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企业客户服务战略的定位

时间:2017-12-22 09:20:41 客户服务 我要投稿

企业客户服务战略的定位

  服务绝对不是口号,要想领先于行业,做常青基业,需要考虑如何提供卓越服务。yjbys小编下面为你整理了关于企业客户服务战略定位的文章,希望对你有所帮助。

  一、将服务战略和企业的营销战略结合起来

  企业在制定营销战略时,要充分考虑服务在价值链上的作用。企业参与行业竞争,究竟靠什么来获胜?是产品领先、技术领先、成本领先,还是服务领先?对工业品制造企业、消费品生产企业和社会服务企业来说,客户服务的地位是不一样的。小型企业、中型企业和大型企业在考虑服务定位时也有差异。企业的产品结构、渠道状况、市场布局、人员结构、管理水平也影响着服务定位。

  海尔采取“服务”领先战略经过市场证明是完全正确的,服务已经成为其营销战略的一部分,各种营销策略也是完全符合此服务战略定位的。春秋航空的服务战略定位也是与其低成本战略密切配合的。有些企业提供的服务仅限于经销商和大客户层面,这与其营销战略密不可分。

  制定服务战略,应遵循以下原则:在制定营销战略时要考虑服务战略,在服务战略定位时也要考虑营销战略,最好能将营销战略与服务战略有机结合起来。

  二、在客户细分的基础上制定服务战略

  制定服务战略时,要充分考虑客户细分情况。因为客户的服务需求是有差异的,服务是需要成本的,客户对公司贡献的价值也不一样。认真分析企业产品针对的目标市场,分析不同产品需要的服务支持,分析不同客户的不同服务需求,决不能无差异地开展服务活动。基于服务的客户细分,一是按照客户需求的服务内容不同进行细分,二是按照客户的价值不同进行细分。把客户的服务需求差异找出来,然后再把此类客户的特征描述出来,你的服务策略就有了针对性,就明白了什么样的客户应该提供什么样的.服务了,客户服务的质量就会提高,企业服务成本与效益的比例就会非常合理。

  三、建立服务文化,倡导全员服务理念

  没有精神的民族是危险的,没有文化的企业是可怕的。服务绝对是一种企业文化。一种好的文化,能激励企业员工保持良好的工作心态,塑造团队良好的工作氛围,提升员工工作的质量和效率,从而保证企业健康、和谐、持续的发展。如果将服务定位到战略高度,那么这种服务文化的倡导就十分重要,服务理念的持续灌输,直至深入每个人的内心和各种行为,长此以往,企业服务文化就会形成。

  四、服务战略需要制定完善的服务体系来保障实施

  服务战略定位一旦形成,如何保证服务战略落地就至关重要。除了建立企业服务文化,还要建立成套的服务策略。例如企业应提供哪些服务内容,服务方式如何,做出如何的服务承诺,服务操作规范是怎么样的,服务满意度评价体系是怎样的,还有就是服务组织、服务人员和服务设备应该如何保证服务战略落地等,这些都是应该考虑的。企业有了服务体系还不够,还需要很强的执行力。“做服务就是做细节”,对企业而言,基于客户接触点的服务行为的质量提升非常关键,因为细节决定服务成败。

  高成本、高质量的服务战略定位

  案例解析:上海浦东香格里拉大酒店是上海顶级酒店之一,为商务及休闲旅客提供无与伦比、广受好评的消费体验,酒店环境舒适、服务周到、地理位置方便。与如家快捷等商务酒店相比,香格里拉提供的服务内容和服务质量更好,但香格里拉的服务价格也是如家快捷不能比拟的。香格里拉酒店的服务定位就是高服务质量、高服务成本、高服务价格。

  低质量、低成本的服务战略

  案例解析:春秋航空作为一家新兴的民营航空公司,靠低成本战略不断取得优异的经营业绩。春秋航空比老牌航空公司略微狭小的座椅空间;餐食要自掏腰包,只有一瓶330毫升的免费矿泉水,行李箱的重量比老牌的航空公司低5公斤;不租用登机桥……提供的整体服务比一些老牌航空公司明显减少,但是机票价格也低得惊人。正是这种低服务、低成本的模式,让春秋航空在激烈的行业竞争中获得一席之地。

  差异化的服务战略

  案例解析:中国移动通信共有全球通、动感地带、神州行三大客户品牌,其中全球通主要针对高端商务人士设计,动感地带主要针对喜欢新潮的年轻一代设计,神州行主要为喜好经济实惠的普通百姓设计。中国移动将客户进行细分,根据对公司的价值不同,提供不同的服务内容,例如全球通VIP俱乐部是中国移动通信专为持有钻石卡、金卡、银卡的全球通VIP客户提供差异化服务的平台,通过这一平台,客户可以享受到集“优质网络服务、优质客户服务、优质延伸服务”为一体的3A服务,而为普通的神州行用户提供的多是话费优惠的基础服务。

  通过分析以上三种服务战略定位,根据A企业产品结构的复杂性和客户结构的广泛性,A企业应该采取差异化的服务战略定位。

  A企业在差异化定位基础上,针对重点、核心客户,制定差异化服务方案,设立相关服务组织,改变服务流程,优化服务方式,配置服务资源。经过差异化的服务定位,A公司上下明白了客户服务的方向,制定了一系列差异化的服务策略,既满足了目前大部分中低端客户的服务要求,又为一些高端客户提供系列增值服务。虽然在产品、技术上与国外知名品牌尚存差距,但通过服务水平的提升,很多客户还是很愿意和A公司合作,为未来企业的产品升级赢得了时间和机会。

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