计划生育合理化建议

计划生育合理化建议

关于2006年度职工合理化建议评审结果的通知

公司所属各单位、工会：

2006年开展的“我为企业的事业发展献计策”职工合理化建议活动至2007年1月15日止，共有56人提交了62篇合理化建议其中，不少建议结合企业实际、可操作性较强。经过各评委认真评选，共评出特等奖2名、一等奖4名、二等奖6名、三等奖28名、鼓励奖14名，参与奖8名(同一人提交两篇以上建议获三等奖以上(含)的，按篇次奖励，其他不重复得奖)。现将名单公布如下：

一、特等奖2名（奖金1000元）

一分公司 张卓《规范管理 重塑信用——关于材料管理的一些建议》

公司机关 张广志《如何深化公司施工项目全额总承包的探讨》

二、一等奖4名（奖金800元）

二分公司 杨乾铭《大宗通用材料公司集中采购的可行性分析》

公司机关 赵明红《关于我司人才流失的原因及应对策略分析》

公司机关 邓少斌《员工关系管理：企业管理的润滑剂》

公司机关 温敏《提高公司执行力,力创省安新辉煌》

三、二等奖6名（奖金500元）

三分公司 黄辉林《围绕公司中心工作如何开展劳动竞赛》

五分公司 林永进《调整安装队伍劳务结构对分包队伍进行修编》

四分公司 黄贞祥《浅谈做好施工现场治安保卫工作途径》

二分公司 秦雪玲《关于如何提高我司企业文化建设品位的建议》

一分公司 刘新宏《浅 谈 材 料 管 理》

二分公司 刘少峰《坚持改革创新 提高企业核心竞争力》

四、三等奖28名（奖金300元）

五分公司 王氙 《合理化建议》

公司机关 崔佩红《关于开展企业内部CI培训的建议》

三分公司 梁波基《2006年度合理化建议》

二分公司 叶育蕉材料用量管理的建议》

公司机关 邓少斌《执行力：关键在于落实》

三分公司 罗凤芝《关于人才培养的几点建议》

二分公司 黄热华《建立供应商合作伙伴关系意义与途径》

一分公司 李映雄《材料部门存在的弊端和提高材料管理成效的主要措施》

一分公司 李文君《对目前公司材料管理的合理化建议》

五分公司 钟云源《关于收集“成本管理软件”推广应用中存在的问题与解决方法》

三分公司 覃毓春《合理化建议》

五分公司 张全民《加强项目成本控制，进一步提高企业经济效益》

二分公司 陈诗光《浅谈项目经理如何做好思想政治工作》

一分公司 张蕾 《挖掘整合工人资源潜力提高项目管理能力》

四分公司 黄贞祥《项目经理部多层组织结构及管理模式设想》

三分公司 范彦慷用科学发展观指导新形势下的企业思想政治工作》

二分公司 陈宇栾《合理化建议》

四分公司 鲁晓彬《有关公司开展劳动竞赛的若干建议》

四分公司 刘浩东《在项目管理架构中引入预结算员》

一分公司 徐寅 《沟通，团结，本地化》

二分公司 陈诗光《浅谈材料的采购管理》

三分公司 简尚康《关于经营管理的几点建议》

一分公司 天河城东塔项目部 《2006年合理化建议》

二分公司 黄勇兵《合理化建议》

五分公司 隋闯 《成立洁净工程公司的建议》

一分公司 蔡田雨《从广州白云国际会议中心施工点滴中看分包班组管理》

三分公司 吴嘉杰《合理化建议》

公司机关 孙向萍《三条合理化建议》

五、鼓励奖14名（奖金80元）

廖芳明、徐仙美、黄崇俭、张翼鹏、陈智远、李俊明、

王坚强、龚海蓉、黄洁玲、丁 岩、蒋吉武、邓炜麟

(黄辉林、范彦俊各一篇，不重复得奖)

六、参与奖8名（奖金）50元

钟力钧、杨启和、潘海坚、陈启明、黄伟清、郑伟军

(陈诗光两篇，不重复得奖)

职工所提的建议，我们已经第一时间呈送公司领导，并按建议内容相关的业务，提交公司有关部室进行研究处理。其中部分较有参考借鉴意义的建议，在公司内部网络予以推介。请司属单位配合做好向建议者的情况通报工作。

希全体员工向积极参加合理化建议的职工学习，继续关注企业发展，立足本职工作，积极探索，自主创新，为企业的健康稳步持续发展继续献计献策，为共同营造“和谐粤安”而努力。

二OO七年四月九日

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