精细化管理发言稿参考

　　尊敬的领导、各位同事：

精细化管理发言稿参考

　　大家下午好，非常高兴能够与各位分享我的感悟。我发言的题目是《推进安全精细化管理，强化安全环保生产》。

　　推进安全精细化管理，强化安全环保生产煤矿、电厂的安全环保生产管理是一项系统工程，需要各级管理者的尽心尽责，全体员工的广泛参与，更需要资金、技术的支撑和法律法规的保障。运用安全精心化管理，就是要提升安全管理水平，解决安全、环保问题，改善作业环境，提高劳动效率，减少和预防事故的发生。下面分三个部分做以阐释：

　　第一部分：什么是精细化管理

　　一、精细化管理的内涵

　　从企业实践的角度来认识精细化管理，我认为：精细化管理是指以精益求精的态度，用系统化、规范化、标准化、专业化的过程，达成一次做对的结果，即第一次就达成要求，它强调过程和结果的融合。它不仅是一种工具，更是一种理念、一种文化。其目的就是追求以最小的投入，达到最大的产出。其核心就是精细（抓住精要，注重细节）。

　　它强调过程的四化：系统化、规范化、标准化、专业化。系统化强调全局，避免只见树木，不见森林，陷入只关注细节的误区；规范化强调制度、流程、职责的建设是基础；标准化强调具体、可衡量、可数字化，避免抽象，难以量化；专业化强调人的分工，把合适的人配置到合适的位置上，避免让一头猪去爬树而不让猴子去爬树，注重精细化管理中人的因素。

　　它也强调结果的“一次做对”，即第一次就达成要求。注重执行的效率，依靠过程的保障，强调第一次执行到位，避免浪费，追求最小的投入，达到最大的产出。

　　二、精细化管理的特征

　　精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

　　三、精细化管理的关键工作

　　精细化管理的关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

　　精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改进，不断创新，追求永无止境”的核心灵魂，才能使精细化管理落实到位。

　　第二部分：对标找差距

　　一、安全环保管理制度的落实和执行存在差距，由于人员数量不足，监督检查工作开展困难；

　　二、各种管理档案需要细化，需要建立劳动培训档案；

　　三、需要进一步优化公司环保管理体系，出台相应的环境管理制度；

　　四、特种设备的数量、使用情况等没有在安全生产部备案；

　　五、煤矸石占用土地，污染周边环境问题，没有长远治理目标和计划安排；

　　六、电厂环保节能方面的责任人和责任部门不明确。

　　第三部分：改进方案

　　安全生产管理，是针对人们在生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制的活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理的内容包括安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等。关于如何做好安全健康环保精细化管理工作，从传统的粗放型管理模式向科学型精细化管理模式实现转变，提出如下几点办法。

　　一、树立安全精细化管理的理念

　　抓好安全生产过程中的细节细节决定成败、细节体现管理水平。要把精细化管理的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程。

　　二、细化安全环保生产管理目标

　　安全控制首先应确定控制与管理目标，确保安全目标实现的前提是坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“以人为本、关爱生命”

　　的思想，建立安全管理体系和安全生产责任制。坚持以“横向到边，纵向到底”的原则，落实安全生产责任制。抓安全千招万招，责任不明都是虚招。虽然我们在年初就建立安全环保管理目标，但是各单位要根据安全环保责任目标的要求，按专业管理将目标分解到责任人。

　　三、明确安全控制要点

　　安全事故是由人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理，即“人、物、环、管”四个因素是相互作业引发的。安全事故发生有其偶然性，也有必然性。为减少安全事故发生，针对事故构成的.四要素，要采取有效控制措施。

　　1、控制人的不安全行为

　　大部分工伤事故都是现场作业过程中发生的，现场作业是人、物、环境的直接交叉点，在作业过程中人起着主导作用人的行为是可控的又是难控的，人员安全管理是安全生产管理的重点、难点。因此，对施工现场的人和环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。

　　2、控制物的不安全状态

　　由于物的能量可能释放引起事故的状态，称为物的不安全状态。在生产过程中，所有物的不安全状态，都与人的不安全行为有关。物的不安全状态既反映了物的自身特性，又反映了人的素质和人的决策水平。因此消除设备(机械、设备、装置、工具、物料等)的不安全状态是确保生产系统的物质基础。

　　3、改善作业环境

　　作业环境管理的核心是如何保持作业环境的整洁有序与无毒无害，给作业人员创造一个良好的作业环境。在施工生产过程中，要及时发现、分析和消除作业环境中的各种事故隐患，努力提高施工人员的工作和生产条件，切实保障员工的安全与健康，防止安全事故的发生，不断促进生产力的发展，提高企业的品质与竞争力。

　　4、安全生产的科学管理

　　井下作业活动是一个高强度行业，是在特定空间进行人、财、物动态组合的过程。施工过程中需要运用先进的科学技术，减少劳动强度，提高劳动效率，减少甚至杜绝不安全事故的发生。

　　四、健全完善安全规章制度

　　企业制度是企业的宪，章，是企业的治本之策，也是企业员工的行为准则。它具有规范性，同时，更具有强制性和约束力，是企业安全生产的保障。健全的规章制度和完善的安全生产岗位责任制，可以很好地形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。

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