各公司单位财务部职责（通用15篇）
工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。以下是小编帮大家整理的各公司单位财务部职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
各公司单位财务部职责 篇1
一、协助财务部经理组织和领导酒店的财务会计工作，对各项财务会计工作进行布置和核查监督财务计划的实施，及时了解，计划执行中存在问题，解决实际问题。
二、根据酒店的实际情况制定有关财务管理制度和实施细则，监督各项财力制度，财经纪律和会计规则的正确执行。
三、参加酒店有关经营管理活动的会议，协助财务部经理进行企业决策，审检每日销售日报表，向酒店领导提供财会住处财务指导和改善酒店经营管理的建议。
四、参与酒店编制财务预算，制定工作程序和财力管理措施；组织编制企业财务会计报表和统计报表。
五、制定和审查酒店有关费用开支的手续程序，制定有效的会计核算系统，制止违反财务制度的现象发生。
六、保护酒店的财产和物品财产管理的规定和报批手续，检查规定的执行情况。
七、负责财务部员工的人事安排和工资历，奖励的评定，负责财务人员的思想教育和业务培训。
各公司单位财务部职责 篇2
1、负责审核出纳现金及银行存款余额是否账实相符，并与ERP系统相核对。
2、负责现金收支单据的审查。审查单据是否符合相关规定，项目是否填写齐全，数字计算是否正确，大小金额是否相符，有关签名和盖章是否齐全等。
3、负责复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，保证帐实相符、保证仓库实物帐与总帐、明细帐数据、金额相一致。每月审核成本会计编制的盘盈盘亏报告表，盘盈、盘亏报财务经理和总经理审批后，按规定进行帐务处理。
4、负责定期对已审核的原始凭证进行会计凭证处理，并定期传递给财务经理审核，经审核无误后，将其做为正式会计凭证登帐。填制记帐凭证应做到数字真实、内容完整、帐物相符。
5、负责公司费用的核算，认真审核相关费用单据。并按部门归集、分配各项管理费用，编制各部门费用明细表，定期进行纵向分析。对公司费用开支异常情况及时汇报给财务经理或董事会，促使各部门杜绝浪费，自觉节约。
6、负责公司往来债权债务账目的定期检查，包括与集团公司往来账务的检查核对，按时与往来应付、应收会计核对明细账目，发现呆账及账实不符情况，及时上报财务经理或董事会处理。
7、负责公司日常财务核算，负责公司各项固定资产的登记、核对，按规定计提折旧，建立固定资立台帐。
8、负责编制和登记各类明细帐、总帐并定期结帐。
9、负责编制会计报表以及编制报表明细表，并进行财务报告分析。应在每月15日之前提交上月份的相关报表给公司财务经理、董事会审核。
10、负责整理会计资料。对会计资料及有关经济资料，应按月进行整理，装订，做到单据完整、凭证整洁、美观、易查。
11、监督月末、年末存货的盘点工作。
12、负责指导及安排总账助理人员日常工作。完成财务经理安排的其它工作。
各公司单位财务部职责 篇3
1、在财务经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。
2、主动与有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。
3、负责公司产品成本核算、成本分析工作，按时编制相关产品成本核算、成本分析报表。应在每月15日之前提交相关报表给公司财务经理、董事会审核。
4、负责每月检查、核实材料仓及成品仓的发出物品及物料统计是否完整无误。负责仓库提供的盘点报告表与仓库存货明细帐进行核对，以确定存货的盘盈、盘亏，并编制相关的'盘盈盘亏报表。
5、负责检查车间补料的单据，发现异常及时反馈上级主管，促使各部门及时改进措施。
6、负责对车间维修用品申请领用、各部门办公用品申请领用的情况进行监控，发现异常及时反馈上级主管，并提出各部门用品的领用标准。
7、负责公司采购物料、实际入库物料、实际领料的数据统计及分析，并按时编制相关的报表提交给董事会、财务经理、审计人员，并提出物料控制的相关建议。
8、不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。按时提出降低成本的控制措施和建议。
9、做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。
10、负责指导及安排财务输单员日常工作。完成财务经理安排的其他工作。
各公司单位财务部职责 篇4
1、负责每月与往来客户对帐。要求每月20日前核对完所有客户的往来对帐单，并将往来对账单妥善保管，并定期按客户装订成册，以备查询。
2、负责审核采购部出具的订购单、客户送货单、仓库每日进仓明细表是否一致，包括单价、金额、数量等明细项目。及时提醒仓库提交有关的入仓库单据。
3、负责审核仓库提交的有关单据与财务输单员在ERP系统的入仓单的有关项目是否一致，如不一致，应及时知会财务输单员更改ERP数据。
4、负责公司外发加工单的审核，并及时输入ERP系统调整应付余额。
5、负责定期与总帐会计的总帐、明细帐的往来帐科目相互核对，做到帐帐相符。
6、负责与及时与采购部门、供应商的沟通，保证往来帐目清晰、准确。
7、定期进行往来帐的清查核对工作，在清查过程中，若发现确实无法收回的往来款项，应查明原因，分清责任，并按规定程序上报有关部门及董事会批示。
8、定期编制应付帐款结余明细表，并交给董事会及出纳人员，以便公司安排付款事宜。
9、负责及时将物料采购进仓单据整理好，月末时交总账会计进行账务处理。
10、完成财务经理安排的其他工作。
各公司单位财务部职责 篇5
1、负责管理公司日常备用现金。格遵守公司资金管理办法等相关制度，做到现金日清月结。并应每日清查盘点现金，保证帐证相符、账款相符，发现差错应及时清查更正。
2、负责公司日常现金收付业务。每日及时登记现金日记帐，审核现金支付单据是否符合相关规定，包括审查报销手续、发票票单据、金额是否准确无误，临时借支的用途、使用期限和报销期限等。
3、负责管理公司银行存款账户及办理银行款项收付工作。每月按时到银行取得银行对账单，并与银行账相互核对，如有差异应及时编制银行余额调节表。
4、严格审查临时借支的用途、报销控制使用限额和报销期限。
5、负责保管及整理公司资金收付的有关单据，并及时交与总账助理人员进行账务处理。
6、负责公司的资金预算工作，按时编制公司资金使用报表，并报送相关领导。
7、负责公司工资的发放。
8、完成财务经理安排的其他工作。
各公司单位财务部职责 篇6
1.统筹公司收支经营管理及监控各项经营数据、实际业务经营情况;
2.统筹管理财务部各项部门建设工作，指导和监督各项工作实施;
3.基于集团财务管理要求，组织建立公司财务管理控制流程，并监督实施不断完善;
4.根据公司年度目标、经营计划和业务要求，统筹公司财务分析、全面预算管理、会计核算、收支结算、资金管理、税筹管理工作;
5.负责各类财务报表编制和审核，并对财务报表负责;
6.组织、发现识别本职能风险，并制订有效的规避策略，并通过流程制度予以承接;
7.负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好部门绩效考核管理;
8.协调与相关部门、各分子公司、集团总部相关部门的工作关系。
各公司单位财务部职责 篇7
1、全面负责财务部的日常管理工作;
2、负责公司财务管理系统的建立和完善，建立健全、科学、符合公司实际情况的财务管理体系;
3、编制与落实公司的年度财务预算，检查、分析预算执行情况，做好财务经营活动分析;
4、制定公司资金运营计划，负责公司的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作;
5、组织编制财务分析和财务预算报告;审批财务报表，提交财务管理工作报告;
6、负责公司与政府、中介机构、银行、税务、工商等相关财务系统的政府公共关系的协调与联系;
7、负责公司上市财务管理工作。
各公司单位财务部职责 篇8
1、按照财务制度的规定，进行财务核算和编制财务报告
2、定期编制分公司收入、成本、费用、利润预算计划;定期分析分公司各项预算完成执行情况。
3、为分公司债权债务的清理工作提供数据、执行监督，及时了解掌握实际催讨进程，负责提出合理化建议和相应措施。
4、根据公司有关制度，妥善保管应由财务保管的会计凭证、财务报表、其他会计档案等
5、依法负责分公司的纳税申报、缴纳;及时了解搜集当地税务法规信息并反馈至公司财务部;负责养老保险金和住房公积金的计算缴纳工作。
6、 负责对应财政、税务及其他政府职能部门的检查和监督
各公司单位财务部职责 篇9
1、 审核原始凭证、记账凭证的真实性，规范性及合理性，确保账目正确性及账本基础工作运行;
2、审核应收付，费用核算，折旧计提，工资核算，成本结转，盘盈盘亏等账目工作;
3、月末组织财务报表的出具及其它结账工作;
4、 税务规划以及监督审核对外涉税事项;
5、内部报表的制定搭建，打造符合公司实际情况有财务报表以及财务报表分析;
6、分析公司财务状况，并对企业各类资产负债成本费用等大类进行深度分析，制定公司预算，成本，控制，反馈，调整等一系列分析报表;
7、组织部门独立核算，并出具每月部门财务报表，如实反馈公司各部门盈利情况，提升企业数据化管理和企业核心竞争力;
8、协助经理建立健全财务管理体系,完善各项财务管理制度;
9、协助经理建立和完善内部控制体系,定期检查财务运行情况;
10、完成领导交办的其他工作。
各公司单位财务部职责 篇10
1.负责公司整体财务运营及管理工作、内控体系的完善;参与公司重大的经营决策，并提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。
2.统筹公司资金结算与运营、会计核算，及时报送各类管理报表及分析报告，为管理层提供决策依据。
3.主导制定年度财务计划和预算工作并落实实施，负责提供财务数据以及财务分析。
4.项目财务管理：组织开展项目财务管理，参与项目“四算”，即概算、预算、核算和决算，及时监控和汇报项目风险，跟踪项目应收账款情况。
5.税务筹划：负责规划当地税负，合理把控税务风险。
6.负责对公司重要经济合同及购销合同的审查，并监督合同的执行，确保企业利益不受损害。
7.与工商、税务、银行、中介机构、资本市场监管等相关机构建立和保持良好的协作关系。
8.负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标，做好绩效考核管理;协调财务部与其它部门的关系。
各公司单位财务部职责 篇11
1、根据集团要求完成公司年度预算编制;
2、根据集团战略目标，制定财务战略规划，并分解落实，确保各子公司目标完成;
3、负责集团整体的财务核算、财务监控和管理，确保账务核算的及时与准确性;
4、负责完善集团财务管理体系和制度，如会计核算管理程序、资金监督等;
5、审核财务报表，包括资金管理报告，预、决算等，并按集团要求提交财务管理工作报告;
各公司单位财务部职责 篇12
1、建立和完善公司基建集团本部及直投项目的会计核算体系，保证财务数据与分析的真实性、及时性和相关性。
2、协助财务总监维护和完善会计核算与财务管理体系，督促各项财务制度切实执行，保障集团资产安全与增值。
3、落实基建集团本部及直投项目税务管理和合理筹划，规避税务风险和降低成本费用。
4、协助财务总监加强基建集团成本核算和管理，促进集团开源节流。
5、负责基建集团本部及直投项目的预算管理工作，提升各单位财务计划和预算管理水平，参与基建集团预算的审核与汇总。
各公司单位财务部职责 篇13
1、全面负责财务部工作；
2、负责企业财务制度的制订及不断的完善工作；
3、协助总部财务管理制度、流程和政策；
4、负责编制及组织实施财务预算报告，财务预估工作和决算报告；
5、 提供编制各类财务分析和经营分析数据和分析报告，为公司经营层决策提供可靠的依据；
6、负责资金和资产的管理实施工作；
7、负责信用管理相关工作；
8、积极开展税收筹划，控制税收成本，降低企业税负；
各公司单位财务部职责 篇14
1、协助上司组织建立健全集团全面预算管理体系，并指导、监督各责任单位按照全面预算管理体系要求落实
2、协助上司根据集团中长期发展规划组织中长期财务预测工作，为经营决策提供依据
3、协助上司组织编制集团年度预算，并根据年度预算监控经营运作活动
4、协助上司组织健全完善集团财务核算体系
5、协助上司领导和监督集团会计核算业务的开展，并确保财务工作的合法性和合规性
6、协助上司组织财务分析工作，根据经营运作需要提供财务分析报告报表，为经营决策提供财务方面的意见或建议
7、协助上司组织制定和落实集团税收筹划方案和工作流程，并指导监督落实情况
8、协助上司组织制定和落实集团融资与资金管理策略和方案，负责集团资金运作
9、协助上司组织健全完善和落实集团财务监控与预警机制，为董事会/董事长和经营班子有效控制经营风险提供支撑
10、协助上司组织对下属公司财务工作的指导和监管工作
11、协助上司参与集团经济合同的审核，把控合同的风险点，对公司重大投资、融资、担保、资产剥离、重组资产并购等重大活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制
12、协助上司完成集团公司的其他工作。
各公司单位财务部职责 篇15
一、协助总经理制订公司战略，制定公司的年度及阶段性财务资金预算和调配计划，对公司的利润目标负管理责任。
二、建立科学、系统的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
三、负责公司各项财务政策及计划的落实工作，有效控制公司成本开支，确保公司资金的安全及有效。
四、参与重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。
五、为公司业务发展及对外投资等事项提供专业的财务分析和决策依据。
六、体系建设
1.负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟订、修改、补充和实施。
3.组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，提高资金使用效率。
七、预算管理
1.组织领导本部门按公司规定和要求编制财务决算工作。
2.负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。
八、成本控制
1.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。
2.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司运营和项目的经济效益的审议。
3.参与审查产品价格、工资、资金及其涉及财务收支的各种方案。
4.组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施。
九、定期汇报
1.定期或不定期组织进行财务分析、提交分析报告。
2.对成本费用进行监督，监督各部门的经费支出，对异常情况要及时向公司管理层汇报并采取措施。
3.负责向公司管理层汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便公司管理层及时进行决策。
4.指导、监督员工工作情况，并对其进行业绩考核。
十、团队建设
负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。
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