日本企业文化的特点是什么

　　企业文化对企业的生存和发展的作用是相当大的。日本的企业文化有哪些特点？下面是小编为你整理的日本企业文化的特点，希望对你有帮助。

　　日本企业文化的特点

　　日本企业十分重视企业文化建设，也特别重视对员工灌输企业的经营理念，日本企业善于进行科学管理，善于将文化与企业管理融合在一起。

　　(一)社会责任与企业使命相融合

　　企业的社会责任是近几年来由各国企业界和理论界提出的一个观点，日本的企业界非常注重本身的社会责任，并且在企业文化中提倡将企业的使命和社会责任融合在一起。日本企业在履行社会责任具体体现在五个方面：一是要注重保证企业股东和员工的利益;二是注重保证为社会公众提供优质的商品与服务;三是注重保证本地区的社会繁荣;四是保证向社会及时公布企业的信息，以达到经营活动的公开性和透明性;五是保证节约资源，保护环境。

　　(二)以人为本与以企为家相融合

　　日本的企业文化在建设中能够很好的把以人为本的理论和员工以企业为家的思念融合在一起，努力构建“企兴我兴，企衰我败”的思想，从而实现企业与员工的共赢发展。进入新的世纪以来，日本经济出现了大幅的衰退，人们常把它叫做“日本失去的十年”，整个社会经济动力不足，在这样的困难环境里，日本的企业仍然顶住压力，牢牢抓住“年功制”这一分配方式不放松。由于企业采取了积极的措施，使得几乎每一个日本企业都很好的稳定住了员工，同时也增加了企业的向心力。具体表现在：一是坚持“终身雇佣制”和“年功序列制”等企业制度不变，努力做到不裁员，保持员工队伍稳定，保持员工福利基本不变;二是加快国际化战略目标，让员工获得更大的发展空间;三是以改善员工的生产和生活环境为企业的宗旨，丰富员工的日常文化生活。

　　(三)企业文化传统与企业文化革新相融合

　　调查数据显示，日本企业的平均寿命在40年左右，有的企业寿命可达到100年。例如以生产高级化妆品的资生堂，其成立于1872年，已经有了130多年的历史;松下电器至今也已经有了90年的历史。日本企业缘何有如此长的寿命，主要是由于这些企业善于革新，不断研发新的产品，而且产品一经问世就能够占领市场的制高点，另一方面就是日本企业能够适应时代的变迁，又十分注重对传统文化的继承与发展，将企业的发展奠基在深厚的企业文化之上，植根于厚重的民族传统文化之中。主要体现在：一是能够充分发挥日本的大和民族精神和优良传统，包括积极配合的团队意识，建立和谐的人际关系等，并且通过创新，构建“企兴我兴，企衰我败”的思想，将企业建成一个命运的共同体;二是能够通过建造资料库，使企业创造的文化成果得以保护和发扬，让社会公众了解企业的发展史和荣誉史，搭建起与公众交互的平台，从而实现提升企业文化与企业形象的目的。

　　日本企业文化形成的原因

　　(一)自然环境的影响

　　日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏;地震、台风等自然灾害频发;以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。

　　(二)儒家思想影响

　　日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。“家”是日本文化的基质。日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。日本人很讲究“忠”和“孝”。日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。日本人的'基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。

　　日本企业文化对中国企业的影响

　　日本和中国属于人文文化。中日文化差异在于：中国文化功效胜于日本，但其中糟粕对其影响较大，中国的人情社会尚缺乏市场经济的良性环境，尚未建立良好的现代管理制度。而日本对文化的功利主义胜于中国，注重实际矛盾的解决，这也是日本企业发展明显高于中国企业的所在。日本企业文化中值得我们借鉴的有：

　　(一)加强人才的吸引、培训与任用，坚持以人为本的思想;留住人才，培养员工忠心

　　日本企业文化强调人才的作用，强调员工对企业的忠诚。我国企业对人才重视不够。即使引进了人才，也没有合理的机制留住人才，人才流失现象严重。公司应建立配套的合理的培训机制、奖励机制、晋升机制，做到人尽其才。同时，要注意从精神上、物质上培养员工的忠心。具体措施如合理授权;改革人事管理制度;拉大薪酬差距激励员工;注重员工精神利益;多组织公司聚会、旅游等活动等。

　　(二)加强团队建设

　　日本企业往往比较重视集体的力量，强调团队合作。我国公司在这方面做的远远不够。高效的工作团队是巨大的生产力，能有效促进企业发展。因此，公司在发展过程中应发挥集体的作用，集思广益。同时，企业要合理授权，注意挖掘个体的潜力，同时加强员工之间的沟通，合理搭配人才，打造高效工作团队。

　　(三)加强对企业文化的重视

　　日本企业非常注重培养员工对企业文化的认同感。我国企业文化建设多流于表面，未真正渗入每个员工心中。所以无法形成认同感、归属感，无法用企业精神指导人的行动。企业要想得到长远发展，必须要形成独特的企业文化，并通过制定相应的规章制度，使其渗入到每个员工心中并指导其行为。

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