- 相关推荐
班组建设合理化建议制度条例
班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。班组建设合理化建议有哪些呢?下面是的班组建设合理化建议资料，欢迎阅读。
班组建设合理化建议
合理化建议制度
作为身处一线的生产者，他们最了解生产、制造的每一个细节，积累了大量的实践经验，如果有一种制度能激发起他们的改善、创新意识，必定能在质量提升、产品创新、成本控制等方面取得积极效果。
为了充分挖掘、发挥一线人员的聪明才智，很多优秀的企业都实行了一种“合理化建议”制度。这些企业鼓励一线的操作工大胆的进行创新和革新，针对工作中的问题提出改善意见，并给予物质或精神上的激励。每个人都有追求自身价值实现和他人认同的愿望，这一制度的实施，同时也是给予了员工一个展示自我、实现自我价值的平台，对激发员工的工作热情、创新改善意识卓有成效。
丰田汽车早在1951年便开始设立合理化建议奖，开始时，每年收到的合理化建议不过80条左右。由于公司坚持不懈，引导得法，以后逐年上升。据统计，1983年一年中职工提出的合理化建议达165万条。在丰田的工厂里，到处都看得到醒目的“改善看板”，看板的内容分成两部分，一边是改善前的状况，一边是改善后的状况。改善效果产生的经济效益、改善承担者的姓名及得到的奖励都写在看板上公布于众。
中国民族品牌的骄傲海尔企业也是这一制度的效忠者。有着极为浓厚的创新文化的海尔，只要员工在某个技术环节上有所创新，海尔就用他的名字来命名这个创新，同时还有物质上鼓励。
华晨金杯从1995年开始每年拿出100万元，奖励对改善生产提出合理化建议的员工，迄今为止产生了4万多条改善提案，落实率达到了40%。
89MC(九点管理培训研究网/九点管理咨询公司)在培训中一直鼓励员工提出降本增效改善案例。例如，2005年，九点为山东某钢铁集团公司班组长培训，受训学员提出的改善意见累计为企业成本降低2730。2007年，九点在给中国石化石家庄炼油厂提供班组长胜任力提升的培训项目中，学员共提出降本增效改善案例近400条，管理改善案例80多个，实施后可以累计为企业节省上千万的费用。这给企业带来了非常大的触动，他们没有想到一线员工有如此大的创造力。培训结束后，该厂设置了降本增效奖项，以长期鼓励员工为企业发展建言献策，提出改善意见。
合理化建议制度的实施要点
针对性：合理化建议，它并不是一场自由、散漫、由上而下的自发运动，合理化提出应与企业的战略目标对接、问题对接，以明确改善的目标、重点和计划。例如，班组长可以根据班组中比较突出的问题策划一个主题，以此来引导合理化建议的方向，如产品质量问题是班组中的核心问题，即可策划“质量改善月”活动。以丰田公司为例，丰田每年都会从质量、成本、安全等多个角度制定改善目标，然后，把目标层层分解到每个班组。
激励性：合理化建议的效果取决于全员参与的广度和深度，要激励全员参与，激励措施必不可少。正如前文丰田、海尔案例中所显示，激励措施包括物质激励、荣誉激励、精神激励等等。员工的潜能和活力是逐渐被引导和激发的，除了这些必要的奖励措施外，还必须给予宽松的环境，不要给予班组成员过高的压力和期望，只要员工做出了任何细小的`改善都应给予积极的肯定和鼓舞。
评议制：对于一线员工提出的合理化建议，应有相应的组织机制或人员定期进行评审。如，成立合理化建议评审委员会，每月定期评审一线员工提交的合理化建议，并公布评估结果。
案例链接：
傅庆辉为山东某钢铁公司准备车间车铣班操作工。这个操作岗位的环境总是充满油污的。铣床在清洗轧辊过程中需要不断往轧辊上喷浇煤油，以冷却轧辊和清洗钢屑。轧辊凹槽将煤油滴甩，使得煤油四处飞溅，整个铣床台上台下和地面都滴满油渍。但是，一线员工对充满油污的操作环境习以为常了，问题一直被漠视。
2005年，九点管理咨询公司为企业提供了班组建设咨询式内训服务，协助公司提出了“降本增效”的政策，提倡“从我改变，由我改善”的理念，促进了傅庆辉进一步思考并解决自己岗位上的问题点与浪费点。他的措施是：
如何解决煤油四溅 ?——加挡板
如何解决铣床下边滴漏的煤油?——加一个接油设备
傅庆辉找来钢板自己设计焊接制作了挡油板和接油槽，将挡油板放置在铣车设备上，接油板放置在铣车设备下。
傅庆辉这一简单的改善措施能为企业带来多大改善呢?
1. 每班次可通过自制接油槽回收煤油3公斤(每公斤煤油6元)，每天节省18元
2. 接油槽全年节约：18×365×2=13140元(按照一天2班岗计算)
3. 现场环境大大改善
没有消极的员工，只有不对的方法和缺失的机制。只要给员工提供一个展现自我的平台，只要对员工的改善意见、提案给予积极的引导、肯定，同时辅以必要的物质、荣誉激励，员工的热情都将被点燃。
班组管理措施条例
一、目的
为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的.班组迈进。
二、适用范围
本细则适用于分厂内的所有班组。
三、班组建设班组管理措施内容
(一)班组组织机构及职责
1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。
2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任;负责班组6S管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职责。
3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。
4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。
(二)“共同愿景”
1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。
2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。
(三)班组制度建设
1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。
2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全、质量预知预警;总结前一天班组管理情况;各项记录齐全，记录认真，内容翔实。
3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等;要有月度班组活动安排。
4、班组学习制度。按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。
5、区域管理制度。本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。
(四)开展提素质练本领活动
1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。
2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。
(五)创新工作，形成进取意识
1、开展技术创新、合理化建议活动，每年两次参与人不少于20%。
2、开展质量攻关和生产攻关活动，发挥质量小组作用，自定攻关内容。
(六)参加组织活动。
1、积极组织参加公司和分厂组织的生产攻关和劳动竞赛等活动。
2、增强集体荣誉感，积极参加分厂各级组织的文娱活动，加强体育锻炼，养成良好的生活习惯。
3、积极参加公益事务和义务劳动等活动。
(七)遵章守纪行为规范
1、班组成员遵章守纪，遵守公司和分厂各项规章制度，遵守国家法律法规。
2、倡导精神文明，着装整洁，举止大方，言谈文明礼貌，具有团结协作精神。
3、加强业务学习和培训，积极参加技术比武和岗位练兵活动，提高自身素质和修养。
4、按计划要求完成好生产任务，生产中防止安全隐患出现，做到“四不伤害”，杜绝安全事故发生。
5、勤勉、节约、保持作业环境清洁，爱护公共设备和设施，精心保养负责的设备和工具。
【班组建设合理化建议制度条例】相关文章：
关于班组建设合理化建议范文（精选7篇）10-09
班组合理化建议范文08-03
班组安全建设总结11-22
班组建设方案09-27
班组建设建议08-02
合理化建议制度08-03
关于班组管理合理化建议范文08-04
女子班组建设建议08-03
五型班组建设11-04
班组建设汇报材料11-16