关于班组管理合理化建议范文

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关于班组管理合理化建议范文

　　班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，在管理上，我们可以提出合理化建议。小编为大家精心准备了班组管理合理化建议，欢迎大家前来阅读。

　　1、为了提高班组管理水平，建议成立了班长协会或班组长联谊会，增进班组长们相互了解，探讨班组管理问题，交流管理经验，提高管理水平发挥了重要作用。班长协会组织班组之间观摩、外出参观一流企业，班长协会每年召开2～3次会员大会，促进各单位互相学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又解决班组管理存在的问题。

　　2、建议资料管理档案化：统一规范各类台帐，把各类活动记录、台账等汇编成一本《班组管理资料汇编》，各类记录、资料严格按照档案管理要求归类、整理，既美观大方，又便于查找，还可以使班组养成规范管理的良好习惯。

　　3、为了克服班组建设工作中形式主义，提高班组管理水平，建议通过"职工小家"的形式，增强班组的凝聚力，增强班组管理的活力，变强制管理为自身管理;建立学习园地模块，并进行“班组文化墙建设”评比活动，展示班组的成长历程、活动信息、员工经验交流等内容，丰富了员工精神生活，增强了员工凝聚力;建立“兴趣小组”，活动以员工的实际喜好与需求，组织开展起来，如：游泳、羽毛球、登山、创新培训小组项目。

　　班组管理合理化建议篇二

　　为班组开展安全管理合理化建议活动经常化、规范化、制度化，鼓励全矿职工立足本职岗位，积极提合理化建议，提高安全管理水平，促进安全发展。

　　一、班组每月组织全班组员工开展合理化建议征集活动，调动职工提合理化的主动性和积极性。

　　二、合理化建议征集要明确主攻方向，活动主题要紧贴本班组安全生产工作实际，适时开展有关安全管理、材料消耗、班组建设、技术革新、生活后勤等方面的建议收集工作，及时掌握班组在安全管理等方面存在的'差距与不足，了解职工思想动态。

　　三、班组凡提出安全合理化建议者，首先要填写合理化建议申报表，将建议的名称、实施方法和措施、预期效果等叙述清楚，报区队党政工研究采纳，属于矿解决的建议由基层分工会汇总上报。

　　四、对于被区队采纳的合理化建议，区队要予以奖励，调动职工的积极性和创造性，属矿解决的建议被采纳，并产生经济效益和社会效益的，矿统一表彰奖励。

　　五、各班组要建立合理化建议登记台帐，规范合理化建议管理。

　　六、职工有权力和义务提出以下合理化建议:

　　1、经营管理思路和方法的改进;

　　2、各种工作流程、规程的改进;

　　3新产品技术改革、现有技术的改进;

　　4原材料节约、废旧利用方面;

　　5、降低成本和各种消耗方面;

　　6、安全生产方面;

　　7、加强政治思想工作和凝聚力方面;

　　8、其他任何有利于本班组的改进事项的。

　　班组管理合理化建议篇三

　　把“合理化建议”融入生产班组管理，在神龙推行还不满一年。然而，这一段时间所取得的成果，超过了此前6年该公司实施员工合理化建议的总和。

　　优秀奖，颁给了班组工人

　　近日，神龙公司武汉工厂冲压分厂员工许金海和襄樊工厂变速箱分厂胡齐兵都领到了500元奖金。他们分别提出的“减少因R4IU机器人双料检测器造成的停机时间”和“解决T53五挡从动轮同轴度超差问题”建议，从2004年第二季度6917条员工合理化建议中脱颖而出，获得“公司级优秀合理化建议奖”。

　　奖励虽然只有500元，但是其意义却很不一般。据了解，许金海的合理化建议得到跟踪与采纳后，使R4IU机器人每年可减少254小时的停机时间;胡齐兵的合理化建议，找出了问题夹具，为T53的批量生产解决了一个重要难题。也就是说，他们都是来自生产一线班组的人、解决的都是生产一线的问题。

　　这是一个显著的变化。

　　变化，从制度开始

　　据神龙公司有关负责人介绍，1997年公司就开始实施员工合理化建议了，但是一直以来效果都不理想，主要原因是普通员工对合理化建议的内容没有清晰的认识，管理上也缺乏有效措施与手段推进，也没有规范的标准，在激励方面一般就是5元钱。这样，员工参与的积极性不高，合理化建议也流于形式。

　　这种面貌发生真正改变的是2004年。为提高员工提合理化建议的积极性，提高合理化建议的质量，充分发挥好合理化建议的作用，2004年3月22日，公司专门出台了《合理化建议活动指导书》，对合理化建议的申报、统计、选择、判定、评审、跟踪整个流程都作了详细的规定，同时将公司级优秀合理化建议的奖金提高到500元。

　　其中，最根本的就是把合理化建议的管理纳入班组。

　　班组，合理化建议的“发源地”

　　新的规定，把合理化建议的动力源头确定在各车间的班组。班组长的重要职责之一，就是发动每一个员工参与到班组的改进活动之中，员工参与的程度和效果是评价该班组是否能进入更高阶段的重要指标。因此，合理化建议的发动实际上已被纳入了班组的日常工作之中。

　　公司设有专门的合理化建议收集渠道，为每一位员工提合理化建议提供方便。这个渠道就是由各部门的“合理化建议活动推进员”和各基层单位的.各级行政领导所组成的合理化建议活动网络。例如在车间，工人可以随时在班组长处得到“合理化建议提案表”，写好“建议”后交回。能够在班组长职权范围内实施的提案，由其直接组织实施，否则提案可转到上级领导，通过审查后组织实施。提案实施后由实施单位汇总逐级报车间、部门、公司合理化建议活动推进员，申请奖励。

　　目前，由公司合理化建议管理员根据各单位对提案评价结果所做的“奖励申报”，每月编制“合理化建议奖励发放表”，经有关领导签字生效后，到财务部领取奖金，逐级发放。

　　收获，超出简单的数字

　　效果是立竿见影的。这一年，企业合理化建议的数量和质量都得到了本质的提高，公司共收到19613条合理化建议，产生经济效益5981.3万元，人均0.92万元。

　　与此同时，综合的收获也是多方面的。

　　首先，企业合理化建议不再是一项孤立的活动，而已经和现场管理融为一体,成为现场改善的一项重要手段;其次，合理化建议活动成为员工参与管理、发挥创造才能、实现自我价值的有效方法;最后，合理化建议活动成为企业提高产品质量、降低成本、改善工作环境的有效途径。

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