在华瓴公司春训会上的讲话
同志们:
今天，华瓴集团在这里举办培训班，我认为非常有必要，企业在发展过程中，着力注重培养人才，特别是专业技术人才和企业管理人才，这是提升企业自身档次，加快企业发展，把企业做大做强的非常有效手段。近年来，通过全体员工的艰辛努力，安徽华瓴集团由小到大，由弱至强，逐步走向县内外，成为定远县建筑业龙头骨干企业。特别是2017年，安徽华瓴集团取得了娇人的，企业发展迈上了新台阶。一是完成了全县建筑业一半以上的产值，首次突破10亿元大关，实现利税2000万元；二是抓好质量创优和安全标准化工地创建工作，实现创黄山杯1项、省标化工地2项、琅琊杯3项、市标化工地4项；三是积极参与政府重点工程建设，敢打硬仗、难仗，在着力提升我县建筑品位，打造精品工程上做出了贡献。四是成功取得国家房屋建筑工程施工总承包一级资质。一级资质的成功取得，是我县建筑业发展史上的里程碑，为我县开拓外地建筑市场提供了更加广阔的发展空间，为农民工创业就业提供更多的平台。对你们取得的不凡业绩，表示热烈的祝贺。在今后的发展过程中，作为建设行政主管部门，将给予你们大力支持，提供优质服务。
在当前全县 “聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的新形势下，城镇化和城镇基础设施建设步伐不断加快，2017年，我县完成投资近50亿元，实施了77项重点工程建设。在推进城市化、工业化进程中，建筑业在我县经济社会中的地位和作用越来越重要，在座的各位对我县经济建设、城乡面貌变化做出了巨大的贡献。
2017年，我县的城市建设将迎来一个崭新的机遇，按照县委、县政府的要求，按照建设现代化中等城市的目标，紧紧围绕“四区联动、组团发展、多点开花”的总体思路，深度谋划定城城市建设上档次、提品质、促发展。2017年计划实施项目89个，总投资246亿元，完成投资66.6亿元。机遇摆在面前，希望华瓴集团充分利用自身优势，进一步抢抓机遇，快速发展。借此机会，我讲几点意见。
一是要进一步转变经营理念。实力就是核心竞争力。近年来，我们在扶持培育企业的发展上做了不少工作，企业的实力、知名度不断提升。但同时，建筑业企业与建筑市场规模、要求相比，发展的空间和余地还很大。需要打破画地为牢、小富即安的保守意识，以建立大型企业集团、成为行业旗帜为目标，做强骨干企业，做大企业规模。要树立品牌优势，做大做强建筑业的主体是企业，企业要积极实施“走出去”战略，提高“走出去”发展能力，大力拓展省内外市场，
抢占市场份额，做深区域市场。要继续深入开展“创名牌、创优质”活动，制定专门的奖励扶持措施，激发争创名牌工程的主动性和积极性。刚才，听了公司2017年目标计划，我想集团可以进一步拓宽思路，要站在更高的高度，要用战略眼光，拓宽思维，要有一班人研究市场，占领市场，提升目标，自我加压，开拓努力。
二是要进一步创新管理。要学习借鉴外地大企业的成功经验。要改变企业经验式的管理模式，让每个项目负责人既有积极性，又有约束性，不能权力、利益无限大，责任无限小，真正建立起新型现代企业管理机制。要注重精神文明建设和企业文化建设，建立体现企业特征的企业文化，增强企业员工凝聚力；要积极参与公益事业，回报社会；在追求利润的同时，要主动承担对员工、消费者、对环境、社会和利益相关者的责任，树立企业良好精神风貌和文化。
三是要进一步打造精品。现在企业发展有了更好的平台，各项目负责人要在集团的领导下，要围绕高端、大气、上档次的目标，不断打造精品。心往一处想，劲往一处使，疑心聚力，扎实苦干，为集团发展做出自己应有的贡献。在这里，我特别强调一下质量安全工作。质量安全是建筑企业发展的生命线，必须牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，认真落实工程质量管理各项责任制度，使每一个工程、
每一道工序、每一个环节、每一个部位都责任到人。此次参加培训的大多数都是企业具体管理人员，通过学习培训，大家不仅自己要熟练掌握建筑行业质量、安全生产的技能，更重要的是要充分认识到安全工作的重要性，增加质量安全生产意识。通过培训学习，提高你们的素质，更要通过你们加强企业质量安全管理，进一步加强建筑施工一线工人的培训教育工作，提高工人素质，多动脑筋、多下功夫。创社会和谐，保人民平安，护家庭幸福。
最后，预祝此次培训班圆满成功，谢谢大家！
在华瓴公司春训会上的讲话 [篇2]
同志们：
按照县委安排，经院党组研究决定，从今天开始为期7天的春训活动。首先，我代表院党组给大家拜个晚年，并通过你们向长期默默无闻支持我院工作的干警家属致以亲切的慰问和衷心的感谢！刚才，雷检代表院党组宣读了春训活动实施方案，下面，我就如何搞好这次春训活动讲几点意见：
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