机械行业人力资源状况

　　人力资源即人事，最广泛定义是指人力资源管理工作，多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。下面小编为大家带来机械行业人力资源状况，希望大家喜欢！

　　近日，机械英才网、机经网联合北京德翰管理咨询公司在对机械行业的企业层面薪酬调查的基础上，又针对员工层面进行了问卷调查。调查发现，机械行业的薪酬有如下特点——

　　1.总经理年薪近50万

　　本次调查结果显示，总经理的年薪现金收入接近50万，高于医药、化工行业的平均水平。调查发现，目前多数企业的总经理已采用年薪制，但普遍存在与经营业绩不挂钩的做法不利于对总经理的激励与考核。

　　2.行业内部薪酬差距为12倍

　　调查发现，对机械行业而言，薪酬级差为16%，即薪酬级别每增加一个，薪酬额度在上一级别的基础上增长16%.行业内部薪酬差距平均值达到12倍，但从行业整体来看，薪酬并未拉开差距。企业之间薪酬差距最小为5倍，87%参与调查的企业薪酬差距在10倍以下，相比于其他行业，机械制造行业的薪酬差距相对较小。这样的薪酬体系并不利于调动员工的积极性。

　　3.不同部门薪酬相差很小

　　调查发现，机械类企业在不同部门同级别职位的横向薪酬差距并不明显。很多企业对于岗位名称在同一级别上的员工采取同等待遇，如各个部门的“经理级”、“主管级”员工。在采购、人力资源、财务、市场、制造、质量控制、研发等七个部门中，部门经理的年度总现金收入基本持平，其中研发部与生产部的水平略高，质量控制部长年薪最低，但也仅相差5万元左右。既没有体现出不同职位的人员价值差异，也没有体现出不同部门的岗位价值差异。

　　本次调查得出以下结论：在行业不断向前发展的前提下，领导层和高级人才的薪金水平还有上升余地，机械制造行业的薪酬管理还需进一步提升与改进。目前，机械行业的企业各部门之间无论分工轻重，工资待遇几乎一样，这很不利于调动员工特别是有能力人才的积极性，更无法吸引高水平人才。由此看来，机械行业人力资源水平不容乐观。

　　拓展：解决方案建议

　　（1）参与“人力资源战略规划”的制定，为重大人事决策提供建议和信息支持

　　业务经理根据本部门发展战略，参与人力资源战略规划的制定与修订工作。

　　参与本部门重大人事问题的决策。

　　汇总本部门人力资源所需的人事招聘、培训、考核和薪酬方面的信息，为人力资源部门做人事决策提供支持。

　　（2）参与部门“人力资源战略执行”

　　根据部门情况，配合人力资源部门在制定员工制度、人事管理制度、绩效管理制度、薪酬工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训制度等规章制度、实施细则的制定过程中的辅助工作，为人力资源部门在制度制定前，与部门员工的工作沟通与访谈提供组织、协调帮助。

　　根据公司发展规划，配合人力资源部门完成本部门岗位职责设计。

　　直线经理的基础工作是完成本部门的工作目标，同时在本部门范围内执行人力资源管理的规章制度，并接受人力资源经理的指导和监督。

　　（3）直线部门经理在“招聘”工作中的岗位职责

　　直线部门经理根据部门职能及实际任务量，按照精简高效的原则提报人力资源部门人才需求计划。

　　确定招聘岗位的'职责范围和任职条件（能力、素质及个性要求）。

　　配合人力资源的招聘工作，参与到应聘人员的面试筛选工作，对面试人员的相关业务能力水平、综合素质进行评估，并为人力资源部门对应聘人员的评估给予合理化建议。

　　对招聘入职新员工的岗位及岗位职责的确定、以及岗位工资的确定，直线部门经理需配合人力资源部门完成。

　　对在岗测试期或试用期的新员工，直线部门经理要对其胜任能力进行考察，并将考察结果反馈给人力资源部。

　　（4）直线部门经理在“员工培训”工作中的岗位职责

　　直线部门经理对所属员工有培训教育责任，直线经理通过与员工的有效工作沟通了解其工作中能力及专业业务能力的欠缺，并给予员工提供岗位职责/业务流程/专业工作技能及其他与本职工作相关的专业性项目的培训。

　　直线部门经理需要将本部门员工的发展和培训需求信息，汇总并及时反馈到人力资源部门；并协助人力资源部门为本部门员工制定培训计划、组织安排培训。

　　直线部门经理需要对培训员工的培训效果及时跟踪、给予持续的辅导，并将员工培训结果反馈给人力资源部门，方便人力资源部门根据培训结果不断完善公司培训体系。

　　通过工作合作与沟通，了解下属员工的职业发展需求，并协助人力资源部完成对下属员工的职业生涯规划。

　　（5）直线部门经理在员工“绩效管理”中的岗位职责

　　根据本部门情况，并在综合分析属下的工作经验、能力和潜质基础上，对本部门和员工未来工作成果有所预期，从而为人力资源部门制定部门绩效目标、员工个人绩效目标提供建议。

　　参与到人力资源部门绩效考核指标/标准/权重的制定中，并为绩效考核指标的完善提出合理建议。

　　直线部门经理有责任与义务持续不断地辅导下属业绩的提高并给予必要资源支持，从而及时帮助、指导下属朝着既定绩效目标努力。

　　直线部门经理要在平时每一阶段、每一项目进行过程中，认真记录、收集好下属的绩效表现的细节，形成绩效考核的文档，以作为年终考核的依据。

　　直线部门经理负责把员工在一定考核期内的工作业绩、工作能力以及态度方面的绩效考核信息进行评定，并将结论反馈给人力资源部门。

　　直线部门经理在人力资源部门进行评估的过程中，要督促所属员工积极配合。

　　根据绩效评估结果，并结合员工平时的工作表现情况，为人力资源部门在员工职称与级别评定工作提供支持，并提出合理化建议。

　　与员工进行考核沟通，提出绩效改进建议，并与员工共同制定绩效改进计划。

　　（6）直线部门经理在“组织分工及员工管理”中的工作职责

　　直线部门经理在充分了解工作要求与员工能力状况的前提下，让适合的人从事适合的工作，实现工作的衔接与人员分工合理与协作。

　　直线部门经理应掌握工作分析和岗位评估的方法和流程，同时让部门内每位员工理解工作分析的方法和重要性，从而准确有效地明确界定部门员工的权责利，合理评价不同岗位的相对价值及任职要求。

　　负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。

　　负责部门队伍建设，在部门内营造一种良好的团队合作氛围，通过“走动式管理”与下属建立良好的沟通。

　　如果出现劳资纠纷，与人力资源部一起参与纠纷处理。

　　（7）直线部门经理在“薪酬工资”管理

　　通过对本部门相关岗位外部薪酬结构与水平的调查与了解，向人力资源部提供有关工作性质及相对价值方面的信息，作为薪酬决策的依据。

　　为人力资源部门建立有效的薪酬激励约束机制提供政策性、合理性建议。

　　直线部门经理要将公司的薪酬制度，包括工资、奖金、福利、长期激励等内容，认真地讲解说明给其下属，使其真正理解薪酬的内容和考核方式，使薪酬方案的激励作用真正起到作用。

　　直线部门经理向公司提供下属关于薪酬和福利方面的真实需求，并将薪酬方案在本部门实施的问题及时反馈给人力资源部门。

　　以上是机械行业企业非人力资源经理在人力资源管理工作中的工作职责，可以看出人力资源部与直线经理共同承担了人力资源管理的角色，而机械行业企业直线经理处于人力资源管理活动的第一线，是真正意义的人力资源管理者；人力资源仅仅是机械行业企业人力资源管理程序、方法、政策及战略规划的制定者，不是机械行业企业人力资源管理工作的保姆，更多地应起到服务支持与管理咨询的作用。总而言之，只有明确了人力资源部与直线经理在人力资源管理活动中各自的职责与分工，才会促进机械行业企业人力资源管理活动的顺利高效进行，从而有效发挥人力资源管理在机械行业企业战略目标实现中的服务与保障作用。

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