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公司战略的制定

时间:2017-11-06 10:54:57 战略管理 我要投稿

公司战略的制定

  从规范上讲,是在董事会领导下,总经理负责组织他的经营团队制定战略,在过程中要不断的与董事会成员进行重大问题的研讨,最后《战略规划报告》报董事会审议通过。同时,不同规模的公司,战略制定流程各有不同,一般中小企业,就是老板定战略,再与中层讨论,之后做战略宣讲与分解执行。

公司战略的制定

  1、董事长决策战略。

  公司法规定董事会决策战略,总经理组织经营班子拟定,由他提供决策依据,战略是在经营团队提供基础数据上讨论的.。

  其实在工作实际中,都是董事会与经营班子共同讨论,质询数据来源的真实性、是否能支持此战略,下的结论是否科学。大型公司是董事长基本通过草案后上董事会,按照董事会章程与议事规则讨论、表决通过;

  2、董事长组织制定。

  中小企业董事长做了公司一些经理的工作,直接参与公司一些管理、经营工作;

  比如公司营销、财务,对外政府关系等都是由董事长亲自做了,这种情况由董事长主持较好,组织制定公司战略,总经理和董事长站在一个层面上,各部门提供相关数据,最后董事长召集战略研讨会,在会上董事长、总经理中高层干部共同拟定,最后经董事长批准通过;

  建议:战略数据是由平时各部门定期市场信息收集和积累,比如客户服务部、营销部、采购部对成本的把控,销售部对市场价格、产品质量的把握,所以这些数据应该很清晰。

  3、向员工宣讲。

  员工感到战略与他们无关,首先是我们领导的问题,领导本身就把公司的战略视为“私藏”,不向员工宣讲,其实这是错误的。

  除了一些商业机密之外,应当向员工大讲我们的战略,目的是凝聚人心,为理想而战;其次是我们没有为员工做好个人战略,企业战略如果没有员工的个人战略支持是没有支撑的;再次,战略制定完了就忘记了,不是分解到部门,分解到月度工作中去,也就是说运营过程中没有以战略为导向。

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