2017年安全生产汇报材料

尊敬的各位领导你们好：

2017年安全生产汇报材料

首先，我谨代表安谷铁龙煤矿全体干部职工热烈欢迎各位领导在百忙之中莅临我矿检查指导工作。现将我矿2017年度安全生产工作情况作如下汇报：

一、矿井基本情况

安顺市安谷铁龙煤矿位于安顺市西秀区蔡官镇谷登坝村，隶属于安顺市永峰焦煤集团公司。矿井设计生产能力30万吨/年，实际生产能力为28万吨/年。于2011年９月获得采矿许可证，2012年获得安全生产许可证，属证照齐全生产矿井，安全质量标准化为一级。矿区面积2.315km，开采深度＋1510ｍ至+1100ｍ；可采煤层为Ｍ8、M9、M14煤层，保有资源储量1052万吨，可采储量900.58万吨。按照《安顺永峰煤焦集团有限公司兼并重组实施方案》规划，安顺市安谷铁龙煤矿规划为整合保留矿井，今后将实施技改扩能为45万吨/年生产能力矿井。

我矿采用平硐、斜井联合开拓方式，中央并列式通风。现正回采的20802工作面采用走向长壁后退式采煤法，支护方式为整体悬移支架，采煤工艺为割煤机割煤开采；掘进工艺为炮掘，支护方式为矿用工字钢梯形棚支护，目前无掘进工作面。

二、2017年度安全生产工作开展情况

1、提高认识、健全安全生产管理机构

为了促进我矿安全生产管理，并将责任落实到单位及个人，在安顺永峰煤焦集团有限公司的管理和监督下，建立健全了安全生产管理体系，成立了以煤矿矿长为组长，副矿长为副组长，其他管理人员为成员的安全生产管理机构，配备特殊工种作业人员，并持证上岗。

认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局第58号令，坚决执行“双七条”管理规定，并在广大职工中贯彻学习。同时，矿级领导班子向职工做出承诺，绝

不以职工生命为代价换取效益，绝不跨越安全“红线”。

集团公司自2017年11月15日，订购2017年12月1日执行的新的《中华人民安全生产法》发放到集团公司各部门、集团公司所属各煤矿，要求全面认真组织贯彻学习。

2、资料收集齐全、制度建设完善

我矿研究制定了《安顺市安谷铁龙煤矿安全生产管理规章制度》、《安顺市安谷铁龙煤矿各工种操作规程》、《安顺市安谷铁龙煤矿岗位责任制》、《安顺市安谷铁龙煤矿2017年灾害预防及处理计划》、《安顺市安谷铁龙煤矿安全生产事故应急救援预案》等规章制度、规程、责任制，采、掘工作面作业规程及安全技术措施，各种图纸齐全。并组织全矿管理人员、作业人员及职工进行安全生产宣传、培训工作。将各种资料整理归档进行统一管理。确保有据可查、有章可循、按章办事。

3、加强管理，做到无事故要预防、有隐患要排查和处理

煤矿职工长期处于矿井下恶劣的工作环境中，为加强事故防范，真正做到无事故要预防、有隐患要排查和处理，我矿职工上岗前必须进过安全教育培训，并经考试合格后方可上岗作业；特种作业人员必须经过国家三级以上安全教育培训中心培训合格后持证上岗；矿井管理人员必须经过国家二级培训机构培训合格后持证上岗。

我矿每月十日、二十日、三十日规定为安全隐患自查自纠日，每到这些时日，由煤矿矿长负责，组织全矿安全生产管理人员，分专业进行全矿井安全隐患大排查，然后针对排查出的安全隐患开会研究整改方案逐一进行整改，真正做到不安全不生产，隐患不排除不生产。

集团公司每周组织一次全矿井安全隐患排查，每月组织一次安全生产大检查，每次安全检查后，均组织煤矿管理人员召开安全隐患整改工作会，针对检查出的问题均严格按照“五落实”原则落实整改方案，最后验收合格后方允许恢复生产作业。

安顺市西秀区安监局每周对我矿进行至少一次安全检查，每次检查出的问题和安全隐患，均责令我矿按照“五落实”原则制定整改方案进行整改，并安排住矿督察员督促整改。每次均将上次查出的安全隐患及存在的问题进行验收。真正

做到“闭合”管理。

4、加强防范，做好防范措施

首先，我矿建立健全了安全监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、人员定位系统、紧急避险系统、通信联络系统等六大系统，并投入生产使用。

其次，严格按照“一工程一措施”，并认真贯彻学习后严格执行，杜绝“三违”现象发生。

在实际工作过程中，认真落实矿级领导入井带班制度，并严格执行与职工同上同下。在工作现场除了认真落实完成各项生产任务外，更重要的是排查处理各种安全隐患。上井后认真做好入井带班记录备案。

5、安全生产资金投入保障措施

我矿始终将职工生命安全工作放在安全生产管理工作的重要位置，做到安全生产资金可靠、安全设备设施建设到位。2017年以来，公司严格按照国家规定30元/吨煤安全保障金费用的提取，我矿共投入800万余元，完善了矿井通风系统、监测监控系统、通信联络系统、压风自救系统、供水施救系统等安全保障系统，让井下职工有一个安心工作的环境；定期开展职工安全教育培训、特种作业人员培训或复训、矿级领导安全培训或复训，让广大职工在以矿级领导班子带领下，不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律；认真开展职工职业病防范工作，使职工上岗前得到体检、工作过程中进行体检、部分职工离岗后得到体检，真正做到有病早知、无病早防，让广大职工充分了解自己的身体健康状况，安心在我努力矿工作。

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通过努力，我矿2017年开年至今，无一起轻伤以上安全事故。矿井未发生一起因瓦斯治理或管理不到位引起的瓦斯超限事故、无一起顶板冒顶事故、无一起任何形式的透水事故、无一起提升运输事故、无一起机电事故等其它安全事故。

三、今后安全生产工作打算

1、虽然我矿属瓦斯矿井，但将进一步加强瓦斯治理力度，确保瓦斯零超限，杜绝各类瓦斯事故的发生；

2、加大探放水工作力度，坚决执行“有掘必探，先探后掘，综合治理”的防治水措施，防止各类透水事故的发生；

3、提高采掘综合机械化程度，确保安全生产。虽然目前我矿实现了高档普

采，但在今后将尽快实现综采综掘。

4、加强培训，努力提高-干部职工技术技能水平，确保安全生产。我们的努力还不够，今后我们一定更加努力，让广大职工在以矿长为核心的领导下，在集团公司的帮助、指导下，在上级各级部门及领导的监督和督促下，我们将一步一个脚印地认真抓好安全生产工作，给各级领导交一份放心的答卷，各煤矿广大职工交一份放心的答卷。

谢谢大家！

2017年安全生产汇报材料 [篇2]

今年以来，公司严格落实集团公司、股份公司关于安全生产管理的各项规定，深入贯彻集团公司安全生产工作会议精神，以安全生产标准化创建为契机，以实现公司安全生产形势稳定发展为目标，通过健全安全管理责任制度、强化主体责任落实、深化隐患排查治理、构建安全长效机制，实现了安全生产零事故的目标，为公司经营活动的正常开展创造了一个安全、良好的环境。现将主要工作情况汇报如下：

一、落实责任、明确分工

上半年，我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，以集团公司安全生产工作会议精神为主线，把落实安全生产责任制作为推动各项工作的重要抓手，进一步强化安全生产目标责任管理，细化指标任务，严格实施考核，确保了安全生产责任制的落实，促进了各项目标任务的顺利完成。

1.层层实行目标责任管理。根据集团公司安委会的工作要求，公司与集团公司签订了《安全生产责任书》，对公司安全生产工作进行了认真的承诺。集团安全生产会议结束后，公司与下属13各二级单位分别签订了《安全生产目标责任书》，把安全生产目标进行了分解，把责任分配到了具体单位、细化到项目部、班组。

2.健全公司安全管理网络，建立安全责任体系。鉴于目前严峻的安全生产形势，本着对企业、对职工高度负责的态度，上半年，我们健全完善了安全管理网络，建立了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三级管理网络。 1

各车间、班组、项目部分别设立了安全员，负责生产一线的日常管理工作。由新成立的生产管理部负责全面监督检查公司的日常安全生产工作。同时，三级管理体系实行逐级监管考核，严格落实奖惩。将安全生产目标纳入年终经济责任考核，并与6S考核、日常绩效考核和年终评先评优工作挂钩，对安全生产目标任务没有完成的部门和个人，取消其评先评优资格。

3.组织召开了安全生产专项工作会议，对集团公司安全生产工作会议精神进行了传达，制定并下发了公司2017年度安全生产工作计划。

二、以安全生产标准化创建为契机，规范安全生产基础管理工作

1.安全生产标准化的建设情况。公司安全生产标准化创建工作于2012年下半年启动，结合企业实际我们以天地（唐山）矿业作为安全标准化创建的主体。目前大部分工作已经完成，正在对标准化要求的基础管理、设备设施管理、作业与职业健康管理等内容进行自评和整改。

2.完善制度、规范管理。根据国家法规及集团公司、股份公司的要求，结合公司实际情况，以安全生产标准化建设为契机，较为系统的对公司安全生产责任制、职业安全健康、事故管理、安全操作规程、班组安全管理、应急救援预案、危险源管理等39项规章制度，按照“废、改、立”的原则进行了修改和完善，为规范安全生产管理工作提供了理论依据。

3.制订各类应急救援预案。根据集团公司要求，结合标准化创建，公司针对企业生产经营实际制订了物体打击、机械伤害、易燃易爆品火灾、触电等应急预案，同时，也要求承包选煤厂运营项目部、总包工程项目部针对工作实际制订相应应急预案。通过应急预案的制订，明确了应急抢险方案启动的程序、责任单位和责任人。下一步我们将结合安全生产月活动，组织开展 2

机械事故和火灾事故的应急演练活动，进一步提高公司的应急反应速度和人员应急事故的处理技能。

4.根据安全标准化建设要求，聘请咨询公司开展了作业环境与职业健康评价工作，目前等待安监局发证。

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三、规范生产现场管理，打造本质安全企业

在生产现场管理上，我们以全面落实安全生产责任制为核心，以生产现场6S管理为抓手，以贯彻落实安全生产责任制为基础。以实现安全生产过程的可控、在控为手段，以不安全不生产为原则，做到组织落实、措施到位使生产现场安全管理工作进一步规范。

1.积极推进生产现场6S管理。按照6S管理的要求对生产作业环境进行规划设计，对生产设备设施、工位器具、工件进行定置摆放，对车间危险源进行标识告知，对员工的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。

2. 积极推行标准化作业。结合安全标准化创建和6S管理，积极开展“零隐患、零事故、零缺陷”三零班组活动，不断细化车间安全生产管理制度，编制工种标准作业指导书，制定安全防护规范和员工行为规范。

3.加强生产过程监督管理。在车间生产过程中要求做到“三个勤”。就是在车间安全管理过程中，勤汇报、勤讲解、勤询问。勤汇报，就是经常把车间现场管理工作中的安全问题及时向领导汇报，让领导第一时间了解情况，引起重视，给予支持。勤讲解，就是在日常车间的安全管理过程中经常给职工讲解安全知识、规章制度和防范措施。勤询问，就是主管领导经常询问车间职工生产操作过程中的安全情况，是否有不安全的因素存在，为车间

安全工作改进、解决问题、总结经验提供第一手资料。通过“三个勤”的开展，有效防止了“三违”行为的发生。

四、加大安全隐患排查力度，遏制各类事故的发生

1.严格落实“三三隐患治理”制度。我们始终把生产现场安全管理作为安全管理工作的重中之重抓紧抓实，按照股份公司“三三隐患治理”的工作机制，我们实行了公司安委会、二级单位、班组（项目部）三个层级的隐患排查与治理机制，认真做好区域或局部事故防控，健全和完善了重大隐患分级管理和重大危险源分级监控机制，严格执行隐患排查、确认、治理、验收“四位一体”闭合管理工作要求，对安全隐患的整改实行“重点监控、专人督办”，做到了期限明确、责任人到位，保证做到隐患不排除不生产。同时，利用每月生产经营调度会对安全生产隐患排查和整改工作进行通报。

2.开展安全大检查和专项检查工作。一是在搞好日常安全检查工作的同时，公司高度重视总承包工程和运营选煤厂的管理工作，并定期组织安全生产检查工作。5月底，公司对山西、陕西等地总包工程和运营选煤厂进行了全面检查，对于存在的安全隐患，按照“五定”的要求下发了整改通知书。二是加强节假日、汛期的安全专项检查工作。

3.在各类检查中坚决做到“五防”：一防敷衍了事。确保人员落实到位；二防走马观花，马马虎虎。确保安全检查深入细致、严肃认真，不做表面文章，不摆花架子，实现安全检查的目的；三防有始无终，查而不纠，确保隐患整改到位；四防时紧时松，不能坚持，搞形式主义，力求建立安全检查长效机制；五防放任自流，置之不理，树立安全生产是企业的生命线，安全生产人人有责的理念。

五、认真开展安全教育与培训工作

公司始终把教育培训作为搞好安全生产的一项基础工作来抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果。上半年公司组织了多次安全生产学习培训，培训人员460于人次。主要包括以下几个方面

1.生产开发中心，对新进28名工人进行了岗前培训，组织全体人员开展了安全答题活动，为生产管理人员及一线生产工人购买200本安全教育。

2.针对公司井下业务增多的特点，人力资源部组织矿山测量中心、国选精煤、采矿中心等单位50于人开展了为期5天的安全生产培训工作。

3.加强对特种作业人员的培训工作。上半年在人力资源部与生产开发中心的共同组织下，完成了焊工、叉车工、天车工、电工等特种作业人员的换证培训工作。

4.院办公室针对公司外阜业务较多的特点，聘请唐山市交-警支队老师，为全体专职驾驶员和私家车驾驶员从新交通安全法、车辆事故处理程序、驾驶员注意事项等方面作了一次《交通安全知识讲座》。

5. 为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，制作了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工每天上下班都能看到；并要求各班组利用班前班后会，及时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提出下一步工作要求。

六、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要

在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。上半年，公司拨付安全生产专项资金，一是用于购置安全防护用品、劳动保护用品、消防用品；二

是用于安全生产设施的改造，如喷漆房、砂轮房、气瓶仓库的改造，三是用于事故隐患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运行，而且保证了全年安全管理目标的实现。

七、存在的不足

1.个别二级单位的负责人对安全生产工作的认识不到位，对安全生产仍存在侥幸心理。

2.安全生产责任制仍需不断完善，违章作业现象仍有发生。

3.在车间安全生产标准化管理模式仍需不断健全和完善，职工安全生产意识还需进一步提高。

八、下一步主要工作

1.完成河北省安全生产标准化二级企业创建工作。

2.积极开展“安全生产月”活动。

3.进一步完善和规范安全操作规程，加强车间现场的安全管理，将安全生产制度落实到每位员工身上。

4.计划于6月中下旬，结合安全生产月的开展，邀请丰南区安监局对生产班组长、中层以上管理人员就生产现场管理、隐患排查与治理以及企业安全生产形势和任务开展2次安全生产培训活动。

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