公司战略的重要性和要求
我们有时候可以这样定义公司的战略管理：制定、实施和评价使得组织或机构能够达到或寻求起目标，致力于对战略结构调整、市场营销战略、生产战略、人力资源战略、国际化战略和多样化战略进行综合的管理，这样，以实践达到公司的成功。其中，可以粗略总结如下：
1.战略制定包括
确定公司的实在任务，以及认定公司的外部机会和所受的威胁，认定公司内部优势与弱点，建立长期的目标和短期的实现任务，制定供选择的战略，以及选择特定的实施战略。至于如何配置资源，这也是众多视频网站所面临的共同问题，只有合并和建立更好的'伙伴关系才可能达到目标的。
2.战略实施要求
公司树立年度目标，月指标等的一些措施，制定政策，激励员工和配置好自身拥有的资源，以便使制定的战略目标得以贯彻执行。战略实施活动包括培养支持战略实施的公司文化，网络是个大众人际关系，只有更好的建立自己的风格，建立有效的组织机构，调整公司的经营方向和手段，制定预算和使用信息的有效系统，使得员工和公司在事实上的双赢。
3.战略评价
是战略管理过程的最后阶段。就现在的网络上，每天的改变都可能影响到很多公司和人。管理者非常的需要知道哪一特定的环节出了问题，而战略评价则是获得这一信息的主要方法。
战略管理是公司是否被后浪所盖过的重要关系。因为今天的成功并不保证到了明天还是可以成功!成功总是和创新、不同的问题并存的、自满和不主义管理，没有自我的公司必然会失败的。
在现实中，有很多企业甚至一些上市公司制定的发展规划往往中途夭折，或者是勉强实现，但仍没有达到预期的目的。这是为什么呢?原因很多，但不能贴近实际应该是导致战略无法达到预期的最重要的原因。那么如何制定良好的战略与发展方向呢?这需要基于以下几点要求：
1.战略发展规划与方向应该是自己熟悉的领域内拓展;
2.为战略发展做好比较贴合实际的财务预算;
3.充分考虑实现战略规划的人才来源;
4.做好修正战略的准备;
5.充分考虑实现战略规划的困难与风险。
如果上述几条都考虑到了，战略规划就离实际不远了。但是，由于管理者或管理团队的差异，针对同一目标、同样的条件，制定出的还是有很大差别的。这一点是不言而喻的，否则就不会有人成功有人失败了。有人会问，制定战略的第1要求就是要在自己熟悉的领域内拓展，那我有钱，想投资其他领域就没有路可走了吗?其实不然，这种情况下最好的方式是找到一个顾问或一个顾问团队，目的是通过他们先了解这个行业的状况，再通过自己的调查了解和理解，综合判断如何进行，所以，制定战略需要一定的时间，不是一蹴而就。其实这样做也符合第1条的要求。
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