教师对学校工作合理化建议书

时间:2022-08-04 02:55:21 建议书大全 我要投稿
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教师对学校工作合理化建议书

  教师在学校工作中除了要努力工作,履行对学校的承诺;同时要努力提升自已,把自己合理化的建议向学校提出,让工作更加完善。小编为大家精心准备了教师怎么写给学校工作建议书,欢迎大家前来阅读。

教师对学校工作合理化建议书

  更多热门学校建议▃▅

  ▅▃对学校人才培养提出合理化建议▃▅

  ▅▃关于进一步加强学校建设合理化的建议▃▅

  教师对学校工作建议篇一

  1、改善学校办公环境,更换教师办公桌椅。改善校园卫生管理,特别是学生厕所,杜绝出现脏、乱、差现象。

  整改措施:教育经费改革,实施“一费制”后,学校所有的'大型建设必须先申报,待上级主管部门审核后,才能走采购和建设的步骤。目前,学校办公设施陈旧的现状,已申报上级相关计划,积极争取资金。学校进一步加强卫生管理,保持厕所清洁。

  2、加强行管与一线教师的沟通,公平、合理落实各项制度。

  整改措施:继续实施校委会领导联系年级组制度,深入一线了解教师心声,沟通感情,落实各项制度,促进校务工作有序进行。

  3、充实教师业余文体活动。

  整改措施:学校适当组织教师业余文体活动,近期将为各年级组购置部分文体器材,同时提倡全体教师在课间操时,跟学生一起做体操。

  教师对学校工作建议篇二

  1、改善校园卫生管理,特别是学生厕所,消除现有封闭状态。

  整改措施:教育经费改革,实施“一费制”后,学校所有的大型建设必须先申报,待上级主管部门审核后,才能走采购和建设的步骤。目前,学校要想办法解决厕所通气问题。

  2、解决学生饮水状况,安排专人送水或购置电热水设备。

  整改措施:经校委会商定,学校将为每班购置一个电烧壶,解决学生饮用水。

  3、突出办学特色,强化传统项目的'开展。加强校园文化建设。

  整改措施:学校将进一步积极争取政策支持,做好相关工作,加大宣传力度,办好学校特色。

  4、改进教育管理奖励机制,优化学校分工,杜绝玩的玩,累的累。 整改措施:学校分前勤、后勤,分工不同,职责不同。可以合理再优化工勤人数,安排适当工作量。

  5、学校后勤提升造血功能,开源节流,增收节支。

  整改措施:学校在提升造血功能上,想尽办法,开源节流,对内挖潜。学校欢迎教师们提出具体可行的增收节支方案。

  6、加强行管与一线教师的沟通,公平、合理落实各项制度。

  整改措施:继续实施校委会领导联系年级组制度,深入一线了解教师心声,沟通感情,落实各项制度,促进校务工作有序进行。

  7、强化食堂管理,调配花样,丰富营养。

  整改措施:学校将加强食堂管理,卫生监控,提高饭菜质量。

  8、充实教师业余文体活动。

  整改措施:学校适当组织教师业余文体活动,近期将购置部分文体器材,同时提倡全体教师在课间操时,跟学生一起做体操。

  教师对学校工作建议篇三

  一、 最满意的

  1.各学科统一考试、月考的形式应持续下去,对教学工作严格要求

  2.试卷由学科老师自行命题效果好

  3.民族团结做得好,师生交流很频繁

  4.学校绿化建设好

  5.学校文化建设、文化长廊建设好

  二、 最不满意的

  1.随便换带课老师

  2.领导班子对一线教师关心不够

  3.中层林道与基层教师要多交流,工作中要改进服务、转变管理作风

  三、 最突出的.问题

  1.学校对学生违纪违规如何处理应有规定

  2.青年教师教科研意识不强

  3.个别青年教师专业未得到充分发挥

  四、 意见和建议

  1.为教师创造出全神贯注从事教育工作的精神环境

  2.工作量要合理、公平

  3.别搞形式主义,要注重效率。安排工作,追求工作效率方面要求实事求是,安排工作后要及时追求责任,要落实。

  4.要丰富学生的课外活动

  5.物理、化学等课程要聘请懂双语的教师,为提高教学质量付出努力

  6.学校领导班子要分清主次,该抓严的工作要抓严,别给面子,次要工作不要浪费心思,把教学工作放在重中之重,教学工作别搞形式主义

  7.主管教学的副校长在提高教学质量方面再多下功夫、多思考

  8.要重视双语班的英语课,不要随意被占用,领导要多听课,了解学科教研情况,青年教师每学期要开汇报课两节,教研活动那个每个教研组要认真组织听课教师进行评课,开课教师进行说课,校领导要充分发挥青年教师的专业特长,多鼓励、多关心他们的业务发展。同时也要发挥有经验的老教师传、帮、带的作用,搞活教研氛围,援疆教师应适当分担部分学科教学的同时发挥指导、帮助作用。

  9.学校总体分为两大群体,教师与学生,对教师与对学生都严格要求,对教师严对学生松,肯定不行,二者缺一不可,学校会将所有教学任务交给教师,教学成绩成败都靠教师一人之力显然不够,有些学生破坏公物、上课捣乱、作业不写、顶撞教师、德智体美劳样样差,试问这样的学生谁又能教好?学校对学生管理制度应从学校、家长、教师三方面着手督促,才会有成效。

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  教师对学校工作建议篇四

  一国三公的时代终于结束了,学校的远景规划终于要真的提到日程上来了。学校有希望真的成为,能为教师提供良好愿景的地方,枣园的中学教育真的又可以回到曾经在章丘傲视群雄的时代了,而且有希望长期而不是偶尔的突兀拔尖了。看来又该到了可以让广大教师重新燃起热血的时候了。

  合校近七年,很多的同事,从最初的跃跃欲试到彻底失望,从想干点事业到独善其身,从曾经热血沸腾到逐渐冷得让自己吃惊。

  从个人角度说,几年来,看身边令人忧心的事情很多,但是忧有何用?不再关心周围的琐事,生活中既无内幕新闻也无小道消息,倒也清闲。开始关心所谓大事,可虚无缥缈的所谓大事,其实己所知者人皆早知,所闻者亦早为旧闻。时间长了,不禁有些郁闷。最后的选择是两耳不闻窗外事,一心只做点自己做得了的事情算了。操这个闲心干什么?

  古语说的好,肉食者谋之,又何间焉?但是,毕竟这个学校是自己要度过人生大部分最美好岁月的地方,如果生活在一个不如意的地方实在不甘心,同时也是件痛苦的事情。虽为草食者,又是闲人,若有机会还是欲有所谋,望谋有成。如果我们学校能突出重围,走向辉煌,那也是自己的光彩不是?

  没有当过领导,说不好,就当写点不咸不淡的文字算了。

  我们学校的硬件条件并不差,师资力量即使没有优势,起码没有多大的劣势。所以,从目前的人事制度现状来说,关键是如何整合的问题,这就是管理的艺术了。

  下面就想到哪里说哪里了:

  ⒈民心民声

  民心和民声是个很虚的问题,也是很实在的问题。几年来大家心中的怨气其实已经影响了整体工作。比如:最紧要的大概是用餐、办公场所、饮水问题,工作量的平衡问题,没有对比没有差距,完全可以由易到难逐步解决,提升人气。

  ⒉学校特色

  学校要有实绩也要有特色,这不是虚和实的问题,一个学校要扬名全县甚至全市、全省,必须有自己的特色。这不是痴人说梦,从介绍看,那些民间名校,他们的硬件条件未必比我们强到哪里。要有特色才能扬名。

  发动全校老师,一定能找到很多实实在在有用的特色。

  这种特色必须是全县即使不会永远独有,起码要领先。

  我可以提供的是更加完善的多媒体教学,可以问使用过的教师,那绝对不是有些奇怪心理人所说的花架子,我作为一个做实事的人,不会花费七八年时间投入到没有用的地方。

  另一个结合如今的高效课堂,我正在编制紧扣新的课程标准(现状的中考物理是紧扣课标不离的)和济南考试大纲,涵盖全面考点的复习资料,期望功成之日,可以很好帮助学生最后阶段的高效复习,事半功倍。(这是我计划的做点自己能够完成的事情之一吧)

  ⒊派性问题

  以前有派是正常的,包括吕校。但是现在必须消灭派性,全校一盘棋,不允许出现任何派性现象,这种东西对一个集体的伤害太大了。大家要心往一处想,力往一处使。

  ⒋教学质量问题

  20xx年的毕业班当然希望是能有个好成绩,希望能如2012年,但教学毕竟非一日之功。不过,之后必须好,尤其是拔尖的学生,必须有大幅度提高,这是最能体现变化的指标。

  这需要苦干、实干、巧干,比如:真正的分层教学、分层作业、分层辅导。我就不信我们就没有能力复制一次2011年的绣惠中学。

  ⒌让教师看到希望

  工作应该是让人实像梦想的地方,那样才有它才有魅力。让我们学校也涌现出闻名章丘的明星教师、骨干教师,建立良好精神士气。

  ⒍校风、校训、办学理念。

  我们的校风校训办学理念有几个老师说得上来?不怪老师,没有任何特色,怎么记?

  ⒎真正的教科研

  学校要有后劲必须要有真正的.教科研,让参与教师感到受益的教科研,不是深以为苦和累的形式。

  学校:“管”可以出纪律,效益会有,不会很好。“理”可以优化组合、挖潜力出短期的效益。真正的“教科研”是创新、培优。这样才有后劲、效率和长期效益,是名利双收的东西。

  ⒏尽可能公平

  人的天性,中国人的传统,不患贫患不均。我们学校目前的工作安排不合理,已经导致干活的满腹牢骚,不干活的动不动骂娘,处于几乎所有人都不满意的奇怪状态。充分考虑年龄、健康等,平衡教师工作量,让老师心理平衡,人人无言责备,怨气无处可生。

  ⒐竞争、合作明确要求。

  在公平合理的基础上,对教师的要求么就明白提出大家竞争,大家各显其能;要么就是同班捆绑、同科捆绑、同教研组捆绑,将易导致矛盾的个性化劳动,引向合作;竞争中的合作根本是不现实的。

  已过不惑之年,个人也好单位也罢,若就此默默沉寂,心有不甘。

  年龄是不等人的,机会也同样是不等人的。属于老师工作的黄金年龄日渐远去,再不冲刺一下,机会就更少了。不信邪的念头依旧根深蒂固。

  明天更好!

  不当之处敬请原谅,毕竟不是专业的。

  教师对学校工作建议篇五

  尊敬的xx校长你好:

  首先对你担任我校校长表示最诚挚的祝贺!作为教育战线上的一个老兵,我看到了将来我校的发展的曙光和光明的前景,也衷心的为我们枣园人民感到高兴。希望我校的教育教学成绩百尺竿头,更进一步。在枣园乃至章丘这一片土地上,撑起一片更为蓝色的天空。

  提到我们学校来说,我认为教育教学质量是一个学校的生命线,而教育教学的质量是由全体的学校的管理者.教育者.全体行政后勤工作人员以及全体学生共同努力取得着。首先,必须有一个良好的制度。这个制度的核心是管理人的制度。来管理全体的管理人员,教学人员,行政后勤人员,也必须对全体学生进行制度的管理。制度的提出和施行必须是始终一贯之的。不能因人因事而费。第二,对在工作中有努力工作的人要施行适当的奖励,以激发和激励全体教职员工的积极性。在过去,往往在评先树优的过程中,出现有的和个别的领导关系比较好就得到了荣誉,但实际上的'工作不足以服众,造成了其他的同志的消极对待和工作的敷衍。对学校工作造成了负面的影响。我个人以为是:在工作上能给学校做出贡献的就应该给予表彰,若在工作上对学校不能做出贡献甚至是做出负面影响的就应该批评。树正气,立新风。让人人看到希望,才能都为我们学校做出应有的贡献。

  一个学校的生命线是教育教学质量,作为我们学校亦是如此,在我们学校的教学中,首先应该是抓好学风,学风从初一到初三莫不如此。在初一打好基础,初二强化,初三厚积薄发,每个级部根据自己的不同的特点,因一贯之,徐徐善进。抓好学生的思想工作,积极消除社会上的不良影响。同时在教育工作中,积极的做好老师领导以及学生家长的积极沟通,统一思想,共同在校内和校外以统一的思想管理好学生,教育好学生。

  在教育教学中,我以为应该打破级部之间的屏蔽和壁垒,教学信息互通有无,政令上传下达无障碍。

  学生的思想工作和安全工作对于我们学校是稳定的基石,我以为应该在这上面下大气力做好。

  行政后勤的工作是我们学校的工作保障,这里同样重要。对于后勤工作,我个人认为,往往是有时候工作做了看不到明显的效果,在其他的老师眼里看不出大的变化,所以有的人做了工作和没做工作的似乎没什么不同。甚至是干的不如不干的,干的多的不如干的少的,做事的不如会说的,当然不管是什么情况,我还是一如既往的为我们学校做出我的应该做的贡献。

  提到这些呢,我知道领导的眼光是雪亮的,以前存在的一些弊端是会革除的。

  对于一些想到或还没想到的问题,今后将在工作中及时的向领导反映我的不成熟的意见,祝吕校长工作愉快,家庭幸福。

  xxx

  20xx.1.4


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