阅读理解力是一切工作能力的根本职场励志故事

　　这几年，市场上出了一些超级畅销书，大谈《执行力》对于企业经营的重要性。后来，标榜“XX力”的作品和讨论，便如雨后春笋般冒出。像是什么企划力、提案力、思考力、沟通力、现场力、反应力、亲和力、整合力、提问力、规划力等等，这些力都很重要。不过，我却发现，有个极为根本，而且可以说是众力之首的“读解力”，没什么人谈。

　　读解力，是我发明的词，是阅读理解力的缩写。我以为，若一个人没有正确而强大的阅读理解力，那么不管其他能力多么强，也没有用。就好像目标错了，走的在快，也只是加速灭亡。

　　什么是阅读理解力？阅读理解力指的是能够迅速而正确的阅读外界所给予我们的一切资讯刺激，并且正确的解读，从而做出适当反应的能力。

　　假设你正在读一篇文章报导，想要正确理解自己手中正在阅读的某篇文章/报导，绝对不是带着自己主观/预设/既定立场，边读边和文章对话，甚至批评（这是绝大多数人阅读世界/文章的`作法，一边拿着自己的尺，一边衡量对方的态度/想法和我是否一样）。

　　想要拥有正确的读解力，必须先先将自己的立场悬置不理，试着进入文章之中，从作者的立场出发（所以了解作者的社会背景、思考模式、决策心态就很重要了），融入作者之心，反复揣摩，思考作者是基于什么样的原因，才写出这样一篇文章？

　　不管你同不同意作者的论点，但在带入自己想法作出评价之前，能否以“同理心”作为思考前提，正确掌握作者的想法？

　　想一想，如果没有读解力，怎么可能有沟通力（鸡同鸭讲还差不多）？怎么可能有整合力(不拆散就已经万幸了)？也不可能有亲和力(不被认为难相处就很好了)？反应力再快但若老是错误解读也没有用！如果没有读解力，执行力很可能一开始根本就搞错执行方向而无法贯彻……

　　举例来说，部门里召开一个紧急业务会议，原因是业绩下滑，在会议上，各部门主管纷纷就业绩下滑问题，提出说明解释。最后，老板出面总结，并下达指示，要求业务部门与企划部门合作，尽速找出提升业绩的办法。

　　这样一个会议的召开，看在不同的员工眼里，有不同的解读。在业务和企划部门主管与成员眼里，成了头等大事，办不好搞不好要掉脑袋；至于其他部门的主管或成员，对于老板之所以招开这样一个会议，各自也都有不同的解读。有的人认为是要对业务/企划部门下马威，有的人认为老板是小题大作、没事找事，有的人认为这件事和我无关，事不关己、己不劳心的听听就算…..

　　上述会议，唯有多方广集资讯，站在召开会议者的立场思考，理解召开会议者的心态，才能正确解读此次会议背后的真正目的。八卦式地猜测，或者抱怨式得谈论对于正确理解资讯没有帮助，对于做出正确反应更是毫无帮助。开会者该想的是，老板基于公司营运顺畅的前提下，召开这次会议的真正目的为何？

　　上班族要如何解读职场上所发出的各种资讯是个人的自由，不过，错误解读资讯，很可能做出错误反应，进而影响自己的工作升迁、职业生涯发展。

　　例如一名业务员，如果想要拿到好业绩，该做的不是大放厥词的跟客人推销自己的产品/服务有多好，而是站在顾客的角度，从其所散发的只言片语之中，推敲出顾客的心态，找出其潜在需求，再从此切入，将产品包装成能够解决其问题的样子卖给对方。真正成功的业务员/上班族，都是懂得迅速而正确的读解力之人。古人说的察言观色，其目的正是在于根据对方所散发的信息，做出正确评价以及反应，促成事情顺利发展。

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