酒店人员的跳槽方法是什么

　　员工跳槽已成常态，然而大部分的员工都不了解怎么跳槽最好。下面为您精心推荐了酒店人员的跳槽技巧，希望对您有所帮助。

酒店人员的跳槽方法是什么

　　酒店人员的跳槽方法

　　第一，尽快想办法要回你之前递交的辞职报告(如果交过)，我不知道你在辞职报告中写了什么，但辞职的原因很重要，如果写得不当即使仲裁也会对你不利，何况既得利益还会受到损失。

　　第二，重新写一份“解除劳动关系通知”，主要内容：(首先陈述上述辞职理由中的任何一条或两条)，依据劳动合同法的有关规定，提出解除劳动关系，请用人单位依据劳动合同法的有关规定足额支付拖欠的工资，按劳动合同法第四十六条、第四十七条的规定支付经济补偿金和拖欠工资，并按劳动合同法第五十条的规定，及时办理离职手续。

　　第三，“通知”必须让单位签收，他不签就以挂号信或快递的方式送达，确保留下通知送达的证据。你就可以走人了。

　　按上述理由辞职，如果单位不按上述要求履行责任，不支付有关费用，你就直接到当地劳动行政部门申请劳动仲裁(不收费，不用律师)，通过劳动仲裁下达的裁决书，向单位索赔，如果还不赔，可申请法院强制执行。

　　仲裁时，你可尽量收集一些相关证据，有利于裁定，没有也不要紧，按《最高人民法院关于民事诉讼证据的若干规定》第六条以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》第六条的规定，劳动纠纷案件举证的主要责任在用人单位，到时会责令用人单位出示有关证据，你不用担心。

　　酒店员工跳槽的原因

　　第一、为实现自身价值，谋求发展而跳槽

　　在流动群体中，主要为中、高级管理人员和大学生。主要原因在于他们心理预期与现实工作存在较大差距。中、高级管理人员跳槽，有的是对领导不满意，有的是对工作环境不满意，有的是对发展空间不满意。酒店管理系统下载

　　第二、为寻求一个稳定的工作而跳槽

　　酒店被普遍认为是吃青春饭的行业，技术含量不高，所以有些人干了一段时间就流动到其他行业。

　　第三、为寻求人生体验而跳槽

　　如今伴随体验经济而产生一种人生体验的理念，就是不断尝试新的工作，寻求一种内心的满足，主要群体是青年学生。这种寻求人生体验的青年不断增加，他们大都具有高等文化基础和一定的素质，找工作都不难。

　　第四、为寻求更高的薪酬收入而跳槽

　　寻求高收入，也是跳槽的一个重要原因。目前，我国酒店人员薪酬收入的差别主要体现在不同星级、不同所有制和国内、国外管理。国有酒店最为复杂，高低相差较大。同时，有些国有酒店激励机制和约束机制都比较差，每年招待费就花费十几万、几十万元等。股份制酒店在管理上要好于国有酒店，在效益和管理人员的收入上也高于国有酒店。不同星级、不同档次酒店之间的薪酬差异，从物质上为酒店人跳槽提供了动力和欲望。

　　酒店员工跳槽补救办法

　　补救方法：为员工做好心理疏导培训。

　　告诉员工，我们每一个人，当还在母亲的怀中是一粒种子的时候，就已经在不断地接受社会各阶层的服务了。如，母亲会感到不适，医生、护士会为她服务，饮食挑食会有卖菜的'、做饭的为之服务，等到生下来后还有做衣服的、卖尿布的为之服务，长大后还有阿姨、老师为之服务……，为了我们行进方便，春夏秋冬有司机为我们服务，遇到不公道的事有民警、公安或法院为之服务，就连人们想往的公务员也是服务员，每一个行业都是为大家服务的，就连人们想往的律师在为当事人服务时，有时也需跋山涉水取证。各行业都有比我们做酒店服务工作更艰苦、更困难的时候，因此，社会工作不分贵贱，应有一种我为人人，人人为我的良好心态。

　　针对“清规戒律多，条条框框多”的想法。

　　首先要在培训课上让员工清楚为什么，如，员工使用员工通道是为了给客人一个安全、安静的环境，使员工工作更容易、更畅通，而不是人与人的不平等;如，对员工的胸牌规定，一来是规范服务的要求，主要是客人对服务员的工作表扬或批评建议更加容易，管理更加方便规范;如，对员工头发的要求，可以多讲一些因为头发散乱，造成客人的投诉案例;如，雪白的床上用品不得有头发，食品中更不用说，如头发管不好，后果会是怎样?让员工从心理明白“条条框框”的制定，正是为了员工工作更加顺利，少出麻烦，这样他们才能从内心里认可“清规戒律”，才会自觉执行。

　　针对“酒店收入不高，待遇不好”的想法。

　　给员工上培训课时应公开算一笔细帐。假设我们每人每天早餐2元，中餐6元，晚餐6元，合计每人每天饭钱14元×30天=420元，租房按每月100元，两项共计520元，假如放在工资内员工们会看得见，摸得着，往往许多员工只是看见外面的工资高出几十元钱就跳槽，走人了，待明白过来又后悔了。

　　通过算帐使刚踏入社会的员工明白其实自己在酒店工作的“待遇和收入”并不低。

　　针对“上司工作方法生硬、简单”的问题。

　　及时开办主管、领班培训班，使参加培训的人明白，唐僧取经的路上，仅有听话的沙和尚挑担是不行的，要有技术较强的孙悟空，还要有协调能力的猪八戒，但每个人的个性不同、特点不同，唐僧也要不断地用其长避其短，如果都开掉了，谁干活?要弄明白一个道理是不是开掉的是最差的?是不是新招来的就一定比走掉的好?就好像一棵树，是因为有些枯枝败叶修剪好呢?还是砍掉从栽一棵好。针对“生硬、简单”，教他们管理技巧、管理艺术、讲案例、用事实说话，尽快地提高管理水平。

　　针对“条件不好、环境不好”的问题。

　　在培训中也要强调酒店优势，要让员工知道酒店是给客人提供优质服务的地方，为之服务的员工也会在这样的工作环境中共享冬暖夏凉的空调，优美的环境，这一点在企业里是做不到的。

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