,达到人与“事”相匹配的有效途径。

员工培训是激励员工工作积极性的重要措施。员工培训,是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能,是组织人力资源资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要途径。员工培训是培育和形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作,是激励员工工作积极性的重要措施,是建立学习型组织的最佳手段。

总之,员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一,其实质是企业对人力资本的投资,企业真正重视职工培训,对企业、对职工将会是一个双赢的选择。

四、关于优秀专业人才

广告公司的人才流动是很频繁的,有什么招数可以留住优秀人才呢?这是很多公司老总头疼的问题,很多管理者在优秀人员对公司不满时,首先想到的可能是提高工资酬劳待遇

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