华中煤业攻坚战汇报材料

最后，再次向各位领导和专家表示热烈欢迎！

衷心祝愿各位领导和专家身体健康、工作顺利！

华中煤业攻坚战汇报材料 [篇2]

尊敬的各位领导和兄弟单位同仁们：

您们好！

根据会议安排，下面我代表达州市达县鸿源煤业有限公司水沟槽煤矿向各位领导汇报攻坚战、双七条的贯彻落实情况，请各位领导、同行们提出宝贵的意见，我们一定虚心接受，认真落实。不当之处，敬请各位领导批评指正。

近几年以来，水沟槽煤矿保持平衡发展的良好态势，确保矿井实现了安全生产，截止到现在为止，矿井未发生一起死亡事故，“三违”现象和事故起数逐年同比下降。

一、基本要求

按政府办[ 2017 ]4号文件要求为认真贯彻国办法 2017 99号文件，及“双七条”文件精神，搞好我矿安全工作，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，我矿主要做了一下工作：

1.编制《达州市达县鸿源煤业有限公司水沟槽煤矿遏制重特大事故，攻坚战工作实施方案》

2.成立了一矿长为组长的安全攻坚战领导小组。

3.制定具体的工作措施

1）加强安全意识及安全技术的教育，提高从业人员的安全素质及安全技术水平，学习内容主要包括：习、等中央领导关于安全工作的批示，二是学习党和国家的有关安全生产及法律法规，三是坚持全员培训，打造一支合格专业化的煤矿安全生产队伍。

2）强化现场管理，认真排查隐患，防患于未然，坚持日常检查及与不定期检查相结合，切实抓好井下一线的现场管理工作，杜绝三违现象发生，消除工作现场的不安全因素，真正做到人人处处时时保安全。

3）全面排查我矿隐蔽性的致灾因素，保证“横向到边、纵向到地、不留死角”。

4）严格执行探放水规定，我矿是多矿整合矿井，原来老矿的基本情况，水害情况已排摸清楚，但仍不能麻痹大意，要严格执行预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采的措施。

5）加强我矿机电运输管理。

6）加强我矿机械化、自动化、信息化的推进工作

7）严格“五职矿长”及劳动用工的管理”

8）杜绝非法违法生产及越界越层开采

9）加强煤矿应急救援建设，规范我矿六大安全系统的建设。

10）开展了矿长与各级安全管理人员、管理人员与职工的谈心对活动，收到了良好的效果。

二、“攻坚战”的落实情况，自纠自查存在的问题：

按上级有关文件要求，我矿按上级文件精神对我矿安全情况进行了自纠自查，并以制定措施逐步整改。

1.安全培训方面：虽然已组织全矿人员认真学习了有关安全工作的.文件精神，但我们认为学习领会的还不够深入，我们将在以后的工作中，持之以恒，不断学习，努力努力提高从业人员的安全意识安全素质。

2．执行法律法规方面：我们目前布置有二个采煤工作面（1216和1214-2采煤工作面）二个掘进头（+230mK14南运输巷掘进工作面和+90m车场掘进工作面），无越界越层行为，三个作业地点符合有关部门已批复的开采设计方案和安全设计方案，纳雍县组织的专家会诊，已对我矿进行了会诊，对会诊提出的意见，我矿已进行了全面整改。

3．我矿没有组织超能力，超定员，超强度的生产。但因地质条件变化，2017年度在采掘接替方面存在一定问题。

4．瓦斯治理方面：我矿是瓦斯矿井，目前，通风系统合理，设施完好，风量充足，风流稳定，但由于矿压严重，一些设施容易变形，我们将在以后的工作中加大检查力度，发现问题及时处理，确保通风系统安全可

靠。

5．隐蔽性安全因素：我矿是多矿井整合矿井，隐蔽致灾因素主要表现在水患威胁，虽然我们对周边的煤窑的资料比较清楚，水文地质资料也比较详实充分，但我们在实际工作中一定会坚持：预测预报，有掘必探，先探后掘，先治后采的原则。

6．矿井防火方面：我矿煤层属三类不易自然煤层，应注意加强火源管理，包括明火，放炮起火，摩擦起火，机电火花等方面的管理。

7.顶板管理工作：我矿K16煤层顶板不稳定，较破碎，管理难度较大，矿K16煤层因21煤层已采完，顶板来压规律会出现变化，也给顶板带来一定的难度，在日常工作中，我们一定会注意顶板管理，保证支护质量，做到支得牢.稳得住.护的好。

8、信息化，机械化推广方面，我矿在信息化，机械化推广方面与国家有关要求还有差距，我们将在今后的工作中，按主管部门要求，大力推行信息化，机械化的落实。

9、五职矿长，及劳动用工管理：我矿五职矿长配置齐全，持证上岗，但在素质上参差不齐，我们将在以后的工作中，通过学习、轮换不断提高五职矿长的业务水平。按纳雍县及上级有关部门的要求，我们对矿内从业人员进行了全员安全培训，统一签订劳动合同并办理用工备案，全部参加社会保险，并执行工人小时最低工资标准。

10、.避灾救援建设：我矿配置有9人的兼职救护队员，并与纳雍县煤矿安全救护大队签订了救护协议，我矿每年组织一次全员应急训练，建立了紧急避险系统，压风自救系统，供水施救系统，配齐了各种救护器材和物资。

三．攻坚方案：

1.完善安全管理机构，提高人员素质，落实安全责任制。首先要按照上级部门要求合理设置安全机构，避免交叉和扯皮。二是要采取多级层次、

短期与长期相结合的培训方式提高现有安管人员的素质，特别应让热门多接受一些高层次、系统化的安管知识培训。此外，应不断吸收大专院校安全专业毕业生加入，已提高安管人员队伍的专业水平和整体素质。

2提高安全安管意识及安全素质。

（一）首先要在全体职工中广泛宣传我国安全生产工作的方针，使全体职工能正确理解方针的深刻含义，并在实际工作中切实做到口号与行动相一致。

（二）要坚持做到峰会必讲安全，反复强调安全，使广大职工逐步认识到安全工作的重要性，并逐步形成靠安全可保生产，靠生产可保效益，靠效益可保工资，靠工资可保积极性和凝聚力，靠积极性和凝聚力又科促进安全的思想共识，摆正生产安全、安全与效益的位置，为安全生产工作打下坚实的思想基础。

3加强现场管理，遏制“三违”现象的产生。针对“三违”现象，严格要求劳动者在劳动工程中遵章守纪，做到我不伤害自己，也不伤害别人，同时也不被别人伤害，并进行相互监督，确保安全生产。此外，还要大张旗鼓地展开反“三违”活动，对“三违”人员发现一个处理一个。防止酿成事故，待条件具备时，及时整改。对隐患酿成的事故必须按“四不放过”原则来调查处理。

4推进采掘机械化，信息化不断加大安全投入，改善矿井安全生产条件，积极推广采掘新技术，落实安全基础。

四．下一步攻坚计划：

1、拟定2017年度工作计划：我矿已编制《2017年生产计划》、《2017年探水钻孔计划》并报公司批复。

2、加大安全投入，提高我矿本质安全水平。

推进采掘机械系化和管理信息化，逐步实现自动化。计划2017年6月份前完成二级安全质量标准化验收和扩能15万吨升级能力。

3进一步加强现场管理，及时消除事故隐患。

遏制事故重在消除隐患，因此必须在发现问题和解决问题上下工夫对检查出的问题要“回头看”，跟踪督察整改情况，确保检查的质量和效果，争取两年内微小事故起数全面下降。

4．落实主体责任制，曾强安全意识。

加强五职矿长的管理，落实岗位生产责任制，一级抓一级层层落实。

5.强化教育培训，提升安全素质。

采取班前、班中抽查提问、班后集中抽考等方式，采取针对性措施，强化安全应知应会、必知必回知识培训，充分利用班前、班后会和入井前三个时段，突出跟班人员、班长、职工三个层次，采取集中抽考、现场提问、模拟演练的方式，对各单位必知必会安全知识、自救器使用知识和业务技术知识等进行强化培训。

6坚持矿级领导下井带班作业，做到不空班，不走形式，有记录有台账，处理问题记录。